• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系重塑分析

    2020-12-28 02:10王能軍
    商場現(xiàn)代化 2020年22期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算企業(yè)發(fā)展

    摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的繁榮穩(wěn)定發(fā)展,各企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念不斷進(jìn)步,基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系逐漸形成。在日趨激烈的市場競爭中,企業(yè)部門應(yīng)嚴(yán)格秉持創(chuàng)新意識和全面預(yù)算管理理念,吸取國內(nèi)外的先進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn),從而幫助企業(yè)破解管理難題、提高管理效率,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍?;诖?,本文將對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建問題進(jìn)行簡要介紹,并提出相應(yīng)的問題解決策略。

    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略導(dǎo)向;全面預(yù)算;管理體系;企業(yè)發(fā)展

    近幾年來,在國家政府政策的大力引導(dǎo)下,現(xiàn)代企業(yè)紛紛在全面預(yù)算管理和決策支持管理思想的健全方面注入了大量精力,現(xiàn)階段的預(yù)算管理工作基本已經(jīng)覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算控制、監(jiān)控調(diào)整等諸多模塊,企業(yè)的管理能力和經(jīng)營效率大幅度提升。所以,企業(yè)方面若想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須以經(jīng)營控制為目標(biāo),以預(yù)算指標(biāo)體系為核心,系統(tǒng)性規(guī)劃企業(yè)管理工作流程,優(yōu)化管理水平。

    一、全面戰(zhàn)略預(yù)算管理的內(nèi)涵和特征

    全面戰(zhàn)略預(yù)算管理是我國企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)重要探索,是一種相對高級的預(yù)算管理形態(tài)。具體來說,戰(zhàn)略預(yù)算管理的創(chuàng)新要點(diǎn)在于重塑預(yù)算流程組織、改善企業(yè)價值鏈,借此優(yōu)化企業(yè)的資源配置情況、凸顯企業(yè)的市場價值、提升企業(yè)的綜合評價效果。這種新型預(yù)算管理模式以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn),有效地克服了傳統(tǒng)預(yù)算管理形態(tài)中的一系列弊端,對于現(xiàn)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

    和傳統(tǒng)的預(yù)算模式相比,戰(zhàn)略預(yù)算綜合具備動態(tài)作業(yè)性和戰(zhàn)略導(dǎo)向性等根本特征。其中,動態(tài)作業(yè)性主要是指基于戰(zhàn)略理念的全面預(yù)算管理工作依舊沿襲作業(yè)管理法的基礎(chǔ),但是卻對戰(zhàn)略目標(biāo)的制定規(guī)則進(jìn)行優(yōu)化和完善,使得戰(zhàn)略意圖更加符合企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展規(guī)劃,并滲透到各個作業(yè)環(huán)節(jié)。而戰(zhàn)略導(dǎo)向性則重點(diǎn)指戰(zhàn)略理念貫穿于企業(yè)預(yù)算管理工作的全過程,并成為該項(xiàng)工作的唯一綱領(lǐng)和目標(biāo),成為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營行為的重要管理工具,對企業(yè)在市場競爭以及規(guī)定制定中所面臨的風(fēng)險實(shí)現(xiàn)有效防控,對企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,從而大幅度提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體水平,提升了企業(yè)的核心競爭實(shí)力。

    二、企業(yè)傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的短板問題

    客觀來說,傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理體系在現(xiàn)代化市場環(huán)境中已經(jīng)展現(xiàn)出了較強(qiáng)的不適應(yīng)性。結(jié)合近幾年來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化情況來說,傳統(tǒng)全面預(yù)算管理體系的短板主要表現(xiàn)為以下幾方面:

