園林景觀建設(shè)中提升項目管理效率的策略

方 宇

（漳州圓山新城建設(shè)有限公司，福建 漳州 363000）

在現(xiàn)代化城市建設(shè)發(fā)展中園林景觀項目建設(shè)屬于重要組成部分，在城市建設(shè)發(fā)展中對園林景觀項目建設(shè)提出了更多更高的要求?，F(xiàn)階段為了能全面提升園林工程建設(shè)成效，要注重整合系統(tǒng)化管理方法，對項目建設(shè)成本、質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全要素集中管控。以此來提升項目建設(shè)管理效率，實現(xiàn)園林工程長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展，提高項目建設(shè)整體水平。

1 加強園林景觀工程管理的必要性

在園林景觀項目施工中，要注重做好園林景觀施工質(zhì)量控制，對項目建設(shè)綜合效益會產(chǎn)生較大影響。近年來，我國園林景觀項目全面建設(shè)發(fā)展，諸多區(qū)域園林景觀工程施工建設(shè)水平不斷提升。在園林景觀項目施工中，園林施工企業(yè)是重要實施方，當(dāng)前要認(rèn)識到施工建設(shè)的重要性。為了能適應(yīng)施工質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)要做好項目綜合管理，提高項目建設(shè)效率，保障施工活動規(guī)范化進(jìn)行，這樣能實現(xiàn)項目預(yù)期建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。

2 現(xiàn)階段園林景觀建設(shè)項目管理中的問題

2.1 工程造價管理方面問題

從部分區(qū)域園林景觀項目建設(shè)現(xiàn)狀中能得出，有部分園林景觀工程設(shè)計方案不規(guī)范，企業(yè)對項目建設(shè)缺乏深入研究。施工人員對園林工程項目造價缺乏深入理解，選取的成本控制措施不合理，將對項目整體造價管控成效產(chǎn)生較大負(fù)面影響。項目建設(shè)中成本管控措施不規(guī)范，將導(dǎo)致造價方面的問題逐步擴大。由于項目建設(shè)選取區(qū)域不同，項目建設(shè)中會受到地域要素差異性影響，對項目造價產(chǎn)生較大影響。在園林工程項目建設(shè)中，各類原材料受市場價格變動影響較大，將會對項目造價控制產(chǎn)生較大負(fù)面影響。此外，行政管理部門對項目投資決策制定干預(yù)較多，未能進(jìn)行科學(xué)化探究，這樣將會導(dǎo)致項目建設(shè)中存有諸多負(fù)面問題。比如，有部分施工企業(yè)未能遵循區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀展開建設(shè)，或是由于市場要素影響，不規(guī)范化引入各類園林植物，忽視了項目造價；也有部分企業(yè)過度關(guān)注工程造價對項目建設(shè)成果產(chǎn)生的影響，選取相對較低的中標(biāo)價格對原有的設(shè)計價格進(jìn)行壓縮，會直接導(dǎo)致項目施工利潤率下降。導(dǎo)致施工中出現(xiàn)偷工減料問題，此類問題均會對項目施工質(zhì)量以及造價管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.2 工程招標(biāo)投標(biāo)方面問題

園林景觀項目建設(shè)與常見建筑施工活動之間存有差異性，園林項目建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)性與技術(shù)規(guī)范性要求較高，對應(yīng)的安全責(zé)任相對偏小。部分區(qū)域園林景觀項目建設(shè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)中仍舊存有轉(zhuǎn)包、掛靠、資質(zhì)借用現(xiàn)狀。有部分施工企業(yè)為了能中標(biāo)，會大幅度讓利，這樣將會導(dǎo)致項目施工中資金不足，施工質(zhì)量不滿足規(guī)定要求，將對招投標(biāo)活動規(guī)范性產(chǎn)生較大負(fù)面影響。如何進(jìn)一步提升園林景觀工程項目招投標(biāo)質(zhì)量，對于提升園林景觀工程項目綜合施工質(zhì)量具有重要意義。

