探討我國體育場館運營管理現(xiàn)狀及發(fā)展對策

（湘西民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南 吉首 416000）

1、高校體育場館運營管理意義

高校的體育場館主要是面對學(xué)校的教師、學(xué)生進行體育教學(xué)或者有關(guān)賽事。很多的高校地處市中心，周邊的居民和企事業(yè)人員都會比較多，很多高校的體育場館針對周邊居民和企業(yè)事業(yè)人員進行局部開放。因此高效的體育場館的運行和管理的意義非常深遠。

1.1、提升利用率

高校的體育場館在日常的運行中會產(chǎn)生很多的維護費，這個費用比較高，導(dǎo)致一些高校的體育場館的使用率非常低，尤其是體育場館。將高校的體育場館的運用和管理加入進來可以增加場館的有關(guān)活動，可以順利的吸引很多人員到體育場中進行鍛煉和消費，最大程度增強體育場館的利用率和使用次數(shù)。

1.2、提高效益

體育場館的效益主要依靠社會有關(guān)的經(jīng)濟效益。加強對場館運營的管理可以增加體育場館的對外開放時間，可以讓更多的社會人員和在校學(xué)校加入場館舉行的體育活動中，大幅度增加全民身體素質(zhì)還能對全面的體育發(fā)展和學(xué)校的體育事業(yè)發(fā)揮積極的作用。高校的體育場館的在開放的過程中收到一定效益，可以減少體育場館日常維護的費用。

1.3、提升服務(wù)水準

高校的體育場館目前存在棘手問題是沒有資金和專業(yè)人才的管理造成管理問題比較突出，不斷的增強場館工作人員的業(yè)務(wù)水平可以增強體育場館開放過程中的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，讓進入場館的社會人員和學(xué)校接受更好的服務(wù)水平。

2、高校體育場館運營管理現(xiàn)狀

2.1、數(shù)量和種類情況

按照相關(guān)資料可以看出，目前我國的體育場地約85080個，高校中的體育場所占比3.4%；體育系統(tǒng)占比2.3%，教育系統(tǒng)占比65.2%。當前高校的體育場館有很多種類，包含游泳館、體育館、室內(nèi)跳水館、室內(nèi)游泳館、室外跳水館、室外綜合游泳場館等多種場館等。目前常指的體育場，綜合性體育場館的數(shù)量比室內(nèi)場館的數(shù)量更低。場館的層次大多處于比較普通的級別，檔次較高的場館卻比較少。國內(nèi)的高等院校約2000所。根據(jù)全國體育場地的普查信息看出，國內(nèi)高校的體育場館約1000多個，平均下來一個學(xué)校不到一個體育場館，這就說明國內(nèi)高校的體育場館非常稀缺。高校的體育場館數(shù)量的供給很難達到平衡，教育事業(yè)的支出資金不斷上漲，高校關(guān)于學(xué)校中的體育相關(guān)工作的重視程度也不斷提高，近些年高校體育場館的建設(shè)數(shù)量呈逐年上升的趨勢，需要注意的是，近幾年，國內(nèi)的體育場館增加數(shù)量達600多座，增加速度非常迅速。

2.2、國內(nèi)體育場館中存在的優(yōu)勢與不足

國內(nèi)的高校體育場館相比于其他類型的體育場館在物質(zhì)、政策等方面都具備非常明顯的優(yōu)勢，很多高校地處城市的中心區(qū)域，學(xué)校的交通也非常方便，附近有很多社區(qū)和企事業(yè)的單位，人流量非常大。體育法已經(jīng)明確規(guī)定了學(xué)校需要配置先進的體育器材和對應(yīng)的體育場館，防止其用在其他地方。物質(zhì)方面的處理，高校需要具備比較先進的設(shè)施和體育器材，需要得到一定的資金保障和資金支持。圖書館中含有大量的體育有關(guān)的書籍，可以方便體育愛好者的閱讀。在人才方面，國內(nèi)的高校有很多專業(yè)的師資力量，具備很多體育相關(guān)的專業(yè)知識和豐富的教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)理念。在信息技術(shù)方面，高等院校中的體育部門可以快速向體育界獲得更多的信息，同時對其進行合理的使用。

