數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下探討企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇

季銘

摘 要 隨著時代的發(fā)展，對財務(wù)管理工作的需求也越來越高，在此基礎(chǔ)上，就需要不斷地轉(zhuǎn)變財務(wù)管理方式。例如，財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理可以有效改善傳統(tǒng)財務(wù)工作中的不足，使得財務(wù)工作效率和準(zhǔn)確性都能大大提高，同時還能加強(qiáng)各部門合作?；诖耍托枰髽I(yè)根據(jù)自身的實際狀況積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型。為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。基于此，本文主要分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇。

關(guān)鍵詞 數(shù)字經(jīng)濟(jì);企業(yè)財務(wù);路徑選擇

引言

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代化的技術(shù)手段，如何提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，必須要立足企業(yè)自身，結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，了解市場的需求，與此同時要正確理解大數(shù)據(jù)信息的特征，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。所以，企業(yè)中無論是管理層還是財務(wù)工作人員，要積極的配合，合理、科學(xué)的使用信息化技術(shù)，將財務(wù)管理與現(xiàn)代化技術(shù)手段相融合，朝著財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)所奮進(jìn)，完善企業(yè)管理的體系。

1企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面，對于企業(yè)財務(wù)管理而言，信息技術(shù)的使用給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)中利用相關(guān)的信息技術(shù)手段，對財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的便利，以下從兩個方面進(jìn)行闡述：其一，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作的風(fēng)險意識有了較大提高，利用信息化相關(guān)技術(shù)，能夠科學(xué)的防范風(fēng)險，對預(yù)知的風(fēng)險采取有效的規(guī)避手段，使企業(yè)的發(fā)展更加良好和有序，同時也能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的一些問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，推動企業(yè)發(fā)展;其二，相比較傳統(tǒng)財務(wù)管理而言，企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性和煩瑣性，數(shù)據(jù)處理的有效性等問題，在大數(shù)據(jù)時代都得到了很好的解決，通過信息化的管理手段，可以對以上問題進(jìn)行高效的處理，同時數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也得到了很大提高，使財務(wù)管理工作更加良好，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。

2數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇

2.1 企業(yè)財務(wù)服務(wù)共享

財務(wù)服務(wù)中心共享平臺是當(dāng)前比較流行的財務(wù)會計綜合服務(wù)的管理形式，它把不同區(qū)域或國家實體企業(yè)的財務(wù)會計業(yè)務(wù)傳至共享服務(wù)中心。統(tǒng)一報告和記錄賬務(wù)，共享服務(wù)平臺能夠有效提升服務(wù)核算的效率，能夠?qū)⒏鱾€財務(wù)主管機(jī)構(gòu)從平常繁多業(yè)務(wù)處理中解放出來，轉(zhuǎn)而從事具有更高價值的工作，共享財務(wù)平臺的引入能夠促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)更加規(guī)范、及時和準(zhǔn)確，能夠完全統(tǒng)一財務(wù)口徑和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使財務(wù)核算質(zhì)量顯著提高。同時，共享平臺能有效降低營運(yùn)成本，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)人員結(jié)構(gòu)，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，共享平臺的特征是由交易側(cè)重處理向重管理、重決定系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，共享平臺中組織中財務(wù)決策支持與管控的比例不斷增大，財務(wù)交易與處理的比重不斷縮小，這是財務(wù)制度質(zhì)的飛躍，共享平臺財務(wù)組織業(yè)務(wù)重心隨之也產(chǎn)生了積極的變化，采用共享財務(wù)平臺實現(xiàn)了核算工廠化和標(biāo)準(zhǔn)化。這個平臺絕不是簡單的財務(wù)工作者統(tǒng)一辦公，而是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行的集中核算，整個平臺供應(yīng)端中所有分支業(yè)務(wù)的核算項目完全匯集至共享平臺統(tǒng)一核算，這個平臺可以集中系統(tǒng)地處理所有供應(yīng)端的財務(wù)核算業(yè)務(wù)。

