國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究綜述

劉盛男 張 健

（1.黑龍江大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150080； 2.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 空間環(huán)境與物質(zhì)科學(xué)研究院，黑龍江 哈爾濱 150080）

愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個(gè)方面構(gòu)成發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的方式有競(jìng)爭(zhēng)和合作，如何避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)選擇有前途的方向發(fā)展，考驗(yàn)著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略可以使企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)清晰、明確，可以量化，企業(yè)的成績(jī)和進(jìn)步是戰(zhàn)略管理的結(jié)果。選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略可以讓企業(yè)擺脫價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等困擾，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，讓更多精力聚焦在企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量等組成一套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系，這一過(guò)程是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇、規(guī)劃、策略的展現(xiàn)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的國(guó)際大背景下，企業(yè)戰(zhàn)略能夠指引企業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，明確目標(biāo)，指明要點(diǎn)，并且認(rèn)清企業(yè)需要怎樣的發(fā)展能力。一個(gè)健康向上、快速發(fā)展的企業(yè)是戰(zhàn)略的真正目的，解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題就是解決組織發(fā)展前景的問(wèn)題。一個(gè)組織的發(fā)展前景越確定，一個(gè)組織長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的難度就越小，這就要求管理者必須能夠做出立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在這樣的大環(huán)境下，發(fā)展戰(zhàn)略的重要性正慢慢被管理者所意識(shí)，也被更多的應(yīng)用和實(shí)踐，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)[1]。

發(fā)展戰(zhàn)略管理包括，制定發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、控制發(fā)展戰(zhàn)略四個(gè)方面[2]。本文主要分析了各階段國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，從多個(gè)方面對(duì)發(fā)展管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析和歸納，揭示發(fā)展戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)系和影響，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度，尋找各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

一、國(guó)外發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀

安索夫在1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》提到了“公司發(fā)展戰(zhàn)略”。他認(rèn)為，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。企業(yè)為了在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、謀求生存和發(fā)展，需要確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且這個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)變化的[3]。

邁克爾·波特在1980年提出了“五種競(jìng)爭(zhēng)力量”和“三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”的理論觀點(diǎn)。他認(rèn)為在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)含著三類(lèi)成功型戰(zhàn)略思想，這三種思想是，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；專(zhuān)一化戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略類(lèi)型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌[4]。

狹義戰(zhàn)略管理代表學(xué)者斯坦納在他1982年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書(shū)中指出，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。他認(rèn)為狹義概念下的企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象是針對(duì)整個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的戰(zhàn)略性管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種管理方法，企業(yè)運(yùn)用方法前先定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，按照規(guī)劃實(shí)行即為戰(zhàn)略管理[5]。

1997年P(guān)rahalad&Doz在研究中，提出兩種經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新方法，一種是被動(dòng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，一種是主動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略。前者是因?yàn)槠髽I(yè)危機(jī)而提出，后者是立足企業(yè)發(fā)展提出的發(fā)展戰(zhàn)略[6]。

2006年Johnson & Scholes指出企業(yè)在戰(zhàn)略管理活動(dòng)中，戰(zhàn)略隨著企業(yè)發(fā)展而變化，這種變化是漸進(jìn)的。如果企業(yè)漸進(jìn)的變化沒(méi)有趕上環(huán)境變化，那么企業(yè)將不得不進(jìn)行革命性變革[7]。

2009年Robert J，kauffman and Hamid Mohtadi通過(guò)分析影響戰(zhàn)略制定的因素，認(rèn)為信息共享機(jī)制扮演重要角色，企業(yè)應(yīng)與客戶或合作方共享信息，以增加企業(yè)制定戰(zhàn)略的合理性[6]。

NandiniRajagopalan在2012年研究中提出企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮多方面因素，因?yàn)橛绊憫?zhàn)略決策的因素很多，所以在制定時(shí)要考慮到各方面因素，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，提出全面合理的戰(zhàn)略方案[8]。

Sturgeon在2013年從三個(gè)角度對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行界定，分別是組織規(guī)模、區(qū)域分布和生產(chǎn)性主體。研究?jī)r(jià)值鏈對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重大意義，可以從價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)考量，找出價(jià)值鏈上新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)位于價(jià)值鏈中心位置[9]。

二、國(guó)內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理研究起源自美國(guó)。在美國(guó)，戰(zhàn)略管理理論有著雄厚的基礎(chǔ)，良好的發(fā)展，廣泛的滲透。而我國(guó)的戰(zhàn)略管理研究還處于初級(jí)階段，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究。

