健身類APP企業(yè)全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建

王慧

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，健身類APP企業(yè)在市場中的競爭日趨激烈。健身類APP企業(yè)若要在市場競爭中提升地位，就必須合理運(yùn)用其所具有的內(nèi)部資源。從本質(zhì)而言，企業(yè)開展全面預(yù)算工作就是將其現(xiàn)有的內(nèi)部資源進(jìn)行合理運(yùn)用與優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。通過開展全面預(yù)算管理工作，能夠使企業(yè)及時(shí)了解到內(nèi)部資金流向，促進(jìn)企業(yè)對其成本支出實(shí)施合理的管控，有利于財(cái)務(wù)部門對企業(yè)的現(xiàn)金流以及企業(yè)將來的收益情況展開預(yù)測，推動(dòng)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：健身類APP企業(yè)；全面預(yù)算；管理模式

一、全面預(yù)算管理模式

（一）全面預(yù)算概述

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤作為工作的重點(diǎn)，以市場預(yù)測為基礎(chǔ)，對企業(yè)中成本、融資與生產(chǎn)等各項(xiàng)目展開全方位的控制。全面預(yù)算在企業(yè)中的具體功能包含了計(jì)劃、激勵(lì)、資源配置、協(xié)調(diào)、業(yè)績評價(jià)等方面的功能。全面預(yù)算管理工作的核心特征包含了綜合性特征、市場適應(yīng)性特征、全面性特征、效益性特征、戰(zhàn)略性特征五個(gè)方面的內(nèi)容。

（二）全面預(yù)算管理模式

1.基于企業(yè)戰(zhàn)略的模式

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析基礎(chǔ)上，確立企業(yè)未來發(fā)展的整體目標(biāo)和具體導(dǎo)向。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須通過預(yù)算這一載體。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為核心，全面預(yù)算企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，能夠大大減少企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的運(yùn)營成本，提升企業(yè)對有限資源的使用率。與此同時(shí)，運(yùn)用預(yù)算，將復(fù)雜化的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為細(xì)化的預(yù)算指標(biāo)，并將其分配到責(zé)任中心，幫助員工合理運(yùn)用企業(yè)中的相關(guān)戰(zhàn)略，推動(dòng)迅速達(dá)成其企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.基于經(jīng)濟(jì)增加值的模式

運(yùn)用基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理模式開展預(yù)算編制工作，主要目的是為了使得企業(yè)股東實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在具體的預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，核心的指標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長值。它和過去傳統(tǒng)的會計(jì)盈利模式之間存在很大差異，最大的差別就是在企業(yè)的凈利潤中，減掉全部的投資成本，剩下的數(shù)值就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值十分注重對應(yīng)的成本，使得企業(yè)內(nèi)全部員工都會盡可能地探索一系列的措施來強(qiáng)化企業(yè)資本運(yùn)營水平。采取適當(dāng)?shù)姆椒p少資金成本，從而強(qiáng)化企業(yè)管理人員的管理能力，確保企業(yè)股東、管理者和員工之間的利益能夠統(tǒng)一。

3.基于作業(yè)的模式

基于作業(yè)的全面預(yù)算管理模式的核心是，企業(yè)具體實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)和將來市場針對產(chǎn)品的要求。構(gòu)建企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃，依據(jù)具體的目標(biāo)，對企業(yè)的內(nèi)部資源實(shí)施合理的優(yōu)化配置，并將其運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，確保資源配置的可靠性。

二、健身類APP企業(yè)全面預(yù)算的現(xiàn)狀及問題

（一）健身類APP企業(yè)全面預(yù)算的背景

由于健身類APP企業(yè)是IT行業(yè)中的一種，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中具有以下特征：

1.健身類APP企業(yè)作為技術(shù)密集型的企業(yè)，它與傳統(tǒng)的企業(yè)存在較大差異，在實(shí)際運(yùn)行中不需要生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備。企業(yè)主要通過風(fēng)險(xiǎn)投資處理資金方面問題，資產(chǎn)負(fù)債率非常低。

2.企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中，最核心的內(nèi)容是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因?yàn)槠髽I(yè)可能會使用外部資本運(yùn)作，企業(yè)內(nèi)部與外部利益群體之間針對企業(yè)的需求不同，因此企業(yè)需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以重視。

