機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)及策略分析

王宇峰

（中國(guó)長(zhǎng)峰機(jī)電技術(shù)研究設(shè)計(jì)院，北京 100854）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)的發(fā)展步伐，而在行業(yè)建設(shè)的過(guò)程中機(jī)電工程的運(yùn)用范圍十分廣泛。為了使機(jī)電工程項(xiàng)目達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)，必須采取有效的手段，對(duì)機(jī)電項(xiàng)目進(jìn)行管理，不斷提高項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)效益的提升。此外，項(xiàng)目管理者還應(yīng)該把握機(jī)電工程項(xiàng)目管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，尋找項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且有針對(duì)性地采取相應(yīng)的優(yōu)化策略，為我國(guó)機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目概述

（一）機(jī)電工程項(xiàng)目概念

機(jī)電工程項(xiàng)目其實(shí)主要包括了機(jī)械以及電器兩個(gè)方面的內(nèi)容，在機(jī)電工程項(xiàng)目整體運(yùn)行時(shí)，需要兩個(gè)方面的專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行相互配合，才能夠保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而自動(dòng)化技術(shù)在電氣行業(yè)的應(yīng)用，能夠讓電氣技術(shù)在運(yùn)行的過(guò)程中避免人工操作帶來(lái)的失誤，同時(shí)還能提高電氣工程的效率，這種技術(shù)的研發(fā)讓電氣技術(shù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。而將自動(dòng)化控制技術(shù)與機(jī)械技術(shù)有機(jī)融合，就形成了機(jī)電一體化的新型技術(shù)。在機(jī)電一體化整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)管理人員不僅要掌握機(jī)電設(shè)備的專業(yè)知識(shí)以及使用原理，同時(shí)還必須對(duì)機(jī)電設(shè)備內(nèi)部的控制信息系統(tǒng)進(jìn)行深入的了解，需要通過(guò)構(gòu)建機(jī)電一體化的數(shù)據(jù)模型，在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電一體化數(shù)據(jù)交互的統(tǒng)一管理[1]。

（二）機(jī)電工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)

機(jī)電工程在管理的過(guò)程中，涉及內(nèi)容眾多，并且專業(yè)性較強(qiáng)。為了保障工程的整體質(zhì)量，必須注重管理過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，在項(xiàng)目開(kāi)展之前，必須對(duì)機(jī)電工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，確保整體系統(tǒng)的運(yùn)行在科學(xué)的指導(dǎo)下進(jìn)行，以保障機(jī)電工程的最終質(zhì)量。同時(shí)，必須對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各環(huán)節(jié)要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。其次，機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容較多且具有較強(qiáng)的專業(yè)性，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要涉及大量的專業(yè)設(shè)備，因此，在設(shè)備的采購(gòu)及安裝環(huán)節(jié)必須要求管理人員具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，以確保機(jī)電工程管理的科學(xué)性。

二、加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略

為了保證機(jī)電工程項(xiàng)目在實(shí)際工作中順利運(yùn)行，減少其他因素的影響，要結(jié)合實(shí)際情況分析機(jī)電工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略，提高整體管理的水平。

（一）加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理

在機(jī)電工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，技術(shù)管理是至關(guān)重要的機(jī)電工程本身，具有較強(qiáng)的專業(yè)性，而具備先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)機(jī)電工程未來(lái)的發(fā)展道路具有至關(guān)重要的影響。首先，在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)該將設(shè)備的采購(gòu)以及安裝管理作為工程管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，看待在正式進(jìn)行工程師公室管理人員，必須具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，首先必須嚴(yán)格地確定機(jī)電設(shè)備的規(guī)格以及型號(hào)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，在安裝時(shí)還應(yīng)該按照說(shuō)明書(shū)安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行安裝，在安裝完畢之后還應(yīng)該測(cè)試設(shè)備的性能，在初期排查過(guò)后確保設(shè)備不存在任何質(zhì)量問(wèn)題才能夠入場(chǎng)使用；最后，應(yīng)時(shí)刻注重設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，通過(guò)定期的維護(hù)檢查，確保設(shè)備在不帶病的狀態(tài)下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）采用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行管理

在機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，設(shè)置明確的管理目標(biāo)至關(guān)重要。目標(biāo)管理的方式包括對(duì)機(jī)電工程成本預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及安全質(zhì)量等不同方面的管理內(nèi)容。從成本預(yù)算的角度來(lái)看，合理的成本預(yù)算能夠保障機(jī)電工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，根據(jù)合同簽署的相關(guān)內(nèi)容科學(xué)地調(diào)派所涉及的用工材料。高質(zhì)量的成本管理方法，不僅能夠讓各部門(mén)之間對(duì)資源的應(yīng)用更加合理，還能夠在一定程度上降低生產(chǎn)成本的投入。除此之外，還要加大對(duì)工作人員的監(jiān)督和管理，讓工作人員在日常項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中樹(shù)立成本意識(shí)，有效地提高資金的利用效率。而進(jìn)度管理主要是指在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，管理部門(mén)通過(guò)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作時(shí)間，做好技術(shù)交底工作，從而對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管控，確保項(xiàng)目工程能夠按期完工。而工程的質(zhì)量目標(biāo)主要是在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)行的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。與此同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，確保安全質(zhì)量也是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，這就要求管理人員做好細(xì)節(jié)部位的監(jiān)督工作，及時(shí)識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率。另外，當(dāng)事故發(fā)生后，還應(yīng)該采取及時(shí)的補(bǔ)救措施將安全事故的損失降到最低[2]。

