建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

薛晶

摘要：貫穿于建筑工程全過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，能夠?qū)ㄖこ痰脑靸r(jià)進(jìn)行有效控制，極大地降低企業(yè)的成本，使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。基于此，本文分析了目前工程造價(jià)管理中存在的一些問(wèn)題，并提出了建筑工程造價(jià)在工程各實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;經(jīng)濟(jì)效益;

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提高，建筑行業(yè)也取得了前所未有的進(jìn)步。建筑工程施工中，一方面要順利完成工程既定目標(biāo)，另一方面也需考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)于降低工程成本，增大工程效益具有十分重要的促進(jìn)作用。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制概述

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是指工程建設(shè)各個(gè)階段中，有關(guān)單位在分析數(shù)據(jù)變化的基礎(chǔ)上嚴(yán)格管控工程造價(jià)的行為，從而有效規(guī)避或減輕客觀因素對(duì)工程造價(jià)的不利影響，在建筑工程建設(shè)和施工中優(yōu)化人員、材料和機(jī)械配置，最終不斷提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2工程造價(jià)管理中的問(wèn)題

工程建設(shè)投資在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的過(guò)程中，建筑行業(yè)處于突飛猛進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是很多建筑企業(yè)無(wú)法高度順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，在工程造價(jià)控制中也出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題。

2.1不重視投資決策的作用

投資決策在工程建設(shè)中是十分重要的環(huán)節(jié)，決策科學(xué)性和合理性對(duì)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性作用[1]。但是在工程建設(shè)和施工階段，投資決策工作難度較大，靜態(tài)為主的投資估算方式也成為出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要因素，這一方面會(huì)加大工程的施工成本，另一方面也會(huì)引發(fā)超預(yù)算問(wèn)題，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

2.2造價(jià)管理脫節(jié)嚴(yán)重

對(duì)于工程的造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，可分為投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)6個(gè)階段，各個(gè)階段間的聯(lián)系非常緊密，相互依托，造價(jià)管理工作需結(jié)合6個(gè)階段綜合開(kāi)展，但實(shí)際情況并非如此，相互之間脫節(jié)的現(xiàn)象比較普遍，削弱了造價(jià)管理的科學(xué)性。

2.3無(wú)法準(zhǔn)確把握影響工程造價(jià)的因素

企業(yè)將造價(jià)孤立起來(lái)，過(guò)于關(guān)注工程施工中的造價(jià)控制，而忽略了前期的投資決策控制，無(wú)法統(tǒng)籌全局，同時(shí)也并未落實(shí)全員、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，該種情況極大地降低了造價(jià)控制的實(shí)效性，也無(wú)法切實(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

建筑工程具有壽命周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，很多因素都會(huì)影響工程造價(jià)，為加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效性，優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理模式，需要準(zhǔn)確把握建筑工程造價(jià)控制與管理的要點(diǎn)，且在工程施工中理性認(rèn)識(shí)施工技術(shù)要點(diǎn)，加大造價(jià)控制力度。以下筆者就將簡(jiǎn)要分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制與管理的策略。

3.1工程決策中的控制措施

建筑工程決策是工程建設(shè)和施工的基礎(chǔ)條件，決策的科學(xué)性與合理性對(duì)建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性具有顯著影響，盡管建筑工程決策階段占建筑投資總額的比重較小，但是在工程造價(jià)中卻起到了極為關(guān)鍵的作用，建筑工程項(xiàng)目決策會(huì)對(duì)后續(xù)多個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制工作產(chǎn)生十分顯著的影響。故而在建筑工程決策中，就需采取切實(shí)有效的估算方式和科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)資料，做好投資估算工作，確保投資估算高度滿足工程建設(shè)的總體要求，注重決策階段造價(jià)控制資料的可靠性和方法的合理性，確保其他環(huán)節(jié)的支出均在預(yù)算范圍內(nèi)。工作人員需立足源頭，防止出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題[2]。

3.2工程設(shè)計(jì)中的控制措施

3.2.1工程初步設(shè)計(jì)中的控制措施

初步設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)影響最為顯著，該環(huán)節(jié)也成為工程設(shè)計(jì)中的核心環(huán)節(jié)。所以在工程初步設(shè)計(jì)的過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)者應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)方案，并將建筑工程造價(jià)與工程設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合，之后深入理性地分析該環(huán)節(jié)主要內(nèi)容，以此確定最佳的設(shè)計(jì)方案，加大工程造價(jià)的管控力度。

3.2.2工程技術(shù)設(shè)計(jì)控制

工程技術(shù)設(shè)計(jì)中需要做好基本設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作。調(diào)查顯示，技術(shù)設(shè)計(jì)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響達(dá)到了7成以上，因此，設(shè)計(jì)人員需采取多種措施完善工程技術(shù)設(shè)計(jì)工作。

