水利工程施工管理控制的影響因素與解決措施分析

袁磊

【摘?要】由于這些年來科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，發(fā)展的過程也是日新月異。而且科技從本身的科研成果轉(zhuǎn)化到技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)用到生產(chǎn)過程之中，這個(gè)轉(zhuǎn)化周期也在不斷縮短。這就使得近些年來的水利工程施工之中的新型技術(shù)應(yīng)用層出不窮。為水利工程施工的管理策略帶來了更多的阻礙和問題。想要對(duì)水利工程的管理策略進(jìn)行一定的創(chuàng)新性改進(jìn)，并且能夠從管理入手，改進(jìn)水利工程的施工質(zhì)量，提升總體的建設(shè)效率。則需要對(duì)管理體系進(jìn)行深層次的研究和轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】水利工程施工管理;影響因素;解決措施

1水利工程施工管理控制的影響因素

1.1施工管理體系不完善

由于當(dāng)下水利工程的規(guī)模越來越大，在具體工作開展時(shí)，往往需要進(jìn)行更為細(xì)致的總體計(jì)劃以及各個(gè)階段的計(jì)劃。這也就給管理工作提出了更高的要求，想要使得復(fù)雜的施工流程能夠變得清晰，則需要對(duì)施工管理的體系進(jìn)行不斷地完善，使得相應(yīng)的施工管理在開展的過程之中能夠有理可依。有的時(shí)候因?yàn)槭┕す芾眢w系不完善，出現(xiàn)了相關(guān)問題時(shí)，涉及到的人員往往會(huì)進(jìn)行互相的責(zé)任推脫，而沒有辦法將責(zé)任落實(shí)到具體的部門或者是個(gè)人，這也就使得很多人消極怠工。因而需要不斷完善施工管理體系，將責(zé)任落實(shí)更加明確。

1.2缺乏管理專業(yè)人員

雖然我國(guó)當(dāng)前的技術(shù)人員在不斷培養(yǎng)，而且很多技術(shù)人員的能力已經(jīng)過硬，但是在水利工程的管理工作方面，仍舊缺乏較為專業(yè)的管理人員，其中主要包括兩個(gè)方面的原因。首先是很多管理人員已經(jīng)從事了多年的水利工程管理工作，但是當(dāng)下水利工程一直在不斷的發(fā)展著，在工程開展的過程之中，也會(huì)遇到非常多的新型問題，而管理者往往會(huì)根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)以及之前的工作進(jìn)行相應(yīng)管理工作的開展。這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)限制傳統(tǒng)管理者的思想，也妨礙了水利工程施工管理的創(chuàng)新。另外就是在水利工程開展時(shí)，往往會(huì)應(yīng)用到更多的新型技術(shù)，管理人員需要對(duì)這些新型技術(shù)進(jìn)行更加全面的了解，才能夠更好地開展管理工作。所以這就要求傳統(tǒng)的管理人員不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，而對(duì)于新型管理人員的招聘門檻也在不斷提高。這也就使得目前市場(chǎng)上缺乏較為專業(yè)的管理人員。

1.3先進(jìn)技術(shù)尚未成熟

盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)頭突飛猛進(jìn)，但近些年來水利工程技術(shù)卻有著非常多的漏洞，新技術(shù)、新工藝的水準(zhǔn)并沒有得到很好的改善，僅僅是在思想上得到了更高的重視，施工方式方法也并不能得到有效的進(jìn)步，我們還是能夠看到水利工程施工人員通過基本的人力進(jìn)行施工，先進(jìn)技術(shù)成本過高、施工水平要求高等種種因素，導(dǎo)致了先進(jìn)技術(shù)得不到普遍應(yīng)用，使整個(gè)施工水準(zhǔn)得不到有效改善。因此，要對(duì)施工過程中的不足進(jìn)行及時(shí)的改善和修正，建立更加可靠穩(wěn)定的新技術(shù)，讓施工能夠更加簡(jiǎn)單安全，從而進(jìn)一步促進(jìn)施工技術(shù)體系的完善。

2水利工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

2.1完善施工管理體系

對(duì)于水利工程施工管理體系的完善，首先要注意對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。由于針對(duì)不同的地質(zhì)情況，在施工的過程之中，所涉及到的參數(shù)也不一樣，所以水利工程在施工的過程之中很難參照先前的工作經(jīng)驗(yàn)，所以需要不斷進(jìn)行調(diào)整。因而對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的確定也就成了一項(xiàng)難度較大的工作，這就需要相應(yīng)的技術(shù)人員以及學(xué)者不斷進(jìn)行考察和改進(jìn)。另外要針對(duì)相應(yīng)的施工計(jì)劃設(shè)置出較為完整的施工控制流程，對(duì)于施工過程之中一些較為重要的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，而且要保證施工的質(zhì)量。另外要做好較為完善的責(zé)任制，盡量將每項(xiàng)工作進(jìn)行更加合理地細(xì)分，將工作的責(zé)任落實(shí)到具體的部門或者是個(gè)人，這樣在施工過程之中出現(xiàn)問題時(shí)，就能夠更好的進(jìn)行獎(jiǎng)懲。完善的責(zé)任制，能夠使得相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以及施工人員能夠提升自身的工作效率。

