金融科技發(fā)展與人才集約化管理問題探討

李 暉

（濰坊銀行股份有限公司，山東 濰坊 261041）

在新的金融環(huán)境之下，金融科技的快速發(fā)展對(duì)人才的需求日益提高，建立完善的人才管理機(jī)制，對(duì)于盤活人力資源，實(shí)現(xiàn)人才高效管理，均具有十分重要的意義。人才集約化管理能夠在資源要素的集中統(tǒng)一中，更好地提高人才管理效能，為金融科技發(fā)展提供有力保障。當(dāng)前，金融科技領(lǐng)域的快速發(fā)展對(duì)人才集約化管理提出了新要求，建立完善的集約化管理機(jī)制、完善激勵(lì)考核制度等，都是人才集約化管理的重要內(nèi)容，應(yīng)在金融科技發(fā)展中得到具體落實(shí)。

一、人才集約化管理在金融科技發(fā)展中的重要性

人才是第一生產(chǎn)力，是構(gòu)建發(fā)展的重要元素。金融科技領(lǐng)域是人才聚集地，實(shí)現(xiàn)人才集約化管理，是進(jìn)一步強(qiáng)化管理要素優(yōu)化與資源配置，確保金融科技人才管理效能，為金融科技發(fā)展提供人才保障。因此，人才集約化管理是新時(shí)期金融科技創(chuàng)新發(fā)展的重要著力點(diǎn)，也是人才效能最大化的重要基礎(chǔ)，這充分體現(xiàn)了人才集約化管理的重要性。

1.人才集約化管理是金融科技人才管理的內(nèi)在需求

金融科技發(fā)展的核心，在于核心人才的優(yōu)化配置與管理，為人才發(fā)展管理提供良好的環(huán)境條件。金融科技人才管理要以集約化管理理念為導(dǎo)向，對(duì)人力資源要素進(jìn)行優(yōu)化，在激勵(lì)考核、能力發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)金融科技人才管理效能最大化，符合金融科技發(fā)展的目標(biāo)要求。因此，一是人才對(duì)資源的需求高，特別是在職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等方面，通過建立完善的激勵(lì)機(jī)制，能為人才發(fā)展提供有力保障；二是充分利用一切資源，在資源配置中，形成創(chuàng)新性管理方式，保障人才發(fā)展所需的資源[1]。例如，在深造、晉升發(fā)展等領(lǐng)域，創(chuàng)建人才發(fā)展通道，更好地激勵(lì)金融科技人才發(fā)展；三是在創(chuàng)新發(fā)展的人力資源規(guī)劃中，明確人才的核心地位，發(fā)揮人才集約化管理在人才發(fā)展中的重要作用。

2.人才集約化管理是金融科技發(fā)展的重要人才保障

金融科技發(fā)展與人才之間是一種相輔相成的關(guān)系，人才為金融科技發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的人力資源保障，而金融科技發(fā)展又為人才提供了發(fā)展的空間。圖1所示的是人才集約化管理體系圖。實(shí)質(zhì)上，金融科技人才集約化管理，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理制度的建立，為人才能力集成化的提高起到了重要作用。因此，人才集約化管理能夠更好地為人才發(fā)展提供良好資源要素，為人才發(fā)展、能力提升等提供優(yōu)質(zhì)的管理環(huán)境。一方面，在集中、統(tǒng)一的人力資源配置管理之下，可以培育人才的核心能力，提高人才的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，考核管理、管理制度等的建立，可培養(yǎng)復(fù)合型人才，滿足金融科技發(fā)展需求，發(fā)揮集約化管理在人才保障中的重要作用。

