基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系構建與實施

肖正波

（福建中興會計師事務所有限公司，福建 福州 350001）

企業(yè)在發(fā)展與運營過程中，通過開展多項經(jīng)營活動的主要目的則是創(chuàng)造出一定價值，企業(yè)價值創(chuàng)造質量將會對企業(yè)發(fā)展產生直接影響。企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，則應當重視價值創(chuàng)造，并將價值創(chuàng)造作為基礎，積極推動管理會計應用體系的構建，從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升，為企業(yè)高效發(fā)展夯實基礎。但在實際工作開展中，由于企業(yè)還存在多方面問題，制約管理會計應用體系構建，內部管理質量低下。基于此，企業(yè)應當針對存在問題，采取應對措施，通過強化會計工作人員的意識以及強化投資管理等方式，構建并實施管理會計應用體系，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會計含義及應用重要性

1.管理會計含義

管理會計主要指的是能夠為企業(yè)提供準確數(shù)據(jù)支持以及完善的服務管理體系，為企業(yè)各項決策提供參考，在企業(yè)開展經(jīng)營活動時，能夠對成本分析、預算控制以及績效考核等環(huán)節(jié)提供相關信息，帶動企業(yè)高效發(fā)展。管理會計與財務會計之間存在一定差異性，管理會計屬于對內報告，能夠為企業(yè)管理者提供準確數(shù)據(jù)，并不會受到會計準則的約束。企業(yè)在會計體系構建過程中，管理會計具有重要作用。當前我國在構建管理會計應用體系時，由于存在部分企業(yè)，對管理會計認知不充分，甚至無法區(qū)分管理會計與財務會計，不僅影響企業(yè)會計應用體系構建，同時也制約了企業(yè)進一步發(fā)展。在企業(yè)財務管理工作中，通過開展管理會計工作，能夠分析企業(yè)財務工作的實際需求，還能夠將需求作為基礎，對企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)進行歸類，保證會計信息數(shù)據(jù)的準確性與合理性。企業(yè)財務管理人員也能夠及時獲取準確數(shù)據(jù)，推動業(yè)務活動的高效開展，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，進一步完善管理會計應用體系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)全面發(fā)展夯實基礎。

2.管理會計的作用

企業(yè)各項活動開展的主要目標則是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，在企業(yè)運營過程中，積極運用管理會計，能夠實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。首先，管理會計的應用，能夠改善傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式，分析企業(yè)內部資金流動情況，并分析財務數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展以及決策提供較為完善的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)各項決策的科學性，推動企業(yè)發(fā)展。其次，管理會計在應用過程中，能夠整理企業(yè)內部各項數(shù)據(jù)資料，將原有的數(shù)據(jù)資料轉變?yōu)槠髽I(yè)管理者能夠直接參考的數(shù)據(jù)，有利于提高管理者工作質量。最后，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，為企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時，也帶來了一定挑戰(zhàn)，管理會計的應用，能夠引導企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時還能夠有效管控成本，在基于自身價值基礎上創(chuàng)造出更多價值，提升企業(yè)內部核心競爭力。此外管理會計的應用，還能夠明確企業(yè)發(fā)展方向以及實際創(chuàng)造出的價值，并進行深入分析，充分滿足企業(yè)對管理會計的需求，進一步提升企業(yè)財務管理水平，推動企業(yè)全面發(fā)展。

二、管理會計中的價值特征

1.能夠明確界定

將管理會計應用在企業(yè)中，能夠明確企業(yè)的內涵與范圍。雖然隨著企業(yè)的需求與發(fā)展不斷發(fā)生變化，管理會計的確認目標也會發(fā)生相應變化，但需要明確的是，明確界定企業(yè)內涵與范圍仍舊是管理會計所具備的基本職能以及特征。

2.具有一定包容性

在管理會計中，具有一定包容性特征，能夠適用于企業(yè)多個各環(huán)節(jié)中，如成本控制、預算管理以及管理決策等工作中。但無法在管理會計的不同領域以及不同環(huán)節(jié)中使用不同價值概念，若在這一情況下，則無法構建出完善的管理會計應用體系。

