科技創(chuàng)新管理工作在煤礦企業(yè)中的作用探討

王西峰

（上海能源大屯股份有限公司，江蘇 徐州 221611）

一、前言

目前我國科技創(chuàng)新快速發(fā)展，尤其近期在中美貿(mào)易戰(zhàn)中科技創(chuàng)新的地位更加突顯。煤礦企業(yè)作為能源類企業(yè)，科學、健康的發(fā)展是企業(yè)生存的必經(jīng)之路[1]。企業(yè)無論是當下還是未來發(fā)展，只有在科技創(chuàng)新的支撐和引領之下，才能緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐和滿足集團公司發(fā)展的要求?！皠?chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力?！边@是習近平總書記提出的一個重大論斷，是對創(chuàng)新與發(fā)展關系的新認識[2]?？v觀人類發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量，也是推動整個人類社會向前發(fā)展的重要力量[3]。煤礦能源企業(yè)的科技創(chuàng)新管理主要是指企業(yè)通過整合先進的技術手段、高新的技術裝備、先進的管理理念以及優(yōu)秀的社會資源來達到科技興企的目的。隨著認知的不斷提高，企業(yè)自我提升意念也在不斷升華，更應當抓住機遇，直面存在問題，采取合理措施，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐[4]。通過不斷增加科技投入、使用先進技術及裝備，使煤礦企業(yè)的發(fā)展能夠更加安全健康。

二、健全組織機構及激勵政策，提升企業(yè)競爭力

一個強盛的企業(yè)，必須有先進的科學技術管理理念、成熟的組織機構和科學技術創(chuàng)新激勵政策。大屯煤電集團公司為激勵企業(yè)員工科技創(chuàng)新的積極性，出臺了很多新的科技創(chuàng)新政策：增設了青年科技人才獎，兩年評一次，獎勵10萬元；增設了科技創(chuàng)新杰出人才獎，兩年評一次，獎勵額度為50萬元。公司制定了科技創(chuàng)新獎勵政策：新增了研發(fā)投入激勵政策，大屯煤電集團公司研發(fā)投入要達到營業(yè)收入的0.5%-1%，公司年收入60億元以上，研發(fā)投入就要達到6000萬元，力度之大，前所未有；優(yōu)化了利潤考核各項政策，科技研發(fā)投入視同于公司利潤；還新增制定了科技論文和著作專項獎勵政策等。這些政策的制定使集團公司上下職工都在爭先恐后、全力以赴的爭取科技創(chuàng)新項目，最終的效果是公司廣大技術創(chuàng)新人員在名利上得到了雙豐收，集團公司在發(fā)展上也得到了質的飛躍。

三、推動重點課題研究，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題

1.自主創(chuàng)新在煤炭企業(yè)中的作用

自主創(chuàng)新是指企業(yè)在自身原有知識創(chuàng)新的基礎上，合理利用各種知識的集成創(chuàng)新和國外先進技術引進消化吸收基礎上的再創(chuàng)新，開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的、難以模仿的核心競爭優(yōu)勢，并將其市場化的過程[5]。自主創(chuàng)新是煤礦企業(yè)的基礎，也是煤礦企業(yè)發(fā)展壯大的支撐。制定良好的企業(yè)激勵政策和創(chuàng)造良好工作環(huán)境是激發(fā)廣大技術人員創(chuàng)新性和積極性的重要保障。比如，某煤炭企業(yè)有一項自主創(chuàng)新科技成果，對7271采煤工作面停采線位置進行了優(yōu)化，能夠在不影響地面建筑物實際使用價值、不造成地面建筑物損害的情況下，多回收煤炭資源約20萬余噸，直接經(jīng)濟效益達8000余萬元，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值和良好社會效益。

因此，以企業(yè)為主體加強技術創(chuàng)新管理是很有必要性的，建立完善與市場接軌的技術研發(fā)管理機制，實行研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學家負責制、科技創(chuàng)新獎勵制度，構建企業(yè)化經(jīng)營的技術創(chuàng)新機制來提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進礦井生產(chǎn)的良性發(fā)展。

2.使用先進的生產(chǎn)設備，提升企業(yè)生產(chǎn)效率

煤炭企業(yè)發(fā)展的技術滯后不僅造成人力資源的浪費，也使企業(yè)自身生產(chǎn)成本提高。煤礦能源企業(yè)不僅要有改變傳統(tǒng)落后技術設備的魄力，還要研發(fā)出適合現(xiàn)階段煤礦能源企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，充分調動煤炭企業(yè)技術人員的積極性，施工技術和設備都要做到持續(xù)不斷的提高與更新?lián)Q代，才能夠給煤礦能源企業(yè)打下良好的發(fā)展基礎。

大屯煤電集團公司要達到更高層次煤礦行業(yè)的技術水平，需要針對公司下屬煤礦遇到的科研難題進行專項攻破，特別是加強“數(shù)字礦山”和“智能化礦山”建設，建成地理信息系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)和移動通信系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井綜采工作面自動化開采和設備工況、有害氣體實時監(jiān)測監(jiān)控，做到安全高效的生產(chǎn)。例如，大屯煤電集團公司姚橋煤礦在中煤能源公司中優(yōu)先投入了智能化工作面項目——7263綜采放頂煤智能化工作面，現(xiàn)在一個生產(chǎn)班只用10人，一個月能生產(chǎn)煤炭30萬噸，而傳統(tǒng)綜采放頂煤工作面一個生產(chǎn)班要用50人，有的甚至需要70人。同樣的出煤量，智能化綜放工作面采煤法1個人干的活是原來傳統(tǒng)綜放工作面采煤法5-7個人干的活。

