如何提高集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理水平

晏文瓊

（瀘州市龍馳實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，四川 瀘州 646000）

財務(wù)管理工作是貫穿于整個社會和經(jīng)濟(jì)行為活動中的一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，它是我們做好會計工作和內(nèi)部控制工作的最基礎(chǔ)和最重要的職能工作。財務(wù)管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業(yè)的整體管理水平和管理能力。財務(wù)管理的主要活動包括了財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策、財務(wù)分析、資金管理等，對眾多集團(tuán)企業(yè)來說，更應(yīng)該重視投資、融資、資金管控及利潤分配等財務(wù)管理活動，嚴(yán)格各項(xiàng)財務(wù)管理工作的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)財務(wù)管理活動中各環(huán)節(jié)的控制。

一、集團(tuán)企業(yè)的生存和發(fā)展與財務(wù)管理密切相關(guān)

1.有效的資金管控有利于企業(yè)提高資金使用效率

當(dāng)今時代，資金就是企業(yè)的生命源泉，企業(yè)對于資金的渴望和要求越來越高。企業(yè)不但要有較為順暢的融資渠道，取得穩(wěn)健的資金資本維持企業(yè)發(fā)展，還要具有旺盛的自身造血功能，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的資金來源，維持企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)的財務(wù)管理中資金管理占據(jù)著重要地位，是財務(wù)管理非常重要的一環(huán)，越來越多的引起財務(wù)管理及各級管理人員的高度重視。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對于資金的有效管控，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，讓資金能夠有序落實(shí)，真正合理的流動起來，規(guī)避各種資金風(fēng)險，提高企業(yè)資金使用效率，降低資金的使用成本，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營效益。

2.高水平的財務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的快速發(fā)展，以及國際競爭的加劇，各行各業(yè)的企業(yè)均愈發(fā)認(rèn)識到提高企業(yè)的財務(wù)管理水平對于企業(yè)的生存發(fā)展的重要性，也更加引起高層管理人員對財務(wù)團(tuán)隊(duì)及財務(wù)管理的重視，財務(wù)管理也成為更多企業(yè)管理的核心。

集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，不但要重視對于生產(chǎn)經(jīng)營的管理，更要重視進(jìn)行系統(tǒng)的財務(wù)管理。要不斷想辦法提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，強(qiáng)化財務(wù)管理對于生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，要為企業(yè)的發(fā)展提供可靠穩(wěn)定的資金運(yùn)作。通過高水平的財務(wù)管理，給企業(yè)帶來高速有序資金流的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最優(yōu)，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)不斷向前健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.完善的財務(wù)管理有助于企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展紛繁而復(fù)雜，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長足發(fā)展，企業(yè)就要建立一套完善有效的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財務(wù)管理制度。要在執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度的實(shí)踐中不斷進(jìn)行積極的探索，不斷進(jìn)行修正和改進(jìn)，不斷摸索出更加適合本企業(yè)的規(guī)章制度。

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重中之重，各管理層尤其要給予高度重視。只有不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，通過一系列的財務(wù)管理手段，對生產(chǎn)經(jīng)營及資金運(yùn)作等活動進(jìn)行有效管理，才能夠提高企業(yè)的整體管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

二、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

目前，我國很多集團(tuán)企業(yè)對于預(yù)算管理不夠重視，在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考評過程中缺乏行之有效的規(guī)范和指導(dǎo)，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)預(yù)算管理效果。

（1）預(yù)算編制不準(zhǔn)確

在預(yù)算編制階段，各層級各公司應(yīng)遵循及時、科學(xué)、實(shí)事求是的原則開展工作?，F(xiàn)實(shí)中部分集團(tuán)企業(yè)預(yù)算編制開展時間嚴(yán)重滯后，倉促進(jìn)行，預(yù)算人員按照自身崗位工作流程進(jìn)行預(yù)算，沒有時間進(jìn)行大量的前期論證工作，各下屬企業(yè)、各部門人員缺乏必要的溝通聯(lián)系，未充分發(fā)揮各部門基層員工作用，使預(yù)算工作成為“閉門造車”，這對于后期開展預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督工作也埋下了較大隱患。有的預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，預(yù)算工作停留于表面，沒有對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的了解和分析，可信度較低，有的現(xiàn)金流量預(yù)算工作根本就脫離了實(shí)際情況，降低了預(yù)算工作的質(zhì)量和效率，不具有可執(zhí)行性。