3.2.3施工圖設(shè)計(jì)中的控制措施

施工圖設(shè)計(jì)關(guān)乎施工預(yù)算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂及施工計(jì)劃編制等多個(gè)環(huán)節(jié)，另外，這也是建筑工程竣工驗(yàn)收結(jié)算中的主要依據(jù)。所以，設(shè)計(jì)人員在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中，要認(rèn)真分析施工場(chǎng)所周邊的生態(tài)環(huán)境，深度了解和掌握影響工程進(jìn)度的多個(gè)因素，且瀏覽現(xiàn)已提交的資料文件，結(jié)合工程概況開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，從而有效降低由于設(shè)計(jì)變更所帶來(lái)的成本問(wèn)題[3]。

3.3工程招投標(biāo)階段中的控制措施

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制需要以造價(jià)管理為基礎(chǔ)。建筑工程造價(jià)管理是動(dòng)態(tài)化管控的重要前提。在建筑工程投標(biāo)階段，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際編制工程量清單，同時(shí)科學(xué)制定合同價(jià)格，確保其滿足標(biāo)準(zhǔn)化需求。為加強(qiáng)招標(biāo)工作的公平性、公正性和公開(kāi)性，要基于現(xiàn)有的規(guī)定，在日常工作中高度落實(shí)制度和規(guī)定要求，從而達(dá)到控制招投標(biāo)階段工程造價(jià)的目的。

3.4工程施工中的管控措施

建筑工程施工期間，施工階段是最為重要的階段，工程施工階段的影響因素較多，會(huì)對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管控工作產(chǎn)生較為顯著的影響。對(duì)此，工作人員要全面參考合同中的要求完成各項(xiàng)工作。具體來(lái)說(shuō)，工作人員要將簽訂合同作為重點(diǎn)內(nèi)容，依據(jù)參建各方成本控制因素，認(rèn)真分析合同，之后做好協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格控制工程施工成本。在優(yōu)化調(diào)整工程施工計(jì)劃時(shí)，需要積極指派經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員全權(quán)負(fù)責(zé)，在比較工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，確定工程施工中采用的施工技術(shù)和施工設(shè)備。

日常工作中，工作人員要制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，注重質(zhì)量管理與監(jiān)督工作的有效性和科學(xué)性。在確定成本預(yù)算的前提下，若可在計(jì)劃工期內(nèi)完成工程建設(shè)，達(dá)到控制工期成本的目的，有效避免超預(yù)算問(wèn)題。反之則會(huì)使施工成本明顯高于成本預(yù)算。確定工程施工周期時(shí)，工作人員需在施工效率和施工時(shí)間的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)工作，以此不斷改進(jìn)工程施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制工程的施工成本。

此外，還要采取多種措施提升施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在工程成本控制工作中，施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)對(duì)造價(jià)管理和控制工作具有顯著影響，若施工隊(duì)伍整體素質(zhì)較高，則可有效加強(qiáng)工程造價(jià)控制的效果，如施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低，則無(wú)法保證工程造價(jià)控制的質(zhì)量。為有效完善施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，就需要積極引導(dǎo)施工隊(duì)伍中的成員樹(shù)立正確的造價(jià)管理觀念。為達(dá)到上述目標(biāo)，可在工程施工團(tuán)隊(duì)中組織開(kāi)展管理意識(shí)培訓(xùn)與思想教育工作，加大對(duì)施工人員工作環(huán)境的監(jiān)管力度，根據(jù)當(dāng)前實(shí)際制定切實(shí)可行的操作規(guī)范和操作準(zhǔn)則，從而加強(qiáng)工程施工的科學(xué)性與合理性，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為動(dòng)態(tài)控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終有效降低工程造價(jià)，增大工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5項(xiàng)目結(jié)算中的控制措施

項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)管理與控制中，項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)最為關(guān)鍵，工作人員應(yīng)合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)高度落實(shí)自動(dòng)評(píng)標(biāo)工作，有效減少人為因素的影響，優(yōu)化評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成，全方位展現(xiàn)專家團(tuán)隊(duì)的積極作用。再者，工程結(jié)算階段造價(jià)調(diào)整中，如工程實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙存在較大的偏差，則不予結(jié)算。工程量變化后，必須重新組織施工材料核算。業(yè)主提出的施工方案變動(dòng)所增加的施工成本要由業(yè)主自行分?jǐn)?。生產(chǎn)要素結(jié)算中，需要同財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)范圍有機(jī)結(jié)合，如超出既定范圍，則必須重新結(jié)算。

4結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真分析建筑工程管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，高度重視項(xiàng)目管理和造價(jià)管理，采取動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制措施，將造價(jià)管控貫徹到建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，加強(qiáng)造價(jià)管理有效性，以此提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]周瀛宸.論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（10）.

[2]陳杏明.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2018（004）.

[3]黃榮榮.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].價(jià)值工程，2018（16）.