淺談電網(wǎng)建設(shè)精細(xì)化管理

金鐵莉

摘要：精細(xì)化管理的實(shí)施，對提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量與水平具有十分重要的作用，也是電網(wǎng)擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵手段。本文對電網(wǎng)建設(shè)中實(shí)施精細(xì)化管理的必要性進(jìn)行分析，然后思考其中存在的問題，并對精細(xì)化管理在電網(wǎng)建設(shè)中有效落實(shí)的策略進(jìn)行總結(jié)，以期提升電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級，以供參考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè);精細(xì)化管理;管理模式

前言：在電網(wǎng)體制改革不斷深化的背景下，生產(chǎn)精品成為電網(wǎng)建設(shè)的主要目標(biāo)。精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，將其運(yùn)用到每階段、每環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理中，能夠從根本上保證員工工作的積極性。因此，精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，為企業(yè)提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量開辟了新的路徑，也為企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供了有力保障。

1精細(xì)化管理在電網(wǎng)建設(shè)中開展的必要性

不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，對電網(wǎng)建設(shè)提出了更高的要求，項(xiàng)目造價(jià)、施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)測等方面均需要更加嚴(yán)格的把控。只有從電網(wǎng)建設(shè)細(xì)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提供全面、精準(zhǔn)、科學(xué)的施工進(jìn)度信息與財(cái)務(wù)資料，為提升企業(yè)核心競爭力打下良好基礎(chǔ)。在精細(xì)化管理模式運(yùn)營過程中，電力企業(yè)需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，提升全過程管理規(guī)范化、科學(xué)性的同時(shí)，規(guī)避電網(wǎng)建設(shè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。從而進(jìn)一步提升電網(wǎng)建設(shè)的成品質(zhì)量，為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2電網(wǎng)建設(shè)精細(xì)化管理存在的問題

質(zhì)量是電網(wǎng)建設(shè)的主要內(nèi)容，一般前情況下，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模較大，且需要大量的物資，若不采用精細(xì)化管理，則會嚴(yán)重影響奠定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。部分地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)精細(xì)化管理工作開展中，主要存在以下幾方面問題：一，缺乏到位的管理制度。二、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不完善。三，施工建設(shè)現(xiàn)場管理不到位。四，管理缺乏信息化手段。五，未有效控制施工質(zhì)量。因此，要想進(jìn)一步促進(jìn)我國電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須從根本上解決電網(wǎng)建設(shè)精細(xì)化管理中存在的問題，從而保障企業(yè)管理能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求，確保電力系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

3提升電網(wǎng)建設(shè)精細(xì)化管理水平的策略

3.1完善精細(xì)化管理制度體系

現(xiàn)階段，許多電網(wǎng)建設(shè)單位的預(yù)算編制水平并不高，且核算方法較為單一，使得建設(shè)材料與設(shè)備經(jīng)常遭到人為破壞，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)成本大幅度增加;建設(shè)物資管理流程較為復(fù)雜，使得工程成本無法真實(shí)地反映在財(cái)務(wù)核算中，并且物資的配送與運(yùn)輸流程不規(guī)范，導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)成本入賬數(shù)據(jù)與實(shí)際情況存在較大的偏差。因此，精細(xì)化管理模式能夠有效解決電網(wǎng)建設(shè)存在的管理問題，使得管理體系更加完善。一方面，按照精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的撥付款項(xiàng)管理，并加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門與質(zhì)量管理部門的交流，嚴(yán)格按照規(guī)范流程落實(shí)資金撥付任務(wù);另一方面，將電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)納入到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理范圍內(nèi)，加強(qiáng)每季度建設(shè)材料與資金的管理，并拓寬建設(shè)資金的籌措渠道，積極運(yùn)用多種方式與手段平衡、調(diào)度建設(shè)資金。同時(shí)，根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際情況完善考評機(jī)制，為施工人員、管理人員、設(shè)計(jì)人員等提供可行的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的提升[1]。

3.2制定合理的項(xiàng)目工程方案

合理的電網(wǎng)建設(shè)工程方案是合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目任務(wù)的重要保障。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目每天要完成巨大的工作量，通過精細(xì)化管理手段可加強(qiáng)對務(wù)工情況的預(yù)測，并將其控制在合理的范圍內(nèi)，以此提升工程整體建設(shè)效率。在制定項(xiàng)目工程方案時(shí)，首先，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)以及信息化平臺提供的資料，對工程開展進(jìn)行預(yù)估，明確人工、采購等各任務(wù)的支出費(fèi)用;其次，選用合理的預(yù)算編制方法。零預(yù)算法是當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)最常使用的手段，主要是將零作為預(yù)算支出的出發(fā)點(diǎn)，并鼓勵(lì)各部門電網(wǎng)建設(shè)工作將有限的費(fèi)用應(yīng)用到實(shí)處，以此提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性;最后，改進(jìn)決算、評估工作。電網(wǎng)建設(shè)竣工階段的結(jié)算與評估工作，是精細(xì)化管理的重要部分之一。此時(shí)財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)配合竣工審核部門的工作，為其提供準(zhǔn)確的、全面的核算資料，保證核算與評估工作的精準(zhǔn)性，促使規(guī)范流程的有效實(shí)行，為固定資產(chǎn)入賬奠定基礎(chǔ)。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場精細(xì)化管理

