高新技術(shù)企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略研究

張 敏

（愛信諾征信有限公司，北京 100097）

高新技術(shù)企業(yè)主要專注于新技術(shù)服務和新產(chǎn)品的研發(fā)，并將擁有自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化為成果，服務于社會。高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)新財務管理的策略，有效應對企業(yè)在市場競爭中出現(xiàn)的各種財務問題，規(guī)避財務風險，提高市場競爭力。

一、高新技術(shù)企業(yè)的基本特征

1.高新技術(shù)企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展起步雖然晚于傳統(tǒng)制造企業(yè)，但產(chǎn)品的技術(shù)含量高，產(chǎn)品和技術(shù)的更新速度快，對市場的適應能力強。國家鼓勵高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展陸續(xù)出臺了多項稅收優(yōu)惠政策，扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)前景廣闊，創(chuàng)新發(fā)展空間大。

2.加強研發(fā)技術(shù)和創(chuàng)新管理是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的根本

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品屬于無形資產(chǎn)的范疇，隨著知識產(chǎn)權(quán)意識的提高，具有知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)收益的重要體現(xiàn)。因此，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品具有特殊性，除了關注企業(yè)投入收益之外，還需要提高研發(fā)能力和創(chuàng)新管理能力，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)資金投入大、風險高

高新技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量高，技術(shù)更新快，資金投入大。雖然在市場上的服務價格與軟件銷售價格相對較高，但高新技術(shù)企業(yè)只有注重技術(shù)更新速度，才能使企業(yè)保持市場競爭力。產(chǎn)品研發(fā)需要大量的投入，并不是所有的投入都能保證相應的回報。因此，高新技術(shù)企業(yè)要從控制財務風險的角度控制盲目投入大量的研發(fā)資金，確保企業(yè)的健康經(jīng)營。

二、創(chuàng)新財務管理模式對高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的作用

高新技術(shù)企業(yè)財務管理創(chuàng)新，是高新技術(shù)企業(yè)管理活動的主要內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，高新技術(shù)企業(yè)市場競爭激烈，技術(shù)研發(fā)風險巨大，創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)成本和項目成本控制管理模式，是高新技術(shù)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

三、高新技術(shù)企業(yè)當前財務管理中存在的問題

1.缺乏財務管理規(guī)劃

高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與提供產(chǎn)品服務是企業(yè)發(fā)展的基礎。高風險是高新技術(shù)企業(yè)的特征之一，投入大并不能保證所有研發(fā)項目成功。因此，開展多個科研項目增加了高新技術(shù)企業(yè)的財務風險?？墒牵顿Y研發(fā)是發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)的必備條件?？蒲许椖勘容^復雜，同時進行多個項目容易造成資金周轉(zhuǎn)困難。投資稍有失誤必然會導致出現(xiàn)財務問題。因此，為了使有限的資金得到有效利用，有必要通過財務管理對科研項目進行合理規(guī)劃。

2.傳統(tǒng)財務管理方式不適應發(fā)展需求

高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)密切相關，研發(fā)需要資金的支持，這是所有高新技術(shù)企業(yè)的共識。可是，研發(fā)部門只注重科研工作，沒有意識到財務管理的重要性，盲目申請資金投入，在研發(fā)過程中資金管理不到位，導致高新技術(shù)企業(yè)的運營不協(xié)調(diào)問題，必然會導致財務風險。因此，高新技術(shù)企業(yè)在財務管理過程中需要創(chuàng)新財務管理模式。

3.缺乏財務管理創(chuàng)新意識

隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對財務管理的要求也在不斷升級。但在當前高新技術(shù)企業(yè)的管理中缺乏創(chuàng)新意識，認為高新技術(shù)企業(yè)只需要加強研發(fā)部門的創(chuàng)新，其他部門只是起到了輔助作用，不需要投入創(chuàng)新，對財務部門管理投入的不足，這就直接導致高新技術(shù)企業(yè)財務管理模式缺乏創(chuàng)新。

4.當前財務管理難以應對技術(shù)研發(fā)的復雜性

轉(zhuǎn)化科研成果是高新技術(shù)企業(yè)為社會提供服務創(chuàng)造收益的基礎。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須加大技術(shù)研發(fā)的投入。缺乏足夠的資金投入就無法取得預期的科研成果，企業(yè)難以獲得滿意的經(jīng)濟效益，這使得高新技術(shù)企業(yè)財務收益少，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營面臨困局。高新技術(shù)企業(yè)起步較晚，大量的技術(shù)研發(fā)處于探索發(fā)展階段，當前的財務管理方式難以應對項目技術(shù)研發(fā)前期工作的復雜性，財務管理的混亂影響到企業(yè)的有效融資，科研成果轉(zhuǎn)化困難，必然會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.財務信息披露滯后影響企業(yè)發(fā)展

高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品生命周期短，更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)利潤的不確定性大，研發(fā)投入回報率不確定，高新企業(yè)的投資風險高于傳統(tǒng)企業(yè)。有效信息是高新技術(shù)企業(yè)服務產(chǎn)生經(jīng)濟效益的要素。當前財務信息披露中存在諸多問題需要改進，信息滯后容易導致企業(yè)存在決策的風險，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

