建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性分析

張學藝

（南昌對外工程有限責任公司，江西 南昌 330000）

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，招投標中的建筑經(jīng)濟管理工作逐漸變得至關(guān)重要。它不僅可以降低建筑企業(yè)的施工成本，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，而且還可以提高企業(yè)的招投標工作規(guī)范性和技術(shù)性，讓企業(yè)找到更加符合其發(fā)展的投標項目，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟最大化，與此同時，還可以幫助企業(yè)提高管理水平。建立健全的管理體系，為企業(yè)制定科學合理的發(fā)展策略，促使建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)定地發(fā)展下去。

一、建筑經(jīng)濟管理中招投標的重要性

（一）工程造價控制

招投標的科學管理有助于提高企業(yè)內(nèi)部的造價成本控制。眾所周知，建筑企業(yè)的經(jīng)營目的就是為了獲得更高的經(jīng)濟利潤，然而在工作建設(shè)之中很有可能會受到外部因素的影響，導致企業(yè)的各項成本支出進一步擴大。與傳統(tǒng)的工業(yè)化企業(yè)相比，建筑企業(yè)的投入資金更加龐大，同時建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量也無與倫比。以上現(xiàn)象都加劇了我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理難度。招標投標問題是當前與企業(yè)成本密切相關(guān)的重要內(nèi)容，它在建設(shè)管理的過程之中，規(guī)定了施工內(nèi)部的工程條款和合同價格，為了更加平穩(wěn)地控制企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)功能，招投標工作人員必須確保工作任務(wù)的嚴謹性，高度詳細地概括項目的財務(wù)支出、建設(shè)效率與工程任務(wù)。以上項目活動與企業(yè)的建設(shè)數(shù)據(jù)密切相關(guān)，一旦工作人員在其中出現(xiàn)了錯誤，就會導致企業(yè)的投標任務(wù)出現(xiàn)嚴重疏漏，影響最終成本數(shù)據(jù)的精確性和科學性。建筑企業(yè)如果想要進一步提高招投標活動的精準化，就必須在經(jīng)濟活動之中將各項經(jīng)營項目進行市場分析、前景分析、資金分析，了解每一項建設(shè)活動中的資源投入問題，將企業(yè)的花銷支出運用表格真實記錄，實現(xiàn)對造價的進一步控制。除此之外，建設(shè)方需要對建設(shè)方案進行系統(tǒng)了解，認真規(guī)劃每天的施工量、施工時間和施工任務(wù)，科學精準地管理原材料的采購和機械設(shè)備的使用，避免內(nèi)部工作人員之間的貪污受賄和弄虛作假，切實規(guī)范每一項工作環(huán)節(jié)。

（二）推動建筑施工工藝的發(fā)展

招標和投標需要建筑工藝進行有效支撐。眾所周知，我國建筑工程的發(fā)展需要先進施工工藝的有效幫助，一旦工藝落后就會對建筑建設(shè)造成嚴重阻礙。然而，現(xiàn)有的招標投標制度不能滿足新型的施工工藝創(chuàng)新，因此企業(yè)必須重視先進建設(shè)理論的引入，從而有效地對各項工程任務(wù)進行明確指導，為投標方的投標任務(wù)進行高效推進。施工技術(shù)能夠有效幫助投標方獲得更多的投標優(yōu)勢，加強對工藝的探討與研究，能夠顯著地在施工質(zhì)量比較中獨具一格，例說，如果工程的招標方對技術(shù)有較高的要求，那么投標方在自身的招標計劃書中顯示出不同的創(chuàng)新型工業(yè)技藝，就會為招標方留下良好印象，從而增大中標的概率和可能性。技術(shù)的研究與創(chuàng)新還能提高企業(yè)的競爭力度，幫助企業(yè)更加適應(yīng)市場經(jīng)營的變化狀況，從而占據(jù)競爭優(yōu)勢。

二、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理理念落后

由于中國的建筑行業(yè)與西方國家相比還相對落后，因此在建設(shè)理念的指導中，我們需要向西方學習。中國的建筑單位仍然遵循傳統(tǒng)的建設(shè)理念，為了追求更多的經(jīng)濟利益，許多高層人員僅僅重視施工的工期和施工的質(zhì)量，導致內(nèi)部工程的管理被嚴格忽視。雖然工期和質(zhì)量是建筑的重要問題，但是僅僅將目光放在這兩項工作上面，就會對整體的工程失去全面把握，不能詳細了解施工過程之中的材料問題和設(shè)備使用狀況，最終超出工程預算，打亂建設(shè)計劃?？茖W的經(jīng)濟管理理念是建筑企業(yè)發(fā)展的重要原則，工程的進行離不開科學的指導，高層人員要嚴格幫助項目管理落實正確思想引導，實現(xiàn)優(yōu)秀的建設(shè)理論體系。