2.3 施工管理方面問題

在項目施工前期規(guī)劃中，部分施工企業(yè)缺乏針對性的統(tǒng)籌管理。在園林景觀項目建設(shè)中，項目施工設(shè)施之間干擾要素較多，導(dǎo)致項目不能規(guī)范化進(jìn)行。在部分市政項目建設(shè)中，地下管線布設(shè)復(fù)雜程度較高。園林景觀項目中諸多植物苗木生長需要較大的地下生存空間，管線布設(shè)復(fù)雜將對苗木生長成活率產(chǎn)生較大負(fù)面影響。此外，部分施工隊伍綜合素質(zhì)有待提升，施工人員、管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不足。在項目建設(shè)中，僅僅展開事前考核分析，未能關(guān)注植物生長發(fā)展規(guī)律，將會導(dǎo)致植物生長死亡率升高，不利于項目整體建設(shè)發(fā)展[1]。

2.4 工程監(jiān)理方面問題

在園林景觀工程項目建設(shè)中，在監(jiān)理方面也存有諸多問題。部分監(jiān)理人員主要是由市政、環(huán)保領(lǐng)域監(jiān)理人員兼任，自身缺乏專業(yè)知識技能。主要管理部門未能認(rèn)識到園林景觀項目建設(shè)重要價值，對監(jiān)理單位缺乏多項支持。監(jiān)理管控不規(guī)范，導(dǎo)致項目施工中自由度過高，難以對項目后續(xù)施工質(zhì)量進(jìn)行有序驗收。在進(jìn)行園林景觀工程監(jiān)理過程中，由于存在監(jiān)理方面的問題，導(dǎo)致了缺乏工程施工的有效制約。在實踐中，要提升對工程監(jiān)理的重視程度，通過構(gòu)建科學(xué)的施工監(jiān)理體系，保障園林景觀工程項目質(zhì)量進(jìn)一步提升。

2.5 信息技術(shù)應(yīng)用方面問題

在開展園林景觀工程項目施工建設(shè)中，很多地方忽視了信息技術(shù)的應(yīng)用，特別是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與推進(jìn)，越來越多的現(xiàn)代信息技術(shù)被應(yīng)用到工程施工體系中，制約了園林景觀工程項目的發(fā)展。在現(xiàn)代園林景觀工程項目發(fā)展中，通過運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，可以選擇更適合本地的施工方案，同時通過現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的反饋，提升信息化處理能力，對于提升園林景觀工程項目施工質(zhì)量具有重要意義。但是在園林景觀工程項目中，這些現(xiàn)代信息技術(shù)還沒有得到廣泛應(yīng)用。

3 提高園林景觀建設(shè)項目管理效率的對策

3.1 做好成本管理，提高項目建設(shè)管理效益

在園林景觀建設(shè)項目中要注重做好成本管理，對成本做好預(yù)測、控制、計劃，在項目建設(shè)全過程中實施動態(tài)化管控。在成本管理中要注重選取進(jìn)度管理、質(zhì)量管理措施，突出目標(biāo)管理方法應(yīng)用價值。在成本管理計劃制訂中，要注重確立項目建設(shè)預(yù)算，做好應(yīng)急儲備。還要制定衡量項目成本管控績效的尺度，收集成本實際值，將其與計劃數(shù)值進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差之后及時進(jìn)行糾正。這樣有助于控制風(fēng)險，提升成本管控成效。在成本管控中要遵循全面控制、動態(tài)控制、節(jié)約、權(quán)責(zé)利結(jié)合的基本原則。在項目施工準(zhǔn)備階段，要注重對施工圖紙集中審核優(yōu)化，做好施工方案綜合對比，降低施工材料采購成本。在成本管控中，要注重對人力資源、材料、機械設(shè)備應(yīng)用消耗集中控制。合理組織機械施工，降低機械施工不規(guī)范化操作導(dǎo)致的施工成本增加。

