企業(yè)合并重組的財(cái)務(wù)管理問題與對策分析

陳紅香

（西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，云南 昆明 650501）

一、前言

企業(yè)集團(tuán)主要是基于資本的投資行為轉(zhuǎn)而構(gòu)成的各個(gè)成員企業(yè)彼此間形成了一類控制以及被控制的聯(lián)系，此類控制以及被控制聯(lián)系于集團(tuán)體系內(nèi)變成圍繞產(chǎn)權(quán)鏈接為核心紐帶的母子公司制度，從而促使集團(tuán)之間有關(guān)企業(yè)形成共同的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，繼而建立起一種高于個(gè)別企業(yè)的利益以及風(fēng)險(xiǎn)共同體形式。經(jīng)過企業(yè)合并重組，形成大體量的集團(tuán)企業(yè)形式，有助于核心競爭力的進(jìn)一步鞏固以及提升。但也需要意識(shí)到，企業(yè)合并重組期間潛在著諸多的財(cái)務(wù)方面的問題，如若不對其予以高度關(guān)注，則勢必?zé)o法實(shí)現(xiàn)企業(yè)減小運(yùn)營投入以及降低風(fēng)險(xiǎn)、達(dá)到集團(tuán)效益等的訴求，更不必說提高經(jīng)濟(jì)效益水平。因此，合并重組后的企業(yè)集團(tuán)尤其需要關(guān)注并進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)，推動(dòng)形成完善的財(cái)務(wù)管控體系，確保企業(yè)集團(tuán)資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理配置和應(yīng)用。

二、企業(yè)合并重組后財(cái)務(wù)處理的必要性

合并重組后的財(cái)務(wù)整合是完成整個(gè)并購重組的關(guān)鍵流程。

第一，并購重組之后財(cái)務(wù)處理必要性。結(jié)合有關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，徹底的并購重組失敗以及未有任何意義的并購占比全部的并購行為的50個(gè)百分點(diǎn)左右，造成此類結(jié)果的關(guān)鍵誘因?yàn)橄嚓P(guān)整合工作未有落實(shí)到位。業(yè)內(nèi)部分知名研究單位也做過相關(guān)調(diào)查并得出了類似的結(jié)果。20世紀(jì)80年代，著名的麥肯錫管理企業(yè)結(jié)合對116個(gè)并購企業(yè)數(shù)據(jù)分析，得出并購失利的主要因素即整個(gè)的并購重組進(jìn)程過于緩慢。學(xué)者科爾內(nèi)也曾就20世紀(jì)90年代末期全球出現(xiàn)的115次并購行為展開了調(diào)研，這之中半數(shù)以上的調(diào)查數(shù)據(jù)反饋并購失敗的誘因即整合失敗。由此不難發(fā)現(xiàn)，整合失敗將會(huì)導(dǎo)致并購的最終失敗。而這之中，財(cái)務(wù)整合管理不到位，導(dǎo)致成本管控投入過大，資產(chǎn)架構(gòu)不科學(xué)，為最終導(dǎo)致并購重組失利重要原因之一。因此，企業(yè)合并重組過程中，需要尤為關(guān)注財(cái)務(wù)問題的處理，切實(shí)保證合并重組的流暢順利完成。

第二，財(cái)務(wù)處理必要性分析。首先，財(cái)務(wù)管理為反饋企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，同時(shí)綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)劣勢，有著事前預(yù)判以及事后管控等重要意義。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的其它部分，包括人力資源管控、品質(zhì)管控等最終成果如何也主要以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流數(shù)據(jù)等反饋出來。故而，結(jié)合某些層面而言，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)即為財(cái)務(wù)經(jīng)營。假若企業(yè)沒有完善的系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)制度，勢必會(huì)增加成本投入，資產(chǎn)架構(gòu)不科學(xué)，最終導(dǎo)致投資無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)回報(bào)。其次，并購重組會(huì)對企業(yè)帶來諸多的資本性的支持。其主要表現(xiàn)為三個(gè)層面，即價(jià)值低估從而誘發(fā)后期更多的現(xiàn)金流出；結(jié)合并購重組完成避稅的目標(biāo)；預(yù)期效應(yīng)對股東財(cái)富增加的巨大積極性效益。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)出現(xiàn)的前提即為并購彼此踐行合理的財(cái)務(wù)整合以及構(gòu)建一體化的會(huì)計(jì)核算機(jī)制、財(cái)務(wù)系統(tǒng)以及考評(píng)體系等。最后，對于并購企業(yè)如若希望想要更為高效的完成對于并購企業(yè)的管控，則需要盡量得到企業(yè)的各方面的數(shù)據(jù)資料，財(cái)務(wù)就有著典型的數(shù)據(jù)性價(jià)值，也為得到并購重組企業(yè)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵途徑。此外，為確保并購彼此于財(cái)務(wù)層面的穩(wěn)定性和金融市場以及產(chǎn)品市場等的形象，其需要于財(cái)務(wù)體制上彼此交互，完成資金的高質(zhì)量管控以及合理配置應(yīng)用。

