走出“新希望”之路

新希望集團(tuán)始創(chuàng)于1982年，是沐浴著改革開(kāi)放春風(fēng)成長(zhǎng)起來(lái)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)覆蓋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品乳業(yè)、文旅地產(chǎn)、金融投資、生態(tài)環(huán)保、材料化工、醫(yī)療健康、數(shù)字科技等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)拓展到30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有600多家分子公司、員工10萬(wàn)余人，2019年銷售收入超1600億元，連續(xù)17年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。集團(tuán)黨委下設(shè)二級(jí)黨委25個(gè)、黨總支5個(gè)、黨支部107個(gè)，有黨員4280多名。多年來(lái)，集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨的建設(shè)重要指示精神，強(qiáng)化集團(tuán)黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好高度重視、帶頭支持黨建工作，先后榮獲改革先鋒、改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)，帶領(lǐng)集團(tuán)不斷壯大、跨域發(fā)展。

主要做法

（一）強(qiáng)化政治建設(shè)，標(biāo)注企業(yè)成長(zhǎng)定盤(pán)星。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷完善制度機(jī)制，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。一是引導(dǎo)集團(tuán)高層“飲水思源”。針對(duì)集團(tuán)董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和分子公司負(fù)責(zé)人開(kāi)展專題政治培訓(xùn)139場(chǎng)次，把集團(tuán)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下一路走來(lái)、發(fā)展壯大的故事講生動(dòng)，把集團(tuán)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)的成果講清楚，把集團(tuán)始終堅(jiān)定聽(tīng)黨話、跟黨走的道理講透徹。二是教育黨員隊(duì)伍“初心如磐”。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”等黨內(nèi)教育，強(qiáng)化黨的創(chuàng)新理論武裝，引導(dǎo)黨員職工樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。三是帶動(dòng)廣大員工“心有所向”。加強(qiáng)黨對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新開(kāi)放式、體驗(yàn)式組織生活方式，探索黨群組織相互融合、黨群活動(dòng)一體開(kāi)展的工作模式，不斷擴(kuò)大黨組織的群眾基礎(chǔ)和在員工中的凝聚力、號(hào)召力、影響力。

（二）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨建入章硬舉措。堅(jiān)持把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各方面，推動(dòng)黨建入章，主動(dòng)將黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)。一是推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)入章程。在公司章程明確“堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)”，從法理上確定黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位，為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)奠定制度基礎(chǔ)。二是黨的組織入章程。公司章程對(duì)黨組織設(shè)置和黨務(wù)機(jī)構(gòu)、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障等內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定，集團(tuán)專設(shè)黨群工作部，配備專職黨務(wù)干部4名，二級(jí)公司配備兼職黨務(wù)干部57名，全集團(tuán)建有黨群活動(dòng)中心25個(gè)、支部活動(dòng)室107個(gè)。三是黨的工作入章程。通過(guò)公司章程確立“一手抓經(jīng)營(yíng)、一手抓黨建”整體思路，配套制定《整合資源黨政協(xié)力全面加強(qiáng)集團(tuán)黨建工作的意見(jiàn)》，以黨組織為主渠道連通各個(gè)板塊、各個(gè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)黨組織作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。

（三）推動(dòng)科學(xué)決策，明確黨委把關(guān)前置項(xiàng)。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)強(qiáng)化政治功能、組織功能，讓黨組織成為集團(tuán)決策、公司治理的重要推動(dòng)者。一是定向把舵謀大勢(shì)。集團(tuán)黨委牽頭建立形勢(shì)研判專班，領(lǐng)學(xué)研究黨的方針政策，加強(qiáng)與地方黨委的對(duì)接請(qǐng)示，牢牢把握大國(guó)崛起脈搏、區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)遇，引導(dǎo)集團(tuán)因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為。二是定標(biāo)把關(guān)抓大事。建立黨委班子與經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)席會(huì)議制度，發(fā)展戰(zhàn)略制定、重大人事調(diào)整、重大項(xiàng)目策劃、重大風(fēng)險(xiǎn)防控和涉及員工重大利益的事項(xiàng)，均須提交黨委集體研究討論，確保決策經(jīng)營(yíng)經(jīng)得起政治考量。三是定診把脈集大智。充分發(fā)揮黨組織聯(lián)系基層、貼近一線優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展課題調(diào)研167次、市場(chǎng)調(diào)研428場(chǎng)、項(xiàng)目分析613個(gè)。主題教育期間，集團(tuán)黨委收集意見(jiàn)建議4000余條，指導(dǎo)分子公司優(yōu)化經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)700余項(xiàng)。

