新時期國有企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系的相關性分析

張 琦

（山東能源集團有限公司，山東 濟南 272000）

新時期，國有企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，當下國有企業(yè)已經(jīng)成為了拉動我國國民經(jīng)濟增長必不可少的重要組成部分，這使得國有企業(yè)的發(fā)展形式和發(fā)展成績等方面受到了諸多關注。國有企業(yè)和其他的私營企業(yè)有著很大的不同，國有企業(yè)發(fā)展的良好能夠在很大程度上讓國家收益。我國對國有企業(yè)進行改革的主要目的是為了提升國有企業(yè)在社會當中的影響力，用國有企業(yè)的發(fā)展和進步，推動國家的進一步強盛。在對國有企業(yè)的改革過程中，其重點在于財務管理和內(nèi)部控制。只有認識到財務管理和內(nèi)部控制體系的重要性，并且探索和分析兩者之間的相關性，才能夠推動國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、財務管理和內(nèi)部控制體系的概述

企業(yè)的財務管理本質(zhì)上是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)在進行管理的時候，其側(cè)重點是在追求企業(yè)利潤的最大化上[1]。為此，企業(yè)尤其注重管理企業(yè)內(nèi)部的資金、現(xiàn)金流量、利潤分配等內(nèi)容，財務管理在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，有著非常重要的應用價值，是企業(yè)發(fā)展水平的一項重要標志。目前，在管理學理論的領域中，普遍將企業(yè)的財務管理工作當成是以籌資、投資和資金日常管理等為核心內(nèi)容的管理，認為財務管理需要在財務計劃、財務分析和財務預測等方面，發(fā)揮出對企業(yè)決策制定提供幫助的作用。但是，隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，人們對財務管理的認知普遍提升，將財務管理工作當成是解決和處理財務關系的經(jīng)濟管理工作。

最早內(nèi)部控制這一概念提出的時候，主要指的是一個過程即由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工實施，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的效率結(jié)果、財務報告可靠性和遵循相關法律法規(guī)等提出的一個合理性的保障。但是，在這個內(nèi)部控制框架當中有一個明顯的缺陷就是對風險的強調(diào)力度不夠，導致在實際運用的過程中受到了一定的限制。美國的COSO委員會在2004年9月正式頒布了《企業(yè)風險管理整合框架》（COSO-ERM），標志COSO委員會最新的內(nèi)部控制研究成果面世。在內(nèi)部控制體系中融入了風險偏好和風險容忍度等的概念，使得內(nèi)部控制體系成為了一個具備風險管理預警、判定和防范的完整系統(tǒng)。企業(yè)將進行內(nèi)部控制的主要對象確定為風險，并且要求企業(yè)的管理人員能夠認識到企業(yè)不僅處于復雜的經(jīng)濟和市場環(huán)境下，并且還始終處于風險之中。但是，企業(yè)在面臨著風險的時候，還面臨著發(fā)展的機遇，這要求企業(yè)在進行內(nèi)部控制的時候，要對風險有正確的認知，保證能夠?qū)︼L險進行合理、有效的控制。

二、財務管理和內(nèi)部控制體系的重要作用

1.財務管理的重要作用

第一，財務管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部活動進行切實有效的監(jiān)控。一般情況下，企業(yè)的財務管理工作的主要內(nèi)容有對資金的預算、實施和控制。在這整個的過程中，能夠統(tǒng)計和分析企業(yè)的財務信息，嚴格監(jiān)控財務管理當中的核算工作，及時發(fā)現(xiàn)和指出企業(yè)財務管理工作當中存在的問題，及時依法懲處弄虛作假的財務管理相關人員，從而保證財務管理工作的真實性和可靠性[2]。

第二，財務管理能夠加強部門之間的聯(lián)系和合作。企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互聯(lián)系和合作，能夠促使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行?；谄髽I(yè)內(nèi)部不同部門之間工作內(nèi)容的不同，為了盡可能地規(guī)避不必要的沖突，借助財務管理很好的對各個部門的經(jīng)費進行協(xié)調(diào)和分配，這樣不僅達到了協(xié)調(diào)部門之間關系的作用，還能夠很大程度上提升財務經(jīng)費使用的效率。

