基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理新思考

廖桂菡

【摘 要】 近年來我國經(jīng)濟(jì)水平與科技水平都在不斷提升，在此影響下我國社會(huì)也逐漸步入信息時(shí)代，不難發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)都在使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，基于此各大企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展也改變了經(jīng)營與管理模式?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代也改變了人力資源管理部門的角色定位和工作模式，因此本文將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行概述，同時(shí)也對(duì)全新管理模式的具體開發(fā)策略進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)人力資源管理;新思考

引 言

由于經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，而企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在此基礎(chǔ)上人力資源管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵作用。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，人力資源管理部門應(yīng)該合理地利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)建全新的管理模式，優(yōu)化企業(yè)的人力資源，在掌握企業(yè)未來發(fā)展走向的情況下有效提升企業(yè)在面對(duì)外部環(huán)境、市場沖擊時(shí)的抵抗力，進(jìn)而促進(jìn)全面發(fā)展。

1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理概述

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工之間的關(guān)系帶來了巨大的變化，大部分企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流方式也產(chǎn)生了不同程度的改變。在這樣的大環(huán)境背景下企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)一項(xiàng)理論產(chǎn)生明確認(rèn)知：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段市場上各個(gè)企業(yè)之間的競爭實(shí)際上也是專業(yè)人才之間的競爭，想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展并在市場中占據(jù)一席之地就必須具備優(yōu)質(zhì)的人力資源[1]。傳統(tǒng)的管理模式受各類外界因素影響在實(shí)際執(zhí)行過程中有一定的局限性，同樣也無法做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，因此需要在工作中靈活地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)上完善企業(yè)信息，同時(shí)對(duì)軟硬件設(shè)備有效利用，此外還需注意重視專業(yè)人才在企業(yè)中的地位，在進(jìn)行管理工作時(shí)做到以人為本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)人力資源管理中的全面應(yīng)用，以此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)人力管理模式開發(fā)策略

2.1完善新型人力資源管理模式。對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行變革是信息時(shí)代下企業(yè)的首要任務(wù)，務(wù)必做到互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)化管理，擴(kuò)大人才數(shù)據(jù)庫的儲(chǔ)備量。具體可以從以下兩方面入手進(jìn)行大規(guī)模改革：首先一定要在合理使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前提下做好對(duì)人力資源的規(guī)劃，在最初的網(wǎng)絡(luò)招聘環(huán)節(jié)就提供技術(shù)上的支持，了解企業(yè)的發(fā)展前景，按照目前人才梯度的比例制定合理的招聘規(guī)劃，在此期間可以使用兩種方法，一是在大數(shù)據(jù)的求職平臺(tái)上進(jìn)行人才匹配，從中尋找適合企業(yè)發(fā)展理念、具備崗位核心能力的人才，由此進(jìn)行定向招聘，二是使用各大招聘APP，發(fā)布招聘信息，以此保證招聘速度，最大程度上滿足現(xiàn)階段的企業(yè)需求。此外還要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部人才信息數(shù)據(jù)庫的儲(chǔ)備量，讓各項(xiàng)工作都能快速、有序地進(jìn)行，在遇到特殊的業(yè)務(wù)需求時(shí)也能及時(shí)、科學(xué)地抽調(diào)人員組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從而提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行效率。

2.2為員工提供互聯(lián)網(wǎng)線上培訓(xùn)。人力資源管理的工作包含對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，及時(shí)提升員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式受時(shí)間和空間的阻礙，難以有效地展開。在信息時(shí)代下，部門可以有效地使用便捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)員工進(jìn)行線上培訓(xùn)，保證員工可以使用網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地接受培訓(xùn)，這樣一來可以解決耗時(shí)、耗人、耗力的問題，節(jié)約了培訓(xùn)的成本[2]。與此同時(shí)，線上培訓(xùn)的方式還能讓新員工在最快的時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的全部組織文化內(nèi)容，大大提升了人力資源部門工作人員的工作效率，此外還可以的讓企業(yè)文化成功地融入到每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，員工在這樣的環(huán)境下能自然生成使命感，同時(shí)也會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生依賴，在內(nèi)部營造出融洽的工作氛圍，從而建立員工的主人翁意識(shí)和企業(yè)歸屬感。除公司內(nèi)部的培訓(xùn)外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還為員工提供了線上文化學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們可以在工作中提升個(gè)人素養(yǎng)，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，在新時(shí)代下獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.3做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新工作。在信息時(shí)代下想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展必須具備創(chuàng)新能力，人力資源管理部門的工作人員需要從以下幾方面進(jìn)行工作形式上的創(chuàng)新改革：其一，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工作人員需要有終身學(xué)習(xí)的精神，掌握各項(xiàng)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理的改革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的個(gè)性化發(fā)展;其二，管理理念，在技術(shù)的支持下工作人員必須敢于打破常規(guī)，在平臺(tái)上關(guān)注每名員工的發(fā)展并及時(shí)提供指導(dǎo)意見，讓各部門之間的聯(lián)系更加開放，在信息互通的情況下更好地為企業(yè)提供服務(wù);其三，管理手段，建立全新管、獎(jiǎng)、評(píng)機(jī)制，體現(xiàn)出每名員工的價(jià)值，做到以人為本，尊重每個(gè)人權(quán)益，促進(jìn)個(gè)體的發(fā)展[3]。只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新改革，企業(yè)才能基業(yè)長青。

2.4調(diào)整企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。最后還要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況制定針對(duì)性的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，具體需要分兩點(diǎn)進(jìn)行：一人力資源發(fā)展戰(zhàn)略依照企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行縱向調(diào)整，這一調(diào)整要落實(shí)到每一名員工身上，人力資源部門要積極地整合內(nèi)部的上下級(jí)關(guān)系，依照現(xiàn)實(shí)需求從差別化與針對(duì)性兩種方法中選擇最適宜的一種，靈活應(yīng)對(duì)各種狀況;二根據(jù)信息時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行橫向調(diào)整，使人力資源管理部門與其他部門之間的關(guān)系更加融洽，對(duì)其他部門各項(xiàng)合理要求都給予支持，對(duì)績效、升遷等制度進(jìn)行科學(xué)化完善，利用互聯(lián)網(wǎng)讓各項(xiàng)制度都落到實(shí)處，從而達(dá)到和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美融合。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理部門的工作人員需要嚴(yán)格按照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求去構(gòu)建全新管理模式，最大程度上避免出現(xiàn)形式主義、上下級(jí)敷衍的現(xiàn)象出現(xiàn)。緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行完善與重塑，同時(shí)也要做好創(chuàng)新工作，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提高管理的實(shí)效性。根據(jù)組織發(fā)展需要，做好人力資源管理各模塊的執(zhí)行工作，提升團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)與核心技能，培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新精神，以此實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)人力資源質(zhì)量，讓企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【參考文獻(xiàn)】

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