（2）預(yù)算執(zhí)行中監(jiān)督分析不及時

集團(tuán)企業(yè)對預(yù)算沒有執(zhí)行嚴(yán)格管理，對預(yù)算指標(biāo)沒有及時進(jìn)行后續(xù)跟蹤監(jiān)督和分析管理，使得企業(yè)工作效率低下。預(yù)算執(zhí)行管理要求企業(yè)具備良好的執(zhí)行力，實(shí)行責(zé)任問責(zé)制度，很多集團(tuán)企業(yè)沒有形成定期分析預(yù)算執(zhí)行情況的制度，疏于對預(yù)算執(zhí)行過程中重點(diǎn)工作的經(jīng)常性督查和重點(diǎn)督查，沒有對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解和層層落實(shí)問題，執(zhí)行力度不夠使預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制目標(biāo)脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行中對預(yù)算目標(biāo)的修改調(diào)整沒有制定可供執(zhí)行的流程和標(biāo)準(zhǔn)，使預(yù)算調(diào)整缺乏根據(jù)、隨意性較強(qiáng)。

（3）預(yù)算考評環(huán)節(jié)過于形式化

預(yù)算考評不但能檢驗(yàn)預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行的工作質(zhì)量，還能促使員工提高工作的主觀能動性。但部分集團(tuán)企業(yè)不重視預(yù)算考評環(huán)節(jié)的工作，考評體系不健全不完善，在考評工作中不嚴(yán)格、不合理、不充分，實(shí)施考評的人員對考評內(nèi)容、方式等掌握不夠熟練，使企業(yè)的預(yù)算考評過于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果?；陬A(yù)算管理存在的這些問題，使很多集團(tuán)企業(yè)的預(yù)算管理就是走過場，預(yù)算管理的目標(biāo)根本難以實(shí)現(xiàn)。

2.資金管理及融資過程中存在的問題

（1）融資成本較高，融資渠道較少

目前，很多集團(tuán)企業(yè)解決資金短缺問題的主要方式有兩種：一是債務(wù)融資，二是股權(quán)融資。其中債務(wù)融資方式可以較快地為企業(yè)融來資金，但企業(yè)要為此支付固定的大筆利息費(fèi)用，是短時間內(nèi)明確的融資成本。而采取股權(quán)融資方式，不但分散稀釋了企業(yè)的股權(quán)、存在較多的限制條件，且未來兌現(xiàn)成本比債務(wù)融資成本高，是比較隱性的長期存在的資金成本。很多企業(yè)因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營狀況、資產(chǎn)規(guī)模等的條件限制，使其不具備相應(yīng)的融資條款，造成融資渠道非常單一，資金來源十分有限，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張和發(fā)展。部分集團(tuán)企業(yè)為了生存發(fā)展則通過簽訂較為嚴(yán)苛的對賭協(xié)議進(jìn)行股權(quán)融資或借入較高利率的借貸資產(chǎn)，使企業(yè)負(fù)擔(dān)了較高的融資成本，承受了重重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，如何經(jīng)濟(jì)有效的籌集和使用資金是集團(tuán)企業(yè)急需解決的問題。

（2）資金管理松散

對下屬企業(yè)的資金存量和流量及支付行為缺乏監(jiān)督，部分集團(tuán)企業(yè)沒有對整個集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使得企業(yè)內(nèi)部存在部分沉淀資金，沒有發(fā)揮出資金應(yīng)有的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而增加了集團(tuán)企業(yè)的資金成本。對營運(yùn)資金的運(yùn)行缺乏行之有效的管理，使資金運(yùn)行時間拖長，占用了企業(yè)較多的運(yùn)行資金，使企業(yè)融資需求進(jìn)一步增大，部分企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情形。資金管理松散還體現(xiàn)在對企業(yè)的資金缺乏整體統(tǒng)籌安排，在債務(wù)融資比例較大的情況下，有可能因缺乏統(tǒng)籌安排造成企業(yè)缺乏必要的資金持有量支付到期債務(wù)的情況。一旦出現(xiàn)這種債務(wù)違約，對企業(yè)的信用造成致命的影響，企業(yè)將極有可能無法再獲得新的融資，這對企業(yè)的生存發(fā)展將是直接的致命打擊。

（3）業(yè)財分離問題嚴(yán)重

集團(tuán)企業(yè)不了解下屬企業(yè)的經(jīng)營活動情況，重項(xiàng)目投資輕營運(yùn)資金管理情況嚴(yán)重，企業(yè)財務(wù)部門與融資部門及經(jīng)營業(yè)務(wù)部門結(jié)合不緊密，融資部門員工缺乏應(yīng)有的財務(wù)知識等。雖然在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣的背景下，經(jīng)營者對于財務(wù)管理的重視在逐步提高，但固有的觀念使得經(jīng)營管理者認(rèn)為財務(wù)部門是企業(yè)資金的消耗者，是馬后炮，而業(yè)務(wù)部門才是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者，不重視財務(wù)人員培養(yǎng)及財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從而使得財務(wù)工作無法朝著業(yè)務(wù)方向前移，無法對經(jīng)營業(yè)務(wù)的資金使用提出前瞻性的建議和籌謀。

