基于價值創(chuàng)造視角的平臺公司管理會計應用研究

吳曉彤

（南京揚子國資投資集團有限公司，江蘇 南京 211899）

管理會計已經被企業(yè)廣泛接受與應用，但在財務管理過程中，管理會計的效用尚未得到充分的發(fā)揮。因此，企業(yè)需要結合新時代的發(fā)展情況制定具有創(chuàng)新性的管理會計體系，奠定平臺公司應用管理會計的基礎，為企業(yè)的價值創(chuàng)造營造良好的內部環(huán)境。

一、價值創(chuàng)造概述

在企業(yè)生存和銷售過程中，只有可以在為消費者提供產品與服務的各個環(huán)節(jié)中創(chuàng)造新的價值即為價值創(chuàng)造。價值創(chuàng)造的過程中就是為企業(yè)帶來當時可見以及未來能夠實現的價值活動。因此，價值創(chuàng)造是現代企業(yè)的發(fā)展核心，其可以為企業(yè)創(chuàng)造出新的具有價值的業(yè)務活動，而且企業(yè)需要對市場進行深入挖掘，還要主動進行客戶需求的創(chuàng)造。另外，當今互聯網信息技術發(fā)展十分迅速，不僅需要提升管理會計人員的綜合素養(yǎng)，更需要將管理會計思維進行優(yōu)化。因此，要想企業(yè)獲得長足的可持續(xù)發(fā)展，就需要具備前瞻性的視野，在發(fā)展過程中圍繞價值創(chuàng)造制定自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、企業(yè)管理會計的概念及作用

（一）企業(yè)管理會計的概念

管理會計是傳統(tǒng)會計理論體系的創(chuàng)新發(fā)展，也逐漸被現代企業(yè)廣泛應用，主要是針對財務會計工作進行深入探析，結合會計資料，利用管理會計工具對財務相關問題進行分析，同時對體量龐大的財務會計數據進行歸納、整合，促進數據利用效率的提升。管理會計人員與其他部門也要加強協調，配合落實好管理會計各項工作，做好企業(yè)的會計管理工作，為管理層提供重要的財務會計決策資料，促進企業(yè)財務的健康發(fā)展。

（二）平臺公司應用管理會計的作用

平臺公司在財務自主性受到極大的限制，在財務管理上基本上只能參照上級部門的要求進行財務資源配置，很難利用財務信息加工、風險價值管理等科學的管理會計思維。而且多數財務工作十分基礎，需要耗費大量財務人力資源，在財務監(jiān)督方面就存在不足，無法投入財務人員資源實現財務實時監(jiān)督。

管理會計作為會計的重要分支，主要目標就是服務于組織內部管理的各種需要。管理會計重點在于優(yōu)化平臺公司的多項經營管理活動，能夠促進平臺公司經濟效益大幅度提升。與傳統(tǒng)會計比較，管理會計的職能愈加豐富，可滿足平臺公司財務會計管理多樣化的需要。目前，管理會計的職能不僅是財務核算，還包含對過去各項財務會計信息資料的系統(tǒng)分析，且對財務指標進行嚴格的監(jiān)管。通過對財務會計信息的定量分析，能夠挖掘出平臺公司財務會計管理存在的問題，便于及時地進行優(yōu)化，促進平臺公司財務會計管理質量的提升。

價值創(chuàng)造在平臺公司的價值鏈中占據極為重要的位置，只有在平臺公司中貫徹落實價值創(chuàng)造理念，才能夠實現該目標。同時，平臺公司競爭力的提升也離不開價值創(chuàng)造，離不開管理會計的應用。從該角度看，管理會計的理念和平臺公司轉型發(fā)展的思路存在一定的契合，平臺公司轉型不僅只是為提升生存空間，更是為之后的發(fā)展；管理會計的理念、功能以及工具都能夠推動平臺公司進行轉型升級，為平臺公司的價值創(chuàng)造提供保障。

三、平臺公司市場化轉型存在的問題及任務目標

平臺公司的主要類型就是政府投融資公司。通常是由地方政府及其部門機構利用財政撥款的形式進行成立，主要職責就是承擔政府投融資項目，以及完成部分政府采購業(yè)務。近年來，平臺公司投融資形式就是市場主體，但是根本上還是由政府背書，而且地方經濟得益于投融資平臺的發(fā)展能夠大力增加，同時也面臨著極大的管理難題，平臺公司內部管理轉型升級迫在眉睫。尤其是當今，平臺公司隱性債務的增加，與防范化解金融重大風險政策有所違背。因此，平臺公司所面臨的監(jiān)管措施進一步加強，同時平臺公司進入市場也面臨更加激烈的市場競爭。

（一）存在的問題

首先，戰(zhàn)略定位過于模糊，商業(yè)形式很難界定。平臺公司在市場化改革轉型后，發(fā)展戰(zhàn)略定位就與過去存在差異，但是一時又很難找到新的平衡，導致核心競爭力無法提升。然而，平臺公司在成立初期，職能比較單一，致使公司治理架構并不成熟。目前，多數平臺公司開始應用現代企業(yè)管理模式，但是距離適應還有一段時間，這段周期內的戰(zhàn)略定位、商業(yè)形式就很難進行明確。