    1.決策層人員重視度不足

    企業(yè)在發(fā)展的過程中熱衷于通過對一段時間內(nèi)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析,從而確定下一階段的預(yù)算目標(biāo),并以此為基準(zhǔn)制定目標(biāo)成本值以及目標(biāo)利潤值,為后期管理提供依據(jù)、指明方向,也便于及時調(diào)整企業(yè)方向策略與方向,但是,傳統(tǒng)全面預(yù)算管理權(quán)力集中于由企業(yè)的財務(wù)部門,決策層人員對這一問題的不重視將直接導(dǎo)致后期預(yù)算管理狀況頻出。整體來說,現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算管理總是對特定的漏洞進(jìn)行補(bǔ)齊與完善,卻不曾一步到位地健全管理體系,導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理、資金管理、人事管理、信息的管理等領(lǐng)域存在不同程度的問題,容易出現(xiàn)各個部門單獨(dú)作戰(zhàn)的現(xiàn)象,所以,企業(yè)的決策層人員應(yīng)秉持系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化的現(xiàn)代化管理理念,提升對該項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展的重視程度。

    2.預(yù)算管理體制不健全

    結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的全面預(yù)算管理工作落實(shí)情況來說,絕大多數(shù)企業(yè)都缺乏系統(tǒng)化和戰(zhàn)略化的預(yù)算管理體制,無法實(shí)現(xiàn)對人力資源、資金資源以及信息資源的有效整合,資源配置和利用情況不盡如人意。而且,企業(yè)方面的預(yù)算管理工作主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé),其他部門和崗位的參與度都相對較低,預(yù)算管理工作間的作業(yè)協(xié)調(diào)度不足,無法形成戰(zhàn)略驅(qū)動式的業(yè)績。從某種角度來說,其實(shí)可以將全面預(yù)算管理作為一種集權(quán)式的分權(quán)制度,這也就意味著該項(xiàng)工作的落實(shí)既不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),同時也要確保責(zé)任和權(quán)利劃分的科學(xué)性與合理性,可見科學(xué)健全的預(yù)算管理體制在企業(yè)發(fā)展過程中必不可少。

    3.不注重預(yù)算控制

    絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在組織開展全面預(yù)算管理工作的過程中習(xí)慣于將側(cè)重點(diǎn)集中在預(yù)算的編制管理方面,而對預(yù)算的控制以及考核評價工作的執(zhí)行力度卻不盡如人意,導(dǎo)致最終執(zhí)行效果和預(yù)期成效相差甚遠(yuǎn)。除此以外,部分企業(yè)并不重視對其預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制,不會為該項(xiàng)工作專門出臺制度標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置單位部門,從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理仍舊存在明顯的漏洞。

    4.缺乏科學(xué)的預(yù)算跟蹤評價體系

    企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過程中,只關(guān)注于預(yù)算編制工作,并沒有構(gòu)建完善的預(yù)算控制指標(biāo),從而使得企業(yè)不能對預(yù)算控制工作過程進(jìn)行有效的評價,缺少預(yù)算跟蹤評價系統(tǒng)會導(dǎo)致企業(yè)無法對預(yù)算執(zhí)行完畢后的效果分析和工作分析,不能根據(jù)反饋的問題來調(diào)整和改進(jìn)預(yù)算控制工作。企業(yè)將預(yù)算控制工作內(nèi)容進(jìn)行分解和下放到不同的工作崗位,然后利用科學(xué)化的預(yù)算跟蹤評價體系,能夠?qū)㈩A(yù)算控制管理工作更加細(xì)分化,清晰化,讓企業(yè)能夠及時獲得預(yù)算控制工作效果反饋,以便于決策層做出合理化的安排。

    三、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算體系構(gòu)建

    為了針對性地對現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算體系進(jìn)行根本性完善,企業(yè)方面必須出于可持續(xù)發(fā)展的考慮在全面預(yù)算管理體系中融入戰(zhàn)略目標(biāo),并以此為基礎(chǔ)展開科學(xué)的財務(wù)預(yù)算工作。具體來說,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從如下方面健全預(yù)算管理組織體系、優(yōu)化全面預(yù)算管理內(nèi)容方法,從而使得預(yù)算管理工作的職能能夠被充分發(fā)揮。

