綠色節(jié)能建筑造價管理及實施要點探索

蘇京麗

【摘要】社會經(jīng)濟的快速建設與發(fā)展階段，人類活動和自然環(huán)境兩者形成的矛盾日漸顯著，環(huán)境污染對人們身心健康均形成一定影響，氣候變暖誘導很多區(qū)域頻繁發(fā)生自然災害，使廣大群體承受較嚴重的經(jīng)濟損失，也不利于和諧社會建設發(fā)展。建筑工程建設階段能源耗損量大，節(jié)能降耗潛能也較大，近些年國家相關部門做出建設綠色建筑的提議，這是修復及改善自然環(huán)境、優(yōu)化現(xiàn)代群體生活質(zhì)量的有效途徑。

【關鍵詞】綠色節(jié)能建筑;造價管理;實施要點

【中圖分類號】G322

【文獻標識碼】A

我國的經(jīng)濟發(fā)展及人民生活水平的提高促使建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展對環(huán)境有密切影響。人們逐漸認識到，只有合理利用資源、節(jié)約使用現(xiàn)有能源，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)自身應關注各工程環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新工程技術，實現(xiàn)現(xiàn)代綠色節(jié)能建筑。但是，現(xiàn)在仍有很多綠色建筑行業(yè)在造價控制上存在問題，企業(yè)在節(jié)約能源的同時也要節(jié)約資金，才能夠讓建筑行業(yè)發(fā)展的更好，為國家和社會提升效益。

1、綠色節(jié)能建筑造價管理現(xiàn)狀及存在的不足

1.1建材使用過程隨意性偏大

在對一些建筑工程開展造價管理階段，部分施工單位管理力度不足，這在很大程度上誘導了一些施工人員出現(xiàn)偷工減料的行為，很多項目建設階段未能合理使用節(jié)能材料，材料浪費現(xiàn)象屢見不鮮。有資料記載，綠建筑施工階段，原材料費用在工程總成本中所占比例高于60%，材料浪費勢必會誘導資金浪費的問題。

1.2尚未建設適宜的造價管理體系

國內(nèi)綠色節(jié)能建筑起步遲于國外發(fā)達國家，尚未建設與之相匹配的造價管理體系，難以在工程施工前、中、后期科學評估造價合理性，以致工程造價管理工作未被有效約束。一些施工單位生搬國外綠色建筑造價管理方法、經(jīng)驗，而沒有與實況結合，難以為提升我國綠色節(jié)能建筑造價管理效率提供優(yōu)質(zhì)服務。

1.3造價管理標準化存在不足

綠色建筑造價管理階段，應最大限度的降低材料耗用量、壓縮工程成本，但部分人員對以上內(nèi)容把關不嚴格，很可能因單純降低成本等滋生出其他問題，不利于綠色節(jié)能建筑工程有序推進。在造價管理實踐中，要求有關人員遵照標準化原則落實節(jié)約材料及成本工作，但實踐中大部分人員僅是打著節(jié)約材料及成本的旗號，而針對整個綠色建筑造價管理工作未能實現(xiàn)標準化，勢必會降低造價管理工作成效。

2、綠色節(jié)能建筑造價管理及實施要點

2.1建立工程造價管理系統(tǒng)

加強工程造價的預算和施工過程中成本控制，在整個系統(tǒng)中是處于重要地位的。國家出臺有關政策支持新型節(jié)能建筑的建造，促進了節(jié)能建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)想要取得更好的成果就必須在建造預算上投入更多的精力，以確保整個工程的順利進行，建造出具有節(jié)能環(huán)保、節(jié)約成本兩種特性的建筑。企業(yè)管理人員應該根據(jù)建造建筑的特點和整個工程設計對預算進行管理，每個環(huán)節(jié)都要嚴格按照國家相關建筑標準進行計算，避免出現(xiàn)計算失誤。預算工作貫穿整個工程建造，制作預算人員應該隨時做好更改預算的準備，能夠?qū)こ讨械耐话l(fā)狀況進行及時調(diào)整。在滿足綠色節(jié)能建筑建造實際需要的同時，做到每一筆工程預算都有據(jù)可查，減少預算管理中出現(xiàn)漏洞。

