經(jīng)濟新常態(tài)視域下加強企業(yè)工商管理的策略探討

方 湘

（上海大學(xué)，上海 283279）

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)想要健康平穩(wěn)發(fā)展，就應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀不斷進行改革和創(chuàng)新。而企業(yè)工商管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，通過將管理學(xué)知識與經(jīng)濟學(xué)知識相結(jié)合，使企業(yè)在激烈市場競爭中始終迸發(fā)出新活力，獲得良好的發(fā)展前景。因此，要求工商管理人員應(yīng)充分發(fā)掘經(jīng)濟新常態(tài)下市場呈現(xiàn)出的特征，不斷優(yōu)化工商管理職能，制定合理發(fā)展目標，對企業(yè)經(jīng)濟展開宏觀管理和調(diào)控，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐。

一、工商管理概述

企業(yè)工商管理指的是在不同市場經(jīng)濟環(huán)境下，管理人員通過運用專業(yè)知識開展豐富多樣的管理活動，促進企業(yè)各項管理任務(wù)落實，加快企業(yè)管理目標實現(xiàn)。此外，企業(yè)管理工作順利開展還有利于市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，各個領(lǐng)域生產(chǎn)規(guī)模也會發(fā)生一定變革，企業(yè)管理人員應(yīng)始終堅持正確的管理導(dǎo)向，牢牢把握時代發(fā)展需求，建立系統(tǒng)性、可靠性管理體系，才能促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此，經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理價值功能主要體現(xiàn)在：

首先，可以實現(xiàn)企業(yè)運營成本效益最大化，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，使企業(yè)內(nèi)部人力資源及成本資源得到合理分配。通過系統(tǒng)化管理方式，促進企業(yè)各部門人員溝通交流，保證各環(huán)節(jié)工作得到落實，從根本上降低企業(yè)的管理成本及運營成本，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。

其次，可以提高企業(yè)部門人員管理效率及管理效果。企業(yè)在開展工商管理的過程中，需要對內(nèi)部人員進行合理分工，制定全面的人員管理計劃，使每個員工都能在適合崗位中履行其職責(zé)，充分挖掘員工潛能，激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)各項工作開展提供必要支持。

最后，可以為企業(yè)指明發(fā)展方向。工商管理有助于幫助企業(yè)管理人員更好地了解企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀，制定更為科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，特別是財務(wù)管理工作，在企業(yè)發(fā)展不同階段，財務(wù)指標也是不同的。因此，通過工商管理，可以為企業(yè)各項經(jīng)營活動制定科學(xué)的管理方案，減少不必要支出，保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理性。

二、經(jīng)濟新常態(tài)視域下企業(yè)工商管理存在的問題

（一）創(chuàng)新不足問題

我國企業(yè)工商管理遲遲得不到有效進展重要原因，在于工商管理思想得不到創(chuàng)新，特別是在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，創(chuàng)新能力決定著企業(yè)生命周期，也是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但是，仍很多企業(yè)管理者沒有意識到創(chuàng)新的重要性，依然故步自封，沿用傳統(tǒng)工商管理形式，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)過于單一，長此以往只會阻礙企業(yè)發(fā)展。另外，由于企業(yè)創(chuàng)新度不足，不論在經(jīng)營理念還是制度建設(shè)上都比較傳統(tǒng)，各項工作都落后于時代發(fā)展需要，管理人員創(chuàng)新度不足也影響了員工工作積極性，員工工作散漫，責(zé)任意識不強，降低了企業(yè)工商管理效果。

（二）工作落實問題

工商管理制度與體系是保障企業(yè)工商管理活動順利開展的前提，也是決定活動質(zhì)量的關(guān)鍵。新時期，傳統(tǒng)工商管理體制弊端逐漸凸顯，企業(yè)工商管理制度體系沒有得到有效落實，管理活動過于形式化，無法充分發(fā)揮工商管理體制價值功能。此外，企業(yè)對工商管理體制認知度不足，沒有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況制定合理的管理制度，進而阻礙了工商管理活動順利開展。如果企業(yè)管理活動沒有落實到位，管理目標不清晰，那么員工日常工作就無法落實下來，企業(yè)內(nèi)部運營也會因此受到影響，企業(yè)將面臨嚴重生存危機。

（三）技術(shù)應(yīng)用落后問題

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要想進一步提高內(nèi)部管理成效，就應(yīng)提高自身信息技術(shù)應(yīng)用水平，對市場信息進行動態(tài)把控，緊緊把握時代發(fā)展脈絡(luò)，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障。但就我國企業(yè)工商管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)沒有意識到信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，而是將關(guān)注重點放在項目建設(shè)中，雖然項目可以獲得短期效益，但如果不加強信息技術(shù)應(yīng)用，企業(yè)只會失去未來市場的長效競爭力。雖然信息技術(shù)前期投入較大，不會給企業(yè)帶來過多收益，但這是一個長期過程，企業(yè)管理者如果不把眼光放得長遠，只在乎眼前利益，那么注定會被時代所淘汰，想要東山再起恐怕也很難實現(xiàn)了。