第三，財務管理是企業(yè)管理工作的基礎性內(nèi)容， 是企業(yè)一切經(jīng)濟活動開展的基礎。從企業(yè)財務管理的實際情況上來看，企業(yè)的財務管理不僅能夠?qū)Y金進行組織，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個方面的財務關系進行管理。在企業(yè)進行財務管理的過程中，財務管理的范圍得到了擴大，將企業(yè)的籌資資金、使用資金和分配資金等都包含其中。

2.內(nèi)部控制體系的重要作用

第一，內(nèi)部控制體系能夠很好地防范企業(yè)的經(jīng)營風險。企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想謀取長期的發(fā)展，就要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中及時有效的預防和控制企業(yè)的財務風險。內(nèi)部控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中開展管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，有助于全面系統(tǒng)評估企業(yè)的財務風險，對生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)進行有效的控制，從而確保將企業(yè)的財務風險控制在合理的范圍內(nèi)。同時，企業(yè)是企業(yè)預防風險的重要手段和方式[3]。

第二，內(nèi)部控制體系能夠?qū)⒇攧招畔⒌臏蚀_性和真實性得以提升。企業(yè)擁有完善的內(nèi)部控制體系，能夠使企業(yè)收集、記錄、歸類和匯總財務信息的速度和效率更快，有助于真實準確地反映企業(yè)的財務狀況。

第三，內(nèi)部控制體系能夠使企業(yè)的經(jīng)營效率得到提升。內(nèi)部控制體系可以通過于統(tǒng)計和會計等部門的溝通和合作，將生產(chǎn)、財務和營銷等工作有機的結(jié)合起來，從而達到加強部門之間聯(lián)系的重要作用。同時，內(nèi)部控制體系還能夠?qū)⒄w性的作用更好地發(fā)揮出來，進而使企業(yè)的經(jīng)營效率得以提升。

三、新時期國有企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀

1.國有企業(yè)有待進一步提升風險控制的意識

國有企業(yè)在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，國有企業(yè)的領導者格外注重企業(yè)的流動資金和財務周轉(zhuǎn)是一個非常普遍的現(xiàn)象，但是也存在著對財務管理和內(nèi)部控制體系意識薄弱的問題。部分國有企業(yè)沒有構(gòu)建比較完善的財務風險管理制度，導致國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的財務管理和風險預防意識比較薄弱，將重點放在了提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面。國有企業(yè)存在的這種情況，通常會使實際的工作和財務計劃的制定兩者之間存在某種程度上的偏差，導致財務管理工作不能夠正確且充分的發(fā)揮自身的最大作用。同時，部分國有企業(yè)缺失內(nèi)部控制體系，使得國有企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作不能夠得到很好的落實，從而限制國有企業(yè)的良好發(fā)展。

2.財務管理和內(nèi)部控制之間不契合

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提條件下，國有企業(yè)在發(fā)展中逐漸認識到了財務管理和內(nèi)部控制體系的重要作用。針對財務管理和內(nèi)部控制體系等方面的工作，國有企業(yè)制定了財務管理和內(nèi)部控制的制度和準則，使內(nèi)部控制體系能夠發(fā)揮出了自身的作用，并且取得了一系列的發(fā)展效果。但是，國有企業(yè)在財務管理和內(nèi)部控制體系的構(gòu)建過程中還存在明顯的缺陷，如難以和國有企業(yè)的實際發(fā)展狀況和市場情況相結(jié)合。同時，對其他發(fā)展成功國有企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制體系等盲目照搬等，從而使國有企業(yè)的發(fā)展受到了制約。

3.財務管理和內(nèi)部控制體系責任和權(quán)利不統(tǒng)一

國有企業(yè)在實際的建設和發(fā)展過程中很容易出現(xiàn)權(quán)責不統(tǒng)一的問題，該問題的出現(xiàn)會在很大程度上影響國有企業(yè)管理制度的落實和執(zhí)行，從而使國有企業(yè)的經(jīng)濟建設目標難以實現(xiàn)。根據(jù)對國有企業(yè)的實際發(fā)展情況的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，當前國有企業(yè)在發(fā)展的過程中權(quán)責不統(tǒng)一的現(xiàn)象比較普遍，這使得國有企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力度相當差，導致財務管理和內(nèi)部控制體系在國有企業(yè)難以發(fā)揮出輔助國有企業(yè)發(fā)展的重要作用，甚至還會對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響[4]。