三、企業(yè)合并重組常見財(cái)務(wù)問題

企業(yè)結(jié)合合并重組等方式，構(gòu)成新的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)彼此的資本互相融合，表現(xiàn)出典型的多元化發(fā)展態(tài)勢，最終構(gòu)建起企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展優(yōu)勢。企業(yè)的財(cái)務(wù)管控主要結(jié)合資金流動(dòng)的潛在規(guī)律以及秉持國家有關(guān)規(guī)章，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間的資金構(gòu)成、應(yīng)用以及配置予以預(yù)判、規(guī)劃、配置、核銷以及研究，切實(shí)提升資金的利用率，踐行資本的保值增值管理。而實(shí)際于企業(yè)合并重組以后，也面對部分財(cái)務(wù)方面的問題需要處理。首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資金融合融通問題；其次，企業(yè)內(nèi)部價(jià)值轉(zhuǎn)換的平衡；最后，即為企業(yè)集團(tuán)利益的配置以及財(cái)務(wù)管控等。此類問題對于企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展而言有著重要意義，如若無法對其妥帖處理，勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管控凌亂，無助于市場競爭，同時(shí)也不利于企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對于新的問題，企業(yè)集團(tuán)務(wù)必結(jié)合科學(xué)性的財(cái)務(wù)管控層面，謀求適宜的合并重組企業(yè)共同發(fā)展的財(cái)務(wù)管控機(jī)制?；诤喜⒅亟M企業(yè)的布局相對散亂、架構(gòu)反復(fù)，以及部分管理崗位自我的水平不高等制約，大部分實(shí)施集權(quán)性的管控，如若子單位自負(fù)盈虧，則可實(shí)施分權(quán)管控。于現(xiàn)階段企業(yè)合并重組期間，通常選定集權(quán)以及分權(quán)高度融合的管控機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展。

四、企業(yè)合并重組財(cái)務(wù)問題破解重點(diǎn)

對于企業(yè)合并重組所帶來的一系列的財(cái)務(wù)管理方面的問題，對于相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)就下述幾個(gè)層面展開，最終實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，切實(shí)推動(dòng)全局建設(shè)和健康發(fā)展。

第一，結(jié)合企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況分析，大部分企業(yè)處在相對低級(jí)以及粗糙型的管理階段，和現(xiàn)代企業(yè)訴求的財(cái)務(wù)管理存在明顯的差距。部分企業(yè)更是未有任何的財(cái)務(wù)管理理念，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員，相關(guān)工作也是企業(yè)管理者大包大攬完成，以其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及理解完成成本的管控和預(yù)算分析，這無疑不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。對此在合并重組之后企業(yè)需要尤為關(guān)注財(cái)務(wù)管理方面的建設(shè)和投入，完善財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作或是引薦社會(huì)專業(yè)財(cái)務(wù)支持團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理合作交由第三方完成。