謝廣營(yíng)、徐二明查閱了2000到2019年的文獻(xiàn)梳理出，我國(guó)未來(lái)戰(zhàn)略管理研究會(huì)圍繞10個(gè)方向發(fā)展。作者對(duì)戰(zhàn)略管理研究的走勢(shì)進(jìn)行全景式的描述，指出未來(lái)戰(zhàn)略管理研究方法將從五個(gè)方面進(jìn)行，分別是發(fā)覺(jué)企業(yè)戰(zhàn)略行為背后的邏輯關(guān)系；總結(jié)歸納當(dāng)代戰(zhàn)略管理實(shí)踐；對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行交叉與跨界研究；構(gòu)建適應(yīng)本土企業(yè)戰(zhàn)略管理理論；結(jié)合國(guó)外主流理論探索深化研究[10]。

畢雪萍在2005年對(duì)影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)的“短命”與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理有著重要關(guān)系。當(dāng)企業(yè)忽視發(fā)展戰(zhàn)略管理時(shí)，會(huì)暴露出企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制、調(diào)整等各方面的問(wèn)題[2]。

惠瑜、羅光春、李炯在2006年對(duì)國(guó)內(nèi)外軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行比較研究，分析了美國(guó)、印度、日韓等國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出對(duì)我國(guó)軟件行業(yè)發(fā)展的思考。為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和科技的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與組織必將走向創(chuàng)新，追求靈活性和敏捷性。以全球一體化市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客滿意為宗旨[11]。

韻江在2011年的研究中指出通過(guò)回顧歷史進(jìn)行比較分析，從五個(gè)角度對(duì)觀點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)，認(rèn)為戰(zhàn)略管理應(yīng)首先確定戰(zhàn)略過(guò)程，然后保障過(guò)程的合理性，最后是明確戰(zhàn)略管理內(nèi)容[12]。

李書(shū)奎在2016年選取了30家互聯(lián)網(wǎng)上市公司作為研究對(duì)象，運(yùn)用Q 型聚類(lèi)分析法基于財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)30家企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)，結(jié)合波士頓舉證對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)提出了戰(zhàn)略發(fā)展路徑。這30家企業(yè)分成了明星型、問(wèn)題型、現(xiàn)金牛型、瘦狗型四類(lèi)。通過(guò)歸納企業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出了發(fā)展建議[13]。

李妍在2016年分析戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用，以全球一體化發(fā)展為大背景，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有很大幫助，有助于企業(yè)良性發(fā)展。此過(guò)程需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行全面分析和了解，以此促進(jìn)企業(yè)更好地做出戰(zhàn)略決策。

郭潤(rùn)萍，蔡莉，王玲在2019年的研究對(duì)象是四家高新企業(yè)，分析高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)發(fā)揮應(yīng)急式知識(shí)整合和計(jì)劃式知識(shí)整合的相互作用對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的積極影響。一方面，應(yīng)急知識(shí)整合利用多樣化知識(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，已達(dá)到把握新機(jī)會(huì)的目的；另一方面，計(jì)劃式知識(shí)整合減少企業(yè)投入，快速實(shí)現(xiàn)知識(shí)的資本化，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活。

郭松平在2019年以經(jīng)濟(jì)全球化為背景，認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)具有有備無(wú)患的管理理念，并且這種理念對(duì)制定戰(zhàn)略有著必要性。與此同時(shí)，企業(yè)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量避免實(shí)際經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略部署產(chǎn)生偏差，要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

三、結(jié)語(yǔ)

半個(gè)多世紀(jì)過(guò)去了，戰(zhàn)略管理思想仍在不斷地發(fā)展和完善。在瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今世界，戰(zhàn)略管理思想不能一成不變，它需要根據(jù)環(huán)境變化而不斷豐富創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新不是對(duì)前人的否定，而是在前人的基礎(chǔ)之上賦予戰(zhàn)略管理新的內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的從事者，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想，就是為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展服務(wù)。

企業(yè)發(fā)展壯大的標(biāo)志之一就是戰(zhàn)略管理，深入的調(diào)查和細(xì)致的研究，才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究還有待繼續(xù)與完善，尤其是我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理還處于初級(jí)階段，未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，很多文章研究局限于企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念，還需要從實(shí)踐的角度深度探討具體問(wèn)題，具體問(wèn)題具體分析。

發(fā)展戰(zhàn)略正在被更多的企業(yè)接受和認(rèn)可，正在成為一種被廣泛使用的戰(zhàn)略理論。事實(shí)證明企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，確定發(fā)展速度，保證發(fā)展質(zhì)量，找準(zhǔn)發(fā)展點(diǎn)，了解自身發(fā)展能力等戰(zhàn)略問(wèn)題，就可以壯大企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。