財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

王梅仙

（廣州維納斯智能科技股份有限公司，廣東 廣州 510700）

近幾年，企業(yè)為了增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心形式。其利用信息技術(shù)為主要?jiǎng)?chuàng)新手段，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理方法，不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，更優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定安全的發(fā)展環(huán)境，并被企業(yè)廣泛應(yīng)用。在財(cái)務(wù)共享發(fā)展的大趨勢(shì)下，部分企業(yè)也漸漸認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)部門改革的重要性，并積極進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。然而，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在實(shí)踐中摸索發(fā)展策略，為自身發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的保障。

一、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向

1.財(cái)務(wù)共享概念

所謂的財(cái)務(wù)共享，就是利用先進(jìn)的科技手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算以及整合流程。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式相比較，其利用信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理，并按照一定的流程對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)集中處理，最后在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一核算。在財(cái)務(wù)共享的模式下，不僅提高了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，更為企業(yè)提供了更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要程度不言而喻。尤其在財(cái)務(wù)共享的大趨勢(shì)下，更對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向有了更高的要求。因此，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的主要發(fā)展方向進(jìn)行總結(jié)。首先，在財(cái)務(wù)核算方面，由原來的分開核算轉(zhuǎn)換為集中核算，并對(duì)核算工作信息化處理。其次，會(huì)計(jì)管理模式轉(zhuǎn)換為信息化業(yè)務(wù)流程，建立了財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)。最后，財(cái)務(wù)共享模式下的對(duì)財(cái)務(wù)管理步驟進(jìn)行劃分，并具有明確的分工，并提高核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇

1.管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸雄厚，科技技術(shù)水平也逐漸提高。各大企業(yè)抓住了這個(gè)發(fā)展機(jī)遇，并將信息化技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中，形成當(dāng)下企業(yè)廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)共享模式。尤其對(duì)于某些跨國(guó)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)規(guī)模更大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也更復(fù)雜，急需新型的財(cái)務(wù)管理模式促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)之下，財(cái)務(wù)信息需要花費(fèi)大量的人力物力資源來處理，不僅效率不高，更在無形之中增加了企業(yè)對(duì)其投入成本。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)了財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了條件

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國(guó)各大中小企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。然而，與此同時(shí)也導(dǎo)致了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)為了迎合市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改革，致力于改善企業(yè)發(fā)展矛盾，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。因此，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性，將信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)工作完美結(jié)合。在此背景下，為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了條件。

三、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不單單要考慮一時(shí)的生產(chǎn)效益，更要根據(jù)市場(chǎng)要求去合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都取得了一定程度上的突破，為了滿足發(fā)展要求企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，尤其是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方面，備受行內(nèi)的關(guān)注。財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)極大程度上改善了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中不足，從根本上提高了財(cái)務(wù)核算水平，保障了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，值得各大企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而，根據(jù)目前的形勢(shì)觀察，大部分企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到新時(shí)期下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作上，仍然沒有綜合考慮多方因素重新審視傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不足，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理模式失衡，更會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)不明確

目前，依照我國(guó)大部分企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來看，企業(yè)普遍存在一個(gè)問題，那就是沒有明確的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部管理方面也沒有具體的優(yōu)化方向，財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作也同樣如此。最根本的原因就是企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型加以重視，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中也是很少開展相關(guān)工作，對(duì)此并沒有過多的研究。與此同時(shí)，企業(yè)沒有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型持有懷疑態(tài)度，擔(dān)心其不符合企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向并不明確。因此往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部管理模式落后，不能滿足如今市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求。

3.財(cái)務(wù)共享信息沒有做到高效統(tǒng)一

財(cái)務(wù)共享模式是依托于服務(wù)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理分析，進(jìn)而總結(jié)出企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)情況，分析發(fā)展中存在的不足。然而，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中尚未形成規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息共享模式。大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)是采用分層管理模式運(yùn)行，其主要內(nèi)容包含內(nèi)部交流、層級(jí)傳遞、上級(jí)管理[2]。這種財(cái)務(wù)信息管理模式，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息傳輸速度過慢，在傳輸過程中還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況，如果丟失了重要數(shù)據(jù)，其后果不堪設(shè)想。進(jìn)而數(shù)據(jù)信息斷層，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不統(tǒng)一，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性與安全性。