3.2 注重項目進(jìn)度管控

在園林景觀項目建設(shè)中要注重做好進(jìn)度控制，收集項目進(jìn)度目標(biāo)值，與對應(yīng)的計劃值有效對比。針對各項偏差問題，要注重選取相應(yīng)的糾偏措施。結(jié)合項目建設(shè)需求，對進(jìn)度目標(biāo)有效調(diào)控，擴大項目建設(shè)效益。對項目交叉施工環(huán)節(jié)、外部影響要素、工程范圍變化等要素集中控制，還要防止設(shè)計變更對施工內(nèi)容產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工期延長。嚴(yán)格依照施工要求、施工計劃組織各類設(shè)備材料等，防止對施工工期產(chǎn)生較大負(fù)面影響。管理部門要注重做好動態(tài)識別，對工程進(jìn)度要素進(jìn)行判定。針對各類常見風(fēng)險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，儲備各類物資，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警[2]。園林景觀工程項目施工企業(yè)在制定科學(xué)的戰(zhàn)略布局后，應(yīng)動員相應(yīng)的施工人員，關(guān)注項目進(jìn)度，朝著這個方向和目標(biāo)奮斗。在園林景觀工程項目施工實施的過程中，企業(yè)需要重點關(guān)注動態(tài)管理等方面的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)做好園林景觀工程項目動態(tài)監(jiān)督、動態(tài)管理，進(jìn)行閉環(huán)控制。針對園林景觀工程項目在施工實施的過程中存在的問題，找準(zhǔn)優(yōu)化的策略。園林景觀工程項目企業(yè)通過實施管理之后，就可對整個項目的情況有所了解，形成規(guī)劃、實施、評估、調(diào)整的整個閉環(huán)管理工作。結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析，建立數(shù)據(jù)庫，解決在實施過程中面臨諸多方面的問題。利用信息化平臺和現(xiàn)代化管理技術(shù)實行動態(tài)管理與監(jiān)督，能夠及時對實際問題作出反饋，切實優(yōu)化企業(yè)運行制度，提高企業(yè)的綜合實力。

3.3 提高質(zhì)量管理關(guān)注度

在園林景觀項目質(zhì)量管理中，要注重設(shè)定完善的質(zhì)量管理計劃、改進(jìn)計劃，擬定質(zhì)量核查標(biāo)準(zhǔn)。在項目施工建設(shè)階段，要注重對重點施工工序合理控制，提高項目施工成效，保障項目施工滿足驗收、交付要求。還要制定質(zhì)量保證措施，基于質(zhì)量審計、過程分析，集中防控各項常見的質(zhì)量問題。在質(zhì)量管理中，落實PDCA循環(huán)工作模式，不斷優(yōu)化質(zhì)量控制過程。在質(zhì)量管理中，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的器械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，制定完善的維修保養(yǎng)計劃。對施工材料質(zhì)量進(jìn)行控制，做好現(xiàn)場材料規(guī)范化存放。對施工方案全面優(yōu)化，比如在最適宜的季節(jié)種植各類苗木，優(yōu)化反季節(jié)栽植操作方案。對自然環(huán)境、施工現(xiàn)場展開管理，防止受到項目施工負(fù)面因素影響。

3.4 注重采購與合同管理

在園林工程建設(shè)中，要采購苗木、磚塊、木作、石材、鋼結(jié)構(gòu)、電纜、管材、鐵藝、燈具、戶外家具等。在采購階段，要對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，編訂完善的采購管理計劃。確立對應(yīng)的采購方法，基于招投標(biāo)以及市場比價方式選取供應(yīng)商。在市場化采購中，要注重對各類材料質(zhì)量進(jìn)行管控，以購置計劃完成采購。采購結(jié)束之后要及時填寫采購文檔，做好各項數(shù)據(jù)記錄整合。針對供應(yīng)商管理，要注重選取入庫、評價、分級管理，基于綜合考核的分供商才能進(jìn)入到企業(yè)供應(yīng)商庫中，能獲取項目采購資格。每次履約以后要注重綜合評價，基于評價結(jié)果劃分相應(yīng)的等級，便于合理區(qū)分優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。在合同管理中要注重做好合同履約、變更、風(fēng)險、索賠管控等。在項目合同簽署之后，要注重合同交底管控[3]。