3.績效評價指標(biāo)及考核過程中存在的問題

進(jìn)行績效評價和激勵管理的核心是進(jìn)行績效管理，好的績效管理能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和積極性，激勵，反之則可能挫傷部分員工的工作積極性，甚至引起不滿及不正常的離職現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)中，部分集團(tuán)企業(yè)的考核制度不完善，績效考核指標(biāo)不科學(xué)，使得績效考核沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第一，考核指標(biāo)缺乏代表性，評估者沒有綜合考慮主觀因素與客觀因素的影響，考核執(zhí)行不及時，未真正做到公開、公平、公正，隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理沒有發(fā)揮有效的激勵和約束作用。

第二，集團(tuán)企業(yè)僅僅在年度終了對下屬企業(yè)進(jìn)行考核，缺乏對過程中的考核，造成部分企業(yè)年終的短期行為，企業(yè)績效考核與預(yù)算管理脫節(jié)，沒有發(fā)揮出預(yù)算管理的指導(dǎo)作用。

第三，很多集團(tuán)企業(yè)的績效考評和獎懲制度不完善，沒有形成標(biāo)準(zhǔn)的獎懲制度，就會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的情況，部分集團(tuán)企業(yè)管理層對于全面預(yù)算管理不夠重視，也導(dǎo)致下屬企業(yè)、各部門員工在執(zhí)行預(yù)算工作時參與度較低。

三、提高集團(tuán)公司的財務(wù)管理水平的幾點(diǎn)建議

1.加強(qiáng)全面預(yù)算管理

（1）構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度

預(yù)算管理的重要性及管理過程中暴露出的問題說明，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)預(yù)算管理工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況開展預(yù)算編制和執(zhí)行工作。企業(yè)應(yīng)重視和不斷完善財務(wù)預(yù)算管理制度，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)性制度，重視開展專項(xiàng)財務(wù)預(yù)算管理活動，將優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理制度作為常態(tài)化工作來開展。集團(tuán)企業(yè)管理人員應(yīng)高度重視財務(wù)預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮自身掌握的知識，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出建設(shè)性的建議，激發(fā)各部門人員的積極主動性，讓企業(yè)全體員工都參與到全面預(yù)算管理中來，不斷提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。

（2）加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督

集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理階段要根據(jù)實(shí)際情況加大預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督力度，引導(dǎo)和鼓勵財務(wù)、審計等業(yè)務(wù)部門參與到財務(wù)預(yù)算管理之中，確保提高財務(wù)預(yù)算管理水平。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)部審計工作的開展，通過內(nèi)部審計部門工作，促使預(yù)算執(zhí)行能夠在各下屬企業(yè)、各部門得到有效監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)細(xì)化分解預(yù)算任務(wù)，將預(yù)算指標(biāo)層層落實(shí)到各部門、崗位和各個環(huán)節(jié)中去，確保預(yù)算任務(wù)指標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

（3）完善績效考評機(jī)制

集團(tuán)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中，要落實(shí)崗位責(zé)任制，將責(zé)任明確到個人，完善獎懲制度，嚴(yán)格約束各部門，細(xì)化優(yōu)化考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與員工的績效薪酬和個人晉升結(jié)合，建立系統(tǒng)完備的預(yù)算責(zé)任實(shí)施體系，科學(xué)合理地評價財務(wù)預(yù)算管理實(shí)際情況。集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況對績效考評體系進(jìn)行細(xì)化和完善，實(shí)時掌握預(yù)算項(xiàng)目的進(jìn)度，全面了解和掌握企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有效發(fā)揮績效考評的優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平。

（4）明確財務(wù)管理目標(biāo)

在開展財務(wù)管理工作的過程中，必須要對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行充分明確，這對于企業(yè)財務(wù)管理工作的未來發(fā)展來說是極為重要的?；谶@種情況，企業(yè)管理層與財務(wù)工作人員應(yīng)該提升對財務(wù)管理目標(biāo)的重視程度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來設(shè)置一個科學(xué)合理的管理目標(biāo)。此外，在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，要應(yīng)該加強(qiáng)自身員工對財務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，明確財務(wù)管理工作的對企業(yè)發(fā)展的重要意義，能夠通過降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的概率來保障企業(yè)的收益情況。從這點(diǎn)來看，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，企業(yè)的管理者與財務(wù)工作人員應(yīng)該基于明確的管理目標(biāo)來認(rèn)識到自身職責(zé)的重要性，保障企業(yè)財務(wù)管理工作高效開展，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展優(yōu)勢。