4.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平不高

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞、辦公效率的快慢都取決于財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)專業(yè)技能水平的高低。會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的根本，然而企業(yè)會(huì)計(jì)工作較為復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)支出、財(cái)務(wù)收入、運(yùn)營(yíng)的盈虧等，都需要會(huì)計(jì)來進(jìn)行整理核算。目前我國(guó)大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能水平不足，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作的進(jìn)行中僅僅扮演著財(cái)務(wù)做賬報(bào)賬的角色，不具備資金籌劃、經(jīng)濟(jì)分析、資金運(yùn)籌的能力[3]。會(huì)計(jì)的專業(yè)技能水平直接決定了企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，并且無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，無法為企業(yè)提供專業(yè)的專業(yè)技能基礎(chǔ)。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門存在溝通不暢

企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過程中，各個(gè)部門都是處于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，財(cái)務(wù)部門也不例外。一般情況下，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)該互相溝通、互相指導(dǎo)。然而，我國(guó)大部分企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)部門業(yè)務(wù)關(guān)系都處于獨(dú)立狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作無法深入到各個(gè)部門層面當(dāng)中，相對(duì)的缺乏溝通交流，沒有辦法開展技術(shù)交流，不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)工作的工作效率，還會(huì)不能準(zhǔn)確地保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。此外，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部對(duì)職務(wù)沒有明確劃分，導(dǎo)致分工混亂，并且員工之間缺少一定的溝通合作，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算的失真。

6.管理會(huì)計(jì)制度不完善

規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度可以保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。管理會(huì)計(jì)理念來源于西方國(guó)家，因此，在西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)制度更完善，管理制度更健全[4]。然而，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度剛剛推行，再加之大部分企業(yè)并沒有對(duì)其過分關(guān)注，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度緩慢，管理制度的不完善。企業(yè)的健康發(fā)展離不開完善的管理制度來保障，管理會(huì)計(jì)制度的不完善，導(dǎo)致其在企業(yè)的發(fā)展中并沒有發(fā)揮真正效果，在財(cái)務(wù)共享的形勢(shì)下，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。對(duì)于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)機(jī)制而言，最重要的平臺(tái)的安全性與穩(wěn)定性，然而，不完善的管理制度難以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，不僅加大了信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度造成一定的影響。

四、財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

1.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度

在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的背景下，企業(yè)如果沒有把握住財(cái)務(wù)共享的改革機(jī)遇積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就會(huì)被更多后起的企業(yè)取代，從而失去更多發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心部分，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作在實(shí)際工作中，不僅準(zhǔn)確性低，而且工作內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，工作效率達(dá)不到理想狀態(tài)。因此，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更加有利于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和實(shí)效性，不僅可以節(jié)約人力資源，還可以使核算數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，降低企業(yè)投入成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境狀況日新月異，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使著企業(yè)必須跟隨發(fā)展潮流，加大改革力度。在如今財(cái)務(wù)共享的形勢(shì)下，企業(yè)必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，這也是解決管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中所遇到問題的基本需求。首先，需要企業(yè)管理者注意到新時(shí)期背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，加大轉(zhuǎn)型力度，只有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)首當(dāng)其沖做好表率作用，才會(huì)引起下級(jí)員工的注意，進(jìn)而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的快速實(shí)施。其次，要注重相關(guān)政策制度的制定，制定相關(guān)的政策制度可以在一定程度上引起各部門的注意，還可以規(guī)范財(cái)務(wù)部門的工作手法。最后，企業(yè)不單單要注重高級(jí)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，還要大量培養(yǎng)初級(jí)會(huì)計(jì)人員，來保證會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效銜接[4]。

2.明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)管理中最重要的一個(gè)管理部門，依照目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)來看，想要使企業(yè)又好又快發(fā)展就要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流。尤其在目前財(cái)務(wù)共享的形勢(shì)下，大部分企業(yè)都在學(xué)習(xí)西方的管理會(huì)計(jì)制度并積極將其融入到企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化過程中。然而，部分企業(yè)還沒有明確的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。鑒于此，首先需要企業(yè)建立以收獲最多利潤(rùn)為目的轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)投入成本最小化的發(fā)展目標(biāo)[5]。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建精細(xì)化管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算工作精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)部門工作效率。最后，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，并適當(dāng)?shù)嘏c經(jīng)營(yíng)方式結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利發(fā)展。

