新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究

楊紅梅

（大唐富平熱電有限公司，陜西 西安 710000）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在當(dāng)前市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康運(yùn)行。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式還相對(duì)滯后，缺少有效的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，信息技術(shù)應(yīng)用不足，這影響了財(cái)務(wù)管理的效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。對(duì)此，企業(yè)必須把握財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用科學(xué)的方法完善財(cái)務(wù)管理工作。

一、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后

新時(shí)代企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、日?；顒?dòng)都變得復(fù)雜化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要配套企業(yè)目前的發(fā)展，采取全新的管理理念，提升財(cái)務(wù)管理工作的總體效果[1]。但是目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，存在對(duì)財(cái)務(wù)管理人才重視程度不高的問題，而且管理中僅僅重視成果，比較輕視財(cái)務(wù)管理過程。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)未來的長期經(jīng)營需求，財(cái)務(wù)管理工作也需要建立長期計(jì)劃，但很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理規(guī)劃不科學(xué)的情況，經(jīng)常盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致債務(wù)增加，加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大量信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)營管理的背景下，很多企業(yè)并沒有將信息化系統(tǒng)全面覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，存在部門之間數(shù)據(jù)不互通的問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不系統(tǒng)，并造成了決策片面化、管理碎片化的問題。

（二）資金管理效率不足

資金管理是提升企業(yè)資金使用效率，優(yōu)化資金配置，合理調(diào)撥資金，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基礎(chǔ)，新時(shí)代必須針對(duì)資金管理提高重視，開展專門的資金管理工作，確保資源合理配置，提升資金使用效率。由于目前企業(yè)在資金管理工作中不夠明確，造成資金管理效率存在明顯不足，容易造成資金流失的問題，影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[2]。尤其在目前企業(yè)朝著多元化發(fā)展的背景下，很多企業(yè)開始從多種渠道籌措資金，由于缺少資金的科學(xué)合理配置，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，影響了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

（三）成本管理方式落后

由于市場競爭不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)運(yùn)營收益。多數(shù)企業(yè)在成本管理中，依然停留在節(jié)約為主的模式下，使用定額預(yù)算控制考核強(qiáng)化成本管理，并沒有科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的預(yù)算控制成本[3]。一方面，在使用信息技術(shù)控制成本的情況下，缺少智能化技術(shù)的使用，部門之間也缺少數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致成本管理效率不能滿足需求。另一方面，成本管理應(yīng)覆蓋生產(chǎn)、銷售等不同經(jīng)營活動(dòng)，但是多數(shù)企業(yè)并沒有從長遠(yuǎn)角度開展成本管理工作，缺少價(jià)值鏈控制，影響了成本管理效果。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)（一）財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生變化

隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等因素的影響，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，必須從全局角度，為企業(yè)的決策提供支持服務(wù)。企業(yè)應(yīng)通過財(cái)務(wù)管理感知自身所處環(huán)境和行業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)，通過建立財(cái)務(wù)共享中心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建流程化、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理方式，強(qiáng)化集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，提升企業(yè)的商業(yè)決策能力。

（二）建立智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

在財(cái)務(wù)管理過程中，需要充分利用信息化技術(shù)和智能技術(shù)降低財(cái)務(wù)管理人員工作壓力，自動(dòng)完成風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析工作，加快企業(yè)的經(jīng)營決策速度。在企業(yè)內(nèi)部管理中，數(shù)字化、一體化、智能化已經(jīng)成為管理發(fā)展的主要方向，因此企業(yè)也需要針對(duì)財(cái)務(wù)融合需求，加強(qiáng)謀劃工作，強(qiáng)化資產(chǎn)管理[4]。利用數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作融合，依托智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)解決財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)共享問題，利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能決策，快速整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，并利用大數(shù)據(jù)分析和數(shù)字化管理，為企業(yè)的決策提供智能化建議。

（三）高素質(zhì)管理人才

財(cái)務(wù)管理工作的綜合性逐漸提升，使得財(cái)務(wù)管理工作不僅要分析企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，更需要通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供決策信息，幫助企業(yè)分析所處環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員需要具備專業(yè)的判斷和決策能力，并且具備組織策劃能力和協(xié)調(diào)溝通能力，有效適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境，分析企業(yè)的競爭狀態(tài)，為高層決策提供數(shù)據(jù)。所以，企業(yè)必須聘用和雇用更多專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，解決財(cái)務(wù)管理問題。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略（一）健全規(guī)章制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要實(shí)現(xiàn)有章可循，開展定期財(cái)務(wù)管理檢查工作，并落實(shí)管理責(zé)任。為此，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部分工，細(xì)化管理工作，明確不同財(cái)務(wù)管理人員的協(xié)作方法，保證財(cái)務(wù)信息的報(bào)送效率，提升財(cái)務(wù)信息整體質(zhì)量。為了保證財(cái)務(wù)管理工作的流暢性，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理體系，例如：必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)銷模板、表單格式化；明確財(cái)務(wù)報(bào)銷事前事后的審批流程，將標(biāo)準(zhǔn)化操作落實(shí)到模塊化操作當(dāng)中[5]。