3.計量作用

計量作用是能夠體現(xiàn)出管理會計價值的重要特征。管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略管理等工作存在一定差異性，管理會計中具有一定計量功能，若不具備這一特征，則極易與其他管理領域相混淆。如在營銷管理領域中，存在顧客價值理念，這一理念能夠推動營銷工作的全面開展，但顧客價值時無法運用數(shù)字進行具體計量，同時也無法運用數(shù)據(jù)方式表現(xiàn)出顧客價值。而管理會計中的價值，若只是一個相對模糊的名詞，則會導致管理會計失去價值與意義，在實踐過程中無法發(fā)揮作用與價值。同時管理會計不具備計量作用，卻積極參與企業(yè)其他管理活動，將會產生一種錯覺，認為管理會計能夠隨意參與到企業(yè)任意活動中。由此能夠看出，計量作用能夠體現(xiàn)出管理會計的價值特征，同時也能夠凸顯出管理會計與其他管理活動之間的區(qū)別。

4.具有實踐意義

管理會計具有良好的實踐意義。管理會計能夠運用在企業(yè)多項工作中，如規(guī)劃、控制以及評價等工作，其價值范圍較為廣泛，涵蓋了企業(yè)成本、效益以及股東財富等。將管理會計運用在企業(yè)管理工作中，幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益作為管理會計的價值體現(xiàn)，在此基礎上，構建出完善且嚴謹?shù)目蚣芨拍?，推動企業(yè)全面發(fā)展。

三、管理會計應用體系構建中存在的問題

1.內部控制體制不完善

管理會計的正確運用具有諸多優(yōu)勢，為提高自身管理水平，確保決策的科學性，應當基于價值創(chuàng)造視角，構建出完善的管理會計應用體系，強化管理會計的運用。同時企業(yè)管理會計應用體系的內部控制在不斷發(fā)展與完善，但在實際工作開展中，內部控制工作并不完善，還存在諸多問題。如企業(yè)并未結合實際情況，構建出完善的管理會計制度，無法對多種行為進行約束與規(guī)范，管理會計中的價值特征體現(xiàn)不明顯。隨著時代以及企業(yè)的不斷發(fā)展，管理會計職能逐漸朝向多樣化方向發(fā)展，在發(fā)展過程中仍舊存在價值矛盾以及對外運用等多種問題，制約管理會計應用體系構建，同時也加劇企業(yè)管理會計內部控制難度。另外，我國針對管理會計財務管理方面并未制定出完善的規(guī)章制度，僅僅提出了資金使用規(guī)范，未明確資金使用途徑。由于受到多種因素影響，使得企業(yè)管理會計應用體系的內部控制體制不完善，制約管理會計的作用與價值發(fā)揮。

2.缺乏執(zhí)行力

從大量實踐工作出發(fā)，能夠發(fā)現(xiàn)存在部分企業(yè)，在開展財務管理工作中，往往對企業(yè)內部實物資產管理十分重視，但卻忽視了無形資產管理。通過開展有效財務管理工作，不僅能夠全面管理企業(yè)內部資產，涵蓋無形資產管理與實物資產管理。存在部分企業(yè)在開展管理會計工作中，對管理會計職能界定不明確，同時未認識到價值的重要性與意義，因而對價值界定十分模糊，未結合企業(yè)實際情況制定出完善的管理會計規(guī)劃方案。正是由于企業(yè)內部缺乏良好的執(zhí)行力，導致管理會計工作開展中出現(xiàn)無序化以及隨意性問題，不利于企業(yè)管理會計應用體系構建，制約企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)價值難以實現(xiàn)。