四、高新技術(shù)企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略

1.完善預算管理，強調(diào)科研項目的每一環(huán)節(jié)必須執(zhí)行財務預算

在高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)中，如何從財務角度考慮研發(fā)中同時涉及多個項目時，企業(yè)必須平衡資本配置。因此，企業(yè)需要從企業(yè)經(jīng)營項目中有選擇性地重點投入研發(fā)資金，由財務管理人員控制研發(fā)資金并實現(xiàn)資金的最大化利用。對于重點投入的研發(fā)項目，財務部門必須精心編制預算，形成書面報告遞交企業(yè)高層管理集體討論研究合理性，由企業(yè)組織開展項目投資的合理性進行論證，將科研經(jīng)費控制在合理的范圍內(nèi)，可以防止不必要的支出；對于其他科研項目，財務管理需要充分發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)勢，保證研發(fā)資金鏈的完整性，從而促進企業(yè)科研項目的正常運轉(zhuǎn)；實行全過程執(zhí)行財務預算管理制度，確?？蒲械拿恳粋€環(huán)節(jié)的費用都控制在預算范圍內(nèi)，在執(zhí)行預算中，如果出現(xiàn)緊急情況或發(fā)生不可預見的情況時，財務部門必須通過書面如實報告情況，通過企業(yè)集體決策后再增加相應的費用投入。

2.結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點改變財務管理方式

技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的根本。高新技術(shù)企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新需要建立在企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎上。財務管理的創(chuàng)新就是企業(yè)管理創(chuàng)新重要內(nèi)容。因此，高新技術(shù)企業(yè)必須結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點，提高自身的財務管理能力，優(yōu)化經(jīng)營管理流程。充分利用企業(yè)管理知識和資金資源提高高新技術(shù)企業(yè)資金管理的效率是財務管理創(chuàng)新的目標，通過創(chuàng)新提高資源配置效率；充分利用國家的優(yōu)惠政策管理企業(yè)稅收，財務管理方面要做好稅務籌劃，合理規(guī)劃企業(yè)所得稅，為高新技術(shù)企業(yè)爭取更大的發(fā)展前景。財務管理人員應該深入研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和產(chǎn)品營銷部門了解各部門執(zhí)行財務管理制度的情況，檢查督促各部門對預算的執(zhí)行情況。

3.組建風險管理團隊，強化財務風險控制

由于高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營風險較大，投資者在注資過程中存在不確定性。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中有效管控風險是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在企業(yè)財務管理過程中，要加強戰(zhàn)略創(chuàng)新，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，通過改善投融資環(huán)境，降低企業(yè)風險，為企業(yè)技術(shù)研發(fā)獲取更多的可支配資金，確保產(chǎn)品研發(fā)有足夠的資金；高新技術(shù)企業(yè)在項目研發(fā)前，財務部門要組織收集和財務相關的項目研發(fā)信息，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)水平和具體的市場需求，財務部門牽頭分析資金投入的可行性，為決策層提供詳實的分析報告。企業(yè)根據(jù)市場需求調(diào)整或改變研發(fā)方向的同時，充實風險管理團隊開展風險評估和監(jiān)控，完善風險管理體系，實現(xiàn)降低產(chǎn)品研發(fā)過程的財務風險。

4.明確各部門崗位責任，保證財務制度的有效落實

高新技術(shù)企業(yè)財務管理部門是企業(yè)運營管理機構(gòu)之一。財務部門的有序運行才能確保高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。要必須明確財務人員的職責，做到權(quán)利和責任的統(tǒng)一，承擔相應的責任，享受相應的權(quán)利，在職責范圍內(nèi)做好財務管理工作防止以權(quán)謀私；企業(yè)要在財務管理活動中健全激勵制度，充分調(diào)動員工的積極性；建立企業(yè)研發(fā)部門利益分配協(xié)調(diào)機制。研發(fā)部門是企業(yè)投入資金最大的部門，財務部門應該切實履行有效管理研發(fā)資金的職責。財務部門做好預算管理工作，結(jié)合企業(yè)的激勵制度，鼓勵研發(fā)團隊在研發(fā)過程中嚴格遵守預算制度，節(jié)約研發(fā)經(jīng)費，獎優(yōu)罰劣，因此，財務管理部門要結(jié)合明確各部門崗位責任，提高研發(fā)人員的財務控制意識，從而保證企業(yè)財務制度的落實。

5.充分運用信息化技術(shù)確保財務報告的及時性和準確性

財務報告是影響高新技術(shù)企業(yè)決策的因素。企業(yè)只有充分把握市場信息才能正確決策。通過創(chuàng)新財務管理模式，提高財務報告的及時性。具體做法是：充分利用信息化快捷的先進技術(shù)，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營服務和軟件研發(fā)情況，分別制定不同的財務報告制度，讓各部門能定期了解企業(yè)財務狀況，調(diào)控預算執(zhí)行率，從而提高企業(yè)財務管理的效率。

五、結(jié)語

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是知識密集型的新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)更新快、資金投入大、風險高、收益也相對較高。因此，高新技術(shù)企業(yè)財務管理要兼顧技術(shù)研發(fā)狀況，充分考慮人事、財務管理創(chuàng)新模式；針對高新技術(shù)企業(yè)當前財務管理中的弊端，創(chuàng)新財務管理機制，樹立現(xiàn)代財務管理理念；明確崗位職責，確保財務報告的及時準確和預算的有效執(zhí)行，進一步完善風險防控機制，提高高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。