3.5 做好資料管理工作

在項目管理中要注重做好資料管理，在項目生產(chǎn)建設(shè)中，資料管理要遵循完整性、有效性、及時性原則。在項目現(xiàn)場要設(shè)定資料管理人員，對資料進(jìn)行編制、收集、報審、歸檔管理等。做好材料進(jìn)場驗收管控，采購文檔管理。其中，變更洽談資料屬于影響結(jié)算進(jìn)度的重要資料，當(dāng)前要提高重視度，組建相對完整的文件資料，保障后續(xù)結(jié)算有效實現(xiàn)。此外，還要重點完善竣工資料，結(jié)合項目施工建設(shè)進(jìn)度以及設(shè)計變更現(xiàn)狀做好同步繪制。進(jìn)行有效的資料管理，對于提升園林景觀工程項目發(fā)展效能具有重要意義。作為管理人員和施工人員要提升對該項工作的重視程度，提升資料管理綜合水平。

3.6 注重養(yǎng)護(hù)管控

在園林景觀項目建設(shè)中有一定的質(zhì)保期，當(dāng)前要注重做好各類綠化苗木養(yǎng)護(hù)管控。在專業(yè)化養(yǎng)護(hù)管控中，要注重做好澆水、除草、病蟲害防治、修剪管控、灌溉操作。在園林養(yǎng)護(hù)中，要注重制定完善的養(yǎng)護(hù)計劃，明確劃分相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)重點，判定主要責(zé)任人。要注重規(guī)范化落實養(yǎng)護(hù)機制，控制項目建設(shè)成本，通過規(guī)范化養(yǎng)護(hù)有助于實現(xiàn)各類植物高效化生長。在實際養(yǎng)護(hù)過程中，園林景觀工程項目管理人員要注重這些養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)，持續(xù)保障園林景觀工程項目發(fā)展水平，形成可持續(xù)發(fā)展局面。

3.7 選取高水準(zhǔn)的監(jiān)理單位

監(jiān)理單位工作成效對項目施工建設(shè)質(zhì)量會產(chǎn)生較大影響，對施工進(jìn)度也有一定影響。監(jiān)理部門在項目管理中要注重兼顧施工部門與業(yè)主方利益，選取綜合素質(zhì)較高的監(jiān)理單位。監(jiān)理人員在項目建設(shè)各階段要注重做好跟蹤記錄，及時篩選各類不規(guī)范的施工工序以及應(yīng)用材料，防止對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大負(fù)面影響。在開展監(jiān)理工作中，要提升對園林景觀工程項目監(jiān)理的重視程度，探索多種監(jiān)理模式，適應(yīng)當(dāng)前園林景觀工程項目發(fā)展趨勢，保障園林景觀工程項目的順利推進(jìn)。

3.8 重視管理隊伍的人才建設(shè)

園林景觀工程項目的企業(yè)建設(shè)管理以及未來的施工布局包括了基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化建設(shè)、員工思想建設(shè)、管理制度建設(shè)以及先進(jìn)管理手段、管理理念的建設(shè)等，這些都在一定程度上影響了園林景觀工程項目施工的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。當(dāng)然想要做好園林景觀工程項目建設(shè)，首先是人才隊伍的建設(shè)，推行現(xiàn)代化、經(jīng)濟化的管理模式，需要在思想上重視教育工作的開展。從國家層面，在園林景觀工程項目上投入了大量的資金，但如果資金運用不合理，沒有將其運用到刀刃上面，就沒有辦法推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此做好人才隊伍的建設(shè)，加強人才隊伍的管理工作，有助于保障園林景觀工程項目的順利推進(jìn)。

4 結(jié)束語

園林景觀項目施工建設(shè)在當(dāng)前城市化建設(shè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，在社會發(fā)展新時期能滿足廣大群眾物質(zhì)生活需求。從當(dāng)前部分區(qū)域園林景觀項目建設(shè)現(xiàn)狀中能得出，項目建設(shè)中仍舊存有諸多問題。相關(guān)施工企業(yè)要注重做好項目施工多環(huán)節(jié)管控，推動管理體系建設(shè)，對項目施工中各項細(xì)節(jié)問題有效控制，實現(xiàn)項目綜合管理。