企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策探索

張穎超

（吉林省博宇建設(shè)集團(tuán)有限公司，吉林 長春 130000）

當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管控過程中，必須要明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度所存在的相關(guān)問題，同時(shí)，要明確認(rèn)識(shí)到通過完善合理的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于市場(chǎng)企業(yè)進(jìn)行整體管理，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營效益增加，所以必須要明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控需要優(yōu)化的地方，尤其要針對(duì)可能存在的相關(guān)問題，積極的推行完善的管控和優(yōu)化策略，幫助帶動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效益的增強(qiáng)，下文主要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)的論述，希望對(duì)增強(qiáng)市場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控質(zhì)量有所啟發(fā)。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在企業(yè)當(dāng)中的重要性

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效實(shí)施可以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控有十分重要的作用，在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營和發(fā)展過程中，由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化以及自身運(yùn)營所產(chǎn)生因素的影響，往往會(huì)造成財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中資金的使用較為隨意和成本管理不完善，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投入與產(chǎn)出有很大的影響，通過更完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有效避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的多元化影響。

2.有利于企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)整體管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過程中，通過對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)營和管理，尤其是在市場(chǎng)業(yè)務(wù)的管控過程中，做好預(yù)算編制、物資采購和領(lǐng)用，以及成本核算，能夠有效實(shí)現(xiàn)更為完善的分析和綜合性管控，也能夠確保企業(yè)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作，有效帶動(dòng)工作效率的進(jìn)步和提升，避免出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3.有利于企業(yè)經(jīng)營效益增加

在企業(yè)綜合性管控過程中，做好對(duì)各項(xiàng)工作之間的緊密結(jié)合，有效推動(dòng)企業(yè)各方面資源的合理優(yōu)化配置，也能夠幫助帶動(dòng)企業(yè)的整體投入和產(chǎn)出比提升。通過企業(yè)的綜合管控和實(shí)現(xiàn)更加多樣化工作環(huán)境的控制，可以確保財(cái)務(wù)管理的有效性推動(dòng)和落實(shí)；另外，結(jié)合企業(yè)的工作管控，可以幫助增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理效益，推動(dòng)企業(yè)的管理進(jìn)步和提升。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的不足

1.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制覆蓋面不全

在財(cái)務(wù)監(jiān)控管控過程中，往往涉及到多種環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，往往難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的綜合性管控；同時(shí)，也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)工作內(nèi)容的有效性設(shè)計(jì)和覆蓋。另外一方面，在企業(yè)綜合管控過程中，管理制度不完善，也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以有效落實(shí)，影響市場(chǎng)業(yè)務(wù)的推廣和開展進(jìn)度，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的有效管理，甚至?xí)绊懯袌?chǎng)業(yè)務(wù)的開展質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作側(cè)重點(diǎn)不夠清晰明確

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作過程中，必須要結(jié)合管控的綜合性形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理綜合分析。財(cái)務(wù)內(nèi)部工作不僅要做好對(duì)管控內(nèi)容的覆蓋，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵內(nèi)容的綜合性管控，很多企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管控過程中，沒有區(qū)分出工作的重點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，往往對(duì)不同的業(yè)務(wù)和工作都是按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，這樣會(huì)造成企業(yè)的資源，難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的有效推動(dòng)和落實(shí)，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)業(yè)務(wù)開展會(huì)存在難點(diǎn)，難以有效把控財(cái)務(wù)內(nèi)部控制行為。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全

現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營和工作發(fā)展也提出了更高的要求，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，整體競(jìng)爭形勢(shì)日益加劇。對(duì)企業(yè)來說，如果想要實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展，應(yīng)該要積極重視企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的相關(guān)問題，同時(shí)要積極結(jié)合市場(chǎng)業(yè)務(wù)開展過程中，財(cái)務(wù)支出以及財(cái)務(wù)收入來展開良好的管控，從而幫助企業(yè)提高整體的效益，但由于現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)并沒有針對(duì)性地搭建起健全的財(cái)務(wù)工作體系，所以在針對(duì)財(cái)務(wù)控制過程中，往往存在內(nèi)部控制體系不健全的情況，這些可能會(huì)造成財(cái)務(wù)管控工作落實(shí)不到位，甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)工作難以有序開展，最終會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理受到影響。

4.缺乏先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部控制信息平臺(tái)

在我國現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)要積極把握企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的體系和發(fā)展情況，但由于我國整體的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式處于較為混亂的狀態(tài)，更多的是缺乏一種高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有序的內(nèi)控信息平臺(tái)。這一平臺(tái)的缺失最終會(huì)影響企業(yè)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集和整理分析，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管控受到更加多樣化的影響，由于對(duì)問題的分析不夠及時(shí)，所以導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營決策難以有效貼合市場(chǎng)實(shí)際，導(dǎo)致信息之間傳遞受到多樣化的影響，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)經(jīng)營管理受到不良影響。