四、新時期國有企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系的相關性

1.財務管理和內(nèi)部控制體系是國有企業(yè)的重要組成

國有企業(yè)在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，開展財務管理的相關活動能夠有效的管理國有企業(yè)的各項融資投資、現(xiàn)金流量等資金活動。國有企業(yè)開展一系列財務管理的工作，能夠使國有企業(yè)獲得穩(wěn)定的資金鏈，從而達到實現(xiàn)國有企業(yè)自身經(jīng)濟利益的目標。同時，財務管理工作還能夠為國有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。國有企業(yè)良好內(nèi)部控制效果的獲取，需要在構(gòu)建內(nèi)部控制體系的時候，對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當中的薄弱環(huán)節(jié)進行針對且有效的控制。只有這樣，才能夠使國有企業(yè)的各項風險隱患得到很好的控制和規(guī)避，從而保證國有企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營管理活動的正常和有序運行。通過對上述財務管理和內(nèi)部控制體系的分析可知，財務管理和內(nèi)部控制是國有企業(yè)自我管理當中的重要內(nèi)容，直接關系著國有企業(yè)的健康和高質(zhì)量發(fā)展狀況[5]。作為國有企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務管理，能夠直接影響企業(yè)的運營效益。國有企業(yè)財務管理活動的有效開展需要相應的保障，這是就需要是在構(gòu)建相關體系的基礎上進行完善，從而保障國有企業(yè)的財務經(jīng)營活動得以順利開展。在整個的過程中，還需要加大對財務管理活動的監(jiān)管力度，提升財務風險規(guī)避和預防的效果，從而保證國有企業(yè)能夠持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展。

2.內(nèi)部控制體系能夠支撐財務管理目標的實現(xiàn)

國有企業(yè)進行財務管理的目標是實現(xiàn)資金資源利用效率的最大化，從而使國有企業(yè)能夠能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。國有企業(yè)在保證自身財務管理目標得以有效實現(xiàn)的基礎上，還應當對財務管理工作開展的過程進行有效的監(jiān)督和調(diào)控，使國有企業(yè)的各項財務管理活動都能夠得到保證。在國有企業(yè)內(nèi)部控制體系的不斷完善和內(nèi)部控制監(jiān)管力度不斷增強的基礎上，對財務管理的工作進行全過程的監(jiān)督和管理，從而推動企業(yè)的財務管理工作高效開展。國有企業(yè)在內(nèi)部控制體系的作用下，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)財務管理當中的薄弱環(huán)節(jié)，有效的規(guī)避一些財務風險隱患的產(chǎn)生，從而保障財務管理目標的實現(xiàn)。

3.借助財務全面預算管理保障內(nèi)部控制職能的發(fā)揮

在新時期的背景下，國有企業(yè)對財務管理進行了一系列的改革，通過實現(xiàn)全面預算管理，幫助國有企業(yè)有效降低自身經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本等，從而國有企業(yè)的經(jīng)濟利益目標。在國有企業(yè)全面預算管理工作得到落實的情況下，能夠幫助企業(yè)做好宏觀的財務活動計劃。同時，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展狀況，開展合理有效的投資活動，在保障國有企業(yè)經(jīng)營成本降低的基礎上有效的提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。國有企業(yè)在實施自身內(nèi)部控制各項措施的過程中，巧妙的利用財務全面預算管理模式對各項財務數(shù)據(jù)和信息的真實性、準確性和有效性進行控制，有效的降低出現(xiàn)一系列財務風險的可能性，從而保證國有企業(yè)的內(nèi)部控制職能能夠發(fā)揮有效的作用。

