房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的策略探討

趙 雷

（河南九鼎實(shí)業(yè)有限公司，河南 鄭州 450000）

在全球化背景下，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，在實(shí)際發(fā)展過程中，我國其他行業(yè)也被房地產(chǎn)行業(yè)帶動(dòng)著發(fā)展。但是，在房地產(chǎn)行業(yè)快節(jié)奏的發(fā)展下必然還是會(huì)存在些問題，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制力度不強(qiáng)，這很大程度上阻礙著房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，并且房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度不完善，更為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作效率，不僅能夠有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整與體系改革，同時(shí)能夠極大地提高房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，從而為企業(yè)的正常運(yùn)行提供有力的保障。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的意義

（一）有利于房地產(chǎn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的建設(shè)，有助于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步前進(jìn)。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)過程中，很大程度上會(huì)改變企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理模式，從而向新型的內(nèi)部管理模式靠近，促使房地產(chǎn)企業(yè)在人力、財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)方面得到全方位管理，這樣的轉(zhuǎn)變更有利于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部問題的消化。所以，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)很大程度上有利于房地產(chǎn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)于房地產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度，其企業(yè)內(nèi)部管理制度非常的重要，只有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制制度得到完善，那么房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制力度才能得到保證。建立房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，更有助于強(qiáng)化對(duì)企業(yè)整體的監(jiān)管力度，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）有利于減少外界因素對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的影響

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素有很多。對(duì)于房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展而言，時(shí)常會(huì)受到外界的干擾，房地產(chǎn)行業(yè)本身是以土地為主體，但是土地屬于國有資源，國家始終會(huì)對(duì)土地的所有權(quán)進(jìn)行控制，所以國家這種對(duì)土地所有權(quán)的控制也很大程度上給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來一定制約。我國時(shí)常會(huì)出臺(tái)一些政策，部分政策的出臺(tái)會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響，所以就需要房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，從而規(guī)避國家相關(guān)政策的出臺(tái)給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，想要使其穩(wěn)步前進(jìn)，那么對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境就有更高的要求，并且還要求對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在新形勢(shì)背景下，通常房地產(chǎn)企業(yè)的成本很大，其良好的內(nèi)部控制建設(shè)，有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展中的成本問題，從而促使企業(yè)資金達(dá)到充分有效利用，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的效果。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)內(nèi)部控制工作中存在的問題分析

（一）內(nèi)部控制管理意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過程中雖然形成了一定的資本積累，在發(fā)展方向與路徑選擇方面也有了穩(wěn)固的考慮，但是就企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作狀況來講，仍然存在著諸多問題。比如，在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際操作運(yùn)營過程中，受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式及觀念的影響，大多數(shù)企業(yè)面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大多會(huì)將大部分的資本、精力及時(shí)間投入進(jìn)企業(yè)自身的產(chǎn)品研發(fā)與營銷工作中去，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作的有效性尚未形成正確的認(rèn)識(shí)。不管是從房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營者角度來看，還是從企業(yè)內(nèi)部各部門員工的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)管理工作體系的意識(shí)都仍處于發(fā)展、完善的階段。企業(yè)自身對(duì)內(nèi)部控制與管理工作上理念與意識(shí)的偏差，就導(dǎo)致了在內(nèi)部控制與管理工作的實(shí)際操作中一系列問題的出現(xiàn)，降低了工作的水平和質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全埋下了隱患。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制制度

當(dāng)前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)都不具備完善的內(nèi)部控制制度，從而不利于房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)管。企業(yè)要想穩(wěn)步向前發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人必須實(shí)時(shí)接收下層相關(guān)管理人員的管理信息反饋，即企業(yè)內(nèi)部相關(guān)事務(wù)的管理情況。如果缺乏完善的內(nèi)部控制制度，那么房地產(chǎn)企業(yè)的員工在工作中就不會(huì)受到很好的約束，從而不利于提高房地產(chǎn)企業(yè)員工的工作積極性。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，那么企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員的管理在很大程度上就沒有實(shí)際意義，不完善的內(nèi)部控制制度都只是流于形式。

