提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平的有效途徑探析

李 瑜 賈 妤 張 芳

（洛陽農(nóng)林科學(xué)院，河南 洛陽 471022）

在提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平時，需要了解經(jīng)濟(jì)管理的必要性以及主要的工作重點(diǎn)，并且還要及時的發(fā)現(xiàn)在以往經(jīng)濟(jì)管理工作中所存在的問題以及偏差，不僅有助于起到重要的優(yōu)化作用，還有助于使經(jīng)濟(jì)管理工作朝著一個新的方向而不斷的發(fā)展。在實(shí)際工作中相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)對這一問題的有效思考，根據(jù)行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，突出經(jīng)濟(jì)管理工作的針對性和科學(xué)性。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概述

在新時期下為了使經(jīng)濟(jì)管理效率和水平能夠得到全面的提高，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的深入性分析，為后續(xù)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理屬于現(xiàn)代化發(fā)展中的標(biāo)志性工作內(nèi)容，并不是單一存在的個體，而是包含不同管理內(nèi)容的綜合體，例如管理思想和管理原理等等，經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的范圍較廣，主要是指從事的經(jīng)營活動和相關(guān)活動中包含的有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面內(nèi)容，通過經(jīng)濟(jì)管理能夠有效的實(shí)現(xiàn)管理活動和經(jīng)濟(jì)效益的相互統(tǒng)一，提高當(dāng)前的發(fā)展水平。在發(fā)展的過程中，要兼顧經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識，制定更加科學(xué)而完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，為單位今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在發(fā)展過程中要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理重要性的分析，明確當(dāng)前的經(jīng)營理念和指導(dǎo)思想，有助于完成當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)活動，只有在更加優(yōu)質(zhì)和高效的經(jīng)濟(jì)管理知識下，才可以將各涉案活動進(jìn)行全面的銜接，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，降低前期的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)當(dāng)前的競爭實(shí)力，從而使能夠在激烈的市場競爭中贏得一席之地。另外，通過科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)管理能夠利用自身的優(yōu)勢，抵御行業(yè)之間在競爭方面所造成的損傷，使自身能夠保持在正確的范圍之中，提高當(dāng)前的發(fā)展水平。

二、經(jīng)濟(jì)管理水平提升的必要性

1.滿足市場的發(fā)展變化需要

經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展變化，提出有效的應(yīng)對措施，以此來推動穩(wěn)定發(fā)展。我國在加入世貿(mào)組織后，中國經(jīng)濟(jì)得到蓬勃性的發(fā)展，國內(nèi)外市場逐漸朝著融合的趨勢而不斷的變化，對國內(nèi)市場發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。在實(shí)際工作中，需要根據(jù)新時代是對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出來的新要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新，制定新型的經(jīng)濟(jì)管理理念適應(yīng)時代發(fā)展的要求，也有助于提高競爭實(shí)力。在新的發(fā)展形勢下，經(jīng)濟(jì)管理水平的提升是非常重要的，可以借助先進(jìn)的科技手段實(shí)現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新以及升級，同時也可以抓住在新時期下發(fā)展的更多機(jī)遇，全面地利用自身的資源價(jià)值降低投入成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在先進(jìn)管理理念的支持下，能夠滿足當(dāng)前市場發(fā)展的需求，靈活應(yīng)對在以往發(fā)展過程中所暴露出來的問題，全面提高管理水平。

2.有助于保持正確的經(jīng)營方向

隨著我國當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，在新時期下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)朝著新型的方向而不斷的轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理時需要妥善的處理好在發(fā)展中所暴露出來的問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，各行業(yè)發(fā)展邁入了新的征程中，彰顯出市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)，在發(fā)展時要適應(yīng)新觀念的變化，應(yīng)對新時期下的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理屬于管理中的重要組成部分，能夠完成資源的優(yōu)化性配置提高當(dāng)前的發(fā)展水平，滿足當(dāng)前的運(yùn)作要求。同時在更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念支持下使得各個經(jīng)營和決策能夠變得更加科學(xué)，使得朝著正確的方向不斷的發(fā)展，在保證正常運(yùn)營基礎(chǔ)上獲得理想性的效益。與此同時全面的提高當(dāng)前經(jīng)營管理水平，還有助于保證科學(xué)的決策，規(guī)避在市場發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，全面提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免對后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。