2.2材料選擇上的造價控制

在發(fā)展綠色建筑時，顯露出很多突出的優(yōu)勢，如在應用建筑材料時，許多時候在選材設計中，均要求室內(nèi)要有穩(wěn)定的溫度，并且需要有調(diào)節(jié)氣候的材質(zhì)。但是，這種材料在選材上不易看到，而且也有很高的成本。此外，在設計綠色技能技術時，需要完善多個環(huán)節(jié)，比如，如何推廣太陽能熱水器，如何方便地使用多管道，如何合理應用排水技術等，這些都屬于綠色節(jié)能技術，當前仍舊未實現(xiàn)技術最優(yōu)效果。當前時期，隨著綠色科技飛速發(fā)展，當前應用最廣泛的就是綠色墻面，通常是由生態(tài)植物建設的，并且在建筑設計中日漸廣泛地應用這樣的生態(tài)理念，從而能使人們享受到更加舒適的生活環(huán)境。

2.3實施階段造價管理

造價環(huán)節(jié)在綠色節(jié)能建筑工程中最為關鍵，并對管理人員提出了高標準的要求，需要嚴格管理造價，建筑設計中的設計理念可以在實現(xiàn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)。在實施成本管理時，管理者應充分考慮和控制各個方面，只要嚴格控制各方面，才可以實現(xiàn)對施工成本的控制，提升施工質(zhì)量，其中涵蓋了施工進度管理、成本管理、人材機與人員控制管理。施工單位要做好成本控制，注意報價環(huán)節(jié)，對施工階段的多個環(huán)節(jié)造價管理進行嚴格控制，注意承包商的價格。

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場對報價發(fā)揮著關鍵的影響，因此，建設單位要將造價管理工作做好，要將前期市場調(diào)研工作做好，這樣可為單位工程實踐提供科學的數(shù)據(jù)支撐，有利于對資金的使用狀況合理進行安排。

大部分單位更加重視這種報價，成為內(nèi)部專業(yè)的調(diào)研團隊，對市場情況進行有針對性的調(diào)查，進而保證數(shù)據(jù)的精準性和高效性，市場調(diào)查人員應秉承認真負責的態(tài)度，充分了解市場情況，結合本單位的具體實況與市場進行滲透，合理科學地制訂資金安排方案，其在市場上有很強的競爭力，使本單位在造價方面的控制力得以提升。為培養(yǎng)專業(yè)化、經(jīng)驗豐富的市場人才，各單位要做好員工培訓，多實踐，全方位提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，單位對員工的培訓重點是提高其觀察能力和市場敏銳度，確保員工專業(yè)能力的提升，以期能夠更好地滿足崗位需要。

2.4做好成本控制工作

第一，要完善綠色工程成本管理體系，精簡企業(yè)決策管理流程，提高信息流轉(zhuǎn)效率。管理層要綜合運用多種手段開展成本管控活動，及時了解行業(yè)動態(tài)，掌握大局信息，在落實上要責任到人，提倡全員參與成本管控。第二，制定合理的成本管控目標，給管理者施加必要的壓力，防止成本意識缺失造成隨意浪費。鼓勵成本管理者通過研究綠色建筑的特點找到成本控制的新方向，使為有效減少成本做了貢獻的員工得到相應的提成。第三，施工過程的質(zhì)量控制關鍵要做好人、機、料、法、環(huán)等方面的全面控制，要及時查找出來各種可能造成質(zhì)量偏差的因素，對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要立即返工，從更細節(jié)的層面上對施工質(zhì)量進行把控，確保符合設計標準，避免返工帶來的巨大成本消耗。

結語：

在保護生態(tài)環(huán)境的前提下，綠色節(jié)能建筑行業(yè)的發(fā)展勢在必行。對于經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展來說，節(jié)能建筑是很好的一份助力。在國家的有力支持下，我國的綠色建筑行業(yè)一定能夠迎來新的發(fā)展前景。

參考文獻：

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