2.2 加快財務(wù)流程再造，推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，切實實現(xiàn)業(yè)財融合

業(yè)財融合背景下企業(yè)要通過提升財務(wù)信息質(zhì)量、拓展財務(wù)功能、健全財務(wù)制度等方式加快財務(wù)流程再造，以期更好地引導(dǎo)、推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。要優(yōu)化財務(wù)信息采集渠道和方式，提升財務(wù)信息關(guān)聯(lián)性、實效性和全面性，從而充分提升財務(wù)信息質(zhì)量，促進(jìn)節(jié)約財務(wù)成本。要將財務(wù)信息和處理后的信息數(shù)據(jù)及時嵌套、導(dǎo)入業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮財務(wù)對業(yè)務(wù)的引導(dǎo)和決策管理功能，以此優(yōu)化資源配置、提升資金使用水平、加強(qiáng)成本控制。在此基礎(chǔ)上，要積極探索基于質(zhì)量管理、價值鏈管理和供應(yīng)鏈管理的外部財務(wù)管理功能，以期切實實現(xiàn)全面財務(wù)管理，充分推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。

2.3 及時創(chuàng)新暢通內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度對接融合

業(yè)財融合下為了加快財務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須暢通內(nèi)部溝通機(jī)制，搭建財務(wù)與業(yè)務(wù)對接、交流、融合的橋梁。要及時疏通內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，在保證合法、合規(guī)、合理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)模糊財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的界限，從頂層框架方面打破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系壁壘，促進(jìn)業(yè)財交流與融合。財務(wù)部門及相關(guān)人員要及時將專業(yè)性較強(qiáng)、艱澀難懂的會計語言轉(zhuǎn)化為通俗易懂的經(jīng)濟(jì)語言，積極消除財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的“語言障礙”，鼓勵、吸引業(yè)務(wù)人員了解、參與財務(wù)活動，配合落實財務(wù)工作。業(yè)務(wù)部門要消除對財務(wù)的抵觸情緒，提升積極性與熱情，主動對接財務(wù)，向財務(wù)部門傳達(dá)部門意見和訴求，協(xié)同做好財務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)業(yè)財深度融合。

2.4 對財務(wù)管理的隊伍進(jìn)行綜合性構(gòu)建

人才是企業(yè)賴以生存的根本，綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理隊伍是企業(yè)發(fā)展的制勝法寶，在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，要實行崗位輪換制，全面發(fā)展財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)技能，同時對財務(wù)工作者進(jìn)行定期的培訓(xùn)，也是提高財務(wù)管理工作水平的有效手段。如何構(gòu)建高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍，可以從以下四個方面著手：其一，對財務(wù)人員進(jìn)行整體的培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展方向，使其有信息化的管理觀念，能夠從信息化的角度來開展財務(wù)工作;其二，認(rèn)真落實財務(wù)工作人員的崗位職責(zé)，使有效的資源得到合理的配置，最大化地利用資源;其三，不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)代化的信息技術(shù)，培養(yǎng)財務(wù)工作人員相應(yīng)的技術(shù)，使其能夠盡快投入到大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理工作中，推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展;其四，落實各項考核機(jī)制，提高財務(wù)工作人員工作的歸屬感，提高工作的積極性和主動性。

3結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地提高了其財務(wù)管理的信息化程度，因此，為了滿足企業(yè)財務(wù)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展，就需要通過財務(wù)共享來更加高效地管理企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)共享模式是一種企業(yè)財務(wù)的新型模式，能夠加速企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，因此，非常值得企業(yè)在實際中進(jìn)行實踐，并在公司內(nèi)部將財務(wù)共享模式進(jìn)行推廣和應(yīng)用，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和效率，幫助企業(yè)降低財務(wù)管理的成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 寧宇超.共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].中國商論，2019， 784（9）：142-143.