3.利用社會資源，提升企業(yè)效益

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開社會資源的鼎力相助，現(xiàn)今煤炭高等院校的技術力量是煤炭企業(yè)依托的一支重要力量，煤炭高等院校的介入能夠很好地規(guī)避煤炭企業(yè)的科研風險，降低科研成本，提高科研效果。煤炭企業(yè)通過與煤炭科研院所、煤炭高等院校開展技術轉讓、共同研究開發(fā)煤炭企業(yè)的相關課題、聘請兼職煤炭研究人員等多種形式的產(chǎn)學研聯(lián)合，能夠形成一種優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享、共同發(fā)展的產(chǎn)學研聯(lián)合模式。大屯煤電公司姚橋煤礦與高等院校聯(lián)合開展巷道支護與快速掘進技術，監(jiān)測結果表明：頂板支護密度降低了33.3%，鉆孔長度累計減少了21.2%，支護耗時減少了近50%，支護效率大幅提高；煤巷掘進速度提高了92%，縮減了巷道掘進的工期，降低了人員成本和材料成本；裂隙圈深度由5.0m降至2.5m以內，降低了50%，支護質量得到明顯提高，大幅緩解了后期巷道返修的狀況，經(jīng)濟效益和社會效益十分顯著。

4.完善人員設備信息資料，強化檔案管理制度

煤炭能源企業(yè)科技創(chuàng)新技術檔案管理是煤炭能源企業(yè)生產(chǎn)建設的一項重要技術基礎工作，不能將各類資料信息進行高水平的利用，會使礦山安全生產(chǎn)效率受到嚴重影響[6]。煤炭能源企業(yè)在進行科技創(chuàng)新管理工作的同時，還要做好科技創(chuàng)新信息資料的檔案管理工作。為了能讓煤炭能源企業(yè)科技創(chuàng)新技術檔案管理得更好，所以有必要對煤炭能源企業(yè)相關的檔案管理工作人員進行檔案培訓，使其具備一定水平的科技創(chuàng)新檔案管理能力。為了將煤炭能源企業(yè)的科技創(chuàng)新信息資料檔案管理工作落實到位，有必要加強煤炭能源企業(yè)對科技創(chuàng)新信息資料檔案管理工作的資金投入。這樣可以調動檔案管理工作人員的積極性和工作能動性，促進煤炭能源企業(yè)科技創(chuàng)新信息資料檔案管理工作效率的提高，最終保障煤炭能源企業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展[7]。

5.提高煤礦能源企業(yè)工作人員綜合素質及專業(yè)化水平

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的優(yōu)質員工，優(yōu)秀員工都對企業(yè)有著或多或少的影響，所以在大屯煤電集團公司的創(chuàng)新過程中，領導要足夠地重視對公司職員的綜合素質和專業(yè)化水平的提升，不斷更新完善科技創(chuàng)新管理的有關技術和培訓體系?！翱萍紕?chuàng)新研究所”“勞模創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)新平臺建設要大力推進，對于那些想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的人才通過科技創(chuàng)新平臺加以聚集，圍繞煤炭企業(yè)的安全、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進行技術創(chuàng)新[8]。一是加強高技能創(chuàng)新人才培育，特別是青年科技人才培育。以一線技術人員和技術工人為主體，員工創(chuàng)新工作室為平臺，通過開展現(xiàn)場不安全因素、人的不安全行為和開采設備及工藝的難點難題進行攻關，破解各項技術難題，解決開采過程中的實際問題，并鼓勵在職員工攻讀碩士、博士等繼續(xù)教育，培養(yǎng)一批適應集團公司未來發(fā)展需要的一線高科技創(chuàng)新人才和青年科技創(chuàng)新人才。二是加強科技領軍人才培育。以采煤、掘進、機電、運輸、皮帶、通風等專業(yè)為重點，從風、水、瓦斯、沖擊地壓防治中選拔一批具有較高專業(yè)技術水平、良好工作業(yè)績的公司級首席專家，積極發(fā)揮傳、幫、帶作用。三是加快高水平科技創(chuàng)新團隊培育。由公司技術領軍人牽頭，以一線研發(fā)人員和工程技術人員為主體，以國家科技項目、集團公司重點科技項目、公司科技項目為載體，圍繞關鍵技術進行攻關和重大新產(chǎn)品開發(fā)、應用，大力培育專業(yè)化科技創(chuàng)新團隊，讓提高科技創(chuàng)新這項工作持續(xù)進行下去，給集團公司帶來更豐厚的經(jīng)濟效益，使公司市場之路走向更廣闊領域。

四、結語

現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，離不開科技創(chuàng)新管理工作。這就需要確定出科學的工作宗旨，建立合理的獎勵機制，不斷提升集團公司的科技創(chuàng)新成績。同時，還需要完善人員設備信息等資料的檔案管理制度，讓集團公司的市場競爭力得到全面的提高。以科技創(chuàng)新管理為手段能夠為集團公司的發(fā)展打下堅實的基礎，使集團公司在市場競爭這個大環(huán)境中處于不敗之地，推動整個中煤集團的良性發(fā)展。

未來已來，遠方不遠。企業(yè)科技創(chuàng)新管理與節(jié)能環(huán)保工作的要求，需要牢牢把握科技創(chuàng)新、綠色環(huán)保發(fā)展的主題，認清形勢、放眼長遠，找準定位、攻堅克難，堅持科技創(chuàng)新，推動綠色發(fā)展，努力建設科技環(huán)保示范型能源企業(yè)。