國內(nèi)的體育場館的有關(guān)設(shè)施的水平與其他的體育場館相比具有明顯的優(yōu)勢，但是目前高校的體育場建設(shè)仍然有很多問題，包含：體育設(shè)施需要更加完善、資金不夠充足等。當前體育活動的經(jīng)費非常有限，造成體育場館的很多設(shè)備和設(shè)施很少，體育設(shè)備的更新非常少，很多體育器材老化、老舊非常嚴重。場館的硬件設(shè)施配套跟不上對高校的教學(xué)質(zhì)量造成很多不良的影響。在此過程中，高校的體育資源非常少，體育的教學(xué)質(zhì)量受到非常嚴重的影響。活動場地非常小導(dǎo)致學(xué)生很難參加大型的體育有關(guān)活動。因此體育場館在很多程度上，學(xué)校的職工和學(xué)生滿足不了日常的使用需求。

3、高校體育場館運營管理發(fā)展對策

3.1、觀念轉(zhuǎn)變

社會主義市場經(jīng)濟經(jīng)過多年的發(fā)展，思想觀念需要亟待轉(zhuǎn)變，以往的傳統(tǒng)思想對經(jīng)濟的發(fā)展非常不利，很多高校的管理部門需要不斷對體育社會化、商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化進行充分的理解，高校的體育場館的日常管理和運營需要與市場經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系密切，需要不斷的面向大眾，不斷的嘗試和改變實行有償定期開放體育場館，并從中獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2、加強運營管理水平

高校的體育場館的經(jīng)營管理的相關(guān)工作需要與學(xué)校的有關(guān)情況相結(jié)合，不斷的引入高校的體育管理專業(yè)性的人才，加強對管理人員的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)和綜合服務(wù)的意識。需要定期對高校的體育場館進行運營和管理方面的知識培訓(xùn)工作，同時需要進行定期的考核和考察。進行專業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，制定高校體育場館相關(guān)運營管理的制度，編制制度的過程中妥善的進行管理。高校需要定期對體育場館的相關(guān)管理人員進行兩種措施：進行內(nèi)部選拔和外部引進相結(jié)合的方式。首先需要使用各種方法對員工的積極性進行激勵，其次需要采取積極有效的管理方法，為體育場館的正常運行發(fā)揮積極作用。建立多元化的體育協(xié)會，可以幫助高校引入高質(zhì)量的體育賽事。可以規(guī)劃一些高校的企事業(yè)單位和學(xué)校進行聯(lián)誼等其他集體性活動，比如足球賽、籃球賽、排球賽等，可以豐富周邊居民的業(yè)余文化生活。

合理使用高校的體育場館和學(xué)校環(huán)境等有效資源，可以為當?shù)氐纳虡I(yè)演出提供較高檔次的場地，不斷推出具有本校特色的商業(yè)演出品牌。運用高校自身的優(yōu)勢和體育場館的先進性，引入明星演唱會，不斷形成具有自身特色的商業(yè)演出名片。高?？梢栽黾訄@區(qū)的廣告牌、開展賽事等相關(guān)業(yè)務(wù)，可以為高校的體育場館增加更多的收入。高?？梢耘囵B(yǎng)很多高素質(zhì)的專業(yè)人才，同時高校也要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟觀念，不斷提高高校的運行和管理的水平，增強體育場館開放的時間和頻率，將高校的體育場館的經(jīng)營模式從行政型向經(jīng)營性轉(zhuǎn)變。只有這樣才能不斷促進高校體育場館向更好的方向發(fā)展。

3.3、增加高校體育場地及設(shè)備設(shè)施資源

高校的體育場館雖然比較多，但是很難滿足每個在校師生的鍛煉需求，這就需要對體育場館進行有償管理，控制人流量，減少設(shè)備損壞等問題的出現(xiàn)。高校的體育場館在大力推行的同時，結(jié)合學(xué)校自身的具體情況，運用學(xué)校場地空出的時間，進行合理的布局和規(guī)劃，提高場館的使用效率，降低場館設(shè)備維護的費用，一些對外免費開放的場館，可以鼓勵社會各界向場館捐獻體育器材，滿足居民的日常健身。

