電力企業(yè)實施Oracle與SAP的設(shè)計探討

◆曹亞南

電力企業(yè)實施Oracle與SAP的設(shè)計探討

◆曹亞南

（北京國華電力 北京 100025）

本文以國華電力公司為例，介紹了Oracle公司的ERP系統(tǒng)。經(jīng)過多年的推廣應(yīng)用，在國華本部和下屬發(fā)電公司完成標準化實施，建立起支撐國華財務(wù)管理、人力資源、物流供應(yīng)鏈（含燃料）三大業(yè)務(wù)模塊的信息平臺，并且和國華公司的生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)BFS++緊密結(jié)合，建設(shè)成了規(guī)范化的系統(tǒng)運維管理和安全管理機制。經(jīng)過2017年SAP系統(tǒng)替代實施，企業(yè)圍繞ERP系統(tǒng)，不斷探索突破，加大投入，重新梳理了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，完善了企業(yè)管理制度，在作業(yè)成本法、預算管理、供應(yīng)鏈等方面取得了良好的應(yīng)用成果，更符合新時期企業(yè)發(fā)展要求，具有一定借鑒價值。

電力企業(yè)；Oracle；SAP

1 項目背景

企業(yè)的信息化一般經(jīng)歷從無到有、從簡單應(yīng)用到滿足企業(yè)綜合決策分析的歷程，電力行業(yè)主要分為四個階段：

專業(yè)級應(yīng)用階段，引入專業(yè)管理軟件BFS++、PI，結(jié)合發(fā)電業(yè)務(wù)進行了深化應(yīng)用，制定管理標準，規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理；

企業(yè)級應(yīng)用階段，應(yīng)用國際成熟軟件ERP，實施生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計X3系統(tǒng)，規(guī)范經(jīng)營管理業(yè)務(wù)；

一體化整合階段，建設(shè)公司級的輔助決策、智能建設(shè)（基建MIS）、設(shè)備數(shù)據(jù)庫等信息系統(tǒng)，建立一體化信息集成平臺，實現(xiàn)“數(shù)字化電站、信息化管理和管理模式創(chuàng)新”；

智能發(fā)展階段，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，構(gòu)建“一平臺、多站點、云服務(wù)、微應(yīng)用”的大數(shù)據(jù)云平臺，支持管理模式復制推廣，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)增值服務(wù)。

以北京國華電力公司為例，2003年之前，國華電力已陸續(xù)建立了一些業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，如設(shè)備管理系統(tǒng)（BFS++）、智仁燃料管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（基于Notes平臺）、網(wǎng)上物資采購系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)（大唐興竹）和預算編審系統(tǒng)（用友IUFO）、視頻會議系統(tǒng)等，建立了比較完善的信息管理流程和標準體系，建立了明確的身份認證和訪問安全機制，保障公司IT管控機制清晰、流暢。

然而，由于各個信息系統(tǒng)沒有集成和整合，決策層無法實時獲取各單位的業(yè)務(wù)情況和分析數(shù)據(jù)，不能滿足公司戰(zhàn)略決策和日常管理的需求。

為適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，拓寬和加深經(jīng)營管理的范圍及力度以最終提升市場競爭力，國華電力決定從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加強自身信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，推行財務(wù)管理信息系統(tǒng)和人力資源管理信息系統(tǒng)。

2 項目建設(shè)

2.1 項目概述

電力行業(yè)信息化工作一直以來圍繞生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、決策分析開展，形成較為完整的建設(shè)體系與標準，并且支持和保障公司各項業(yè)務(wù)開展，與公司安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新共同構(gòu)筑了可持續(xù)發(fā)展與價值創(chuàng)造的核心競爭力。為提升企業(yè)一體化運營協(xié)同能力，需組織開展ERP企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)工作。

項目可以以信息技術(shù)為支撐，以業(yè)務(wù)流程及管理流程的規(guī)范化為形式，以企業(yè)提高經(jīng)營及管理決策水平、有效防范風險為目標，按照信息化規(guī)劃、管理標準化、信息基礎(chǔ)建設(shè)、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用、深化應(yīng)用及高度集成的實施流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、效率最大化，達到核心業(yè)務(wù)智能分析，提供決策管理支持的最終目的。