3.管理會計制度不健全

現(xiàn)階段，企業(yè)在開展資金管理工作時，通常會存在賬面資產質量不佳、資產周轉慢、變現(xiàn)能力差的問題，甚至還有不少壞賬。同時企業(yè)在專項資金管理工作中也存在諸多問題，專項資金管理不合理，極易出現(xiàn)企業(yè)內部資金隨意使用以及資金濫用現(xiàn)象，不利于企業(yè)內部資金安全。企業(yè)在應用管理會計中，雖然對專項資金供應明確了使用范圍，但由于執(zhí)行不到位，未發(fā)揮出應有作用。會計部門在進行專項資金撥款中，有的項目無立項，有立項的可能也未進行盈利測算，未對項目的可行性研究進行嚴格審核，未對專項資金后續(xù)用途進行監(jiān)管，使得專項資金用途不明確，企業(yè)受到損失。最后還存在部分企業(yè)，在開展資金結算審核工作中，會計部門并未按時開展資金結算與審核工作，款項結算不完善，出現(xiàn)大量壞賬，制約管理會計的價值職能發(fā)揮，同時也不利于企業(yè)進一步發(fā)展。

4.對傳統(tǒng)會計與管理會計區(qū)分不到位

現(xiàn)階段，會計在發(fā)展過程中，主要衍生了兩種會計體系，一種為財務會計，另一種則是管理會計。財務會計與管理會計之間有著較大區(qū)別性，財務會計主要是對企業(yè)已經(jīng)完成的資金進行全面且系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為外部提供企業(yè)財務狀況以及盈利能力等信息的一種經(jīng)濟管理活動。而管理會計也被稱之為分析報告會計，主要是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的一種會計方式，企業(yè)在運用管理會計時，能夠將財務會計作為基礎，為企業(yè)提供決策參考，改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時還能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。財務會計與管理會計之間具有差異性，但存在部分企業(yè)管理部門，對財務會計與管理會計的認知不夠深入，難以區(qū)分二者之間的差異性，僅僅簡單認為管理會計能夠取代企業(yè)傳統(tǒng)財務會計工作，認知不正確是制約管理會計應用體系構建的重要因素。另外，財務會計與管理會計還存在本質方面的區(qū)別，其應用體系構建以及思維定式方面均存在差異性，只有明確財務會計與管理會計區(qū)別，才能夠推動管理會計應用體系構建與實施。

四、基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系構建與實施路徑

1.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系構建路徑

（1）樹立正確的管理會計應用理念

為推動企業(yè)管理會計應用體系構建，企業(yè)應當轉變傳統(tǒng)思想理念，積極樹立正確管理會計應用理念。首先需要轉變企業(yè)管理者的理念。企業(yè)管理者應當積極轉變觀念，明確管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要性，同時還能夠有效區(qū)分財務會計與管理會計，推動企業(yè)應用管理會計，構建其完善的管理會計應用體系。企業(yè)管理者在轉變觀念后，可發(fā)揮自身引導與示范作用，帶動員工轉變觀念，積極參與到管理會計應用體系構建工作中。企業(yè)在開展傳統(tǒng)財務會計工作時，主要是詳細記錄企業(yè)生產經(jīng)營活動中產生的數(shù)據(jù)信息，而管理會計的應用，則能夠詳細記錄企業(yè)整體生產活動，在這一過程中還能夠分析影響企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，結合企業(yè)發(fā)展情況，制定優(yōu)化措施，適當調整企業(yè)戰(zhàn)略目標。其次，企業(yè)還可強化宣傳工作，采用多樣性宣傳方式，引導員工明確管理會計應用體系構建的重要性，從而轉變觀念與認知，積極參與其中，有利于推動管理會計應用體系構建，發(fā)揮其價值優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值。