4.內(nèi)部控制的強勁能夠有效保障財務會計信息的真實性

國有企業(yè)開展財務管理工作的過程中，一旦出現(xiàn)了財務管理當中會計信息的失真，不僅會直接對國家的利益造成損害，還會進一步提升國有企業(yè)的營運風險。如果國有企業(yè)的財務會計信息出現(xiàn)了失真的問題，那么在進行投資決策的時候投資者使用的會計信息也會出現(xiàn)一定的失真狀況，這不利于國有企業(yè)優(yōu)化配置內(nèi)部的各種資源[6]。在國有企業(yè)的運營中出現(xiàn)了資源閑置的情況或者貪污腐敗等問題，都會對國有企業(yè)的高質(zhì)量和持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，國有企業(yè)能夠進一步強化內(nèi)部控制的力度，不僅有助于提升和保障國有企業(yè)財務會計信息的真實性和有效性，還能夠推動國有企業(yè)合理投資和融資活動的良好開展。

五、提升國有企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系水平的有效策略

從對國有企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系相關性的分析上來看，兩者之間確實存在著一定的相關性。因此，國有企業(yè)要實施相關的有效措施，來提升國有企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制體系的水平，其具體內(nèi)容如下：

1.將業(yè)務處理程序和權(quán)利與責任明確下來

國有企業(yè)要想保證自身的高質(zhì)量和長久持續(xù)性發(fā)展，必須不斷完善國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，重點關注相應的權(quán)責分工。從國有企業(yè)的實際發(fā)展情況來講，國有企業(yè)在處理一些經(jīng)濟業(yè)務的時候，通常不會只牽涉到某一個單獨的部門，其他的部門通常都會共同參與其中。這樣一來，就需要在共同參與的過程中對各個部門的工作職責進行明確的劃分，能夠提升職責分工的有效性和合理性。國有企業(yè)還可以從實際情況出發(fā)，針對各個部門制定健全的內(nèi)部控制規(guī)章程序和規(guī)章制度，并且嚴格按照相關的要求和標準來執(zhí)行。如果國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度變成了一紙空文，那么其就很容易出現(xiàn)形式化的嚴重問題。

2.國有企業(yè)要加大成本管理的力度

國有企業(yè)加大成本管理的力度，不僅是加強成本管理的表現(xiàn)，還是保證國有企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲取利潤的主要來源。國有企業(yè)在進行成本管理的時候，需要不斷分析和調(diào)整現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)，切實擴大和提升自身的主營業(yè)務利潤，盡可能的避免短期行為，保證國有企業(yè)獲取利潤和利潤獲取質(zhì)量的提升。新時期國有企業(yè)在發(fā)展的時候出現(xiàn)最典型的情況就是一些國有企業(yè)粉飾自身的企業(yè)利潤，將其從虧損的狀況轉(zhuǎn)化成盈利的狀況。國有企業(yè)采取關聯(lián)交易的方式，將產(chǎn)品大量大規(guī)模的向控股公司出售，這樣不僅使國有企業(yè)利潤的生成機制扭曲，還使得利潤的含金量大大降低，不利于國有企業(yè)樹立正面的社會形象[7]。因此，國有企業(yè)必須要做好成本管理的工作。國有企業(yè)財務管理相關的工作人員要樹立一切成本都可控的觀念和思想，積極探索成本管理和控制的創(chuàng)新手段和方法，將經(jīng)營管理的范圍拓展到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，對生產(chǎn)組織的情況多加關注，實時留意國有企業(yè)產(chǎn)品的銷售狀況，對產(chǎn)品生產(chǎn)的消耗情況進行準確的記錄等。

3.強化對內(nèi)部控制的監(jiān)督

一些國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，格外注重內(nèi)部控制，但是缺少了對內(nèi)部控制的有效監(jiān)督，這使得內(nèi)部控制并不能在國有企業(yè)發(fā)揮很好的作用。并且國有企業(yè)在建立相對較為完善的內(nèi)部控制評價體系的時候，仍然要注重強化對內(nèi)部控制的監(jiān)督。