綜上所述，在發(fā)展過程中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的，因此需要相關(guān)崗位人員完善自身的工作模式，更加協(xié)調(diào)地處理好，在經(jīng)濟(jì)管理工作中所暴露出的問題，優(yōu)化整體的工作模式，滿足新時期的發(fā)展要求。

三、經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.缺乏明確的責(zé)任分工

雖然在發(fā)展過程中制定了經(jīng)濟(jì)管理措施，但是從實(shí)際實(shí)施效果來看，還無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中所暴露出來的問題仍然是比較多的，在傳統(tǒng)發(fā)展時是以追求利益最大化為目標(biāo)，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在進(jìn)行時不光要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要將環(huán)境效益和生態(tài)效應(yīng)進(jìn)行相互的結(jié)合，這樣一來才可以保證有正確的發(fā)展方向。但是現(xiàn)如今大多數(shù)行業(yè)發(fā)展并沒有迎合市場發(fā)展方向來建立相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并不注重和員工之間的溝通和交流，也沒有從全局性角度來考慮當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，在經(jīng)濟(jì)管理制度制定時，難免會存在一定的偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中的職責(zé)劃分并不是那么的明確。相關(guān)管理制度無法落實(shí)到位，經(jīng)濟(jì)管理無法發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用，影響行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.管理結(jié)構(gòu)的不科學(xué)

管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中暴露出來的問題，首先一些行業(yè)受到傳統(tǒng)因素的影響并沒有及時的更新，相對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度采取的是直線式的管理模式。雖然這些管理模式具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，但是在職責(zé)和機(jī)構(gòu)劃分方面存在著重復(fù)的問題，在那個層面出現(xiàn)了企業(yè)資源浪費(fèi)的問題。同時整個管理機(jī)構(gòu)太過松散，無法提高最終的執(zhí)行力，比如相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并不注重當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理活動，這些都不利于當(dāng)前的發(fā)展。在發(fā)展時部門眾多，相互之間存在一定的交際，但是單一的管理結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)各個部門日常工作中的需要，很容易會出現(xiàn)較大的矛盾，這樣一來也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，經(jīng)濟(jì)管理涉及到不同的工作環(huán)節(jié)和部門直接影響最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，所以在實(shí)施工作中需要根據(jù)不同管理機(jī)構(gòu)制定更加科學(xué)的管理制度，突出管理制度針對性的特點(diǎn)，可以使經(jīng)濟(jì)管理做到有據(jù)可依，在內(nèi)部建立更加公平而合理的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理時，仍然采取的是粗放型的管理模式，例如各個部門之間職責(zé)劃分不清，融合程度不夠無法完善，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理存在著混亂的問題出現(xiàn)了資源的浪費(fèi)，使競爭力在不斷的減弱。

3.缺乏高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才

經(jīng)濟(jì)管理人才是直接提升經(jīng)營管理水平的主要執(zhí)行者，對經(jīng)營管理質(zhì)量有著決定性的作用，優(yōu)質(zhì)性的管理人員能夠促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展，但是在當(dāng)前管理工作中存在的問題包含的是管理人員水平參差不齊，比如相關(guān)管理人員并沒有接受專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理知識學(xué)習(xí)，無法靈活應(yīng)對在實(shí)際工作中所遇到的難題。同時一些行業(yè)并不注重企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理，也沒有開展系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在內(nèi)部很難形成規(guī)范性的管理機(jī)制，影響了管理人員綜合能力的提升。另外一部分人員流動問題也是非常突出的，這些都會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率的降低。

四、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.更新經(jīng)濟(jì)管理理念

在建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度之前，需要相關(guān)管理人員更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而獲得長久性的發(fā)展。在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對與時俱進(jìn)工作理念的全方位了解和認(rèn)識，利用先進(jìn)的理念指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動的有序進(jìn)行。另外還需要始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理本身的重要職責(zé)和首要位置，更加高效率地完成當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，在實(shí)際工作中要根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及時代發(fā)展趨勢，從全局性的角度建立適合行業(yè)發(fā)展的管理模式，并且讓不同的員工共同參與到經(jīng)濟(jì)管理工作中，形成良好的工作氛圍。不斷地提升自身的工作能力以及工作水平，靈活的應(yīng)對在市場競爭中所面臨的競爭壓力。另外對于我國經(jīng)濟(jì)市場來說，發(fā)展速度是比較快的，在實(shí)施工作中要將柔性管理理念融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而有效地應(yīng)對在發(fā)展過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要總結(jié)以往經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，構(gòu)成新型的經(jīng)濟(jì)管理方法以及模式，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的效果和水平。