圖1 人才集約化管理體系圖

二、基于金融科技發(fā)展的人才集約化管理現(xiàn)狀

隨著金融科技的快速發(fā)展，人才需求日益提高，加快人才集約化管理建設(shè)，是金融科技發(fā)展的內(nèi)在需求。從人才集約化管理的實(shí)施效果來看，管理機(jī)制不完善、人才發(fā)展空間狹窄、創(chuàng)新性人才培養(yǎng)欠缺，暴露出人才集約化管理問題。為實(shí)現(xiàn)人才集約化管理的全面實(shí)施，要從問題剖析中，深入認(rèn)識(shí)問題根源所在，為人才集約化管理提供科學(xué)依據(jù)。因此，人才集約化管理的實(shí)踐探索，應(yīng)落實(shí)解決以下工作中存在的問題。

1.管理機(jī)制不完善，集約化管理效能不足

人才實(shí)施集約化管理，是充分立足于人才的重要性，為人才發(fā)展及管理提供有力保障的內(nèi)在需求。在金融科技快速發(fā)展的當(dāng)下，人才集約化管理的實(shí)施尚未建立完善的管理機(jī)制，集約化管理的實(shí)施成效不顯著。一是在集約化管理中，缺乏完善的管理機(jī)制，人才崗位配置、發(fā)展渠道等的設(shè)置不足，難以滿足人才發(fā)展管理需求；二是集約化管理成效不顯著，特別是在人才能力發(fā)展、績(jī)效考核等方面，集約化管理的實(shí)際作用不顯著，不利于集約化管理成效的形成。因此，面對(duì)新時(shí)期的發(fā)展需求，金融科技人才集約化管理機(jī)制的完善亟須解決，為高效能集約化管理提供有力保障。

2.人才發(fā)展空間狹窄，集約化管理水平低

人才集約化管理的出發(fā)點(diǎn)是為了更好地為人才發(fā)展提供空間，發(fā)揮集約化管理的重要作用。而在集約化管理過程中，人才發(fā)展空間比較狹窄，管理水平整體較低，不利于人才激勵(lì)發(fā)展的有效形成。一方面，在集約化管理中，對(duì)于人才發(fā)展空間的培育、能力的培養(yǎng)比較欠缺，集約化管理水平較低；另一方面，在激勵(lì)考核機(jī)制的建立中，與人才實(shí)際情況脫節(jié)，激勵(lì)考核的作用發(fā)揮不到位，直接影響到集約化管理水平[2]。因此，人才發(fā)展的有效保障是集約化管理的重要基礎(chǔ)，人才發(fā)展空間狹窄、激勵(lì)考核不到位影響管理成效。

3.復(fù)合型人才培養(yǎng)不足，創(chuàng)新型人才欠缺

金融科技發(fā)展離不開復(fù)合型、創(chuàng)新型人才，但是在人才集約化管理中，復(fù)合型人才明顯不足，且創(chuàng)新型人才培養(yǎng)欠缺，影響人才在金融科技發(fā)展中的重要性。一是集約化管理缺乏對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，人才資源要素的單一性，不利于人才在金融科技發(fā)展中的管理；二是創(chuàng)新型人才欠缺，難以滿足日益發(fā)展的金融科技需求，暴露出集約化人才管理實(shí)效性不足；三是人才隊(duì)伍素質(zhì)不高，人才結(jié)構(gòu)比較單一，在優(yōu)質(zhì)人力資源應(yīng)用方面比較欠缺，不利于人才集約化管理的有效實(shí)施。因此，人才培養(yǎng)是集約化管理的重要內(nèi)容，復(fù)合型、創(chuàng)新型人才欠缺，進(jìn)一步要求強(qiáng)化管理建設(shè)的重要性。

三、基于金融科技發(fā)展的人才集約化管理措施

在新的金融環(huán)境之下，金融科技發(fā)展對(duì)人才的需求日益增長(zhǎng)，如何加快人才集約化管理建設(shè)，直接關(guān)系到金融科技的發(fā)展成效。因此，審視當(dāng)前人才集約化管理所面臨的問題，以發(fā)展的視角構(gòu)建人才集約化管理新模式，強(qiáng)化人力資源規(guī)劃，為深化金融科技發(fā)展提供了重要保障。

