基于價(jià)值鏈視角的化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究

魏高特

（山東魯泰化學(xué)有限公司，山東 濟(jì)寧 272300）

管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新實(shí)施可以為化工企業(yè)更好地整合內(nèi)部資源提供有力支持。因此，在國(guó)內(nèi)的化工企業(yè)面臨較大競(jìng)爭(zhēng)性考驗(yàn)的情況下，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的重視，并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，是很多化工企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、價(jià)值鏈視角下化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)環(huán)境的構(gòu)建質(zhì)量較差

部分化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)制度環(huán)境的關(guān)注，在制度設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于當(dāng)前化工企業(yè)準(zhǔn)入門檻的變化情況缺乏詳細(xì)考察，導(dǎo)致大量民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入化工行業(yè)的現(xiàn)狀未能得到足夠的關(guān)注，管理會(huì)計(jì)制度環(huán)境的構(gòu)建也難以與投資項(xiàng)目的數(shù)量變化情況相適應(yīng)。部分化工企業(yè)雖然進(jìn)行了制度環(huán)境改革途徑的探索，但對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的需求度過高，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)的過程中，更多地按照重生產(chǎn)輕管理的方式處理管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度環(huán)境的構(gòu)建工作，無法在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控措施構(gòu)建中，提升管理會(huì)計(jì)制度環(huán)境建設(shè)水平。一些管理會(huì)計(jì)環(huán)境的建設(shè)缺乏對(duì)人力環(huán)境情況的重視，未能結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才稀缺的影響加以總結(jié)，導(dǎo)致高級(jí)專業(yè)人才的培育工作難以得到高水平的定位，也使得化工企業(yè)無法在管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作引進(jìn)的過程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)章程及管理制度的創(chuàng)新構(gòu)建。部分化工企業(yè)雖然進(jìn)行了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)環(huán)境的改革，但很大一部分管理會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)工作思維未能實(shí)現(xiàn)有效調(diào)整，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員無法從價(jià)值鏈視角出發(fā)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和作用的深刻理解，也使得化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員難以在選擇工作方法方面具備更強(qiáng)的能力。

（二）管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才培養(yǎng)質(zhì)量較差

部分化工企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)規(guī)劃的設(shè)計(jì)工作重視度較低，缺乏對(duì)當(dāng)前化工企業(yè)發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)人員實(shí)際作用的關(guān)注，導(dǎo)致管理人員在處理基本工作的過程中，依然將關(guān)注重點(diǎn)集中于記賬和保障方面，沒有結(jié)合化工企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)基本工作內(nèi)容的調(diào)整，也使得信息化技術(shù)難以在管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮有利影響。部分化工企業(yè)對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化缺乏完整的分析，未能結(jié)合化工行業(yè)壟斷性優(yōu)勢(shì)的消失情況，制定行業(yè)發(fā)展壓力的總結(jié)方案，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培育策略難以與化工企業(yè)的發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。一些化工企業(yè)對(duì)于當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織情況考察不夠詳細(xì)，缺乏對(duì)關(guān)鍵性崗位人才選拔和調(diào)換機(jī)制的關(guān)注，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組建依然受到傳統(tǒng)人才考核體系的過多影響，難以在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員高水平激勵(lì)的情況下，更好地滿足化工企業(yè)的實(shí)際需要。部分化工企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人員實(shí)踐能力建設(shè)情況的重視，在處理成本控制等關(guān)鍵性工作的過程中，未能結(jié)合成本形態(tài)特征制定成本分析和控制策略，導(dǎo)致輪崗制度的設(shè)計(jì)難以在化工企業(yè)降低成本支出方面發(fā)揮積極影響，也使得管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)無法得到合理化構(gòu)建。

（三）管理會(huì)計(jì)信息的收集和計(jì)量不夠完整

一些化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作在制定改良策略過程中，對(duì)于當(dāng)前的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)構(gòu)成情況分析研究存在不足，缺乏對(duì)化工企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)完整性的考察，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的收集和計(jì)量方式依然簡(jiǎn)單地照搬外部成功經(jīng)驗(yàn)，無法根據(jù)化工行業(yè)的特征制定信息收集方式的創(chuàng)新策略，也使得信息計(jì)量的復(fù)雜性無法得到維護(hù)。部分管理會(huì)計(jì)信息收集措施的制定對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)和化工企業(yè)的差異重視程度較低，缺乏對(duì)化工原料生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)的精準(zhǔn)研究。在化工行業(yè)的各類原料的制備和應(yīng)用過程中，難以與化工產(chǎn)品的應(yīng)用需求保持一致，也使得管理會(huì)計(jì)無法根據(jù)副產(chǎn)品特征制定信息收集和計(jì)量方案的創(chuàng)新策略。一些管理會(huì)計(jì)工作在探索改良過程中，對(duì)于化工產(chǎn)品的產(chǎn)出率情況調(diào)查總結(jié)存在不足，缺乏對(duì)各類工藝參數(shù)價(jià)值的準(zhǔn)確估計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員難以結(jié)合加工路線等關(guān)鍵性信息進(jìn)一步滿足原材料投入比的控制需要，為管理會(huì)計(jì)工作有效適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施需要提供幫助。