2.優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

在新型的發(fā)展背景下，需要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)，從而為后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作有序?qū)嵤┨峁┲匾幕A(chǔ)。在新的市場環(huán)境發(fā)展背景下，需要轉(zhuǎn)變自身的管理模式，轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理思路，調(diào)整當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的組織架構(gòu)，建立起新型的管理模式，在以往經(jīng)濟(jì)管理工作中，大多數(shù)都是采用直線式的管理模式，所以在實(shí)際工作中需要采取橫向管理結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)管理寬度的有效擴(kuò)展以及引申。并且還要加快信息傳達(dá)和傳播的速度，減少實(shí)際的工作強(qiáng)度，提升最終的工作效率和工作質(zhì)量，也在一定程度上防止出現(xiàn)不必要資源的浪費(fèi)。在實(shí)際工作中要建立靈活性較強(qiáng)的組織管理機(jī)構(gòu)，這樣一來在遇到特殊情況時，那么可以根據(jù)臨時機(jī)構(gòu)本身的功能進(jìn)行靈活性的處理，在不影響本身運(yùn)行狀態(tài)基礎(chǔ)上，靈活的處理在實(shí)際工作中所遇到的問題，使得管理能夠具備較完善的活力，從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理本身的模式和結(jié)構(gòu)。其次，在后續(xù)工作中，要在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化各個部門之間的職能，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題的發(fā)生，并且根據(jù)市場環(huán)境的變化，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度，從而使得經(jīng)濟(jì)管理制度能夠滿足新時期下的發(fā)展需求，最大程度的提高當(dāng)前的管理效率。

3.完善經(jīng)濟(jì)管理信息化的環(huán)境因素

為了使經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作能夠更加有序進(jìn)行，在實(shí)際工作中需要不斷的完善經(jīng)濟(jì)管理信息化的環(huán)境因素，從而為后續(xù)建設(shè)工作提供強(qiáng)有力的支撐。采取各種有效的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠控制好內(nèi)部發(fā)展的環(huán)境，起到重要的協(xié)調(diào)作用，我國相關(guān)政府部門需要加強(qiáng)與行業(yè)之間的溝通以及交流，共同的推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理信息化工作的科學(xué)進(jìn)行，從而提升經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的水平以及質(zhì)量。首先需要根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況提供重要的戰(zhàn)略支撐。由于不同在發(fā)展時的差異存在這較為明顯性的特征，因此為了提供必要性的支持，可以組建專業(yè)性的工作小組深入到其中，根據(jù)當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展特點(diǎn)，分析信息化建設(shè)的需求，不斷提高后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的針對性以及科學(xué)性。之后，小組要深入的調(diào)查當(dāng)前的發(fā)展情況，通過商議和研討提出相應(yīng)措施，從而使得信息化建設(shè)工作能夠具備有效性的特征。其次在實(shí)際工作中還需要更多的研發(fā)和創(chuàng)新信息技術(shù)，從而使能夠有新的發(fā)展活力。需要加強(qiáng)對這些問題的重視程度，增加專項(xiàng)資金的投入力度，并且還要融入高素質(zhì)的人才，從而為經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐以及保障，突出與時俱進(jìn)的發(fā)展特點(diǎn)。

4.強(qiáng)化新型的管理理念

在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)時，需要打破以往經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的束縛之處，樹立新型的經(jīng)濟(jì)管理理念以及管理思路，從而起到重要的強(qiáng)化效果。研究數(shù)據(jù)表明運(yùn)用信息技術(shù)能夠促使發(fā)展，因此需要將信息化管理理念轉(zhuǎn)換為實(shí)際推動信息化建設(shè)步伐的前進(jìn)，在實(shí)際工作中需要不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化的管理理念，根據(jù)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的變化完善發(fā)展理念和發(fā)展內(nèi)涵，增強(qiáng)管理理念的實(shí)用性。其次還需要創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境，管理人員需要形成科學(xué)的管理理念，起到重要的協(xié)調(diào)和組織作用，在內(nèi)部搭建良好的平臺以及空間，從而提高經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的水平。管理人員還可以在內(nèi)部張貼相關(guān)的標(biāo)語，從而使財(cái)務(wù)人員能夠明確新時期下經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的主要工作思路和自身的工作職責(zé)，更加認(rèn)真的開展各項(xiàng)工作。在信息化建設(shè)中還可以開展有關(guān)培訓(xùn)和講座工作，宣傳經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的必要性和主要的工作重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作思路和工作模式的成功轉(zhuǎn)型和升級。