第二，合并重組之后，企業(yè)需要強(qiáng)化的第二個(gè)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵點(diǎn)即為完善企業(yè)的組織形態(tài)。財(cái)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營管理等密切關(guān)聯(lián)，其不單單為企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范以及引導(dǎo)，此外也為企業(yè)能不能健康發(fā)展的主要因素。完善組織形態(tài)，首先，需要從協(xié)作機(jī)制著手，予以科學(xué)性的配置以及健全；其次，則為提高生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，促使生產(chǎn)更為嚴(yán)謹(jǐn)以及高質(zhì)量；再次，則需要健全機(jī)理辦法，結(jié)合投入特定的資金予以支持，切實(shí)提增企業(yè)職員的工作積極性，繼而減小監(jiān)管方面的投入；最后，則為全面引入“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”形式，開啟線上線下高度融合的建設(shè)平臺(tái)，基于互聯(lián)網(wǎng)的高速增長以及收入建設(shè)，對于任何行業(yè)更多的關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融入和應(yīng)用。試圖結(jié)合前沿的技術(shù)手段，進(jìn)一步優(yōu)化管理手段，并未企業(yè)發(fā)展決策等提供更為及時(shí)高效的措施保障。

五、合并重組過程中財(cái)務(wù)管理對比

1.前期完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

企業(yè)合并重組對于任何一方企業(yè)而言均有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)或許會(huì)基于此得到極大的效益，此外合并也同樣有著繁復(fù)以及廣泛性的風(fēng)險(xiǎn)，潛藏著可能對企業(yè)造成巨大的損失情況，務(wù)必堅(jiān)持謹(jǐn)慎融合的發(fā)展理念。合并企業(yè)訴求就被合并企業(yè)予以詳細(xì)完善科學(xué)客觀的篩選，就合并期間潛在的財(cái)務(wù)問題予以系統(tǒng)性的考量。謹(jǐn)慎慎重地評(píng)估合并企業(yè)價(jià)值以及確定適宜的價(jià)格水平，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)控措施逐步完善提高對于資產(chǎn)的管控、避免資產(chǎn)流失等問題，繼而將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)降低至最小。典型的包括風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立和完善，更具時(shí)效性的搜集以及統(tǒng)籌各方面有關(guān)資料，完善評(píng)估體系從而評(píng)估合并重組潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，于開展審計(jì)期間、評(píng)估期間等需要強(qiáng)調(diào)合法性、合理性以及真實(shí)性等內(nèi)容，對應(yīng)性的完善反饋體制繼而對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施予以健全保障，確保企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崟r(shí)結(jié)合反饋數(shù)據(jù)予以優(yōu)化，有效以及及時(shí)的管控風(fēng)險(xiǎn)，最后切實(shí)完成合并重組工作，同時(shí)就之后完善科學(xué)性的經(jīng)營策略。

2.健全財(cái)務(wù)管理體制，推動(dòng)有效監(jiān)管落實(shí)

企業(yè)合并重組之后，勢必需要綜合企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管控以及發(fā)展戰(zhàn)略等完善集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控體系，確保企業(yè)內(nèi)部全部成員企業(yè)均于財(cái)務(wù)管控方面建立起高度的統(tǒng)一性，提增企業(yè)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)的管控水平。母子企業(yè)彼此之間需要進(jìn)一步的完善協(xié)調(diào)，就財(cái)務(wù)權(quán)限的劃定等問題予以明確，就合并重組企業(yè)予以分權(quán)或是集權(quán)管理等予以確定。如若財(cái)務(wù)權(quán)限尤為集中的情況下或許會(huì)對企業(yè)造成極大的損耗，則可以實(shí)施分權(quán)管理；如若財(cái)務(wù)決議分散性過高，則母企業(yè)對于總的財(cái)務(wù)管控難以有效落實(shí)，則需要加強(qiáng)集權(quán)管控。常規(guī)的企業(yè)合并重組主要采用分權(quán)集權(quán)高度統(tǒng)籌的形式，確保母子企業(yè)之間能夠完成高度一致性。集團(tuán)企業(yè)核心即為對各個(gè)成員企業(yè)落實(shí)全面的管控，提升包括投資、資金、成本等方面的財(cái)務(wù)管控，更好的踐行對于母子企業(yè)的有效管控。