    1.構(gòu)建全面預(yù)算管理循環(huán)體系

    全面預(yù)算管理循環(huán)體系是當(dāng)前階段比較具有可行性的一種預(yù)算管理體系構(gòu)建方式,其主要包括預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評等五個維度的內(nèi)容。首先,預(yù)算目標(biāo)的制定在整個全面預(yù)算管理循環(huán)體系中具有核心指導(dǎo)作用,是戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)展開編制預(yù)算工作的前提基礎(chǔ)。在制定預(yù)算目標(biāo)時,相關(guān)部門人員必須切實(shí)參考企業(yè)各個時期的發(fā)展走向以及具體的方針政策,從而制定更為合理的指標(biāo)。其次,預(yù)算編制重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)將預(yù)算目標(biāo)中所涉及到的各階段任務(wù)進(jìn)行分配,將長期的預(yù)算目標(biāo)分解為短期的預(yù)算單位,從而大幅度提升企業(yè)長期經(jīng)營方針的實(shí)現(xiàn)可能,提升年度預(yù)算和業(yè)績合同的合理性。在這一過程中,負(fù)責(zé)預(yù)算管理的單位人員需要統(tǒng)一預(yù)算原則、明確職責(zé)分工,并設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)督制度和獎懲制度,確保涉及到預(yù)算管理的工作人員都能各司其職,以極高的責(zé)任意識和職業(yè)素養(yǎng)投入到系列工作中。再次,為切實(shí)提升全面預(yù)算管理循環(huán)體系的構(gòu)建效率,企業(yè)方面有必要以一年為單位編制預(yù)算草案,并由相關(guān)負(fù)責(zé)部門以及決策層人員進(jìn)行反復(fù)協(xié)商和審批,確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性與科學(xué)性。最后,在執(zhí)行預(yù)算管理工作過程中,企業(yè)方面要針對全面預(yù)算管理循環(huán)體系制定預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考核制度,加強(qiáng)對各方人員的日常監(jiān)督和調(diào)控,以便在突發(fā)問題出現(xiàn)時能夠在第一時間對其進(jìn)行彌補(bǔ)。

    2.完善全面管理組織體系

    作為履行企業(yè)預(yù)算管理職能的責(zé)任主體,預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)必須積極完善全面管理組織體系,確保整個機(jī)構(gòu)始終處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)??陀^來說,預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的合理性和預(yù)算管理循環(huán)體系的周密性息息相關(guān)。在戰(zhàn)略導(dǎo)向下,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需求分別設(shè)置預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理部等組織機(jī)構(gòu),促使其分別負(fù)責(zé)組織開展不同領(lǐng)域的預(yù)算管理工作。首先,企業(yè)的預(yù)算管理委員會應(yīng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)編制和預(yù)算考評工作,為全面預(yù)算管理循環(huán)體系的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)。正常情況下,企業(yè)的預(yù)算管理委員會成員是企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)人員在遵循企業(yè)預(yù)算編制基本原則的基礎(chǔ)上應(yīng)結(jié)合企業(yè)本年度的發(fā)展規(guī)劃,擬定預(yù)算編制管理目標(biāo),并對預(yù)算部門所提出的相關(guān)方案進(jìn)行調(diào)整與審批,給出相應(yīng)的考核和獎懲意見,確保預(yù)算管理組織體系構(gòu)建方向的正確性。其次,企業(yè)的預(yù)算管理部則重點(diǎn)負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算調(diào)控環(huán)節(jié),側(cè)重補(bǔ)齊全面預(yù)算管理循環(huán)體系中的問題短板。所以,在設(shè)置該機(jī)構(gòu)時,應(yīng)盡可能對人員的職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化分工,既要有人員負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的方案編制、報告擬寫,也要有人員負(fù)責(zé)預(yù)算編制制度的執(zhí)行和監(jiān)管,同時還要求專業(yè)人員從事相應(yīng)的編制、審核、匯總工作,對企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分析與調(diào)整。