3.建立信息統(tǒng)一共享系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部的信息不統(tǒng)一在一定程度上會(huì)影響財(cái)務(wù)共享機(jī)制的構(gòu)建與運(yùn)行，不能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的作用。因此，在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的階段，需要企業(yè)建立信息統(tǒng)一的共享系統(tǒng)。首先企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的深入研究，建立出以財(cái)務(wù)部門為核心的信息傳輸平臺(tái)。其次，完善財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中的記錄功能，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出以及財(cái)務(wù)收入數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)化處理，加強(qiáng)各部門間的交流，避免出現(xiàn)信息傳輸層次狀態(tài)，將信息傳播一步到位，滿足各部門的發(fā)展需要。最后，應(yīng)該賦予財(cái)政部門一定的信息管理權(quán)，保證財(cái)務(wù)信息的透明化公開化。

4.提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能水平

想要保障我國(guó)企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅要與市場(chǎng)潮流緊密結(jié)合，企業(yè)也應(yīng)該建立高質(zhì)量的員工隊(duì)伍。財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性眾所周知，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，進(jìn)而保障會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展的順利進(jìn)行，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。然而，目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)與專業(yè)技能水平并不高。造成這種狀況的主要原因是因?yàn)槲覈?guó)教育部門進(jìn)行改革，高職院校培養(yǎng)出了很多會(huì)計(jì)人員，然而大部分高職院校在人才培養(yǎng)方面存在一定的弊端，最大的問題就是只注重理論培養(yǎng)，而忽視學(xué)生的實(shí)踐教育，因此就導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且不具備獨(dú)立解決突發(fā)狀況的能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況出現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該注意到這一現(xiàn)象，并制定相關(guān)的改善計(jì)劃。首先，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)力度，定期地組織培訓(xùn)活動(dòng)，可以邀請(qǐng)相關(guān)專家開展講座教育，從根本上提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能水平。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該邀請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，做到將理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)于工作中的不足之處，督促會(huì)計(jì)人員積極改正。最后，企業(yè)應(yīng)該建立一定的管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作方式進(jìn)行制約規(guī)范，同時(shí)對(duì)于工作突出的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作學(xué)習(xí)的熱情。

5.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流

會(huì)計(jì)工作是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，既要整理企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又要將數(shù)據(jù)進(jìn)行整體核算。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)計(jì)是整個(gè)數(shù)據(jù)核算工作的主體。然而，財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以使會(huì)計(jì)工作變得更高效更簡(jiǎn)潔，會(huì)計(jì)可以從繁重的核算工作中抽身出來，不僅降低了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面投入人力資源的支出，更讓會(huì)計(jì)可以有更多時(shí)間對(duì)其他財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率。財(cái)務(wù)部門主要的工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總核算，并對(duì)此加以分析，此項(xiàng)工作在實(shí)際開展過程中會(huì)涉及到很多部門，為了保障各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間的溝通交流，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部之間的交流合作，實(shí)現(xiàn)部門之間的科學(xué)分工與合作。因此，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)部門內(nèi)部的層次特征將財(cái)務(wù)部門精細(xì)分工，確定內(nèi)部管理職能和業(yè)務(wù)范圍，對(duì)財(cái)務(wù)工作適當(dāng)?shù)膭澐郑谕瓿杀韭毠ぷ鞯幕A(chǔ)上還要加強(qiáng)互相之間的交流[6]。其次，建立財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通機(jī)制，多部門合作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

6.完善管理會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以運(yùn)用信息化技術(shù)科學(xué)地對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行管理，明確各項(xiàng)資金的使用情況，年底匯總時(shí)可以依據(jù)大數(shù)據(jù)信息對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收入支出情況進(jìn)行總結(jié)分析，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)次年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃適當(dāng)調(diào)整。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)會(huì)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)清晰地記錄下來，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的公開性嚴(yán)謹(jǐn)性。提高企業(yè)資金管理能力，確保財(cái)務(wù)資金的安全性，共享平臺(tái)需要運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行記錄、核算、分析。面對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)沒有完善的管理會(huì)計(jì)制度很容易造成信息泄露，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成威脅。因此，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，完善管理會(huì)計(jì)制度，以行業(yè)發(fā)展為主，建立企業(yè)發(fā)展觀念，積極落實(shí)相關(guān)政策，進(jìn)而加快管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，將良好的管理制度融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。但應(yīng)該注意的是，企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展進(jìn)度存在一定的差異，因此，在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)該結(jié)合實(shí)際制定符合企業(yè)自身的管理制度。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該正確且清晰地認(rèn)識(shí)到其重要性。并明確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向。正視在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題，并通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視程度、明確財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)、建立信息統(tǒng)一共享系統(tǒng)、提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能水平、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部交流、完善管理會(huì)計(jì)制度等方法，以此來改善發(fā)展中的不足，切實(shí)保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。