“華峰”的高度

1974年，16歲的現(xiàn)任華峰集團(tuán)黨委書記、董事局主席尤小平坐火車第一次到了上海。在65路公交車上，他被車窗外繁華的城市風(fēng)景深深地觸動。

上世紀(jì)90年代初，已走南闖北跑銷售、做貿(mào)易10多年的尤小平，面對時代浪潮，經(jīng)商的念頭愈發(fā)強(qiáng)烈，并開始了自主創(chuàng)業(yè)之路。

隨著華峰事業(yè)越做越大，他來往上海的次數(shù)不斷增多，一路見證了東方明珠、金茂大廈、上海環(huán)球金融中心等一個個新的“上海高度”?！爱?dāng)一個高度被超越，人們自然地會把目光投向下一個高度，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該不斷尋求新的高度以求突破?！庇刃∑奖硎荆髽I(yè)取名“華峰”的寓意便是“中華高峰”。因為高度，代表著希望，也期待著超越。

“同心多圓”

2006年8月23日，經(jīng)過長期準(zhǔn)備，華峰氨綸在深交所成功敲鐘，成為了溫州市首家在國內(nèi)上市的民營企業(yè)。尤小平帶領(lǐng)華峰集團(tuán)創(chuàng)造了一個屬于自己的“高度”。如今，華峰集團(tuán)已發(fā)展為國內(nèi)聚氨酯制品材料最大產(chǎn)銷企業(yè)。

時間回溯到改革開放初期，“七山二水一分田”的溫州誕生了以“小商品、大市場”為主要特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。跟大多數(shù)溫州“草根企業(yè)家”一樣，尤小平也早早地投身商海，開廠辦企業(yè)從事簡單的塑料制品加工。經(jīng)過一段時期的快速發(fā)展，到1994年產(chǎn)值就達(dá)到了2000萬。

90年代的溫州，各類制鞋企業(yè)迅猛發(fā)展并不斷重視產(chǎn)品質(zhì)量，紛紛打造自身品牌，整個制鞋產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了提檔升級的新階段。尤小平看準(zhǔn)了時機(jī)，帶領(lǐng)華峰集團(tuán)迅速投資2000多萬元，歷時8個月建起了3000噸聚氨酯原液生產(chǎn)線，開始進(jìn)軍高分子材料產(chǎn)業(yè)。

目前，華峰集團(tuán)聚氨酯原液年產(chǎn)能達(dá)到了50萬噸，占據(jù)國內(nèi)市場60%以上的份額。而放眼目前華峰產(chǎn)業(yè)版圖，己二酸、環(huán)己酮、超纖等4種產(chǎn)品全國市場占有率超40%，氨綸長絲、聚氨酯樹脂等4種產(chǎn)品全國市場占有率超20%，成為了名副其實的國內(nèi)化工新材料領(lǐng)軍企業(yè)。僅在溫州地區(qū)，華峰集團(tuán)就為1000多家制鞋企業(yè)提供聚氨酯鞋用樹脂，使一雙聚氨酯材質(zhì)鞋子的成本從原來利用進(jìn)口材料的20元下降到6元左右。一方面，極大降低了鞋類生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)利潤空間和競爭力；另一方面，促成了每年超過1億雙成品鞋的出口，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)匯增收。

產(chǎn)品的成功轉(zhuǎn)型，也讓華峰集團(tuán)從一家“作坊式”加工廠發(fā)展成為高新技術(shù)民營企業(yè)，并為集團(tuán)后續(xù)的“同心多圓”經(jīng)營和分拆上市奠定了堅實基礎(chǔ)。

百萬年薪留人才

“現(xiàn)在很多企業(yè)，技能人才缺乏好的晉升機(jī)制，職業(yè)發(fā)展很快遇到‘天花板’。”華峰集團(tuán)黨委副書記、總裁林建一說，近些年來，隨著華峰多項目的大干快上，為緩解“招工難”“技工荒”“技能短板”問題，集團(tuán)黨委把提高技術(shù)工人的工資待遇、崗位地位和打造一支高專業(yè)技能的技術(shù)工人隊伍放在重中之重。

林建一介紹，2018年，在集團(tuán)黨委的倡議下，正式推出“八級”技工制，并制定出臺《員工技能發(fā)展通道管理辦法》，一線產(chǎn)業(yè)工人憑技能提待遇，年收入最高可拿到100萬元。

