淺談鉆井隊在沙特阿美施工現(xiàn)場安全管理的思考

鄭建濤

摘 要：在石油鉆井行業(yè)中，安全管理優(yōu)劣直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到每一個員工的切身利益，需要對安全管理工作高度重視，結(jié)合實際去從生產(chǎn)運行、安全培訓(xùn)、安全文化、作業(yè)許可管理、承分包商管理等方面去梳理和完善，采取對應(yīng)措施，確保石油鉆井作業(yè)現(xiàn)場安全平穩(wěn)運行。

關(guān)鍵詞：安全管理;安全生產(chǎn);管理措施

0 引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，具有國際競爭力的石油鉆井公司開始走出國門進(jìn)入國際市場，沙特阿美公司，科威特石油鉆井公司等發(fā)展和國際影響力巨大，而沙特阿美作為全球最大的石油天然氣生產(chǎn)商，其生產(chǎn)運行中的安全管理一直被其他鉆井行業(yè)所效仿和借鑒，對在沙特阿美施工的國內(nèi)鉆井隊來說，如何將阿美的安全管理模式與現(xiàn)場有機(jī)結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)完善，需要我們做好思考和總結(jié)。

1 石油鉆井安全概述

在石油鉆井施工過程中，伴隨著各種風(fēng)險，需要我們從生產(chǎn)運行節(jié)點的銜接，現(xiàn)場人員安全操作，常規(guī)和非常規(guī)的作業(yè)風(fēng)險識別，作業(yè)許可制度的執(zhí)行以及各項安全措施等方面去開展有針對性的安全工作，從而達(dá)到安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的目的，將風(fēng)險降低到可控階段。

2 影響安全因素分析

2.1 人的不安全因素

在石油鉆井生產(chǎn)中，80%的安全事故發(fā)生都是因為我們?nèi)说牟话踩蛩厮鶎?dǎo)致，如人員操作，人員相互配合，安全意識等，造成安全事故的發(fā)生，對石油鉆井企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，導(dǎo)致降低安全績效指標(biāo)，降影響市場后續(xù)開發(fā)。

2.2 物的不安全狀態(tài)

在石油鉆井生產(chǎn)中，設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)運轉(zhuǎn)是安全運行的基礎(chǔ)，由于沙特地區(qū)常年高溫，現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏快，鉆機(jī)從開鉆到完井釋放，只能在搬遷期間能夠有較短的停待時間，為此在惡劣條件下，長期的高速運轉(zhuǎn)，對設(shè)備的安全性、可靠性造成很大影響，從而導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。

2.3 文化上安全風(fēng)險

由于在海外，每個國家的宗教文化不同，例如沙特地區(qū)大都信奉穆斯林，如果處理不當(dāng)可能會引發(fā)罷工、抗議等群體性事件。

3 提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的措施和建議

3.1 生產(chǎn)組織高效運行

3.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行指令要求

按照甲方設(shè)計要求，對以往鉆井隊施工的資料進(jìn)行研究分析，總結(jié)提煉成熟經(jīng)驗及做法，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。生產(chǎn)期間，結(jié)合每日例會，每晚由主要平臺經(jīng)理組織，各專業(yè)人員參加，對接當(dāng)天生產(chǎn)運行情況進(jìn)行總結(jié)，分別從“人、機(jī)、環(huán)、管”等方面查找不足。超前計劃，超前考慮，堅持落實領(lǐng)導(dǎo)干部“1+1”帶班值班制度。結(jié)合實際，對次日的天氣、工況、地層等可能遇見的復(fù)雜情況進(jìn)行分析，制定防范措施，要確保生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性和延續(xù)性。

3.1.2 合理安排現(xiàn)場作業(yè)

加強(qiáng)鉆井隊的生產(chǎn)管理工作，合理安排各崗人員進(jìn)行配合作業(yè)，保證鉆井工程施工的連續(xù)性。根據(jù)井眼、鉆具參數(shù)設(shè)定頂驅(qū)鉆進(jìn)扭矩上限，嚴(yán)格執(zhí)行甲方標(biāo)準(zhǔn)對井下工具進(jìn)行探傷檢測。每天充分利用半個小時的頂驅(qū)保養(yǎng)時間，對設(shè)備進(jìn)行集中維保，加強(qiáng)設(shè)備一日三巡檢，對關(guān)鍵設(shè)備保養(yǎng)項點和注意事項進(jìn)行掛牌和上墻提示，通過班組自檢，專業(yè)大班巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題和整改問題，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。

3.2 安全教育培訓(xùn)強(qiáng)化

3.2.1規(guī)范培訓(xùn)教育材料

結(jié)合現(xiàn)場實際和崗位分工的不同，沙特阿美公司定期下發(fā)safety alert，事故警示教育，安全宣傳圖冊，多媒體學(xué)習(xí)課件，通過檢查去推進(jìn)安全文化灌輸，規(guī)范現(xiàn)場員工的安全培訓(xùn)行為，確保安全培訓(xùn)取得成效。

3.2.2 第三方培訓(xùn)及認(rèn)證機(jī)構(gòu)

按照阿美公司要求 對從事安全風(fēng)險較大的崗位要取得阿美認(rèn)可的第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的考試，取證上崗工作，這對現(xiàn)場個別崗位在現(xiàn)場作業(yè)過程中也間接的提高的安全作業(yè)要求，以此推進(jìn)了培訓(xùn)進(jìn)一步的專業(yè)化。