（二）充分利用信息技術(shù)

信息技術(shù)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要方向，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理精度、效率，降低財(cái)務(wù)管理人員工作壓力有巨大的幫助。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需求建立一體化、集中控制的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)經(jīng)營管理互通和數(shù)據(jù)共享，構(gòu)建全公司統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)。在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，也要考慮利用信息技術(shù)優(yōu)化企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，采取扁平化管理方式，以及大數(shù)據(jù)、智慧企業(yè)管理理念，加強(qiáng)不同部門之間的業(yè)務(wù)耦合程度，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中化部署，從而形成縱向貫通的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)端和業(yè)務(wù)端之間的充分結(jié)合，并完成系統(tǒng)自動(dòng)集成，提升財(cái)務(wù)管理工作效率。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)支持服務(wù)

由于目前企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，會(huì)涉及較多的財(cái)務(wù)管理模塊，為保證財(cái)務(wù)管理工作效果，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)支持服務(wù)。比如，需要制定適用于內(nèi)部管理需求的財(cái)務(wù)報(bào)告，通過分類別、項(xiàng)目、板塊、事項(xiàng)等等，幫助公司決策，提升財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善資金管理工作

針對(duì)公司需要，資金管理需要采取集中化的管理方式，依靠信息技術(shù)，建立集中化的信息管理系統(tǒng)，提升資金集中管理效益，利用特殊資金稽查、優(yōu)化大額資金管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)疑難賬戶、資金余額等方面的實(shí)時(shí)控制。在資金管理過程中，可以采用實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控的方式，加強(qiáng)資金日結(jié)工作，減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)資金管理的影響。

為保證資金的安全性，強(qiáng)化對(duì)資金支付管理工作的管控，需要針對(duì)關(guān)鍵崗位、重要人員加強(qiáng)監(jiān)督工作，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，確保公司廉潔。比如，建立出納定期輪崗制度，并禁止出納人員兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管人員，保證支出、債權(quán)管理效果，強(qiáng)化對(duì)資金的常態(tài)化檢查管理。各部門需要做好日常自查工作，并進(jìn)行資金的年度安全檢查。

（五）重視稅務(wù)資產(chǎn)管理

企業(yè)需要保證自身稅務(wù)健康，使用合法手段避稅。為此，首先應(yīng)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案，完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期自檢機(jī)制，加強(qiáng)重大涉稅事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)處置工作，防范各種涉稅風(fēng)險(xiǎn)[6]。針對(duì)稅務(wù)政策變動(dòng)導(dǎo)致的企業(yè)涉稅差異，可以通過聘用稅務(wù)中介進(jìn)行所得稅清繳、稅務(wù)咨詢服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)涉稅管理方面的支持，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)并提升稅收籌劃能力。其次，在稅務(wù)基礎(chǔ)工作中，公司應(yīng)建立稅法操作手冊(cè)，并構(gòu)建信息化的稅務(wù)管理系統(tǒng)，保證稅務(wù)的制度化、規(guī)范化、信息化，加強(qiáng)財(cái)稅聯(lián)動(dòng)和強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)收入確認(rèn)和成本列支規(guī)范性建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目審批、合同簽訂、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作流程，都需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。

（六）強(qiáng)化預(yù)算管理

為保證預(yù)算管理效果，首先應(yīng)強(qiáng)化預(yù)測(cè)分析工作，根據(jù)公司的成本動(dòng)因、價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析未來的成本支出，細(xì)分成本項(xiàng)目，將增減變化落實(shí)到最終業(yè)務(wù)單元。其次，要明確硬性與預(yù)算指標(biāo)的約束要求，通過分解年度預(yù)算指標(biāo)，將經(jīng)營壓力和管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理層級(jí)中，通過以月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析作為載體的管理方式，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算制定過程中的經(jīng)營成果的動(dòng)態(tài)分析，并找出效益增長關(guān)鍵點(diǎn)，引導(dǎo)部門落實(shí)責(zé)任[7]。最后，在績效考核工作中，要建立科學(xué)化的管理指標(biāo)，必須通過對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)下達(dá)月度年度控制要求，明確考核制度和考核內(nèi)容，強(qiáng)化安全管理等工作，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（七）建立專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

為保證信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，需要推動(dòng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化崗位配置，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化組織保障工作，完善對(duì)人才隊(duì)伍的全面建設(shè)管理。比如，可以采用公開競聘的方式選拔總會(huì)計(jì)師，建立業(yè)務(wù)精良、嚴(yán)守底線的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過特定支撐要求。

四、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)充分利用信息技術(shù)，完善管理制度、管理方法，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，并通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定科學(xué)的預(yù)算管理方式、強(qiáng)化稅務(wù)管理、加強(qiáng)資金管理，解決財(cái)務(wù)管理的問題。在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，應(yīng)該充分順應(yīng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理需要，不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。