（三）內(nèi)部控制工作環(huán)境與流程尚待優(yōu)化

受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的束縛，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制工作中存在的另一重要問題，就是內(nèi)控工作的進(jìn)行環(huán)境與流程尚待優(yōu)化。首先，表現(xiàn)為企業(yè)自身尚未形成科學(xué)、合理的企業(yè)內(nèi)部控制工作理念，不僅影響了房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中良好推動(dòng)力的發(fā)揮，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。更為重要的是，在理念層面上的缺失，造成了房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制工作的實(shí)際運(yùn)行過程中，缺少企業(yè)自身對(duì)內(nèi)控工作環(huán)節(jié)的重視和扶持力度，在管理工作中表現(xiàn)出來的是信息處理設(shè)備落后，設(shè)備的信息化、智能化和一體化水平不足等問題，限制了內(nèi)控工作水準(zhǔn)和效率的有效發(fā)揮，從而影響了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量，一定程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)程。

三、房地產(chǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的有效策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)工作人員的素質(zhì)和能力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控意識(shí)

在房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營過程中，要想獲得內(nèi)控工作效率的有效提升，必須要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控工作隊(duì)伍建設(shè)的重視力度，從企業(yè)內(nèi)部著手改善其對(duì)內(nèi)部控制工作的觀念與認(rèn)識(shí)。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營者要始終保持與內(nèi)控工作變化形勢(shì)及其對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用，并定期組織企業(yè)員工進(jìn)行內(nèi)控工作上的培訓(xùn)、進(jìn)修等再學(xué)習(xí)過程，使其具備現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營過程中的內(nèi)控意識(shí)，同時(shí)具備較高的專業(yè)化素質(zhì)與業(yè)務(wù)操作能力。或者，企業(yè)可從自身管理改革的角度出發(fā)，積極建立科學(xué)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在企業(yè)內(nèi)控工作中所表現(xiàn)出較高業(yè)務(wù)能力或技能素質(zhì)水平的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部營造出重視內(nèi)控及財(cái)務(wù)管理工作的氛圍，從而有效提高內(nèi)部控制工作的水平，將其在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中的推動(dòng)作用最大化地發(fā)揮出來。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)受到各方因素的影響和制約，所以企業(yè)相關(guān)管理人員需要完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的控制制度。只有保證房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體制的完善，房地產(chǎn)企業(yè)才能更有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和資產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管，進(jìn)而避免很多不必要的資源浪費(fèi)。因此，房地產(chǎn)內(nèi)部控制力度的加大，能更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并且有助于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)已逐漸變成我國的支柱型行業(yè)，近些年來房價(jià)持續(xù)上漲，我國政府提出的一系列有效調(diào)控政策，很大程度上對(duì)我國房價(jià)的不斷上漲起到了抑制作用。但是，房地產(chǎn)行業(yè)依然存在諸多問題，特別是房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部管控力度不強(qiáng)，從而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)常發(fā)生，這樣的問題值得房地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、國家以及社會(huì)各界引起高度重視。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部管理與監(jiān)督體制

提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的水平和效率對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作制度也提出了更高的要求，不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控工作的監(jiān)督與管理力度是促進(jìn)其水平提高的另一重要舉措。設(shè)立企業(yè)內(nèi)部績效考核是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的基本條件。當(dāng)前，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在迅速發(fā)展的進(jìn)程中，并沒有內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)。所以，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)部門以及其他專業(yè)監(jiān)督部門的設(shè)立，確保有效性和合理性。嚴(yán)格的內(nèi)控工作體系能夠保障房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)參考數(shù)據(jù)的可靠性和有效性，幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化和產(chǎn)品研發(fā)等方面作出準(zhǔn)確的判斷。因此，必須要從企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)控工作監(jiān)督體系，確保內(nèi)控工作步驟的完整性和系統(tǒng)化。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度的強(qiáng)化，能夠幫助內(nèi)控工作在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作狀況上進(jìn)行運(yùn)作，保證了其對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營及產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)確定位及應(yīng)用。同時(shí)，保證內(nèi)控工作人員正常效率的發(fā)揮，為企業(yè)獲取最大化利潤和效益提供了良好的環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善考核機(jī)制等內(nèi)容，將健全的機(jī)制作為基礎(chǔ)，對(duì)員工加以積極引導(dǎo)，從而促進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施。

四、結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)制度變化，促使房地產(chǎn)企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境之間產(chǎn)生了改變，為了促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容相結(jié)合，針對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)問題，進(jìn)行改革和完善，從而促進(jìn)內(nèi)部控制和建設(shè)的有效性。在完善建設(shè)體系的過程中，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，逐步完善我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。