淺析電氣工程項(xiàng)目管理

湯尤佳 吳凱 王詩清

摘 要 隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、城市化進(jìn)程日漸加快、各類建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模與日俱增，電氣工程是建設(shè)工程中的重要組成部分，電氣工程的質(zhì)量控制關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目工程的品質(zhì)、持續(xù)時(shí)間、花費(fèi)成本、和預(yù)期效應(yīng)。電氣工程在施工時(shí)要做好質(zhì)量控制工作，相關(guān)施工人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范操作和施工，保證電氣工程施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 電氣工程;施工;項(xiàng)目;管理

引言

隨著電氣工程的發(fā)展，各類現(xiàn)代化設(shè)備和材料等被應(yīng)用到建設(shè)中，提高了電氣系統(tǒng)的運(yùn)行性能和效益水平，同時(shí)也給電氣工程施工帶來了系列變化，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效把控，需要進(jìn)行質(zhì)量控制模式和方式方法的調(diào)整。面向電氣工程施工新形勢，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，提高對(duì)工程質(zhì)量的把控。

1電氣工程項(xiàng)目管理中的問題

（1）質(zhì)量管理不夠積極。電氣工程中，質(zhì)量管理能夠直接控制建筑電氣安裝的質(zhì)量，這項(xiàng)工作主要有建設(shè)單位負(fù)責(zé)。然而，一些建設(shè)單位的質(zhì)量管理工作中，缺少完善的質(zhì)量控制制度、質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理人員也不能認(rèn)識(shí)到電氣工程質(zhì)量的重要意義，沒有積極到位地管理電氣工程的質(zhì)量，加上電氣工程本身包含很多煩瑣的工作內(nèi)容，所以電氣工程的施工質(zhì)量管理常常出現(xiàn)問題。

（2）進(jìn)度管理不到位。在電氣工程的實(shí)際建設(shè)中，工程施工時(shí)間不符合實(shí)際情況，施工進(jìn)度未按實(shí)際情況及時(shí)、有效地調(diào)整，且工程建設(shè)所需的人力、物力和財(cái)力配置不合理，極易使得動(dòng)能傳遞的時(shí)間控制不到位，導(dǎo)致長時(shí)間停工的情況出現(xiàn)，影響電氣工程的正常施工進(jìn)度。此外，因?qū)M(jìn)度管理的不到位，使得工程工期緊張，在時(shí)間不寬裕的條件下，就會(huì)容易忽視工程質(zhì)量，以致后期連續(xù)的返工，這不僅增加了電氣工程的施工成本影響了工程的進(jìn)度，還給人們的正常用電帶來了不好的影響。

（3）電氣工程現(xiàn)場施工人員的技能不足。電氣工程對(duì)施工人員的專業(yè)技能要求較高，所以我國的許多法律法規(guī)都要求電氣工程的施工人員持證上崗。然而，目前考取了電氣工程相關(guān)證書的人員數(shù)量并不能滿足我國電氣工程的需要，加上電氣工程施工單位對(duì)施工人員的培訓(xùn)不足，導(dǎo)致施工人員的技能不足以保障電氣工程的質(zhì)量安全[1]。

2電氣工程項(xiàng)目管理措施

（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。工程施工前多經(jīng)歷一個(gè)長期的準(zhǔn)備階段，這一階段的質(zhì)量控制主要包括對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的嚴(yán)格把控和施工材料設(shè)備的嚴(yán)格選擇兩方面。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面來說，首先，圖紙的設(shè)計(jì)要滿足施工現(xiàn)場的實(shí)際需要，這也要求設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的考察，并具有豐富的專業(yè)知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，要在設(shè)計(jì)過程中充分考慮到工程施工中的各項(xiàng)問題以及總體結(jié)構(gòu)，對(duì)圖紙進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)完成后，施工方應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估人員來評(píng)價(jià)圖紙的可行性，并對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行更正。與此同時(shí)，施工人員要對(duì)圖紙進(jìn)行深入的研究探索，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)部分進(jìn)行反復(fù)論證和嚴(yán)格把控，并在施工中要遵循圖紙要求和相關(guān)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理。