    3.調(diào)整企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)容

    在市場戰(zhàn)略導(dǎo)向下,企業(yè)方面盡快為全面預(yù)算管理體系的重塑夯實(shí)基礎(chǔ)。首先,根據(jù)現(xiàn)代化管理理念,相關(guān)部門人員可以嘗試使用SWOT分析法對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行評估,制定戰(zhàn)略雛形,并借助平衡計分卡原理將高層決策融入到企業(yè)的日常預(yù)算管理工作中,把握企業(yè)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性要素。其次,企業(yè)的預(yù)算管理部門人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體時間點(diǎn)制定富有彈性的戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃均為最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。再者,相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該對各時期的戰(zhàn)略計劃行動和資源需要進(jìn)行大致預(yù)估,確保人力資源和財務(wù)資源分配的合理性,為每一階段業(yè)績指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的資源基礎(chǔ)。最后,企業(yè)全面預(yù)算管理工作要求企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對預(yù)算執(zhí)行情況展開定期監(jiān)督和調(diào)控,這就意味著其必須將企業(yè)業(yè)務(wù)流和資金流的動態(tài)監(jiān)控作為要點(diǎn)內(nèi)容,建立內(nèi)部結(jié)算中心對其進(jìn)行組織控制,將責(zé)任匹配到個人,避免出現(xiàn)低級的工作失誤。

    4.制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃

    在組織開展企業(yè)全面預(yù)算管理工作落實(shí)的過程中,決策層人員必須認(rèn)識到科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是該項(xiàng)工作的起點(diǎn)。由此,相關(guān)機(jī)構(gòu)部門應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略職能以及戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃等幾個角度展開深入分析,實(shí)現(xiàn)量化管理。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,越來越多的新興企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整作為核心發(fā)展目標(biāo),追求科技化和平臺化的發(fā)展方向。所以,企業(yè)方面完全可以分別量化為中長期業(yè)務(wù)區(qū)塊鏈建設(shè)、技術(shù)升級等長期規(guī)劃,切實(shí)提升企業(yè)的負(fù)債能力和利潤預(yù)期,確保企業(yè)的資金流和業(yè)務(wù)流失處于高水平狀態(tài)。與此同時,企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)人員對其業(yè)務(wù)規(guī)劃展開敏感性分析,對包括利潤總額、銷售收入、單位成本、凈資產(chǎn)收益率等在內(nèi)的參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行精確評估。值得注意的是,在制定基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理工作目標(biāo)過程中,相關(guān)機(jī)構(gòu)部門必須著重考慮客戶流量、單位成本、利潤總額、平臺建設(shè)規(guī)模、技改投資規(guī)模等關(guān)鍵績效指標(biāo),盡可能不要出現(xiàn)規(guī)劃性漏洞。在此基礎(chǔ)上,則可以結(jié)合企業(yè)的世界發(fā)展需求將規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,由不同單位分別認(rèn)領(lǐng)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)指標(biāo),共同為企業(yè)的年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而貢獻(xiàn)一份力量。

    5.加強(qiáng)過程性監(jiān)控調(diào)整

    在重塑全面預(yù)算管理體系的過程中,企業(yè)方面應(yīng)將該項(xiàng)工作作為一項(xiàng)持久戰(zhàn)略。首先,全面預(yù)算管理體系的重塑需要企業(yè)各基層單位部門協(xié)同配合,需要各單位對企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展趨勢、客戶流量展開精細(xì)分析,踐行精細(xì)化管理理念,制定精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)計劃,并按照預(yù)算準(zhǔn)入的機(jī)制對最優(yōu)年度預(yù)算方案進(jìn)行篩選與審核,確保最終的企業(yè)年度預(yù)算方案,能夠達(dá)成企業(yè)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)。其次,在對這一過程展開監(jiān)控調(diào)整時,相關(guān)責(zé)任部門可以將其細(xì)化為“執(zhí)行監(jiān)控”和“滾動調(diào)整”兩個方面。其中,前者主要要求相關(guān)工作人員及時對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和反饋,而后者則是根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展動態(tài),對企業(yè)預(yù)算管理預(yù)期結(jié)果和最終成效的差異展開分析,并以此為基準(zhǔn),對下一階段的預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化完善,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算的季度滾動預(yù)測、年中調(diào)整更新。值得注意的是,一旦在動態(tài)監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行實(shí)況和既定目標(biāo)出現(xiàn)偏差,則相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須協(xié)助管理層迅速對相關(guān)事態(tài)做出反應(yīng),制定更加強(qiáng)有力的管控措施,使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率始終處于高水平。