2.加強(qiáng)資金管控

（1）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款不僅會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還占有企業(yè)大量資金，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低。集團(tuán)企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營模式和實(shí)際情況制定科學(xué)有效的信用標(biāo)準(zhǔn)，防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險，保證企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)要不斷加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)量和賬款核對工作，定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，加速貨款回收速度，降低呆賬壞賬風(fēng)險，確保貨款資金及時回籠。集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)該不斷探索，采用靈活多樣的結(jié)算方式，最大限度地收回賬款，緩解企業(yè)的資金緊張問題。

（2）提高資金使用效率

集團(tuán)企業(yè)要結(jié)合其經(jīng)營發(fā)展需求，構(gòu)建完善的現(xiàn)金管理制度，合理設(shè)置現(xiàn)金流，切實(shí)提高資金使用效率。通過搭建資金池或設(shè)立財務(wù)公司的形式，將集團(tuán)內(nèi)部的現(xiàn)金集中起來，利用下屬企業(yè)的閑置資金解決資金短缺問題，提升整個集團(tuán)企業(yè)的資金使用效率，達(dá)到降低總體資金使用成本的目的。優(yōu)化資金執(zhí)行，合理運(yùn)用“快收慢支”，加快資金流轉(zhuǎn)速度，提升資金的使用效率，減少資金的占用量，加大資金的增值空間。要加強(qiáng)對經(jīng)營成本的控制，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本對資金的占用，減少企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出量。

（3）加強(qiáng)業(yè)財融合，提升財務(wù)管理整體水平

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)重視和加強(qiáng)業(yè)財融合管理，要全面梳理業(yè)務(wù)職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，理順業(yè)財融合流程，建立與企業(yè)相適應(yīng)的業(yè)財融合體系。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都要不斷自覺的轉(zhuǎn)變思想觀念，相互學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短，業(yè)務(wù)與財務(wù)要做到溝通順暢、相互了解，財務(wù)人員應(yīng)該在做好本職工作的基礎(chǔ)上，重視有關(guān)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，業(yè)務(wù)人員也要懂得相關(guān)的財務(wù)專業(yè)知識，業(yè)務(wù)和財務(wù)知識的融合不僅可以提高財務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力，也拓展了業(yè)務(wù)人員的財務(wù)知識，二者相互促進(jìn)、相互合作，共同推動業(yè)財融合工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。實(shí)施業(yè)財融合要求財務(wù)工作要走向業(yè)務(wù)前端，融入業(yè)務(wù)過程中，財務(wù)要通過實(shí)時跟蹤業(yè)務(wù)狀態(tài)，分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)的風(fēng)險即收益，實(shí)時掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容及成效，評價業(yè)務(wù)優(yōu)劣，并針對各業(yè)務(wù)特點(diǎn)提出改進(jìn)建議，使業(yè)財協(xié)調(diào)一致，推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合。

（4）加強(qiáng)對會計核算工作的重視

在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，會計核算工作是主要的工作方式之一，會計核算不僅能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，還能將自身的資金高效運(yùn)用，將資金的作用發(fā)揮到最大化。因此在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該加強(qiáng)對會計核算工作的重視，完善核算管理方面的工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可以通過多元化的宣傳手段來讓企業(yè)各個部門都認(rèn)識到會計核算工作的優(yōu)勢與意義，為企業(yè)的財務(wù)管理工作奠定一個堅實(shí)的基礎(chǔ)，這對于企業(yè)的未來發(fā)展是極具現(xiàn)實(shí)意義的。

3.加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息共享

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該重視信息化系統(tǒng)建設(shè)，建立一個完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)該包含全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息一體化，企業(yè)可以憑借完善的信息系統(tǒng)，充分利用其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的信息納入信息系統(tǒng)中，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營管理活動提供便利。企業(yè)要建立財務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息的統(tǒng)一管理，將企業(yè)的各個職能部門和中心數(shù)據(jù)庫連接，幫助企業(yè)更加詳細(xì)明確的統(tǒng)計各項(xiàng)數(shù)據(jù)，使財務(wù)信息能夠在企業(yè)內(nèi)順暢使用、互通有無。完善企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制，對促進(jìn)企業(yè)預(yù)算、資金等管理工作的高效運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展有著十分重要的作用。

四、結(jié)語

在市場競爭越發(fā)激烈的今天，集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，如何做好財務(wù)管理工作是各企業(yè)管理層要不斷探索的問題。企業(yè)管理者應(yīng)該在不斷發(fā)現(xiàn)、解決各種問題的基礎(chǔ)上，建立適合自身企業(yè)的財務(wù)組織體系，健全各項(xiàng)財務(wù)制度，構(gòu)建一個完整的財務(wù)資金監(jiān)控體系，不斷提升企業(yè)內(nèi)部各層管理控制能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的長足發(fā)展。