（三）注重安全管理

安全管理是施工過(guò)程中的核心管控內(nèi)容，所有工程必須要在確保施工人員安全的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行。因此，在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施的具體過(guò)程中，要建立相對(duì)完善的施工安全管理體系。在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該提醒施工人員注意施工中可能涉及的危險(xiǎn)點(diǎn)，要對(duì)救護(hù)繩索以及安全帽等措施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以施工人員的生命安全作為第一要義。除此之外，在施工過(guò)程中還必須將綠色環(huán)保的理念滲透在內(nèi)。建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，本身就會(huì)帶來(lái)巨大的能源消耗以及垃圾污染問(wèn)題。因此，國(guó)家管理部門(mén)特別強(qiáng)調(diào)，工程項(xiàng)目的節(jié)能環(huán)保，為了響應(yīng)國(guó)家政府的號(hào)召，應(yīng)該將環(huán)保的理念真正地落實(shí)到機(jī)電工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類廢棄物品進(jìn)行回收和利用，有效地對(duì)資源進(jìn)行二次利用。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程中的污染排放進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保排放物達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定后才能夠進(jìn)行排放，避免對(duì)生態(tài)環(huán)境造成二次污染[3]。

三、機(jī)電工程項(xiàng)目管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

（一）項(xiàng)目管理朝著智能化的方向發(fā)展

現(xiàn)代科技的進(jìn)步，推動(dòng)著高新技術(shù)不斷向國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域潛移默化地滲透。而現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用也使得行業(yè)的管理模式發(fā)生了質(zhì)的變化，同時(shí)也為我國(guó)相關(guān)行業(yè)向智能化的方向發(fā)展提供了有效的技術(shù)支持。機(jī)電工程項(xiàng)目管理在發(fā)展的過(guò)程中，也應(yīng)該不斷與現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)智能化的發(fā)展目標(biāo)。近年來(lái)，機(jī)電工程的項(xiàng)目智能化管理，也成為管理部門(mén)研究的核心內(nèi)容。首先，在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員必須要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，可以通過(guò)使用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目運(yùn)行的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行收集，然后通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析幫助相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目決策，有效地提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量[4]。其次，可以利用傳感器等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，如果在運(yùn)行過(guò)程中傳感器發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)了故障問(wèn)題，就會(huì)發(fā)出警報(bào)信號(hào)及時(shí)停止設(shè)備施工，以此來(lái)提高管理過(guò)程中的安全性，促使我國(guó)機(jī)電工程管理朝著更加科學(xué)化的方向轉(zhuǎn)型[5]。

（二）機(jī)電工程項(xiàng)目的管理朝著國(guó)際化的方向發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，我國(guó)近年來(lái)也在逐漸加大對(duì)外開(kāi)放的力度，在經(jīng)濟(jì)相互交流的同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)的交互。目前，我國(guó)的國(guó)際地位不斷提升，而在發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)與其他國(guó)家的聯(lián)系也逐漸緊密起來(lái)，而在這張巨大的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)中，行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇悄然而生[6]。我國(guó)的建筑行業(yè)就是最好的證明，在國(guó)家戰(zhàn)略的部署下，一帶一路沿途的多個(gè)國(guó)家都參與到了工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，這在一定程度上促進(jìn)了機(jī)電工程項(xiàng)目的技術(shù)交流。隨著國(guó)與國(guó)之間的交流和合作不斷增多，跨進(jìn)公司的出現(xiàn)，也促進(jìn)了機(jī)電產(chǎn)業(yè)方面的融合，使我國(guó)本土的積淀項(xiàng)目管理得以轉(zhuǎn)型，促使我國(guó)機(jī)電工程管理不斷朝全球化的方向發(fā)展[7]。

（三）機(jī)電工程項(xiàng)目的管理朝著綠色、環(huán)保的方向發(fā)展

當(dāng)前，全球都面臨著嚴(yán)峻的生態(tài)問(wèn)題，能耗和污染成為全世界共同的敵人，而將綠色環(huán)保的理念滲透到各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中成為任何行業(yè)發(fā)展過(guò)程中最注重的環(huán)節(jié)。在保護(hù)環(huán)境的發(fā)展背景下，機(jī)電工程想要獲得可持續(xù)的發(fā)展，就應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，將綠色環(huán)保作為管理過(guò)程中的重要原則，應(yīng)用有限的能源在工程建設(shè)中發(fā)揮出最大的作用。在新時(shí)期，市面上的機(jī)電設(shè)備體積逐漸縮小，微型的機(jī)械設(shè)備在運(yùn)用的過(guò)程不需要區(qū)分控制部件以及機(jī)械部件，可以將電子設(shè)備與機(jī)械部件有機(jī)地融合在一起。例如，CPU設(shè)備就是將微型子零件與機(jī)械部件進(jìn)行了有機(jī)的融合，采用這種集成化的電子技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)行管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的智能化監(jiān)測(cè)，同時(shí)還能夠有效地縮小機(jī)械設(shè)備的體積，提高了資源的利用效率[8]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電工程的項(xiàng)目管理對(duì)工程的質(zhì)量及進(jìn)度有著重要的影響。因此，在管理的過(guò)程中，要從成本、安全、技術(shù)、質(zhì)量等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的管理，從而推動(dòng)我國(guó)機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。