3.2.3注重培訓(xùn)效果針對性

結(jié)合現(xiàn)場實際和阿美要求，對各項應(yīng)急演練明確了演練頻次，現(xiàn)場作業(yè)人員除了按時參加演練外，要清楚掌握到自身在演練中的職責(zé)和知識點，通過頻繁的演練，提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力。

3.3 安全文化建設(shè)引領(lǐng)

良好的安全文化能夠正確引領(lǐng)安全管理的進(jìn)步，需要從高層到崗位員工，每個人都真真正正的去重視安全，不能僅僅停留在口頭上，要是要切實落實在安全管理的各個環(huán)節(jié)上，每一道工序上，這是對安全價值理念最好的體現(xiàn)。

3.3.1 安全一票否決權(quán)

安全生產(chǎn)管理實行一票否決權(quán)，能有效的監(jiān)督我們各級崗位履行自己的職責(zé)，最大限度的防止、降低、減少或杜絕重大事故的發(fā)生。在對方案、措施的審查上，對不達(dá)標(biāo)的作業(yè)要求一律杜絕，這也充分體現(xiàn)了對安全管理崗位和部門的高度認(rèn)可。

3.3.2 安全制度有效落實

結(jié)合阿美公司安全管理程序，嚴(yán)格督促崗位員工認(rèn)真履行，借助大環(huán)境下良好的安全文化氛圍，階段性的主題教育、作業(yè)區(qū)域安全警示和宣傳等形式，提高員工的安全文化水準(zhǔn)，切實讓員工能夠有效執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3.3 安全文化向企業(yè)內(nèi)外輻射

如何將文化向外輻射，阿美公司在公路的廣告牌，指示標(biāo)語等都張貼的安全公益廣告，以整個公司的力量去灌輸安全文化理念，在宣貫的同時也展示了自身對安全工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，這是我們需要借鑒的一方面。

3.4 作業(yè)許可管理監(jiān)督

作業(yè)許可作為現(xiàn)場風(fēng)險控制重要手段，是對特殊作業(yè)、交叉作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險管控的有效措施。

3.4.1 資料報備

首先要結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)工序去制定安全分析，尤其是針對高風(fēng)險的特殊作業(yè)環(huán)節(jié)要制定安全作業(yè)方案，上報阿美安全部門審批后才可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)票的簽發(fā)階段，阿美對安全的重視也間接推進(jìn)了對風(fēng)險識別和安全管理措施的進(jìn)一步具有針對性和可操作性。

3.4.2 許可簽發(fā)

根據(jù)阿美公司作業(yè)要求，作業(yè)人要受到專業(yè)考核后才能上崗，作業(yè)票簽發(fā)人要和作業(yè)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，留下工作痕跡。作業(yè)票的內(nèi)容按照要求和標(biāo)準(zhǔn)逐一去核實，安全防護(hù)用品是否到位，措施是否落實，若不滿足安全作業(yè)要求，拒接簽發(fā)作業(yè)票。

3.4.3 現(xiàn)場管理

作業(yè)票的簽發(fā)人要時刻在在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行，對于不符合要求的行為要及時進(jìn)行糾正。同時，阿美公司總監(jiān)駐井以及相關(guān)部門人員巡井，也會對作業(yè)許可、現(xiàn)場作業(yè)安全制度的執(zhí)行落實情況進(jìn)行督查，對于發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，直接下令停工整改。

3.5 承分包商管理

3.5.1 市場準(zhǔn)入門檻高

阿美公司要對第三方的投標(biāo)資格嚴(yán)格審查，其中就包括其安全組織機(jī)構(gòu)、方針和承諾，培訓(xùn)教育情況，人員資質(zhì)，會議情況以及現(xiàn)場檢查等，任何不符合項都會導(dǎo)致準(zhǔn)入的失敗。

3.5.2 嚴(yán)格安全管理制度體系

要有明確和具體的安全管理制度體系和標(biāo)準(zhǔn)，所有承分包商，如施工的承包商、設(shè)備租賃商、材料供應(yīng)商、檢測服務(wù)方等均要滿足甲方阿美的要求。任何管理人員都有權(quán)利和義務(wù)對其第三方現(xiàn)場出現(xiàn)的任何安全違章行為進(jìn)行制止和糾正。

3.5.3 嚴(yán)格的獎懲力度

重視對承分包商的考核，定期對安全數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和對比，對嚴(yán)重行為在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報，限期進(jìn)行整改，對影響惡劣的事故事件，將按照阿美安全管理規(guī)定要求列入“黑名單”不得在錄用。但對于安全業(yè)績指標(biāo)合格的承分包商，阿美公司也會給予激勵，會擇優(yōu)選擇安全業(yè)績優(yōu)秀的進(jìn)行后續(xù)的服務(wù)。

4 結(jié)語

鉆井隊施工中安全管理只有起點，沒有終點，需要我們每一位崗位員工腳踏實地，積極探索，改進(jìn)完善。而作為在沙特阿美施工的鉆井隊，可借助資源優(yōu)勢，充分利用沙特阿美公司在安全管理體系建設(shè)上積累的豐富經(jīng)驗、典型做法，與現(xiàn)場安全管理有機(jī)結(jié)合，不斷去創(chuàng)新適合自身的安全管理模式、方式和方法，從而更好的推進(jìn)我們石油鉆井行業(yè)在國際市場影響力。

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