四川省委常委、組織部長(zhǎng)王正譜一行在新希望集團(tuán)調(diào)研

（四）健全組織體系，實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋。堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就延伸到哪里”，推動(dòng)黨組織有型有效覆蓋。一是延伸組織末梢。落實(shí)應(yīng)建必建要求，符合條件的分子公司全部建立黨組織，黨小組設(shè)置深入養(yǎng)殖基地、生產(chǎn)車間、物流場(chǎng)站、項(xiàng)目工地、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和內(nèi)設(shè)部門(mén)，吸納2000余名流動(dòng)黨員就近就地參加組織生活。二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。綜合業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和行業(yè)特點(diǎn)、地域分布等因素，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品乳業(yè)、文旅地產(chǎn)等重點(diǎn)板塊建立產(chǎn)業(yè)鏈黨委，在浙江、湖北、重慶、貴州、云南等項(xiàng)目聚集地建立區(qū)域性黨委，構(gòu)建條塊結(jié)合、立體交融的黨組織架構(gòu)。

（五）增強(qiáng)組織功能，提升服務(wù)發(fā)展支撐力。通過(guò)體制機(jī)制建設(shè)為黨組織賦能賦權(quán)，推動(dòng)黨建工作融入企業(yè)中心工作。一是推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”。由核心子公司新希望六和集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)、總裁張明貴擔(dān)任集團(tuán)黨委書(shū)記，集團(tuán)中層副職以上干部黨員占比超過(guò)13%，近年來(lái)新提拔570名青年黨員走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是推行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。完善黨建制度體系，嚴(yán)明黨組織議事決策、工作推進(jìn)、活動(dòng)組織等規(guī)定，定期召開(kāi)黨員大會(huì)、黨代表會(huì)議、黨委會(huì)傳達(dá)企業(yè)重大決策、部署推動(dòng)黨建工作，構(gòu)建起分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的組織運(yùn)行體制。三是推行黨建述職考評(píng)制度。通過(guò)年初簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)、季度座談匯報(bào)、半年書(shū)面通報(bào)、年終黨建述職等方式，推動(dòng)分子公司在抓好經(jīng)營(yíng)管理時(shí)同步推進(jìn)黨建工作。特設(shè)黨務(wù)干部績(jī)效考核指標(biāo)，將抓黨建促發(fā)展業(yè)績(jī)作為重要依據(jù)，充分激發(fā)工作動(dòng)力、壓緊壓實(shí)直接責(zé)任。

（六）發(fā)揮黨員作用，建強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生力軍。著力激發(fā)黨員隊(duì)伍生機(jī)活力，帶動(dòng)企業(yè)和職工群眾凝聚強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)能。一是推動(dòng)黨員高管帶頭表率。充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，對(duì)黨員高管增加政治表現(xiàn)、示范效果等考評(píng)項(xiàng)目，形成集體戰(zhàn)斗力。二是引導(dǎo)黨員職工擔(dān)當(dāng)作為。分層分類開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)800余場(chǎng)次，廣泛設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員職工愛(ài)崗敬業(yè)，做到平時(shí)看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、危機(jī)關(guān)頭豁得出來(lái)。三是持續(xù)深化“雙向培養(yǎng)”。加大對(duì)業(yè)務(wù)骨干的政治吸收，近年來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)技能人才和一線表現(xiàn)突出的員工中發(fā)展黨員63人，培養(yǎng)入黨積極分子158人。建立后備干部在集團(tuán)黨委頂崗鍛煉機(jī)制，強(qiáng)化黨性觀念、訓(xùn)練戰(zhàn)略思維、增強(qiáng)全局意識(shí)，讓黨組織成為干部成長(zhǎng)的搖籃。

（七）牽頭招才引智，構(gòu)筑優(yōu)秀人才蓄水池。堅(jiān)持黨管人才原則，創(chuàng)新實(shí)施三大人才培養(yǎng)計(jì)劃，助力人才強(qiáng)企戰(zhàn)略落地起效。一是牽頭實(shí)施“百千萬(wàn)”人才工程。圍繞企業(yè)未來(lái)5年發(fā)展愿景，著力培養(yǎng)100名新興業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者、1000名研究生或者相當(dāng)學(xué)歷的優(yōu)秀管理者、10000名大學(xué)學(xué)歷的基層工作者，助力團(tuán)隊(duì)建設(shè)向年輕化、專業(yè)化邁進(jìn)。二是牽頭實(shí)施“青年企業(yè)家合伙人計(jì)劃”。成立“草根知本集團(tuán)”合伙人平臺(tái)，舉辦“擁抱新希望、創(chuàng)造新未來(lái)”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，大力培養(yǎng)有市場(chǎng)敏感、創(chuàng)新思維、變革意識(shí)和管理才干的優(yōu)秀人才，為集團(tuán)拓展領(lǐng)域、壯大業(yè)務(wù)尋找領(lǐng)航者、合伙人。三是牽頭實(shí)施“全球管理培訓(xùn)生計(jì)劃”。遴選國(guó)內(nèi)外知名院校優(yōu)秀人才，在集團(tuán)營(yíng)銷、規(guī)劃、管理等部門(mén)試崗鍛煉，著力培養(yǎng)具有開(kāi)拓能力的綜合管理型人才，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、跨界發(fā)展。