一方面，加強(qiáng)制度管理。完善精細(xì)化管理制度是電網(wǎng)建設(shè)單位構(gòu)建嚴(yán)密機(jī)制的重要保障。電網(wǎng)企業(yè)在建立關(guān)于生產(chǎn)、銷售完善的機(jī)制后，對建設(shè)各階段、各崗位實(shí)行精細(xì)化管理措施。同時(shí)，全面分析精細(xì)化管理的實(shí)施情況與電力營銷的情況，對企業(yè)定員、崗位定編、材料定額等進(jìn)行嚴(yán)格安排，并加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)，促使崗位員工工作意識得以增強(qiáng)，為進(jìn)一步擴(kuò)大精細(xì)化管理規(guī)模提供有力保障。另一方面，加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場的人員管理。員工素養(yǎng)是提升電網(wǎng)建設(shè)精細(xì)化管理水平的關(guān)鍵，通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工對管理思維、管理手段的運(yùn)用能力，并采取組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等手段，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性，確保電網(wǎng)高效、安全、文明建設(shè)。此外，針對建設(shè)施工現(xiàn)場存在的問題，不斷完善精細(xì)化管理工作體系，并合理安排員工輪崗、輪班，避免由于員工失誤造成電網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)安全事故，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊[2]。

3.4提升電網(wǎng)建設(shè)信息化水平

信息化平臺是精細(xì)化管理有效應(yīng)用的重要載體，也是提升電網(wǎng)數(shù)字化、信息化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，電網(wǎng)建設(shè)單位需要加大全過程信息化管理的推行力度，將3D技術(shù)、RS技術(shù)運(yùn)用到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，保障勘察工作效率與質(zhì)量的提升。靈活運(yùn)用設(shè)計(jì)分析軟件，配合電力建設(shè)的選線工作，幫助電力建設(shè)單位全面把控建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，為方案設(shè)計(jì)提供精準(zhǔn)、科學(xué)、完善的資料。此外，對于電力建設(shè)的物資與設(shè)備管理，信息化管理平臺應(yīng)用，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理。此外，積極運(yùn)用SFID技術(shù)，加大數(shù)據(jù)的收集與整合，并通過系統(tǒng)傳輸?shù)街悄芤苿?dòng)終端中，方便管理人員了解第一手電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場資料，并技術(shù)采取有效措施優(yōu)化、調(diào)整施工方案，充分發(fā)揮出各項(xiàng)建設(shè)資源的利用價(jià)值，提升信息傳達(dá)的科學(xué)性與有效性，推動(dòng)企業(yè)管理模式的升級與轉(zhuǎn)型。

3.5采取有效的質(zhì)量控制措施

電網(wǎng)建設(shè)涉及的項(xiàng)目眾多，在對其人力、物力等資源進(jìn)行妥善安排后，還要按照各分項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足相應(yīng)的技術(shù)要求，進(jìn)而保證電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范性，為進(jìn)一步提升建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在運(yùn)用科學(xué)措施控制建設(shè)質(zhì)量時(shí)，首先，要求電力工程施工人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)開展一系列生產(chǎn)行為，同時(shí)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，切實(shí)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證建設(shè)工程的質(zhì)量。其次，建立完善的電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檔案，并落實(shí)崗位責(zé)任制，為后續(xù)電網(wǎng)檢修工作提供便利，由檔案管理人員與相關(guān)負(fù)責(zé)人提供完整的檢修資料，確保工程出現(xiàn)問題時(shí)有責(zé)可追，以此充分發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用與優(yōu)勢。最后，不斷結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際情況完善質(zhì)量管理體系，一方面，動(dòng)員整體員工參與質(zhì)量管理，充分發(fā)揮出各方智慧與力量。另一方面，鼓勵(lì)員工成立QC小組，將質(zhì)量管理貫穿于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的始終，進(jìn)而加強(qiáng)每一建設(shè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量與水平，以此降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，為提升精細(xì)化管理水平做好鋪墊。

結(jié)論：綜上所述，將精細(xì)化管理策略落實(shí)到電網(wǎng)建設(shè)中，不僅有利于建設(shè)質(zhì)量與效益的提升，還有利于降低企業(yè)成本。因此，在實(shí)施精細(xì)化管理策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)切實(shí)完善管理制度體系的建設(shè)，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)、施工以及決算階段的管理，并積極運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)信息技術(shù)提升精細(xì)化管理能力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀超.“精細(xì)化”提升電網(wǎng)建設(shè)管理水平解決對策[J].建材與裝飾，2018（01）：235-236.

[2]陳良紅.電網(wǎng)建設(shè)管理與分析對策[J].通訊世界，2017（18）：219-220.

[3]邢益崗.基于精細(xì)化管理的電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提升研究[J].中國管理信息化，2020，23（18）：147-148.