三、經(jīng)濟新常態(tài)視域下加強企業(yè)工商管理的策略

（一）樹立現(xiàn)代管理觀念

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，首先，企業(yè)管理人員應(yīng)意識到思想創(chuàng)新對企業(yè)今后發(fā)展的重要性，故要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，并運用到實際工作中，充分發(fā)揮工商管理價值功能。企業(yè)的管理者也要樹立良好的榜樣形象，為公司員工提供舒適的辦公環(huán)境，建立人性化管理制度，對優(yōu)秀員工予以相應(yīng)補貼和完善相關(guān)福利待遇，增強員工集體榮譽感和企業(yè)歸屬感，激發(fā)員工崗位創(chuàng)新力，對帶動企業(yè)整體發(fā)展有著不可替代作用。其次，各部門也要主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新理念，打破傳統(tǒng)孤立的辦公局面，建立完善的溝通機制，促進部門之間反饋和交流，便于及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，齊心協(xié)力進行解決，使工作效率及工作質(zhì)量得到保證。最后，要加強創(chuàng)新實踐，豐富自身工作經(jīng)驗。企業(yè)在開展工商管理過程中，應(yīng)學(xué)會傾聽和觀察，聽取員工工作中的問題，觀察發(fā)現(xiàn)員工崗位中不足之處，并做出適當調(diào)整，保證管理制度與工作內(nèi)容協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高管理成效[1]。

（二）建立科學(xué)管理組織

企業(yè)要想將工商管理工作落實到日常工作中，就應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀制建立健全科學(xué)、高效的管理組織，從而更好地掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，促進企業(yè)內(nèi)部資源合理分配，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，特別是一些高收益的經(jīng)營項目，更需要由專業(yè)工商管理人員進行把控，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。管理人員還要從實際出發(fā)，按照職工職責(zé)進行劃分與其崗位相適應(yīng)工作內(nèi)容，建立以責(zé)任為中心的管理制度，使員工清楚地意識到自己崗位責(zé)任，同時還要配備完善的監(jiān)督管理體系，規(guī)范員工日常工作行為，提高企業(yè)管理成效。企業(yè)的工商管理組織構(gòu)建是維護企業(yè)平穩(wěn)運營的重要手段，要求管理人員應(yīng)不斷開發(fā)管理組織功能，對企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)進行優(yōu)化，將各部門都納入管理機制中，結(jié)合部門發(fā)展現(xiàn)狀制定科學(xué)的管理計劃，提高企業(yè)部門工作成效，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展提供充足動力支持。

（三）培育專業(yè)管理人才

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)管理人員也逐漸意識到創(chuàng)新的重要性，除了要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念外，還要注重思想上創(chuàng)新，強化工商管理人員的創(chuàng)新意識，要求其學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工商管理理念，從而更好地開展工商管理工作。為了落實這一目標，企業(yè)要積極開展內(nèi)部教育和培訓(xùn)工作，定期組織相關(guān)人員進行外出交流學(xué)習(xí)，使工商管理人員能夠深入市場中進行調(diào)研，熟悉市場經(jīng)濟環(huán)境，開拓工商管理人員的眼界，將先進的管理思想運用到工作中，提高自己工作成效[2]。此外，企業(yè)也要提高企業(yè)工商管理部門的準入門檻，建立完善的準入機制及考核制度，只有達到考核標準的人員才能進入到工商管理部門中，工商管理作為企業(yè)發(fā)展重中之重，只有具備高素質(zhì)和良好市場敏銳度的人員才能勝任這項工作。因此，企業(yè)應(yīng)廣泛吸納社會有能力和才干的工商管理人才，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。

（四）強化技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)工商管理水平提升離不開信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)工商管理人員應(yīng)樹立現(xiàn)代化管理觀念，主動學(xué)習(xí)獲取現(xiàn)代化管理技術(shù)，并加大信息技術(shù)方面資金投入，提高企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)水平，努力打造品牌效益。只有不斷開發(fā)顧客渠道，才能獲得良好的市場效益，提高企業(yè)市場競爭力。與此同時，企業(yè)通過運用信息技術(shù)可以更好地把握顧客需求，從產(chǎn)品設(shè)計到投入市場可以為顧客提供精準的服務(wù)，便于工作人員進行市場調(diào)研，分析行業(yè)的發(fā)展趨勢，根據(jù)市場變化不斷調(diào)整產(chǎn)品目標及設(shè)計理念。只有牢牢把握市場發(fā)展需求，才能使企業(yè)效益最大化[3]。此外，企業(yè)要充分利用人力資源，制定完善的營銷模式，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不斷節(jié)約成本，真正做到開源節(jié)流。同時，企業(yè)還要具備一定的敏銳意識，時刻關(guān)注相關(guān)行業(yè)發(fā)展動向，不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展自身競爭實力，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在競爭中不斷成長。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈市場競爭中獲得一席之地就應(yīng)意識到企業(yè)工商管理創(chuàng)新作用，并學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理理念，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀制定完善的管理機制，優(yōu)化其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，注重人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)且具有先進管理思想人員加入工商管理隊伍中，從而更好地適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化，這也是維護企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展及改革的重點。此外，企業(yè)還應(yīng)加強現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用，幫助工商管理人員獲取最前沿的行業(yè)動態(tài)信息，便于工商管理人員做出合理的工作規(guī)劃，堅持企業(yè)發(fā)展市場經(jīng)濟需求相結(jié)合，確保企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下得到可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。