（二）缺乏建筑經(jīng)濟管理人才

優(yōu)秀的人才團隊是幫助建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)正確預算與科學決策的關(guān)鍵。由此，建筑的經(jīng)濟管理需要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)人員除了掌握專業(yè)知識與建設(shè)技術(shù)之外，還要具備一定的經(jīng)濟頭腦，務(wù)必聯(lián)系管理能力，經(jīng)濟能力與專業(yè)能力的綜合性，讓招標工作的完成更具效率。

（三）企業(yè)各部門之間缺乏合作，協(xié)調(diào)性差

企業(yè)的工作效率提高，離不開各部門的團結(jié)合作，雖然在職能分工上各個部門負責的工作內(nèi)容各不相同，但是企業(yè)的整體項目需要每一個部門的共同努力，才能發(fā)揮出最大的人才團隊效應(yīng)，為項目運行貢獻更大力量。如果企業(yè)不能做好人力資源的管理與部門之間的有效協(xié)調(diào)，就會為招標工程和投標工程增添阻礙，簡單來說，一旦工程出現(xiàn)問題，職責劃分的不明確性就會導致員工互相推諉職責的現(xiàn)象，從而降低工作效率，影響實際工作的運行。

三、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

（一）加大人才引進以及培養(yǎng)力度

為了進一步提升招投標工作的質(zhì)量效率，企業(yè)必須引進先進的人才和技術(shù)，重視人才團隊的培養(yǎng)與建立，為招投標工作布置科學完善的人力資源背景。在招標工作中，企業(yè)招標部門不但要具備項目人員和技術(shù)人才，還要添加一些金融分析師和財務(wù)管理人員，以便對項目整體做出詳細科學的研究，形成正確的標的價格。由于中小型企業(yè)內(nèi)部的人才十分匱乏，所以他們在招投標工作中占據(jù)弱勢地位。如果想要改善以上現(xiàn)象，這些中小型企業(yè)就要加強技術(shù)研究和人才培訓，彌補企業(yè)的人力資源不足問題。中小型企業(yè)可以定期組織一些培訓講座，在招聘員工的過程中考量員工的具體工作能力和教育程度，完善人才招聘系統(tǒng)，為企業(yè)吸納更多的優(yōu)秀人員。

（二）樹立建筑經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟管理理念在招標工作之中具有重要的作用。建筑招標任務(wù)開展之后，負責人要確定整體的工程造價，從而有效地形成科學的招標價格。完善的經(jīng)濟管理理念有利于降低企業(yè)的經(jīng)濟成本和建設(shè)成本，為企業(yè)規(guī)劃合理的資金支出，實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效利用。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)合作

團結(jié)一致，溝通協(xié)作能夠有效地提高工作效率。為了進一步提升工作質(zhì)量，各部門之間在面對同一招標項目時要齊心協(xié)力，共同為中標付出精力和心血，營造積極的工作環(huán)境和工作態(tài)度，實現(xiàn)工程質(zhì)量的飛速發(fā)展。

（四）增強建筑工程施工的管理力度

企業(yè)要為工程建設(shè)增添更加完善的管理制度和管理原則。加強各部門的管理質(zhì)量和管理效率，除了有效監(jiān)督工作人員的工作任務(wù)外，還要對施工的時間和工期進行科學安排，在施工之前做好準備工作，準備好施工材料、施工設(shè)備、技術(shù)圖紙，提高中標的可能性。如果中標成功，工人必須保障建設(shè)的施工質(zhì)量與招標計劃書的一致性，在工程完成之后，企業(yè)也要按時結(jié)算工資，對做出突出貢獻的人員進行獎勵，激勵員工積極工作。

（五）完善建筑經(jīng)濟管理體系

科學完善的建筑經(jīng)濟管理體系能夠有效地幫助企業(yè)適應(yīng)日趨復雜的競爭市場，伴隨著社會中存在的企業(yè)數(shù)量越來越多，建筑行業(yè)內(nèi)部興起了極為嚴重的市場競爭現(xiàn)象，建筑市場魚龍混雜，企業(yè)如果想要在其中獲得一定地位就必須建立嚴格的制度規(guī)范。建筑工程規(guī)模越來越大，企業(yè)面臨著高難度的管理任務(wù)，這時候企業(yè)要迎合市場發(fā)展需求，制定切實可行的招標管理計劃，規(guī)范員工的行為舉止，切實做好企業(yè)秘密的保存和商業(yè)機密的安全，規(guī)避惡意競爭風險。

四、結(jié)語

基于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理對工程招投標工作起到的作用越來越重要，它既可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，還有利于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，提高建筑企業(yè)的競爭力。因此，建筑企業(yè)必須要了解建筑經(jīng)濟管理對招投標工作和建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用，在發(fā)展中不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟管理水平，從而增強企業(yè)的競爭力。