其次，內控機制作用尚未充分發(fā)揮，財務業(yè)務獨立性欠缺。平臺公司盡管作為市場企業(yè)中的一分子，但是在信貸、政策制定方面還是需要考慮當地政府的需求，要想完全地進行內部控制管理，很難達到，最終導致內控機制作用根本無法發(fā)揮，財務業(yè)務獨立性欠缺，對公司投資、融資規(guī)模持續(xù)擴張所造成的潛在經營風險以及業(yè)務風險沒有進行客觀、科學的分析。

再次，經營性現金流量不充裕，償債能力不強，面臨復雜的財務風險。平臺公司所從事的投融資業(yè)務本身就需要大量的資金投入，所面臨的財務風險也是十分復雜，給平臺公司管理會計應用帶來極大的挑戰(zhàn)。另外，投資項目基本上是政府的公共項目，很難給投融資公司帶來最佳的投資效益，給平臺公司埋下極大的財務隱患。近些年，某些地區(qū)平臺公司債務違約事件的發(fā)生就是該風險的具體表現。

最后，責任主體不明確，績效量化評估形式化。平臺公司的領導層基本上是通過政府調任，管理團隊也多由其他行政部門人員調動而來，日常管理行政化氛圍比較濃厚，內部控制制度存在缺失，難以落實。而且，日常運營管理更多的是執(zhí)行政府意圖，在進行績效考核時無法進行量化平臺，導致內部考核責任主體不夠明確，難以落到實處。

（二）任務與目標

平臺公司進行市場轉型升級的目的就是將債務進行“脫鉤”，避免平臺公司無限制地利用政府背書高舉債務，給地方政府帶來無形的財務風險，同時也是當今地方經濟高質量發(fā)展的需要。只有當平臺公司具有自主的投融資能力，才能夠更好地承擔地方經濟發(fā)展的政策性任務。因此，投融資平臺的重要任務就是將地方債務形成的資產進行盤活，提升資產利用效率，從更長遠的角度出發(fā)，保證平臺公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，平臺公司要積極進行資金儲備，打破傳統(tǒng)被動融資的尷尬局面，為平臺公司帶來除政府以外的其他資金來源，如此才能夠確?，F金流的充足，且引導資源開發(fā)優(yōu)勢，將政府扶持需要轉化為自我發(fā)展，最終實現平臺公司全方位的轉型升級，將平臺公司打造為地方經濟的新增長點。

四、平臺公司提升價值創(chuàng)造能力的策略

（一）應用管理會計進行戰(zhàn)略管理

平臺公司應用管理會計必須要從戰(zhàn)略管理層面出發(fā)，從全方位、長遠發(fā)展規(guī)劃結合考慮，對資源進行高效配置，對內外環(huán)境進行量化分析，形成可供管理層參考的信息資料；同時，要將主營業(yè)務進行多次梳理，以此為基礎將盈利模式進行優(yōu)化，挖掘價值創(chuàng)造與資本增值能力。要運用預算、成本管理、績效管理等多樣化的管理會計工具對戰(zhàn)略進行量化分解，使得平臺公司戰(zhàn)略管理更加科學，有利于經營發(fā)展目標的順利實現。

（二）應用管理會計構建完善內控體系

管理會計應用過程當中也是將內控體系完善的過程，能夠促進平臺公司內控各項流程趨于規(guī)范化、高效化。管理會計需要構建指標體系，將各項業(yè)務活動行為進行規(guī)范，降低因為業(yè)務活動不規(guī)范所帶來的業(yè)務風險；同時，利用管理會計能夠對內控活動各項工作進行實時監(jiān)督，一旦發(fā)現偏差可以及時解決，促進平臺公司內部管理的穩(wěn)定性。平臺公司應用管理會計將內控體系進行完善后，可以從根本上促進內部運營管理質量的優(yōu)化，增強市場競爭能力。

（三）應用管理會計優(yōu)化資源配置

價值鏈、作業(yè)成本管理都是管理會計當中重要理論，可以對提升企業(yè)盈利能力有效資源進行識別提升。平臺公司在轉型過程中需要對龐雜的資源進行梳理，管理會計通常能夠利用優(yōu)勝劣汰的市場競爭規(guī)則對資源進行配置，大幅度提升平臺公司資源配置效率，為價值創(chuàng)造奠定重要的資源基礎。

（四）應用管理會計防范經營風險

平臺公司的財務報表體系過于龐雜，僅僅從財務會計角度無法對風險進行辨別，應用管理會計能夠憑借成本管理、績效考核等多種工具實現風險的識別與歸類，便于平臺公司實現各種風險的防范。同時，管理會計報告涵蓋對平臺公司未來經營風險、財務風險的預測，為領導層提供重要的決策參考，提升平臺公司的風險防范能力。

（五）應用管理會計進行全面績效管理

以管理會計為基礎的績效管理是“無死角”滲透，平臺公司可以借助管理會計實現全局性的績效管理模式，調動各個崗位的積極性。通過科學、高效的管理會計工具落實全面績效管理模式，最終將職工的創(chuàng)造力激發(fā)出來，為價值創(chuàng)造注入新的活力。

五、結語

平臺公司基于價值創(chuàng)造應用管理會計是十分必要的，有助于促進平臺公司的轉型升級。本文希望通過對價值創(chuàng)造視角下平臺公司管理會計的應用分析，為平臺公司轉型升級以及未來更好地發(fā)展提供新的思路。