5.堅(jiān)持統(tǒng)一的信息化管理體系構(gòu)建思路

在堅(jiān)持統(tǒng)一信息化管理體系構(gòu)建工作中，需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)管理工作的職能，建立層次清晰和輔助性較強(qiáng)的會計(jì)科目管理體系，從而使得財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)能夠具備完整性的特征。在實(shí)際信息系統(tǒng)構(gòu)建時要注重自動化處理標(biāo)準(zhǔn)的有效融入，從而使得財(cái)務(wù)人員的工作壓力能夠全面降低，也有助于保證最終工作的效果。其次，還需要在會計(jì)政策上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性的處理，按照統(tǒng)一的會計(jì)政策約束人員的日常行為，防止由于財(cái)務(wù)人員不明確自身工作職責(zé)，而出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理偏差問題的發(fā)生。最后還要構(gòu)建完整的流程系統(tǒng)，明確主要的工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)而有效的把控好工作重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)人員在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時，需要考慮當(dāng)前內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，不斷的擴(kuò)展和延伸信息系統(tǒng)的功能，提升系統(tǒng)運(yùn)用水平。

6.完善經(jīng)濟(jì)管理模式

為了使經(jīng)濟(jì)管理效率能夠得到全面的提高，在實(shí)際工作中需要健全當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)不同經(jīng)濟(jì)管理行為的全面監(jiān)督以及管理，為穩(wěn)定行業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，這樣才可以實(shí)現(xiàn)不同因素之間的協(xié)調(diào)，在制定管理制度時要貫徹落實(shí)實(shí)事求是的原則，根據(jù)實(shí)際情況為主要的基礎(chǔ)，制定適合本行業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理因素的管理制度。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制的影響下，促進(jìn)各部門的職能優(yōu)化，并且貫徹落實(shí)責(zé)任制度，提高經(jīng)濟(jì)管理的效果，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。其次，市場環(huán)境是處于不斷變化狀態(tài)中的，因此需要根據(jù)時代發(fā)展方向作出管理方案的全面調(diào)整，應(yīng)對在新時期下的發(fā)展需要，使不同部門能夠明確自身工作職責(zé)，更加科學(xué)而有條理的開展當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理活動，全面提高當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益。

7.提高管理人員的綜合素質(zhì)

在新時期下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，還要提高相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)，相關(guān)要建立現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)理念，不斷的優(yōu)化人力資源的配置，在招聘環(huán)節(jié)中要適當(dāng)?shù)膬?yōu)化薪酬福利，這樣一來可以吸引高水平的人員進(jìn)入到工作崗位中進(jìn)行日常的管理。同時相關(guān)單位要開展內(nèi)部的培訓(xùn)，在培訓(xùn)之前要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深入性的調(diào)查，制定針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)方案，有計(jì)劃的開展經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)，滿足管理人員在新時期下的發(fā)展需要。為了提高管理人員綜合素質(zhì)和工作積極性，在日常工作中還要制定相應(yīng)的績效考核制度，使得相關(guān)管理人員不斷地提升自身工作技能，搭建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。在部門工作中要搭建良好的信息交流平臺，解決在經(jīng)濟(jì)管理工作中所暴露出來的問題，這樣一來也可以使相關(guān)管理人員認(rèn)識到自身在經(jīng)濟(jì)管理方面的不足，優(yōu)化自身的工作體系，為經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

在新形勢下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化力度是非常重要的，經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升需要依靠行業(yè)內(nèi)部管理模式的優(yōu)化和主體意識進(jìn)行完整性的展現(xiàn)，因此需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對這一問題的重視程度，革新當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理理念，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，采取現(xiàn)代化的管理模式，提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，從而增強(qiáng)競爭實(shí)力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。