2.2增強(qiáng)水利工程管理人員綜合素質(zhì)

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程質(zhì)量的提高，就必須要著手于水利工程的管理人員素質(zhì)上。水利工程管理工作是否能夠取得良好的效果，關(guān)鍵就在于相關(guān)的管理人員是否具備足夠的素質(zhì)。所以，要盡可能地選擇那些更高素質(zhì)的人來進(jìn)行管理工作，相關(guān)管理人員在開展工作的過程中，要對(duì)水利工程的建設(shè)有全方位、多角度的認(rèn)識(shí)，以更好地進(jìn)行管理。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)有足夠的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在，同時(shí)在工作當(dāng)中能夠做到以身作則，要確保自身能夠嚴(yán)格遵守工程施工相關(guān)的規(guī)定與要求。同時(shí)，水利工程的管理單位或是企業(yè)，也要加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，要使管理人員能夠在工程當(dāng)中熟練運(yùn)用各種管理方法，并針對(duì)管理人員進(jìn)行定期的考核工作，以此來激發(fā)管理人員工作的熱情。

2.3嚴(yán)選施工材料，加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)

材料和設(shè)備的安全是確保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量與安全的重中之重，應(yīng)該引起足夠重視。為確保施工的順利進(jìn)行，施工材料和作業(yè)設(shè)備必須符合行業(yè)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)管理人員要做好材料選取和質(zhì)檢工作，材料的采購(gòu)與運(yùn)輸過程必須配備專業(yè)的質(zhì)檢人員，防止劣性材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響施工質(zhì)量，也要避免以次充好的情況發(fā)生。要嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的操作，重視設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)，定期檢查設(shè)備安全，必須監(jiān)督和要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照科學(xué)方式操作設(shè)備。

2.4加強(qiáng)水利工程施工過程及方法的管理

要確保水利工程質(zhì)量，就必須對(duì)整個(gè)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)。第一，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，施工單位必須要求施工人員按照水利工程施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙方案開展施工。第二，需要仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施，細(xì)致核查工程量的進(jìn)度。第三，要求施工人員開展施工圖紙會(huì)審工作，合理明確質(zhì)量成本目標(biāo)，如若工程項(xiàng)目難度較大，且結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，則可以合理減小資源消耗。第四，需要合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)處理進(jìn)度結(jié)算。在進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)過程中務(wù)必要根據(jù)指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)工作進(jìn)行有效細(xì)化與調(diào)整。第五，需要給現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員處理現(xiàn)場(chǎng)影響施工質(zhì)量行為的工作權(quán)限，一旦出現(xiàn)任何影響施工質(zhì)量行為，負(fù)責(zé)監(jiān)管施工人員有權(quán)限制止并中斷，進(jìn)行嚴(yán)格處理。第六，需要定期組織開展質(zhì)量管理會(huì)議，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行定期匯報(bào)，同時(shí)安排專門的工作人員來復(fù)制工程施工責(zé)任，不但要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，并且還需要將施工環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題記錄下來，以便于進(jìn)行及時(shí)的處理。第七，工程竣工后，應(yīng)當(dāng)要積極協(xié)助有關(guān)監(jiān)督部門來進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收，同時(shí)將相應(yīng)資料準(zhǔn)備齊全。特別是在驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)，務(wù)必要切實(shí)按照合同要求與施工目標(biāo)來開展驗(yàn)收工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要立即要求施工單位進(jìn)行修整，直至其達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3結(jié)語

總之，在水利工程事業(yè)迅速發(fā)展的今天，人們對(duì)于其施工質(zhì)量有了更高的要求。但就實(shí)際來看，在各種因素的影響之下，現(xiàn)階段我國(guó)水利工程在施工管理上仍就有著各種各樣的問題，如果不對(duì)此引起重視，就將導(dǎo)致我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展受到阻礙。因此，在開展水利工程建設(shè)的過程中，相關(guān)管理人員必須要明確自身職責(zé)，提高自身專業(yè)水平，最大限度地做好管理工作，以確保水利的工程施工的質(zhì)量，延長(zhǎng)水利工程的使用壽命，推動(dòng)水利事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：邯鄲市興禹水務(wù)工程處）