尊重技能人才，崇尚工匠精神。目前，華峰集團(tuán)已完成生產(chǎn)系統(tǒng)5大職類16個崗位的技能等級評定標(biāo)準(zhǔn)，技能等級各項認(rèn)證工作步入了周期性運(yùn)行軌道。

來自四川的許玉良，在華峰集團(tuán)工作了12年，作為一名優(yōu)秀的電焊技師，他憑借高超的焊接技術(shù)，先后獲得浙江省金藍(lán)領(lǐng)焊工、浙江省百千萬拔尖技能人才、溫州市特支計劃高技能領(lǐng)軍人物等榮譽(yù)，不僅拿到80萬元的政府補(bǔ)助，也是第一批受惠于“八級”技工制并拿到高待遇的員工。

一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。像許玉良這樣的技能工在華峰并非個例。與他同樣身居一線崗位，實現(xiàn)人生蝶變的工人還有不少。

他們是華峰工匠精神的實踐者，也是工匠精神的傳承者，更是守正創(chuàng)新、精益求精、追求卓越的完美主義者。

“企業(yè)做大了，還要做強(qiáng)；企業(yè)做強(qiáng)了，還得做久。而企業(yè)的做大做強(qiáng)做久，都需要人才支撐。只有發(fā)揮好人才的支撐作用，才能為華峰的成長打好扎實的基礎(chǔ)。對于人才培養(yǎng)，我們一直要求企業(yè)遵循‘專業(yè)人才培養(yǎng)與普通員工培訓(xùn)并重’的原則。對于華峰來說，目前的人才結(jié)構(gòu)還不是盡善盡美，因為華峰的產(chǎn)品科技含量高，需要盡快實現(xiàn)人才與國際接軌，提升產(chǎn)品國際競爭力。”尤小平表示，專業(yè)技術(shù)人才可以促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)提升，但企業(yè)的整體提升還要依靠員工整體素質(zhì)的提升。

設(shè)備易得，技工難求。在華峰由“質(zhì)造”向“智造”的轉(zhuǎn)型中，華峰集團(tuán)黨委積極牽頭建立推廣“華峰工匠平臺”和“首席技師工作室”，為員工搭建各種學(xué)習(xí)平臺，通過輪崗學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)深造等一系列學(xué)習(xí)方式，為員工提供充電機(jī)會，號召黨員帶頭加強(qiáng)內(nèi)部技能傳承，做好優(yōu)秀經(jīng)驗和案例的提煉萃取，在企業(yè)內(nèi)部帶動工匠精神的弘揚(yáng)和工匠文化的形成，為企業(yè)培育出一批又一批支撐企業(yè)快速發(fā)展的知識型、技能型、創(chuàng)新型卓越工匠。

困難面前黨員優(yōu)先

2020年1月31日，武漢“封城”第8天。下午2時30分，在華峰集團(tuán)東山工業(yè)園區(qū)，一輛滿載10噸的貨車啟動出發(fā)了。兩位身著防護(hù)服“全副武裝”的黨員司機(jī)張宇展、陳志剛向列隊送別的領(lǐng)導(dǎo)、同事?lián)]手致意……

一個黨員就是一面旗幟，一個黨員就是一個標(biāo)桿。據(jù)介紹，華峰集團(tuán)黨委近年來以企業(yè)文化為抓手，重點推動“家文化、軍隊文化、學(xué)校文化”落地，通過創(chuàng)設(shè)各類平臺、搭建各類載體、開展各類活動，一方面，豐富員工生活，激發(fā)員工活力，提升員工戰(zhàn)斗力；另一方面，用員工身邊的事教育身邊的人，嚴(yán)格管理要求黨員，組織內(nèi)形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

“關(guān)鍵時刻方顯擔(dān)當(dāng)！華峰能有今天，得益于黨的改革開放政策的天時；得益于社會主義市場經(jīng)濟(jì)和溫州工業(yè)大協(xié)作的地利；得益于各級黨委政府的大力扶持與社會各界關(guān)愛支持的人和。我們的企業(yè)和黨員有責(zé)任和義務(wù)在困難面前挺身而出。”尤小平表示。

設(shè)備動力部的同事在檢修安裝新設(shè)備