1.加快完善管理機(jī)制，落實(shí)人才集約化管理措施

金融科技人才集約化管理的實(shí)施，關(guān)鍵在于加快完善管理機(jī)制，確保管理措施、管理目標(biāo)有效落實(shí)。一是正確認(rèn)識(shí)集約化管理內(nèi)涵，建立完善的集約化管理制度，對(duì)管理內(nèi)容、目標(biāo)等進(jìn)行細(xì)化，形成良好的集約化管理環(huán)境；二是建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，做好人力資源規(guī)劃等工作，為金融科技發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才保障；三是要進(jìn)一步明確人才集約化管理目標(biāo)，細(xì)化管理內(nèi)容及方法，為人才集約化管理的全面落實(shí)提供有力保障[3]。因此，面對(duì)金融科技發(fā)展的新要求，人才集約化管理應(yīng)在制度化、規(guī)范化中得到有效落實(shí)。

2.建立激勵(lì)考核制度，提高人才集約化管理效能

激勵(lì)考核是人才集約化管理的重要內(nèi)容，對(duì)于全面提高集約化管理效能具有重要意義。面對(duì)激勵(lì)機(jī)制不完善、激勵(lì)效能不足等問題，要堅(jiān)持完善激勵(lì)考核機(jī)制，為集約管理提供重要保障。一是要立足于人才崗位，建立相應(yīng)的激勵(lì)考核機(jī)制，將激勵(lì)考核結(jié)果與職務(wù)晉升、崗位發(fā)展及薪酬待遇等掛鉤，最大限度地提高人才的積極性與創(chuàng)造力；二是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化人才集約化管理對(duì)人才的約束力，進(jìn)而更好地落實(shí)人才管理要求，營(yíng)造良好的人才管理環(huán)境[4]；三是細(xì)化激勵(lì)考核內(nèi)容，并強(qiáng)化考核執(zhí)行力度，從能力水平、職業(yè)素質(zhì)等方面，建立全方位激勵(lì)考核體系，實(shí)現(xiàn)良好的管理效能。

3.推進(jìn)信息化管理，優(yōu)化人才集約化管理模式

在信息化時(shí)代，人才集約化管理應(yīng)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，對(duì)集約化管理模式進(jìn)行優(yōu)化。一方面，要加快人才集約化信息管理建設(shè)進(jìn)程，建立人才信息庫(kù)，針對(duì)人才特點(diǎn)、發(fā)展需求、專業(yè)特長(zhǎng)等要素，進(jìn)行針對(duì)性管理，更好地滿足人才管理需求[5]；另一方面，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為人才集約化管理提供信息保障。特別是在人才招聘等方面，建立完善的招聘機(jī)制，并充分立足崗位要求，在大數(shù)據(jù)篩選與匹配之下，強(qiáng)化人才與崗位的匹配度，最大限度地實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。因此，在新的時(shí)代環(huán)境之下，人才集約化管理的科學(xué)實(shí)施，應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)人才需求與發(fā)展兩個(gè)層面，充分依托于信息化管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集約化管理模式的科學(xué)優(yōu)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，金融科技發(fā)展下人才集約化管理的科學(xué)實(shí)施，是人才發(fā)展的內(nèi)在需求，也是促進(jìn)金融科技發(fā)展的重要人才保障。在本文研究中，金融科技發(fā)展需要人才集約化管理的實(shí)施，為人才發(fā)展與管理提供良好的環(huán)境條件。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才集約化管理，應(yīng)著力于管理機(jī)制的建設(shè)、激勵(lì)考核制度完善，在科學(xué)化管理中發(fā)揮集約化管理效能。新時(shí)期金融科技快速發(fā)展，建立人才集約化管理，能夠更好地強(qiáng)化人才管理，在人才激勵(lì)、發(fā)展培育等維度，滿足金融科技發(fā)展需求。