5.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督力度不足

在企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制過程中，必須要明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)的工作開展和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的重要作用，由于財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益往往涉及到多方面的問題，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中往往浮于表面，而且相應(yīng)的還有廣義審計(jì)工作，更多的是結(jié)合傳統(tǒng)意義上粗放的管理方式來展開，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的監(jiān)督力度不夠嚴(yán)格，而且很多財(cái)務(wù)管理人員在工作過程中容易存在偷懶或者作假的行為，這些都會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的質(zhì)量，而且很多企業(yè)在針對(duì)審計(jì)管理工作過程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視和考核重視程度不高，很多審計(jì)部門或下屬業(yè)務(wù)部門所提出的意見建議難以實(shí)現(xiàn)更加積極有效的溝通和協(xié)調(diào)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的效益沒有與業(yè)務(wù)工作開展緊密結(jié)合。造成了后續(xù)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的協(xié)調(diào)開展受到影響。

6.財(cái)務(wù)預(yù)算管理有待提高

企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和控制，必須要明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用，只有通過更加高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算，才能有效確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，但是我國多數(shù)的企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，并沒有重視財(cái)務(wù)的預(yù)算工作管控效果，很多財(cái)務(wù)部門所提交上來的數(shù)據(jù)，并沒有真正落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算過程中去，而且往往會(huì)存在信息失真和數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的問題，這些都會(huì)對(duì)后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制產(chǎn)生不良影響，長此以往，后續(xù)財(cái)務(wù)工作開展規(guī)范性缺乏，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控過程中不能發(fā)揮出作用。

三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化策略

1.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控過程中，必須要在企業(yè)的業(yè)務(wù)工作開展之前，進(jìn)行更為完善、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。財(cái)務(wù)預(yù)算工作，還應(yīng)當(dāng)要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控形勢(shì)做好全面詳細(xì)的論述和分析，把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中所涉及到的人工、設(shè)備、材料管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要結(jié)合多樣化的資金投入來進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置。一方面，在針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中，應(yīng)當(dāng)要根據(jù)整體的市場(chǎng)所需的設(shè)備安排和人員調(diào)配等方面進(jìn)行資源的優(yōu)化合理配置，這樣能夠有效減少可能產(chǎn)生的不必要成本，避免出現(xiàn)水、電、材料等資源浪費(fèi)的問題。在開展新時(shí)期的市場(chǎng)管控過程中，還應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到所涉及到的環(huán)保效益；另一方面，還應(yīng)當(dāng)綜合把握企業(yè)運(yùn)營所涉及到的成本投入，同時(shí)要根據(jù)單位投入以及相應(yīng)的預(yù)算管理需要以及預(yù)算管理投入進(jìn)行一定的管控分析，以此來協(xié)調(diào)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式，為后續(xù)的市場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。

2.建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

實(shí)際上，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，應(yīng)當(dāng)要明確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)監(jiān)督體制對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的要求，所以，還應(yīng)當(dāng)要根據(jù)財(cái)務(wù)管控的整體形勢(shì)來落實(shí)相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督體制，以此來確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可循，更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一方面，應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化國家和政府的監(jiān)督管理制度，可以借助財(cái)政審計(jì)等方式，做好有效的外部監(jiān)管；另一方面，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展做好完善的監(jiān)督和審計(jì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的質(zhì)量和效果。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極將法律措施落實(shí)啟動(dòng)，這就需要結(jié)合企業(yè)的法律管理工作方式來做好對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管控的明細(xì)整合，通過工作條款以及相應(yīng)規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)，條理分明地去落實(shí)執(zhí)行。當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及的方方面面進(jìn)行有針對(duì)性的落實(shí)，確保其可操作性更強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)管，不僅要涉及到工作崗位的明細(xì)，同時(shí)還包括積極做好對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)的綜合性管控。

3.優(yōu)化健全市場(chǎng)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在市場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控過程中，必須要明確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)資金管理工作的重要作用，要重視企業(yè)管理內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的合同管理工作，要結(jié)合具體的合同審批、執(zhí)行、違約處理等方式，對(duì)其做好明確性處理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)綜合考慮到可能發(fā)生的意外情況，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管控和招投標(biāo)管理聯(lián)系十分緊密，這就需要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部涉及到資金，有效增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全程管控和監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理效益。

4.建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

開展企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管控，首先要明確其財(cái)務(wù)管控涉及到賬款回收結(jié)算和財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)以及成本投入等方面的綜合管控內(nèi)容，這些都應(yīng)當(dāng)明確做好對(duì)企業(yè)的綜合管理。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極把控財(cái)務(wù)管控制度的重要方式，根據(jù)不同的工作內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)綜合性管控，同時(shí)在財(cái)務(wù)管控落實(shí)過程中，還應(yīng)當(dāng)要明確認(rèn)識(shí)到相互分離的原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要明確地認(rèn)識(shí)到審計(jì)的監(jiān)督管理，要結(jié)合財(cái)務(wù)管控的綜合內(nèi)容，將其物資采購、固定資產(chǎn)和資金使用情況做好重點(diǎn)的監(jiān)控和管控，如果發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控方式與其財(cái)務(wù)管理要求差異很大的情況，應(yīng)當(dāng)要做好有針對(duì)性的調(diào)整分析，并且根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)和后續(xù)的管理工作方式來進(jìn)行更加高效的規(guī)范和落實(shí)，做到企業(yè)內(nèi)部的有效管理。