（八）加大關(guān)愛(ài)力度，當(dāng)好員工隊(duì)伍貼心人。牢記為人民服務(wù)宗旨，加強(qiáng)員工隊(duì)伍激勵(lì)關(guān)懷，以“暖人心”促“得人心”。一是用文化凝聚員工。指導(dǎo)分子公司每年至少開(kāi)展2次團(tuán)隊(duì)建設(shè)，2019年全集團(tuán)開(kāi)展各類團(tuán)建活動(dòng)1780場(chǎng)次，形成“陽(yáng)光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)氛圍。二是用榮譽(yù)激勵(lì)員工。強(qiáng)化先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用，近年來(lái)共表彰優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者152名、優(yōu)秀員工3208名，評(píng)選優(yōu)秀典型1200多例，推動(dòng)員工群體比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。三是用真情服務(wù)員工。持續(xù)實(shí)施“暖心工程”，建立員工“美好互助金”，累計(jì)幫扶1500多個(gè)員工家庭，支出救助金1000多萬(wàn)元，全力維護(hù)員工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

在抗擊新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，新希望集團(tuán)黨委第一時(shí)間成立“黨員突擊隊(duì)”“黨員服務(wù)隊(duì)”

主要成效

（一）助力企業(yè)運(yùn)營(yíng)，鑄就了獨(dú)具特色的黨建品牌。集團(tuán)黨委聚焦集團(tuán)“轉(zhuǎn)換新機(jī)制、任用新青年、布局新賽道、探索新科技、承擔(dān)新責(zé)任”“五新”發(fā)展計(jì)劃，以“黨政聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)新推動(dòng)、積極主動(dòng)”和“認(rèn)知同心、目標(biāo)同向、工作同力”為主題，接力打造集團(tuán)層面“三動(dòng)三同”黨建品牌，常態(tài)開(kāi)展“擁抱新希望，奮力再跨越”系列活動(dòng)，有效帶動(dòng)企業(yè)上下和員工隊(duì)伍搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，有力助推新增就業(yè)2萬(wàn)人、銷售增長(zhǎng)20%、利潤(rùn)增長(zhǎng)30%、市值增長(zhǎng)40%的目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

（二）服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，形成了全面拓展的發(fā)展態(tài)勢(shì)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持“雙贏”理念，推動(dòng)集團(tuán)在國(guó)家戰(zhàn)略中找準(zhǔn)定位、跨越發(fā)展。在“一帶一路”沿線布局企業(yè)50余家、研發(fā)中心5個(gè)，推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)科技走出國(guó)門(mén)、走向世界。投資約200億元，與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶各省市開(kāi)展深度合作。全力參與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，在成都建設(shè)新希望全球控股總部、天府?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、中國(guó)企業(yè)家小鎮(zhèn)等。充分發(fā)揮涉農(nóng)領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施100萬(wàn)新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)計(jì)劃，全力助推鄉(xiāng)村振興。

（三）融入基層治理，探索了行之有效的實(shí)踐路徑。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究北京、上海、成都等地基層治理經(jīng)驗(yàn)和案例，充分發(fā)揮黨建“外溢”效應(yīng)，引導(dǎo)分子公司在公共空間設(shè)計(jì)、社區(qū)場(chǎng)景營(yíng)造、信息平臺(tái)建設(shè)等貢獻(xiàn)力量。成都市“曦城空間”等綜合體和“匠拐拐”傳統(tǒng)技藝工作室、美好生活館等多個(gè)品牌項(xiàng)目，受到群眾一致好評(píng)。推廣成都市春熙路、鹽市口商圈黨建模式，依托商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，建立“主管部門(mén)+街道社區(qū)+商圈黨組織+物業(yè)公司+企業(yè)商戶”五位一體的黨群工作聯(lián)合體。昆明新希望大商匯綜合黨委有效服務(wù)企業(yè)商家2600余戶。