第一，良好的內(nèi)部控制體系和評價監(jiān)督工作是密不可分的，為了保證建立的內(nèi)部控制評價體系的有效性，應當監(jiān)督內(nèi)部控制制度的有效運行，并且做到及時從中發(fā)現(xiàn)問題。為此，國有企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展狀況，設置獨立的內(nèi)部審計部門，為其提供制度層面的保障。從國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的角度來講，國有企業(yè)的相關管理人員要對內(nèi)部審計工作的重要性有正確的認識和把握，不斷的提升內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。內(nèi)部審計部門的人員要格外注重自身的專業(yè)性，部門的工作人員不僅要具備良好的財務和審計方面的知識，還要了解業(yè)務運行的具體流程。在不斷完善內(nèi)部審計制度的基礎上，糾正內(nèi)部控制體系當中存在的一些問題。并且實施相關的問題解決辦法來解決問題。通過內(nèi)部審計工作實施的有效性，來做到對內(nèi)部控制的監(jiān)督。國有企業(yè)要使內(nèi)部控制監(jiān)督部門的獨立性得到提升，保證相關的工作人員能夠?qū)?nèi)部控制當中存在的問題進行獨立的處理和思考，不會受到其他外界因素的影響，能夠獨立自主的開展相關工作。這樣一來，不僅提升了內(nèi)部控制監(jiān)督的權(quán)威性和科學性，還使內(nèi)部控制監(jiān)督部門的地位得到了提升，使整個部門的權(quán)威提到新的高度。

第二，國有企業(yè)的內(nèi)部控制活動在國有企業(yè)生產(chǎn)和運營的各個環(huán)節(jié)都能夠得到體現(xiàn)，國有企業(yè)的管理層要有明確的風險意識，注重到風險防范工作的重要性，努力將風險的意識和觀念融入到國有企業(yè)的文化發(fā)展當中?；谶@種狀況，國有企業(yè)還要強化對內(nèi)部控制的宣傳工作，其中需要格外注重對日常經(jīng)營活動的全面梳理，保證其能夠起到有效的控制作用。國有企業(yè)進行內(nèi)部控制體系宣傳的方式有很多種，如借助國有企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)站、微信群和簡報信息等。通過門戶網(wǎng)站和辦公系統(tǒng)來宣傳內(nèi)部控制相關的知識，能夠提升國有企業(yè)內(nèi)部工作人員的內(nèi)部控制理念，有助于提升內(nèi)部監(jiān)控人員的內(nèi)部控制監(jiān)督意識。

第三，國有企業(yè)的相關管理層要對國有企業(yè)面臨的嚴峻內(nèi)部和外部風險情況有清晰的認知和把握，樹立良好的風險防范意識，做到防患于未然，將風險防范的意識融入到相關的制度建設中，從而形成有效的風險管理體系。國有企業(yè)的管理層要明確風險的最終承擔者，強化自身的風險意識，不斷的完善風險管理體系[8]。隨著內(nèi)部控制制度的持續(xù)推進，建立的內(nèi)部控制體系當中包含著全新的制度和流程，這樣一來在實際的運行過程中就難免會產(chǎn)生矛盾和沖突。為了解決內(nèi)部控制體系暴露出來的問題，相關的管理層應當制定良好的問題解決機制，保證內(nèi)部控制的有效運行。為此，國有企業(yè)可以建立嚴格的激勵懲罰制度，對于那些能夠嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度的員工，國有企業(yè)可以給予其一定的獎勵，一方面能夠最大限度內(nèi)調(diào)動其參與內(nèi)部控制的主動性和熱情，另外一方面能夠構(gòu)建國有企業(yè)內(nèi)部全員參與內(nèi)部控制監(jiān)督的完整體系。

第四，國有企業(yè)強化內(nèi)部控制的監(jiān)督，還可以通過完善國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的方式來完成，如對國有企業(yè)的獨立董事制度進行完善、加快對董事會建設的步伐、盡可能削弱或者減少內(nèi)部管理人員的控制和操縱行為等。除此之外，國有企業(yè)還可以將監(jiān)事會的地位提升到一定的高度，對出資人機構(gòu)、股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會等進行嚴格的規(guī)范，保證其能夠切實履行相關的責任和義務。與此同時，還要嚴格遵守相關的法律法規(guī)和國有企業(yè)的公司章程等，保證建立起與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和我國國情相符合的國有企業(yè)法人治理體系。