根據(jù)審計(jì)部門所查找出的審計(jì)結(jié)果，將審計(jì)部門的各項(xiàng)管理工作職能得以有效落實(shí)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)審計(jì)部門與相關(guān)部門之間的緊密性聯(lián)系和溝通，結(jié)合企業(yè)審計(jì)管理的需要幫助財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)落實(shí)。另外，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)部門和相關(guān)管理部門還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整改和監(jiān)督，并且落實(shí)相應(yīng)的規(guī)范策略，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管控力度，以此來帶動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營。

5.找準(zhǔn)關(guān)鍵，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重心

在企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合性管控過程中，必須要找出工作環(huán)節(jié)的側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及可能產(chǎn)生的多樣化內(nèi)容，很多財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的方式難以實(shí)現(xiàn)有效控制，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面資源的優(yōu)化合理配置，應(yīng)當(dāng)用以最小的資源投入來獲得更大的工作效果。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要明確把握財(cái)務(wù)監(jiān)控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)，要有針對(duì)性的展開相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效性防范，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在針對(duì)企業(yè)的管控過程中，要做好對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)流程的明確和掌握，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)清晰的分析和認(rèn)知。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營管理重點(diǎn)來確定后續(xù)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的綜合性管控和分析。企業(yè)要做好對(duì)所涉及的工作環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，要根據(jù)以往的工作管理經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度及概率來確定其關(guān)鍵性和重要性，要結(jié)合相應(yīng)的資源展開重點(diǎn)性的防范和管控，以此來完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作。

6.強(qiáng)化培養(yǎng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行效果

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，還容易存在執(zhí)行效果不理想的情況，很多市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要從一些不足之處來展開強(qiáng)化落實(shí)，幫助推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行效果，所以必須要積極完善監(jiān)督預(yù)算考核管理機(jī)制，讓更多的工作都能夠有效進(jìn)行監(jiān)督和管控，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要結(jié)合具體的工作執(zhí)行情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控部門與各個(gè)部門之間的利益掛鉤，幫助帶動(dòng)整體的監(jiān)督考核機(jī)制的落實(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)要積極推動(dòng)監(jiān)督考核機(jī)制，幫助發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的作用，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的落實(shí)和分析不到位的情況。

在針對(duì)市場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，很多工作人員的工作素養(yǎng)有待提升，尤其要明確認(rèn)識(shí)到工作管理制度工作流程以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的專業(yè)性作用，所以必須要加強(qiáng)與工作人員的積極聯(lián)系，要確保其專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)的帶動(dòng)和提升，確保各項(xiàng)工作能夠根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來推動(dòng)執(zhí)行，有效確保既定管理目標(biāo)。

7.重視信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)效雙提升

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管控過程中，必須要明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作所需要涉及到的信息化水平，尤其要避免產(chǎn)生信息不對(duì)稱或者信息泄露的情況發(fā)生，所以企業(yè)在進(jìn)行自身的經(jīng)營管理過程中，必須要優(yōu)化完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，尤其要積極優(yōu)化財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)分析和決算功能，幫助增強(qiáng)實(shí)際工作過程中容易產(chǎn)生的資金使用以及成本核算，確保其準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)性，也能夠?yàn)楹罄m(xù)的財(cái)務(wù)工作開展打好基礎(chǔ)。另外，還應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)由于人為因素導(dǎo)致的信息、數(shù)據(jù)失真的問題發(fā)生。在針對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)完善過程中，必須要健全控制信息平臺(tái)，由于企業(yè)自身的建設(shè)工期長、時(shí)間跨度大，對(duì)其市場(chǎng)管理產(chǎn)生一定的影響，所以必須要積極搭建起更為完善的信息平臺(tái)，來確保企業(yè)自身的信息的持續(xù)性延續(xù)性和可獲得性，以此來為后續(xù)的信息數(shù)據(jù)集中化管理打好基礎(chǔ)，也能夠有效解決信息不對(duì)稱的問題。

四、結(jié)語

總體來說，隨著現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)上多個(gè)行業(yè)獲得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，尤其是在面對(duì)日益進(jìn)步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須有針對(duì)性推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的優(yōu)化和落實(shí)，通過完善合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作可以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)整體管理，有利于企業(yè)經(jīng)營效益增加，但同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，往往存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制覆蓋面不全、工作側(cè)重點(diǎn)不夠清晰明確、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全、缺乏先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部控制信息平臺(tái)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理有待提高等問題，這就需要積極完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度、建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)化健全企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、建立健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、找準(zhǔn)關(guān)鍵，明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的重心、強(qiáng)化培養(yǎng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行效果、重視信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)效雙提升，幫助增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量和水平。