3.健身類APP業(yè)是將智力與技術(shù)相融合的企業(yè)，它對于技術(shù)的要求非常高，在企業(yè)中生成的產(chǎn)品都具有虛擬特征的。本質(zhì)上而言，各健身類APP企業(yè)之間的核心競爭就是知識和技術(shù)的競爭。

4.在企業(yè)的成本費(fèi)用管理方面，和其它傳統(tǒng)企業(yè)之間存在一定差異。一般而言，傳統(tǒng)制造業(yè)的成本費(fèi)用構(gòu)成中，制造成本非常高，但是期間費(fèi)用很低。針對健身類APP企業(yè)而言，其運(yùn)營工作的重點(diǎn)是技術(shù)研究和服務(wù)項(xiàng)目，因此期間費(fèi)用較高。

（二）健身類APP企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.全面預(yù)算的編制

1）健身類APP企業(yè)全面預(yù)算的編制模式

當(dāng)前，健身類APP企業(yè)在選取預(yù)算編制模式的環(huán)節(jié)中，通常以軟件的銷售價(jià)值作為基礎(chǔ)，將銷售預(yù)算作為核心的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。

2）健身類APP企業(yè)全面預(yù)算的編制內(nèi)容

健身類APP企業(yè)實(shí)施的預(yù)算編制工作包含三個(gè)部分，分別是資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算。

2.預(yù)算的考核與評價(jià)

健身類APP企業(yè)實(shí)施的預(yù)算評估和考核項(xiàng)目主要針對全面預(yù)算工作的實(shí)施狀況，企業(yè)實(shí)施預(yù)算評估和考核工作的核心目標(biāo)是，明確企業(yè)內(nèi)的各個(gè)預(yù)算責(zé)任部門的績效。企業(yè)預(yù)算評估和考核的具體準(zhǔn)則是，年初企業(yè)構(gòu)建的預(yù)算目標(biāo)值，企業(yè)預(yù)算評估與考核的關(guān)鍵是預(yù)算目標(biāo)值的具體完成量。通過對預(yù)算的目標(biāo)與實(shí)際作對比，分析導(dǎo)致差異的要素，評估企業(yè)中的各個(gè)預(yù)算責(zé)任部門的績效。

（三）健身類APP企業(yè)全面預(yù)算管理的問題及原因分析

1.健身類APP企業(yè)全面預(yù)算管理的問題

（1）預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不合理

盡管大部分健身類APP類企業(yè)的預(yù)算組織涵蓋了企業(yè)所有部門，然而每個(gè)部門的人員沒有充分了解到他們在預(yù)算組織中的具體的職責(zé)。他們普遍覺得自身的責(zé)任是組織與執(zhí)行預(yù)算工作，沒有意識到自己在預(yù)算執(zhí)行和管理的環(huán)節(jié)中扮演不同的角色，從而忽視了他們應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任與義務(wù)。

（2）預(yù)算編制方法單一

健身類APP企業(yè)在開展預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中其編制方式較為單一。部分企業(yè)受到當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)的影響較大，或因?yàn)樽陨碓虿荒荛_具較高的薪酬，在招聘的過程中都很難招到具備高學(xué)歷與高素養(yǎng)的綜合型人才，導(dǎo)致企業(yè)在開展預(yù)算管理工作的環(huán)節(jié)中，只是選取了普遍運(yùn)用的某種預(yù)算編制方式，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況編制預(yù)算。

（3）缺乏對全面預(yù)算的執(zhí)行

1）預(yù)算管理重編制輕執(zhí)行

無論是預(yù)算編制還是預(yù)算的執(zhí)行，大部分健身類APP企業(yè)采取的方式都存在或多或少的不足之處。在預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制亟待完善，企業(yè)內(nèi)部員工對預(yù)算認(rèn)知不足，領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算項(xiàng)目的重視不足，員工參與到預(yù)算工作中的主動(dòng)性不高，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行工作產(chǎn)生較大的差異。

2）預(yù)算執(zhí)行過程中預(yù)算控制形同虛設(shè)

大部分健身類APP企業(yè)在管理過程中，沒有建立相關(guān)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，所有預(yù)算編制工作都由財(cái)務(wù)部門的人員處理。但是財(cái)務(wù)部門人員一般都較忙，并且由于各種專業(yè)因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門人員很難再對預(yù)算差異導(dǎo)致的各類因素展開深層次的分析，他們在判斷預(yù)算差異方面具有很大的局限性。