（2）完善預算管理體系

企業(yè)在發(fā)展過程中，通過完善預算管理體系，能夠推動管理會計應用體系的構建。首先，企業(yè)需要結合實際財務現(xiàn)狀與發(fā)展情況，構建預算管理制度，并從企業(yè)預算編制以及審批預算等多個角度出發(fā)，確保預算管理制度的合理性與科學性。在預算管理體系構建中，應當深入分析企業(yè)管理會計內容，建立與管理會計部門相關的職能部門。同時企業(yè)還需要強化部門間的溝通與交流，提高預算審批工作質量，進一步完善預算制度。在預算管理制度完善中，可結合企業(yè)不同階段的實際發(fā)展情況，制定出階段性目標，明確不同部門以及員工職責，充分落實階段性目標。其次，企業(yè)需要積極完善預算管理體系的編制程序。企業(yè)可在預算管理工作中融入盈虧項目，結合預算管理的內容以及要求，制定出完善的權責制度。為實現(xiàn)企業(yè)管理水平提升，還需要調動員工積極性，使其積極參與到預算管理工作中。此外應當結合企業(yè)發(fā)展情況，分析預算管理項目是否具備合理性與可操作性，總結年度預算管理目標，依據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展情況，明確下一年度的預算管理目標。并且企業(yè)財務管理部門也需要發(fā)揮出作用，分析預算編制內容的合理性，結合部門特點對預算工作進行調整。由此能夠看出，通過完善預算管理體系，有利于推動管理會計應用體系構建。

（3）完善企業(yè)成本核算體系

通過完善企業(yè)成本核算體系，有利于管理會計應用體系構建。首先，企業(yè)應當進一步提升成本分析工作質量，恰當運用多種分析工具。在企業(yè)運營過程中，結合實際發(fā)展情況與需求，運用分析工具，能夠分析企業(yè)運用所需的成本，不斷完善成本結構，確保企業(yè)成本分攤工作開展的合理性與科學性。針對企業(yè)生產生活中產生的成本開支，則需要依據(jù)不同種類進行合理分類。其次，企業(yè)需要構建成本核算應用體系，企業(yè)發(fā)展中，需要明確戰(zhàn)略目標，重視成本管理工作開展。不斷完善項目業(yè)務體系，如會計核算工作等。最后，企業(yè)還需要強化經(jīng)營決策支持系統(tǒng)建設，保證決策制定的合理性，實現(xiàn)企業(yè)價值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)管理會計應用體系實施路徑

（1）提高管理會計人員綜合素質

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在運用管理會計中，對管理會計人才缺乏重視，同時也并未在企業(yè)內部構建出高素質人才隊伍，使得管理會計人才綜合素質低下，高素質管理人才數(shù)量稀少，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。同時部分企業(yè)在人才招聘與培養(yǎng)中，缺乏完善管理機制，不僅制約人才發(fā)展，同時也不利于管理會計應用體系的實施。為進一步推動企業(yè)全面發(fā)展，企業(yè)應當重視人才作用，積極開展人才培養(yǎng)工作，提高人才綜合素質，組建高素質管理會計人才隊伍。首先企業(yè)需要積極開展人才引進工作，通過提高人才薪資待遇以及完善晉升機制的方式，吸引高素質人才加入。針對現(xiàn)有員工，需要定期開展培訓工作，教授最新理論知識以及技能，引導管理會計人員樹立正確工作認識，提升其職業(yè)道德與綜合素質。在此基礎上，企業(yè)還需要構建考核制度，針對考核結果采取獎懲措施，調動員工學習積極性，從根本上提升人才質量。

（2）健全管理會計應用體系

隨著信息技術高速發(fā)展，我國也步入了信息化時代，在這一時代背景下，企業(yè)應當結合現(xiàn)有會計工作實際情況，引入恰當管理會計應用系統(tǒng)。在此基礎上，企業(yè)還可結合管理會計需求以及財務發(fā)展現(xiàn)狀，在管理會計應用系統(tǒng)中增加多種管理會計工具，如預算管理以及平衡計分管理工具，提高管理會計工作質量，推動管理會計工作高效開展。同時企業(yè)在構建管理會計應用平臺中，還應當深入分析管理會計使用工作情況，運用管理會計軟件，提高工作效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

五、結語

當前市場競爭十分激烈，企業(yè)發(fā)展面臨沖擊，在這一背景下，企業(yè)為實現(xiàn)全面發(fā)展，則應當結合自身發(fā)展情況，基于價值創(chuàng)造視角，積極構建完善的管理會計應用體系，創(chuàng)新理念，構建預算管理體系以及成本核算體系，推動應用體系構建工作高效開展，提升企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，