3.完善責(zé)任制度，減小成本投入

現(xiàn)階段，合并重組的企業(yè)有著多方面的顯著特點(diǎn)，典型的包括跨區(qū)域、多分支等。此外，市場競爭也尤為激烈，故而集團(tuán)企業(yè)訴求開展必要的會(huì)計(jì)管理責(zé)任體制建設(shè)。責(zé)任會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)制度主要面向責(zé)任單位開展的，結(jié)合于母子企業(yè)之間責(zé)任中心的建立，就其開展系統(tǒng)性的全面管控以及研究，此外完善核算以及考評(píng)等工作，明確具體的損耗以及成果。企業(yè)責(zé)任體制內(nèi)加入責(zé)任會(huì)計(jì)制度，能夠確保合并重組的企業(yè)責(zé)任建設(shè)方面更具多元性以及多層次性，母企業(yè)的核算以及監(jiān)管職責(zé)得到更為完善的發(fā)揮實(shí)現(xiàn)，但是各個(gè)子企業(yè)的經(jīng)營管控期間，會(huì)計(jì)管控也能夠同時(shí)得到較好的踐行。企業(yè)集團(tuán)的諸多價(jià)值，包括管控、核算等均能夠很好的實(shí)現(xiàn)，完成層層管控，監(jiān)管以及審查責(zé)任單位的成本費(fèi)用規(guī)劃落實(shí)情況，切實(shí)減小成本投入，提增企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

4.優(yōu)化觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)

包括建筑市場等在內(nèi)的多個(gè)市場均處于不斷的健全和完善過程中，同時(shí)市場的復(fù)雜性也越來越突出，對于市場中的各個(gè)企業(yè)而言，所面臨的問題以及困境也越來越突出。對于各個(gè)企業(yè)而言，需要不斷的謀求效益最大化，于激烈的市場競爭環(huán)境下立足腳跟并實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展，而意識(shí)到財(cái)務(wù)管控的重要性無疑是關(guān)鍵前提。對此，優(yōu)化更新財(cái)務(wù)管理理念，及時(shí)的明確以及肯定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理內(nèi)的重要地位，切實(shí)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營管理等的決議、規(guī)劃以及考核等的價(jià)值。企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)管理為中心的基礎(chǔ)上，就資金、成本以及效益等層面予以科學(xué)性的管控以及高效化的管理，由此方能夠切實(shí)把握企業(yè)經(jīng)營方向，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對此，首先，建立明確的財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的建設(shè)投入，尤其加強(qiáng)人力資源方面的建設(shè)。其次，對于合并重組企業(yè)而言需要進(jìn)一步關(guān)注財(cái)務(wù)崗位的人員培養(yǎng)和建設(shè)，搭建合適的學(xué)習(xí)平臺(tái)，更新其業(yè)務(wù)理念，保持與時(shí)俱進(jìn)，引入前沿的財(cái)務(wù)管理理念切實(shí)解決合并重組過程中潛在的各方面問題。最后，對于相關(guān)財(cái)務(wù)崗位人員而言，則需要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)以及引薦前沿的財(cái)務(wù)管理理念，尤其是和企業(yè)合并重組過程中的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、策略以及手段等層面系統(tǒng)性的予以優(yōu)化以及創(chuàng)新發(fā)展。

5.提高合并重組企業(yè)的內(nèi)部管控

合并重組之后的企業(yè)需要建立起明確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)層面潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，完善一整套全面的、有效性的、健全的內(nèi)部管控體系，保證內(nèi)部管控體制流暢運(yùn)行。企業(yè)合并重組之后，需要構(gòu)建起更為完善以及全面的數(shù)據(jù)內(nèi)部報(bào)告體制，保證各個(gè)重要突發(fā)性事件能夠得以及時(shí)、針對性以及有效的處理，盡可能的減小損失。此外，為確保企業(yè)更為健康以及可持續(xù)性的建設(shè)和發(fā)展，對于企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)切實(shí)投入以及全面性的考量企業(yè)所處和未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，就潛在的風(fēng)險(xiǎn)予以明確，按惡化技術(shù)方式完成高效的管控和規(guī)避，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)最低化管控，避免對合并重組之后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等過程造成嚴(yán)重影響，為企業(yè)建立更為健康的發(fā)展環(huán)境。