（4）預(yù)算考評存在不足之處

由健身類APP企業(yè)的預(yù)算考核具體現(xiàn)狀而言，它側(cè)重于對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，忽略了對部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。首先，把在固定時(shí)期內(nèi)收獲的會計(jì)利益作為計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)的依據(jù)，將導(dǎo)致企業(yè)決策者產(chǎn)生一系列短期行為。其次，財(cái)務(wù)指標(biāo)只是對于預(yù)算結(jié)果采取相應(yīng)的評估，不能確保對總體預(yù)算執(zhí)行實(shí)行控制。

2.原因分析

（1）沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理的意義

大部分健身類APP企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理工作的認(rèn)知性不足，沒有意識到預(yù)算管理的意義。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)宣傳力度不足，大部分員工沒有參與的積極性，通常處于被動(dòng)完成任務(wù)的狀態(tài)，他們在預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督環(huán)節(jié)中缺乏主動(dòng)意識，在預(yù)算編制工作中的參與度也很低。

（2）預(yù)算編制工作不完善

大部分健身類APP企業(yè)組織預(yù)算編制的工作不到位。企業(yè)參與到編制預(yù)算工作的人員數(shù)量不多，預(yù)算水平總體偏低，一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制時(shí)間過長。企業(yè)在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中普遍會出現(xiàn)不及時(shí)的問題，相關(guān)人員不注重對預(yù)算的編制，編制的內(nèi)容亟需改善。企業(yè)預(yù)算編制的周期和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不相匹配，不具備技術(shù)的保障，預(yù)算編制的方式也不夠合理。同時(shí)，企業(yè)在對預(yù)算編制展開調(diào)研時(shí)，各方面的工作做得不到位。

（3）預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不到位

大部分健身類APP企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不健全，不具備相關(guān)的問責(zé)機(jī)制，針對違紀(jì)行為的懲罰措施不夠完善，在產(chǎn)生違紀(jì)行為時(shí)，一般都采取口頭警告的方式，沒有展開進(jìn)一步的懲罰。企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督的實(shí)施方式僅僅是口頭上的，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容。同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制亟待完善。

（4）預(yù)算缺乏激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中不具備高效的激勵(lì)機(jī)制，績效評估方式不合理。企業(yè)行政職能部門預(yù)算執(zhí)行與績效考核之間沒有任何聯(lián)系。企業(yè)對于預(yù)算執(zhí)行效果較好的相關(guān)部門沒有設(shè)定任何的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對預(yù)算執(zhí)行效果非常差的部門也沒有制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金的使用率非常低，企業(yè)內(nèi)部的矛盾不斷激化，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)管理者在投入及產(chǎn)出方面不具備正確的效益意識。

三、健身類APP企業(yè)全面預(yù)算的優(yōu)化策略

（一）提高對全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識

企業(yè)要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的觀念，工作人員要改變工作習(xí)慣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的管理者要起到示范作用，在企業(yè)內(nèi)宣傳與全面預(yù)算管理相關(guān)的基礎(chǔ)性知識和理念，通過預(yù)算對企業(yè)內(nèi)職工進(jìn)行績效考核。企業(yè)需要在日常工作中組織舉辦一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工具備全面預(yù)算管理相關(guān)概念的常識，了解全面預(yù)算管理工作在企業(yè)中的意義，強(qiáng)化全體員工對全面預(yù)算管理工作的認(rèn)知。全面預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域，它的具體實(shí)施是需要全員參與其中。為了能夠保障全面預(yù)算管理的高效實(shí)行，就必要激發(fā)所有員工的積極性，最大限度地增強(qiáng)他們的創(chuàng)造意識，使得他們可以主動(dòng)配合預(yù)算完成。因此，健身類APP企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的全面預(yù)算管理能力。構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的環(huán)節(jié)中，在充分體現(xiàn)員工帶來的價(jià)值時(shí)，需要摒棄短期效益以及局部行為，注重企業(yè)的長期業(yè)績。