以北京國華電力為例。初期的ERP系統(tǒng)采用Oracle軟件管理平臺，運行公司的三大主干業(yè)務(wù)：財務(wù)管理（FMIS）、人力資源管理（HRMIS）、供應(yīng)鏈管理（SCM）。系統(tǒng)將國華總部及下屬所有單位主干業(yè)務(wù)全部進行整合，形成了集財物、人力資源、物資管理、燃料管理于一體的信息化管理集成平臺。三大系統(tǒng)以財務(wù)為核心，業(yè)務(wù)流上下貫通，數(shù)據(jù)緊密耦合，基本體現(xiàn)了“集約化、一體化、標準化”等現(xiàn)代信息化管理的特征：全面預算的管理和控制體系；對人力資源全方位的管理體系；分析模型使決策支持數(shù)字化；業(yè)務(wù)信息與財務(wù)和人力資源管理信息集成、資源共享；財務(wù)和人力資源管理集中化、信息處理實時化；管理流程規(guī)范化、組織結(jié)構(gòu)扁平化；FMIS與BFS++和P3系統(tǒng)的無縫連接。

2.2 項目實施

（1）實施模塊

實施的模塊包括HRMIS模塊、FMIS模塊、SCM模塊。其中，HRMIS模塊實施內(nèi)容包括：人力資源、培訓管理、薪資管理、自助服務(wù)、人力資源智能分析、I-Learning。FMIS模塊實施內(nèi)容包括：總賬管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)金管理、財務(wù)分析（OFA）、項目會計。SCM模塊實施內(nèi)容包括：物資管理、燃料管理。

HRMIS模塊的實施，實現(xiàn)了部門間業(yè)務(wù)流程的集成、協(xié)同和信息共享；保證了人力資源數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時性；增強了總部與下屬公司之間人力資源管理工作的透明度；為企業(yè)經(jīng)營決策提供了部分真實的基于量化指標的多維度數(shù)據(jù)；人力資源部門人員的管理能力得到提升。

FMIS模塊的實施，加強了財務(wù)制度和流程的規(guī)范化管理；實現(xiàn)了部門間業(yè)務(wù)流程的集成、協(xié)同和信息共享；保證了財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時性；為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實的基于量化指標的多維度數(shù)據(jù)；增強了總部與下屬公司之間財務(wù)管理工作的透明度；能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源進行合理規(guī)劃和分配；加強對業(yè)務(wù)過程實現(xiàn)事前防范、事中監(jiān)控以及事后分析；財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力得到提升。

SCM模塊的實施，利用集中式的SCM系統(tǒng)，實現(xiàn)物資主要數(shù)據(jù)（統(tǒng)一供應(yīng)商、產(chǎn)品分類、物資編碼）共享；充分共享各發(fā)電公司的庫存，不僅能夠進行集團層面的平衡利庫，而且能夠進行庫存相關(guān)信息的查詢及智能分析，為公司代儲、聯(lián)儲、定額等方面的管理提供依據(jù)；通過共享采購過程的跟蹤信息，為戰(zhàn)略采購提供依據(jù)。共享人、財、物等各種信息，將為公司提供靈活、高效地經(jīng)營決策和智能分析能力。SCM系統(tǒng)應(yīng)用對促進公司信息標準化的影響：EAM標準化等系統(tǒng)差異所帶來的應(yīng)用環(huán)境不穩(wěn)定、數(shù)據(jù)不一致等問題，為今后推進EAM系統(tǒng)標準化工作，提出了急待解決的要求。

（2）深化運用內(nèi)容

隨著公司業(yè)務(wù)拓展，信息化技術(shù)水平提高，HRMIS、FMIS、SCM系統(tǒng)實施后，可對ERP系統(tǒng)進行了深化運用實施。北京國華電力HRMIS系統(tǒng)相繼增加了人才發(fā)展平臺，培訓管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)學苑系統(tǒng)，黨校系統(tǒng)；FMIS系統(tǒng)增加了合同管理模塊、報表整合系統(tǒng)、費用中心、資金管理、手機審批、短信審批、影像系統(tǒng)；SCM系統(tǒng)增加了三級物資編碼管理、供應(yīng)商準入管理、尋源管理、電子目錄模塊。