二、價(jià)值鏈視角下化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)策略

（一）提升管理會(huì)計(jì)環(huán)境的構(gòu)建質(zhì)量

化工企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的已有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，使管理會(huì)計(jì)工作成效的影響因素得到明確，保證管理會(huì)計(jì)環(huán)境的構(gòu)建工作可以得到更高水平的定位，并獲得化工企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)的積極配合。化工企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)制定管理會(huì)計(jì)環(huán)境構(gòu)建方案，尤其要對(duì)化工企業(yè)準(zhǔn)入門檻降低所帶來的影響加以分析，使民營(yíng)資本進(jìn)入化工行業(yè)之后，化工企業(yè)投資項(xiàng)目數(shù)量的變化情況及相關(guān)影響得到明確，為化工企業(yè)更加有效地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額搶占提供幫助。要對(duì)化工企業(yè)重生產(chǎn)輕管理模式的局限性加以分析，并從內(nèi)部控制的角度出發(fā)制定管理會(huì)計(jì)環(huán)境改進(jìn)方案，使管理會(huì)計(jì)相關(guān)的審計(jì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范措施得到更加有效的構(gòu)建，進(jìn)而滿足管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作的實(shí)施需要。要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的人力環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才稀缺的基本狀況，制定切實(shí)可行的人才培育策略，并且保證相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)得到優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)環(huán)境的改革工作需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)理念轉(zhuǎn)化情況的重視，尤其要對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)積累掌握情況加以分析，使會(huì)計(jì)人員可以更加有效地實(shí)現(xiàn)核算性思維的轉(zhuǎn)化，確保各項(xiàng)工作的實(shí)施具備足夠的全局意識(shí)，以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境的進(jìn)一步創(chuàng)新調(diào)整。管理會(huì)計(jì)環(huán)境的建設(shè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作者提供積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的良好空間，使管理會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)可以符合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的本質(zhì)，以便可以從價(jià)值鏈的視角出發(fā)，進(jìn)行全面預(yù)算管理和目標(biāo)成本法的靈活應(yīng)用，為化工企業(yè)改進(jìn)會(huì)計(jì)工作提供幫助。

（二）提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才培育水平

化工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培育已有經(jīng)驗(yàn)的分析和總結(jié)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要，構(gòu)建中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃方案，并保證管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人才培育工作可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員工作重心的轉(zhuǎn)移，使傳統(tǒng)的記賬和報(bào)賬工作價(jià)值管理等工作實(shí)現(xiàn)替換，為化工企業(yè)更加有效地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革需求提供幫助。要結(jié)合會(huì)計(jì)信息化的背景條件，對(duì)化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的有利因素進(jìn)行總結(jié)，并在人才培育方案構(gòu)建的過程中，結(jié)合化工行業(yè)傳統(tǒng)利益壁壘的消失情況，制定符合化工企業(yè)發(fā)展需求的人才供給策略，使化工企業(yè)可以憑借管理會(huì)計(jì)工作提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。化工企業(yè)需要按照職業(yè)化和專業(yè)化思維處理管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織工作，相關(guān)培訓(xùn)方案的制定需要與企業(yè)現(xiàn)有的挑戰(zhàn)性因素實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)接，以此保證管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才培養(yǎng)策略可以與企業(yè)的具體需求相符合?；て髽I(yè)還需要針對(duì)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員特征，制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，尤其要對(duì)成本形態(tài)分析等工作的主體作用加以考察，使管理會(huì)計(jì)人員可以積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，并將所學(xué)技能應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策制定工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作在成本管控方面的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才的培育還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈情況的說明，使管理會(huì)計(jì)人員可以充分了解企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)層面，以此保證財(cái)務(wù)信息流可以與業(yè)務(wù)流實(shí)現(xiàn)完整銜接，并保證管理會(huì)計(jì)各崗位的橫向交流平臺(tái)可以具備更好的構(gòu)建條件。

（三）提升管理會(huì)計(jì)信息收集和計(jì)量水平

化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用情況的重視程度，根據(jù)化工企業(yè)的工作運(yùn)行特征，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的收集和計(jì)量手段進(jìn)行靈活應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的實(shí)施可以在數(shù)據(jù)收集難度控制方面取得進(jìn)展，并降低計(jì)量工作的復(fù)雜性。管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)化工行業(yè)的特征加以總結(jié)，不能簡(jiǎn)單地照搬生產(chǎn)性企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式，而是要結(jié)合化工行業(yè)的運(yùn)行特征，構(gòu)建符合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)收集和應(yīng)用需求的策略，并保證相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息計(jì)量工作具備有利的運(yùn)行條件。要加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地的重視，結(jié)合化工原料制備過程中的容器密閉特征，構(gòu)建符合產(chǎn)品制備需求的工作方案，使管理會(huì)計(jì)信息的收集工作可以與化工行業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，借此維護(hù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性。要對(duì)化工企業(yè)不同形態(tài)的原料數(shù)量加以總結(jié)，在管理會(huì)計(jì)計(jì)量工作實(shí)施過程中，需要對(duì)副產(chǎn)品因素對(duì)化工企業(yè)的多方面影響加以總結(jié)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)化工產(chǎn)品產(chǎn)出量和比例的合理控制，為會(huì)計(jì)信息的高水平計(jì)量提供有利條件。管理會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)化工產(chǎn)品產(chǎn)出量的各方面影響因素加以總結(jié)，以便原料配比和工藝參數(shù)的設(shè)計(jì)工作都可以在會(huì)計(jì)信息的作用下得到優(yōu)化處置，使會(huì)計(jì)信息收集和計(jì)量成果得到顯現(xiàn)。

三、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的創(chuàng)新，可以為化工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供高水平支持。因此，從價(jià)值鏈的視角出發(fā)，對(duì)當(dāng)前化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題進(jìn)行研究分析，并制定符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略，對(duì)確?；て髽I(yè)的高水平發(fā)展，具有十分重要的意義。