（2）嚴(yán)格控制材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量。在電氣施工中涉及的材料以及設(shè)備，一定要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在電氣施工的實(shí)際開展中，要注重對(duì)采購、質(zhì)量檢測、運(yùn)輸以及使用四個(gè)方面，做好嚴(yán)格的監(jiān)督以及控制。要派遣一些有著良好專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度的人員負(fù)責(zé)這些環(huán)節(jié)的工作，項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)人員的任用以及安排。在采購工作中需要掌握各類的信息，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇，并掌握好材料和設(shè)備的質(zhì)量信息以及價(jià)格，選擇有著國家認(rèn)證并且技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的廠家，這樣在選購的時(shí)候，也能選擇符合條件的材料以及設(shè)備。

（3）做好技術(shù)要點(diǎn)的把控。首先，做好電線管安裝的把控。作為電氣工程施工中的重要工序，電氣管安裝的質(zhì)量要求比較好。在進(jìn)行施工時(shí)，要注重安裝位置和深度等的要點(diǎn)把控，強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)和誤差的處理，避免影響著后期運(yùn)行的安全性。其次，做好導(dǎo)線穿管包扎操作的把控。在進(jìn)行導(dǎo)線包扎操作時(shí)，要嚴(yán)格遵循施工方案的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工條件采取處理措施。開展導(dǎo)線包扎作業(yè)，若沒有針對(duì)環(huán)境影響采取措施或者未根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙操作，則會(huì)影響著電氣工程后續(xù)操作的效果，因此要做好嚴(yán)格的把控。最后，做好防雷裝置安裝的把控。

（4）提升管理機(jī)制和工程預(yù)防措施科學(xué)性。為了提升電氣系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格檢測設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷，保證檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，隨后再以檢測的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，選擇合適的導(dǎo)線。同時(shí)也需要注意對(duì)導(dǎo)線的絕緣性能進(jìn)行檢測，有效避免觸電事故，保證科學(xué)的材料選擇工作。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)的管理人員還應(yīng)建立健全安全承包責(zé)任制度，避免由于一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，而影響其他環(huán)節(jié)的施工。優(yōu)化安全承包責(zé)任制度，可以在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)明確問題的源頭以及對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，并針對(duì)不同的問題提出有效的措施。此外，還應(yīng)優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行有效記錄，注意明確不同的措施和制度。

（5）竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。我國有國家規(guī)定，電氣工程安裝后，必須按照規(guī)范開展電氣交接試驗(yàn)。其中，低壓部分的交接試驗(yàn)主要是監(jiān)測低壓設(shè)備的動(dòng)作、絕緣情況，高壓部分的交接試驗(yàn)主要是監(jiān)測高壓設(shè)備、布線系統(tǒng)的絕緣、繼電保護(hù)等情況。完成這些電氣交接試驗(yàn)后，才能調(diào)試設(shè)備。調(diào)試電氣設(shè)備需要使用單位的配合，并且要逐個(gè)調(diào)試，從而確保操作人員的人身安全。調(diào)試過程中，應(yīng)當(dāng)記錄調(diào)試中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、結(jié)論，以便日后保養(yǎng)、維護(hù)、維修。再然后，電氣工程才能開始驗(yàn)收，其中包括施工單位自檢、監(jiān)理單位初檢、施工和監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收需要檢查所有施工材料、要求、設(shè)施、設(shè)計(jì)，所有參與驗(yàn)收的人員均可對(duì)工程質(zhì)量、功能提出疑問、意見，施工單位應(yīng)當(dāng)出具相關(guān)資料來反饋。最后，電氣工程的施工單位應(yīng)當(dāng)做好竣工資料的整理歸檔工作，確保施工資料和各項(xiàng)數(shù)據(jù)翔實(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，相關(guān)證件（包括合格證、保質(zhì)期、使用說明）齊全，然后裝訂成冊，交給檔案管理部門來歸檔，統(tǒng)一保存管理，以便日后維護(hù)、擴(kuò)建電氣工程時(shí)取出參考。

3結(jié)束語

電氣工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)且系統(tǒng)繁雜的工作，直接影響著電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在電氣工程項(xiàng)目管理中，要想高質(zhì)量地完成項(xiàng)目，就要重視項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及成本等方面的管理，不斷將相關(guān)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能確保電氣工程項(xiàng)目的管理發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱雅.淺議建筑電氣工程實(shí)施項(xiàng)目管理的途徑與方法[J].門窗，2017（9）：174.