3 Oracle-ERP與SAP-ERP的切換

由于后期企業(yè)發(fā)展，部分企業(yè)考慮使用SAP替代Oracle。而由于Oracle系統(tǒng)的設(shè)計思路更側(cè)重通過開發(fā)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，匹配企業(yè)管理，而SAP的優(yōu)勢是細致深入的標準流程，定制化內(nèi)容較少，二者在系統(tǒng)實施、業(yè)務(wù)流程等方面存在區(qū)別。這就造成SAP-ERP在實施中，新模塊與許多現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理制度相矛盾的情況出現(xiàn)。

3.1 SAP-ERP系統(tǒng)目前無法實現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能

（1）FMIS模塊

員工出差申請，費用申請，出差報銷，費用報銷，個性化審批單，員工借款，合同的項目申請、項目招標、項目結(jié)果（招標或詢價比選等）合同審批、合同付款、合同結(jié)算、合同預付款、合同計提、合同結(jié)束確認、合同驗收等功能（線上審批、各廠個性化打印單據(jù)等）。

（2）SCM模塊

燃料合同價格管理；燃料的各類月報（SAP月報）；物資的各類統(tǒng)計報表（價格分析，采購分析，庫存分析等）。

（3）HRMIS模塊：人才發(fā)展平臺，培訓管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)學苑系統(tǒng)，黨校系統(tǒng)。

3.2 解決方式

為確保SAP上線后各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，將原Oracle-ERP系統(tǒng)、基建MIS及生產(chǎn)BFS++系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)的接口進行切換，實現(xiàn)SAP系統(tǒng)與外圍各系統(tǒng)的接口集成，確保SAP與各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)實時同步。

以北京國華電力為例，公司對自有系統(tǒng)進行了業(yè)務(wù)需求梳理分析，與實施組完成數(shù)據(jù)集成范圍確認，共計梳理自建系統(tǒng)接口11個，包括國華電力人才學習發(fā)展平臺、績效系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、國華電力學苑系統(tǒng)、國華電力黨校系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、國華基建MIS系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控中心、生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)、電子圖檔信息系統(tǒng)、北京燃氣熱電一體化平臺。

通過SAP系統(tǒng)與國華自有系統(tǒng)的接口開發(fā)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的唯一性和就源錄入，確保以集團SAP-ERP為主的各項業(yè)務(wù)順利開展。

數(shù)據(jù)傳輸方式：為滿足業(yè)務(wù)需求，同時簡化國華本部、各電力分公司技術(shù)開發(fā)和監(jiān)控難度，接口采用PI中間件技術(shù)方式進行數(shù)據(jù)交換。即集團總部、國華電力分公司將SAP主數(shù)據(jù)和各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過SAP PI雙向接口機制進行實時或定時抽取、更新。

4 小結(jié)

北京國華電力公司2003年啟動ERP系統(tǒng)建設(shè)，平臺采用Oracle公司 ERP系統(tǒng)，經(jīng)過多年的推廣應(yīng)用，在國華本部和下屬發(fā)電公司完成標準化實施，建立起支撐國華財務(wù)管理、人力資源、物流供應(yīng)鏈（含燃料）三大業(yè)務(wù)模塊的信息平臺，并且和國華公司的生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)BFS++緊密結(jié)合，建設(shè)成了規(guī)范化的系統(tǒng)運維管理和安全管理機制。

而經(jīng)過2017年SAP系統(tǒng)替代實施，企業(yè)圍繞ERP系統(tǒng)，不斷探索突破，加大投入，重新梳理了企業(yè)業(yè)務(wù)流程，完善了企業(yè)管理制度，在作業(yè)成本法、預算管理、供應(yīng)鏈等方面取得了良好的應(yīng)用成果，更符合新時期企業(yè)發(fā)展要求，具有一定借鑒價值。

[1]徐東華.改革開放三十年中國信息安全管理的發(fā)展[J].北京電子科技學院學報，2009，17（1）.

[2]牛為華.RBAC模型在電力ERP中的應(yīng)用[J].電力系統(tǒng)裝備，2008（3）.