（四）致力民生福祉，樹(shù)立了積極正面的社會(huì)形象。牽頭發(fā)起“光彩事業(yè)”，探索實(shí)踐“造血式”扶貧模式，為脫貧攻堅(jiān)作出積極貢獻(xiàn)。在老少邊窮地區(qū)累計(jì)投資200余億元，建成扶貧工廠80余家，興建原料種植和畜禽養(yǎng)殖基地超過(guò)30萬(wàn)畝，帶動(dòng)群眾就業(yè)6萬(wàn)余人，安置國(guó)企下崗職工1.3萬(wàn)余人。開(kāi)展“點(diǎn)亮希望·助學(xué)扶智”公益行動(dòng)，捐資2000余萬(wàn)元興建希望小學(xué)、希望幼兒園5所，帶動(dòng)各界捐資捐物超過(guò)1.2億元。在抗震救災(zāi)、抗疫防疫、抗洪搶險(xiǎn)工作中，緊急動(dòng)員人力、物力、財(cái)力支援災(zāi)情一線，組織黨員骨干“逆行”武漢，7天內(nèi)完成雷神山、火神山醫(yī)院污水處理系統(tǒng)建設(shè)。

經(jīng)驗(yàn)啟示

（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的根本原則。企業(yè)有公有制和非公有制之分，但黨的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有所有制之別。正是將黨的領(lǐng)導(dǎo)始終貫穿于企業(yè)生命周期，充分發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用，企業(yè)發(fā)展才有了“根”和“魂”。新希望集團(tuán)從無(wú)到有、由弱變強(qiáng)，是中國(guó)共產(chǎn)黨治國(guó)理政的受益者、支持者、參與者，是堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會(huì)主義制度優(yōu)越性的生動(dòng)體現(xiàn)。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明感黨恩、聽(tīng)黨話、跟黨走，才能確保民營(yíng)企業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基業(yè)長(zhǎng)青。

（二）堅(jiān)持融合發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)黨建工作的邏輯主線。民營(yíng)企業(yè)黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，能夠更好地把軟任務(wù)化為硬指標(biāo)，把硬功夫煉成軟實(shí)力，不斷凝聚員工群眾意志，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。新希望集團(tuán)堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的組織就延伸到哪里，黨的工作就開(kāi)展到哪里”，找準(zhǔn)黨建質(zhì)量與企業(yè)效益之間“最大公約數(shù)”，讓高水平黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航、開(kāi)路架橋。實(shí)踐證明，做好民營(yíng)企業(yè)黨建，關(guān)鍵要在融合融入上下功夫，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、治理優(yōu)勢(shì)。

（三）堅(jiān)持黨企互動(dòng)是抓實(shí)民營(yíng)企業(yè)黨建的實(shí)踐路徑。企業(yè)出資人和黨組織書(shū)記是決定民營(yíng)企業(yè)黨組織發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用的“關(guān)鍵少數(shù)”。出資人對(duì)黨建工作的認(rèn)同和支持，是黨組織活動(dòng)順利開(kāi)展的前提。新希望集團(tuán)出資人堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的組織、黨的工作寫(xiě)入公司章程，創(chuàng)新構(gòu)建“三動(dòng)三同”黨建品牌，切實(shí)將黨員組織起來(lái)、人才凝聚起來(lái)、群眾動(dòng)員起來(lái)。實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)黨建工作重在出資人以上率下、示范引領(lǐng)，才能真正壓緊壓實(shí)責(zé)任、建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，使企業(yè)黨的各級(jí)組織都健全、強(qiáng)大起來(lái)，以制度化機(jī)制化整體推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效。

（四）堅(jiān)持“雙向培養(yǎng)”是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要方法。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，黨建工作的核心是做好“人”的工作。黨組織具有集聚人才、培育人才的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，挖掘培養(yǎng)的優(yōu)秀黨員骨干，能夠成為企業(yè)健康發(fā)展的“先鋒官”“頂梁柱”。新希望集團(tuán)堅(jiān)持“將黨員培養(yǎng)成骨干、將骨干發(fā)展成黨員”，把廣大員工緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍，著力推進(jìn)人才引育工程，營(yíng)造“人盡其才、有為有位”的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)黨建工作要通過(guò)“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、引導(dǎo)、教育”助力企業(yè)培養(yǎng)人才、使用人才、凝聚人才，將人才吸引團(tuán)結(jié)在黨旗下，匯聚成推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。

（五）堅(jiān)持同心同向是民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人。民營(yíng)企業(yè)要努力成為構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的積極踐行者，履行社會(huì)責(zé)任、造福民生事業(yè)，才能真正得到社會(huì)認(rèn)可。新希望集團(tuán)按照黨旗所指，主動(dòng)服務(wù)“一帶一路”“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)”和脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家戰(zhàn)略，全面參與基層治理、疫情防控等重大任務(wù)，在使命擔(dān)當(dāng)中不斷創(chuàng)新創(chuàng)造、發(fā)展壯大。實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)要順應(yīng)大局、把握大勢(shì)，既要集中精力做自己的事情，更要投身到黨的宏圖偉業(yè)中來(lái)，讓企業(yè)的理想抱負(fù)融入時(shí)代呼喚、國(guó)家愿景，在民族偉大復(fù)興的浩浩征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)、走向卓越。