探析電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用

吳芳

摘要：電力是人們工作與生活中必不可少的能源，關(guān)系百姓民生，近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力事業(yè)發(fā)展也十分迅速，電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋越來越全面，從城市延伸到農(nóng)村，給人們的生活帶來了很多便利。財務(wù)管理是電力企業(yè)日常管理中不可分割的部分，而財務(wù)管理細(xì)則中的預(yù)算管理則對企業(yè)的經(jīng)營起著重要作用。目前電力施工企業(yè)預(yù)算工作不夠全面、規(guī)范，相關(guān)部門對預(yù)算的執(zhí)行力不足，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

關(guān)鍵詞：電力財務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算;應(yīng)用

1精細(xì)化預(yù)算管理的概念

所謂精細(xì)化預(yù)算管理就是指實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的精與細(xì)。對財務(wù)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，不再只流于表面的工作，要對每一項(xiàng)的財務(wù)工作都深入進(jìn)行管理分析，甚至是精細(xì)到財務(wù)管理中的每一個環(huán)節(jié)，每一個業(yè)務(wù)流程。但是財務(wù)管理中的精細(xì)化管理不僅僅只是要求精、細(xì)，還要求全面，具有完整且規(guī)范的流程，這些具體體現(xiàn)在科學(xué)化、專業(yè)化與系統(tǒng)化等方面。在精細(xì)化管理中，更注重專業(yè)化。因此，在電力企業(yè)的財務(wù)管理中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化管理，首先要構(gòu)建更加專業(yè)的制度機(jī)制。轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的記賬核算方式為現(xiàn)在全新的經(jīng)濟(jì)管理，同時還要轉(zhuǎn)變控制模式由靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)，從而保證整個財務(wù)管理工作的全面性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的工作作風(fēng)也同樣應(yīng)向著開放性轉(zhuǎn)變，科學(xué)合理地分解并細(xì)化管理的內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理水平的有效提高。精細(xì)化管理并不是固定、單一的模式，需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)以及經(jīng)營效益來制定財務(wù)管理精細(xì)化管理的制度機(jī)制，將企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營管理進(jìn)行有效的結(jié)合，才能使得財務(wù)管理更加精細(xì)化、更加適合企業(yè)的發(fā)展。才能使精細(xì)化管理充分發(fā)揮其作用，保證電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2電力企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題

2.1電力企業(yè)缺乏市場競爭意識

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，電力企業(yè)的狀況也日新月異，現(xiàn)階段電力行業(yè)的競爭相比往日也變得更加激烈和殘酷。為保證電力企業(yè)在這一過程中不僅不被時代所淘汰，甚至得到一個長遠(yuǎn)發(fā)展，必須采取相應(yīng)的措施。但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，一部分的管理人員思想守舊，不知道時代的發(fā)展下的新形勢，盲目管理，盲目經(jīng)營，讓自己失去了市場的競爭意識，仍然固執(zhí)己見，不肯改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，更對市場的競爭一無所知，在對客戶的選擇方面，仍然以自我為中心，不理會市場需求，堅持老舊的發(fā)展特點(diǎn)。部分企業(yè)員工在管理人員缺乏市場競爭意識的環(huán)境下也漸漸變得對市場形勢不關(guān)心不理會。因此必須提高企業(yè)人員的市場競爭意識，此外，電力企業(yè)必須高度關(guān)注電力企業(yè)的預(yù)算管理，合理對電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，并且在日常的財務(wù)工作中，對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格審計，完善財務(wù)制度，并對財務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的員工和管理人員營造一個良好的氛圍，有利于提高企業(yè)員工工作的激情，也就激發(fā)了企業(yè)人員的競爭意識，增加了人員減少開支、細(xì)化預(yù)算的能力。如果不加以重視，這種對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)和對預(yù)算不夠細(xì)化的情況會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)工作難以開展并且很難發(fā)揮出預(yù)算細(xì)化的真正作用。

2.2缺乏高水平的電力企業(yè)財務(wù)信息管理的信息化建設(shè)

隨著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益完善，我國的電力企業(yè)的財務(wù)管理水平和信息化的建設(shè)水平也就有了相應(yīng)的提高，同時有利于對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化，對企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃。但目前在我國電力企業(yè)的信息化建設(shè)過程中仍然存在著大量的問題。筆者通過對電力企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析主要發(fā)現(xiàn)了以下問題：首先電力企業(yè)沒有對企業(yè)的信息化建設(shè)工作和財力工作進(jìn)行有效地結(jié)合，對于企業(yè)的財政支出沒有一定的管理，甚至造成了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。其次，在如今科技高度發(fā)展，時代對科技有了更高的要求，因此在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，也必須應(yīng)用更為先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，不然落后的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅無法對企業(yè)的資產(chǎn)形成合理的管理，也無法更全面地對財務(wù)信息進(jìn)行整理，造成財務(wù)管理效率差。更導(dǎo)致企業(yè)的信息建設(shè)與財務(wù)管理的契合度降低，無法保證信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性。第三，電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)缺乏專業(yè)的人才，不利于促進(jìn)電力企業(yè)在財務(wù)管理信息化的建設(shè)進(jìn)度。人才是一個企業(yè)發(fā)展的根本，沒有高素質(zhì)的人才，企業(yè)內(nèi)部就沒有專業(yè)的人員對這些進(jìn)行管理，導(dǎo)致不專業(yè)的管理人員盲目使用職權(quán)，降低了財務(wù)管理的水平，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)水平不夠，甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