（二）健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

1.提高全員參與預(yù)算編制的積極性

健身類APP企業(yè)的預(yù)算相關(guān)部門在開展預(yù)算編制工作的環(huán)節(jié)中必須履行他們的義務(wù)和職責(zé)，完善預(yù)算目標(biāo)，推動(dòng)所有員工都積極參與到預(yù)算編制的工作中。同時(shí)，在預(yù)算執(zhí)行的過程中，企業(yè)還需要完善其信息反饋系統(tǒng)，找出在執(zhí)行的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的問題，探究導(dǎo)致問題的核心要素，探索出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略。在健身類APP企業(yè)中營造思想同一化、全體企業(yè)員工積極參與其中的良好氛圍。

2.建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

在開展全面預(yù)算管理工作的環(huán)節(jié)中，健身類APP企業(yè)內(nèi)的每個(gè)部門要相互配合。在企業(yè)的部門中，財(cái)務(wù)部門具有一定的特殊性，使得它在所有部門中占核心地位。目前，大部分健身類APP企業(yè)的對技術(shù)人員關(guān)注度較高，但財(cái)務(wù)部門人員整體素質(zhì)較低，健身類APP企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作的部門是財(cái)務(wù)部門，因此企業(yè)需要定期組織財(cái)務(wù)部門的人員展開繼續(xù)教育及專業(yè)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，培養(yǎng)專業(yè)人才推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的發(fā)展。

3.完善預(yù)算編制方法

（1）利潤預(yù)算編制

大部分健身類APP企業(yè)的規(guī)模在IT行業(yè)中較小，業(yè)務(wù)范疇也很窄。因此，健身類APP企業(yè)需要采用簡單的方法，如銷售百分比法編制預(yù)算。其步驟如下：第一步，使用過去財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算每項(xiàng)費(fèi)用占總銷售額的比率。第二步，核算計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤以及預(yù)計(jì)的銷售額，預(yù)算企業(yè)的銷售利潤率。第三步，按照過去的每項(xiàng)費(fèi)用占銷售額的比率，計(jì)算出每項(xiàng)支出項(xiàng)目所占比例。健身類APP企業(yè)可以按照上述步驟編制相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。

（2）費(fèi)用預(yù)算編制

目前，由于健身類APP企業(yè)的市場較為不穩(wěn)定，因此它在開展費(fèi)用預(yù)算編制工作中更適合運(yùn)用零基預(yù)算法。鑒于每項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目運(yùn)用的具體方面存在差異，因此在計(jì)算項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)要運(yùn)用零基預(yù)算法，不基于以往的經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)，以零為基礎(chǔ)再次評估費(fèi)用，探討每項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目所必需的支出及其金額，并對支出的合理性與優(yōu)先次序展開分類和評估。

4.加大預(yù)算執(zhí)行力度

要結(jié)合健身類APP企業(yè)預(yù)算年度的狀況，在對企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門實(shí)施預(yù)算管理的過程中運(yùn)用零基預(yù)算法，把整體的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算項(xiàng)目分解為月預(yù)算項(xiàng)目；設(shè)置企業(yè)內(nèi)的審核與批準(zhǔn)權(quán)限，把權(quán)力分配到企業(yè)的責(zé)任部門，把具有一定額度的費(fèi)用分配到企業(yè)的各個(gè)部門中，部門責(zé)任人要結(jié)合實(shí)際支付費(fèi)用加以執(zhí)行。

（1）加強(qiáng)對預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行過程的跟進(jìn)

健身類APP企業(yè)制定的預(yù)算指令一經(jīng)下發(fā)，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門都要認(rèn)真貫徹落實(shí)，把預(yù)算指標(biāo)從橫向到縱向分解到企業(yè)中的各個(gè)部門以及具體的崗位中。將各個(gè)部門的工作項(xiàng)目規(guī)范化，設(shè)定具體的工作流程，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健身類APP企業(yè)在開展預(yù)算工作的環(huán)節(jié)中，企業(yè)中的預(yù)算執(zhí)行部門和控制部門要盡可能地收集更多的政策、市場等方面的信息。對于在開展預(yù)算工作的流程中產(chǎn)生的一系列問題，預(yù)算執(zhí)行部門和控制部門要全方位地探討構(gòu)成這些問題的因素，找出合理的應(yīng)對策略。

（2）加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督

健身類APP企業(yè)在制定具體的預(yù)算規(guī)劃工作后，執(zhí)行環(huán)節(jié)要根據(jù)內(nèi)部和外部的變化，對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)解決在執(zhí)行環(huán)節(jié)中存在的問題，健全相應(yīng)的工作流程與體系，構(gòu)成良好的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。因此，健身類APP企業(yè)要不斷完善其規(guī)章制度，提高對預(yù)算執(zhí)行工作的監(jiān)控力度，保障預(yù)算工作可以嚴(yán)格的實(shí)施。