3.4、轉(zhuǎn)變管理理念

高校體育場館的經(jīng)營和運行需要實現(xiàn)市場化、產(chǎn)業(yè)化，體育場館的經(jīng)營和管理不僅限于簡單的開門和關(guān)門服務(wù)，還要充分考慮校內(nèi)和校外的供需平衡之間的矛盾，減少從政策上干預(yù)，實現(xiàn)體育場館的人員配置合理化、管理體制的改變、財務(wù)管理的變化、開放時間、開放項目、安全監(jiān)督等方面制定科學(xué)合理的管理方法和管理制度，不斷統(tǒng)籌學(xué)校相關(guān)部門和體育部門之間的經(jīng)濟往來聯(lián)系，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，只有這樣才能實現(xiàn)體育場館的管理改革的相關(guān)政策的實施。不斷培養(yǎng)高校體育場館的技術(shù)人員和管理人員的業(yè)務(wù)能力，形成高校體育場館的專業(yè)化的管理，高校體育場館主要是經(jīng)營和管理，管理的相關(guān)工作本質(zhì)上對人員的合理管理。管理人員的業(yè)務(wù)能力越強，素質(zhì)越高對高校體育場館的效益就更加明顯。為了更好實現(xiàn)為廣大群眾服務(wù)，高校體育場館需要將教學(xué)和使用進行分別管理，需要一些指導(dǎo)專業(yè)管理人才和體育運動發(fā)展規(guī)律，實現(xiàn)專業(yè)化的管理方法，將高校的體育場館進行順利運行。

為了減少管理經(jīng)營中的總體成本，需要簡化不必要的行政審批步驟，將管和教兩種模式分開處理，在高校的場館中建立體育場館的管理中心，實現(xiàn)體育場館的管理和教學(xué)獨立管理，只有這樣，在實現(xiàn)學(xué)校課外活動、體育教學(xué)、體育競賽的前提下，運用體育場館的硬件和軟件有關(guān)資源，將經(jīng)營手段、經(jīng)營模式、經(jīng)營項目等方面實行單獨的管理，不斷適應(yīng)實現(xiàn)全面健身的重大需求，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營之路，增強場館的使用效果，不斷的為社會提供更多更好的服務(wù)，可以提現(xiàn)高校場館的真正的價值，為社會盡最大可能帶來效益。

3.5、拓展公共服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新場館經(jīng)營管理模式

高校的體育場館已經(jīng)不斷的向社會公開服務(wù)，不斷的增強學(xué)校的身體素質(zhì)和身體水平，不斷增強國民的綜合素質(zhì)、不斷的推進產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，目前高校的體育場館處于經(jīng)營和改革的重要階段。在不斷滿足公共服務(wù)需求的過程中，將經(jīng)營的管理模式不斷拓寬、采取先進的經(jīng)營理念，才能將高校體育場館真正的向社會市場經(jīng)濟中不斷推行。第一需要向大眾普及健康理念，積極向校內(nèi)的學(xué)生普及體育鍛煉的重要意義，鼓勵高校的周邊居民和企事業(yè)單位員工到高校的體育場館中進行消費，不斷的促進高校的體育市場和體育產(chǎn)業(yè)形成一定的規(guī)模和影響，將高校體育場館逐步走向市場化和商品化。其次需要更多的使用目前熱門的媒體宣傳，運用抖音、快手、電視等多種媒體方式進行大力宣傳，將高校的體育場館的服務(wù)內(nèi)容和項目向社會進行推廣。容易實現(xiàn)家庭、社區(qū)、學(xué)校三位一體的體育健身的大網(wǎng)絡(luò)，可以為全民提供便捷的健身場所，將高校體育場館的作用發(fā)揮到最大，從而對高校創(chuàng)造更多的效益。

4、結(jié)論

市場經(jīng)濟在不斷的變化，高校的體育場館的運營實現(xiàn)有償服務(wù)，可以實現(xiàn)高校和周邊社區(qū)的資源共享。高校體育場館的對外開放可以為學(xué)校帶來可觀的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)全民健身發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。