第五，國有企業(yè)可以通過組建財務管理和內(nèi)部控制體系的風險控制部門或者成立相關的風險控制小組。風險控制作為內(nèi)部控制當中的重要環(huán)節(jié)，在應對風險的時候可以設置專門的風險防控部門，以便于將國有企業(yè)日常經(jīng)營過程中存在的風險及時掌握在手中，并且向上級管理層進行報告，從而形成全面系統(tǒng)的風險管理日志。通過風險管理日志的形成，能夠大大提升國有企業(yè)的抗擊風險能力，能夠在風險到來之前做好相關提前預警工作，并且采取相應的措施來應對出現(xiàn)的問題。風險控制小組應當有獨立判斷事物的能力和原則，在國有企業(yè)出現(xiàn)一系列風險的時候，能夠做到客觀公正的應對，并且做好內(nèi)外的檢查工作，從而保證對內(nèi)部控制風險點的落實。在相關人員做好風險應對的過程中，還要注重強化監(jiān)督，并且相關責任的落實工作。

4.將信息化與財務管理和內(nèi)部控制體系融合在一起

在新時期的時代發(fā)展背景下，各種信息化技術(shù)和各行各業(yè)融合在一起。為了適應時代的發(fā)展要求，國有企業(yè)將信息化的手段靈活的運用到國有企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制體系當中，根據(jù)國有企業(yè)發(fā)展的具體情況，建立起相關的信息化管理平臺。在信息化管理平臺中，可以根據(jù)客戶的相關要求來訂購相關的產(chǎn)品，并且對這些產(chǎn)品實現(xiàn)信息化的管理，在系統(tǒng)當中可以明確企業(yè)的經(jīng)濟訂購批量和產(chǎn)品的庫存以及儲備量等相關的信息和內(nèi)容，這樣能夠確保及時的進行產(chǎn)品的補充。國有企業(yè)借助財務管理和內(nèi)部控制體系的信息化管理平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)各種信息和數(shù)據(jù)資源的共享，從根本上規(guī)避了“信息孤島”問題的出現(xiàn)。在構(gòu)建信息化平臺的基礎上，還要注重信息化平臺的安全性問題，可以采取相關的技術(shù)來保障安全，如設置網(wǎng)絡防火墻和進行病毒入侵的檢測等。同時，為了保證信息化管理平臺的安全性，還可以配備相關的日常維修維護和管理專業(yè)人員，建立完善的財務管理和內(nèi)部控制體系制度。在我國信息化技術(shù)得到不斷發(fā)展的當今時代，國有企業(yè)不僅需要對會計信息化建設的力度把握到位，還要注重完善會計信息的披露機制。國有企業(yè)只有使機制得到了不斷的完善，才能夠?qū)φ麄€國有企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生進行有效的監(jiān)管，并且很好的規(guī)避國有企業(yè)內(nèi)部的財務風險和投資經(jīng)營風險等。國有企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要明確財務管理和內(nèi)部控制體系的相關性，并且在此基礎上解決好財務管理和內(nèi)部控制體系當中存在的問題，進而保證國有企業(yè)各項活動能夠順利開展。只有國有企業(yè)了在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有效規(guī)避財務管理風險和經(jīng)營投資等方面的風險，才能夠保證國有企業(yè)提升自身的核心競爭力，從而在競爭激烈且復雜的市場環(huán)境中謀求自身的發(fā)展。

六、結(jié)語

新時期國有企業(yè)要想更好的建設自身、實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要保證財務管理和內(nèi)部控制體系的協(xié)同建設和發(fā)展，只有這樣才能夠促使國有企業(yè)提升自身的綜合實力，有效地控制國有企業(yè)的經(jīng)營風險。國有企業(yè)要明確財務管理和內(nèi)部控制體系之間的相關性，從國有企業(yè)本身的實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化和完善相關的管理措施，從而促使國有企業(yè)更好地支持和落實財務管理和內(nèi)部控制體系的發(fā)展。