6.積極踐行企業(yè)全面預(yù)算管控

企業(yè)合并重組之后，對于集團(tuán)企業(yè)需要結(jié)合具體的客觀實(shí)際情況以及經(jīng)營建設(shè)訴求制度科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，客觀的把控整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，涵蓋了成本、采購、損益等方面的預(yù)算管控。就各個(gè)子企業(yè)依據(jù)集團(tuán)企業(yè)的綜合性的財(cái)務(wù)預(yù)算予以逐步的拆解，保證企業(yè)的各方面工作于財(cái)務(wù)預(yù)算管控范圍內(nèi)得以落實(shí)，建立起企業(yè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。除此以外，各個(gè)成員企業(yè)還應(yīng)當(dāng)綜合其具體的經(jīng)營現(xiàn)狀，于預(yù)算前提下完善季度、月度預(yù)算管控，各個(gè)月以及季度等的預(yù)算落實(shí)情況予以考評(píng)，研究預(yù)算落實(shí)期間潛在的問題，及時(shí)的完善預(yù)算，保證財(cái)務(wù)預(yù)算更為客觀有效。

7.引入前沿財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

毫無疑問，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的不斷發(fā)展和完善，切實(shí)提升了各方面工作的效率以及質(zhì)量。就合成重組企業(yè)而言，也應(yīng)當(dāng)清楚的認(rèn)識(shí)到前沿科學(xué)技術(shù)對于企業(yè)健康發(fā)展的意義，并持續(xù)性的加強(qiáng)該方面的投入，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)合并重組之后，母公司以及各個(gè)子公司之間的賬目銜接存在諸多的矛盾點(diǎn)和問題，對此如若采取傳統(tǒng)人工的方式予以處理，一方面需要耗費(fèi)大量的時(shí)間成本和人力資源成本，另一方面更是存在著諸多人為操作偏差情況，不利于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量落實(shí)。對此，如若創(chuàng)新型的引進(jìn)專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，其能夠全面、詳細(xì)的羅列出合并重組企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)以及關(guān)鍵點(diǎn)，只需對應(yīng)性的完善有關(guān)工作，并將工作結(jié)果回傳至系統(tǒng)，則可以很好的完成財(cái)務(wù)管理。可以想象，完善、全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠更好的幫助理清財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，繼而可以更好的規(guī)避企業(yè)合并重組期間潛在的問題。另外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也能夠更為智能化的完成一系列的管控工作，很好的取代傳統(tǒng)人工行為，不單單提升了工作的效率，此外也能夠很好的規(guī)避傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的疏漏，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)更為全面高質(zhì)量的發(fā)展。

8.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理集中體系

財(cái)務(wù)管理集中體系的構(gòu)建主要包括三部分：第一，總賬管理體系。母公司與子公司使用的賬目應(yīng)相同或所有公司在賬目使用的不同的情況下應(yīng)確保各個(gè)賬目之間存在一定的映射關(guān)系，最終構(gòu)成合并報(bào)表。為確保財(cái)務(wù)分析工作的順利開展，則需保障總賬中具備明確的預(yù)算信息。經(jīng)總賬管理體系，企業(yè)集團(tuán)能對所有子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況有足夠的了解，并通過憑證來保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開展。第二，應(yīng)收應(yīng)付管理體系。企業(yè)集團(tuán)可通過該系統(tǒng)能詳細(xì)了解各個(gè)子公司的應(yīng)收應(yīng)付情況（如供應(yīng)商信息、客戶信息、企業(yè)收支情況以及信用管理等），盡可能的避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。通過付款計(jì)劃的合理制定來實(shí)現(xiàn)對應(yīng)付款的統(tǒng)一管理，及時(shí)提醒到期付款以確保企業(yè)的正常現(xiàn)金流需求。第三，財(cái)務(wù)合并管理體系。首先，應(yīng)確保合并重組企業(yè)的交易原則一致；其次，針對合并重組企業(yè)的內(nèi)部交易則需采用集中管理模式來進(jìn)行事務(wù)記賬；最后，構(gòu)建合并重組企業(yè)之間的關(guān)系，形成多套賬目，避免耗費(fèi)過多的手工操作時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)合并的自動(dòng)化。

六、結(jié)語

合并重組對于企業(yè)而言既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。一方面可以為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，提升發(fā)展質(zhì)量，另一方面如若處理不到位可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)合并重組的關(guān)鍵工作內(nèi)容，對此企業(yè)需要切實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念、健全財(cái)務(wù)管理體系、完善管理制度、引進(jìn)前沿的財(cái)務(wù)管理技術(shù)等，幫助更好的處理合并重組企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一系列問題，推動(dòng)合并重組的順利完成以及企業(yè)的健康發(fā)展。