（3）發(fā)揮內(nèi)部稽核作用

為了確保預(yù)算管理工作可以順利實(shí)施，健身類APP企業(yè)要不斷完善其稽核制度，構(gòu)建工作小組，對全面預(yù)算管理的整個(gè)流程執(zhí)行管控建立監(jiān)督機(jī)制。該小組由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門、營銷部門與研發(fā)部門等部門的員工共同組成?；斯ぷ鞯膬?nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：首先是稽核健身類APP企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，有效規(guī)避企業(yè)責(zé)任部門職工產(chǎn)生工作怠慢的問題；其次是稽核企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行的具體環(huán)節(jié)，核查責(zé)任部門有沒有按照企業(yè)制定的預(yù)算管理具體流程落實(shí)執(zhí)行；最后是稽核企業(yè)的預(yù)算考核工作，稽核預(yù)算的整個(gè)獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行預(yù)算獎(jiǎng)懲制度的公平性。

5.提升預(yù)算考核體系

（1）建立考核指標(biāo)體系

健身類APP企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善員工與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的考核指標(biāo)體系。年初，根據(jù)各個(gè)部門以及員工本身的工作特質(zhì)，制定相應(yīng)的工作項(xiàng)目，之后對企業(yè)內(nèi)各部門以及全體員工展開工作的具體情況進(jìn)行考核，對實(shí)施的環(huán)節(jié)以及績效進(jìn)行考核。企業(yè)的考核項(xiàng)目要和企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門以及所有職工的工作項(xiàng)目相協(xié)調(diào)。各個(gè)部門以及全體員工之間的績效考核項(xiàng)目大致有三個(gè)部分，首先評價(jià)能夠勝任某個(gè)職位的能力，其次是工作的績效，最后是考核的時(shí)效性，考核內(nèi)容是十分全面的。健身類APP企業(yè)開展目標(biāo)考核管理工作，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門以及全體職工的管理水平。

（2）強(qiáng)化目標(biāo)考核管理

健身類APP企業(yè)的考核流程包含了目標(biāo)結(jié)果的考核與考評、考核實(shí)施與考核管理、目標(biāo)制定等方面。在目標(biāo)考核的環(huán)節(jié)中，運(yùn)用合理的方法實(shí)施監(jiān)督工作，監(jiān)督的環(huán)節(jié)中一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要使用適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略。與此同時(shí)，企業(yè)在考核的目標(biāo)產(chǎn)生偏差時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確?？己说哪繕?biāo)更具合理性與可執(zhí)行性，提高其考核水平。

（3）實(shí)施激勵(lì)機(jī)制

構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制將有效提升企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性。因此，為了能夠提高員工的積極性，強(qiáng)化其考核能力，要將員工的考核作為核心，構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。具體而言，激勵(lì)制度是由物質(zhì)與精神兩個(gè)方面組成的，提高員工預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行工作的積極性。在激勵(lì)制度中，企業(yè)需要注意以下幾個(gè)方面：第一，要根據(jù)員工的不同特點(diǎn)，將精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來；第二，根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進(jìn)行劃分，設(shè)定不同層次的績效工資準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工工作的積極性；第三，提高企業(yè)各個(gè)考個(gè)部門之間的協(xié)作能力；第四，優(yōu)化獎(jiǎng)懲方案，科學(xué)運(yùn)用榮譽(yù)評估等方案，給全體員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。激發(fā)他們工作的積極性。

四、結(jié)語

對于健身類APP企業(yè)而言，在獲得收益的同時(shí)，探索能夠減少其運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的途徑。企業(yè)在開展內(nèi)部管理監(jiān)控的環(huán)節(jié)中，預(yù)算管理工作是其核心的方式。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算，運(yùn)用其物質(zhì)與人力資源等各項(xiàng)內(nèi)部資源展開控制與規(guī)劃工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。健身類APP在企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)制度的環(huán)節(jié)中，開展全面預(yù)算管理工作對企業(yè)來說至關(guān)重要，它能夠提高企業(yè)的市場競爭地位，促進(jìn)企業(yè)獲取更多市場份額。財(cái)

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