3.1重視精細(xì)化預(yù)算管理理念

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與深入，電力企業(yè)傳統(tǒng)壟斷優(yōu)勢已經(jīng)不存，在市場環(huán)境下，電力企業(yè)為向前發(fā)展，不被市場淘汰，必須積極參與市場競爭中，在激烈競爭的市場環(huán)境下求存。當(dāng)前，因社會需求的增多，電力企業(yè)也在不斷增多，企業(yè)想要獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，提高預(yù)算管理的有效性，深入貫徹精細(xì)化的預(yù)算管理理念，將預(yù)算管理中的各個指標(biāo)細(xì)化，保障其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致，使預(yù)算管理系統(tǒng)化。另外，企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，以市場為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化預(yù)算管理，提高財務(wù)管理效率，推動電力企業(yè)向前發(fā)展。

3.2項(xiàng)目支出得到細(xì)化，預(yù)算編制體系因此完善

在精細(xì)化預(yù)算管理應(yīng)用中，保障預(yù)算編制體系的科學(xué)化、合理化非常關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，電力企業(yè)相關(guān)人員不僅要詳細(xì)了解財務(wù)狀況、財務(wù)目標(biāo)，還要準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況與目標(biāo)，以此展開預(yù)算編制，真正發(fā)揮財務(wù)管理水平。在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制中，相關(guān)人員應(yīng)將各崗位上報信息進(jìn)行系統(tǒng)整合，將各個預(yù)算項(xiàng)目支出細(xì)化，以便預(yù)算編制盡可能貼近電力企業(yè)的運(yùn)營，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。另外，盡量保障預(yù)算編制的彈性，提高企業(yè)財務(wù)管理的效用，提高資金利用率，保障電力企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下安穩(wěn)發(fā)展。

3.3意識培養(yǎng)在精細(xì)化預(yù)算管理中的運(yùn)用

隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，各大企業(yè)面臨的是人力物力等資源投入的增加與企業(yè)各業(yè)務(wù)的增加，即企業(yè)成本的增加。精細(xì)化預(yù)算管理首先需要培養(yǎng)員工的精細(xì)化預(yù)算管理意識。只有在思想上先認(rèn)可精細(xì)化預(yù)算管理存在的意義，才能夠確保精細(xì)化預(yù)算管理在實(shí)施過程中的合理性。就電力企業(yè)而言，大部分電力企業(yè)并不重視員工管理費(fèi)用的工作。這就要求企業(yè)對差旅費(fèi)進(jìn)行實(shí)時追蹤，員工一開始可能沒有辦法接受這樣一種實(shí)時上報差旅費(fèi)的方式，所以企業(yè)應(yīng)該在第一時間與員工溝通，培養(yǎng)其精細(xì)化預(yù)算管理是意識，確保每一筆資金用在“刀刃上”。只有培養(yǎng)了員工精細(xì)化預(yù)算管理的意識，才能夠確保企業(yè)資金的利用率。

3.4不斷提高財務(wù)管理信息化建設(shè)

不斷提高電力公司財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，尤其是對財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的使用，要充分發(fā)揮其簡單實(shí)用的財務(wù)軟件價值。同時，不斷提高財務(wù)人員的財務(wù)管理能力與財務(wù)信息系統(tǒng)的使用水平，不斷培養(yǎng)和提高財務(wù)會計人員財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的能力，加強(qiáng)財務(wù)人員個人素質(zhì)培訓(xùn)以及對財務(wù)軟件使用的培訓(xùn)，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)會計人員與財務(wù)信息系統(tǒng)軟件相結(jié)合的實(shí)際效率。于此同時，要不斷提高財務(wù)會計人員對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析能力，這樣能夠在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理時，充分做到預(yù)算細(xì)分，進(jìn)而不斷提高公司可持續(xù)發(fā)展能力。

4結(jié)語

綜上所述，由于電力事業(yè)快速發(fā)展，財務(wù)管理要求也越來越高，預(yù)算管理是電力企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，在電力企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)該要不斷強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理理念，建立健全的財務(wù)管理的精細(xì)化預(yù)算體系和制度，加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平，促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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