    6.發(fā)揮總部協(xié)調(diào)指揮作用

    由于參與現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系重塑的單位機(jī)構(gòu)眾多,很容易由于各部門工作銜接的不到位而導(dǎo)致整個體系出現(xiàn)漏洞。所以,在重塑企業(yè)全面預(yù)算管理體系工作過程中,企業(yè)總部必須對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)一指揮。對子公司的“供產(chǎn)銷”和“人財物”進(jìn)行集中管理,對其戰(zhàn)略規(guī)劃職能、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況以及績效考核方式進(jìn)行全面優(yōu)化調(diào)整,從而推動企業(yè)整體的預(yù)算管理工作成長為戰(zhàn)略支持工具。推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算控制、監(jiān)控調(diào)整等各項(xiàng)預(yù)算管理工作的圓滿落成,預(yù)算管理體系的逐漸完善。而且,企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)必須始終對全面預(yù)算管理體系的重塑予以高度關(guān)注,形成上行下效的良好氛圍。最后,總部在發(fā)揮協(xié)調(diào)指揮作用的過程中同樣要遵循適用性的原則,對不同子集團(tuán)所面臨的差異性經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行精確評價,對組織內(nèi)外部的條件展開細(xì)化研究,結(jié)合實(shí)際市場需要對具體問題展開具體分析,選擇最恰當(dāng)?shù)墓芾砟J胶褪侄?,在大量的?shí)踐探索中拓寬企業(yè)的發(fā)展道路。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,在戰(zhàn)略導(dǎo)向下重塑全面預(yù)算管理體系已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前階段發(fā)展的核心方向。因此,企業(yè)方面應(yīng)盡快構(gòu)建全面預(yù)算管理循環(huán)體系和組織體系,盡可能克服內(nèi)外部因素對企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響,在創(chuàng)新中促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長青。

    參考文獻(xiàn):

    [1]莫瑩穎.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系重塑分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2020(20):27-28.

    [2]羅杰.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系重塑[J].知識經(jīng)濟(jì),2019(31):16-17.

    [3]耿耿.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建分析[J].中國商論,2018(32):103-104.

    [4]李廣凱.戰(zhàn)略導(dǎo)向下的民辦高校全面預(yù)算管理體系構(gòu)建——基于A高校的案例研究[J].會計之友,2020(20):116-124.

    [5]王雁.大型企業(yè)全面預(yù)算管理體系的困境與優(yōu)化策略分析[J].知識經(jīng)濟(jì),2019(30):79-80.

    [6]丁弘,汪凌,胡珊珊,劉璽.軍工科研單位戰(zhàn)略管理體系淺析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2019(27):192-193.

    [7]石碩.淺析全面預(yù)算管理體系在實(shí)業(yè)中的構(gòu)建——以RH集團(tuán)預(yù)算編制為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(17):169.

    [8]劉若晨.大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)全面預(yù)算管理體系優(yōu)化——以Z進(jìn)出口有限公司為例[J].財會通訊,2019(23):101-105.

    [9]邵梅媛.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(13):305.

    作者簡介:王能軍(1971.01- ),男,漢族,籍貫:四川巴中,學(xué)歷:本科,職稱:副教授,研究方向:管理學(xué)

    猜你喜歡
    戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算企業(yè)發(fā)展
    以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的高校圖書館績效評估理論探析
    基于平衡計分卡的全面預(yù)算管理淺析
    “雙創(chuàng)”國策下的階段性經(jīng)營、資本知識架構(gòu)研究
    企業(yè)全面預(yù)算體系建立與應(yīng)用研究
    我國航空公司全面風(fēng)險管理體系建構(gòu)探析
    全面預(yù)算在現(xiàn)代財務(wù)管理中的作用分析
    av片东京热男人的天堂| 欧美在线一区亚洲| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看 | 叶爱在线成人免费视频播放| 免费无遮挡裸体视频| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| videosex国产| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 啦啦啦 在线观看视频| 午夜福利18| 亚洲精品av麻豆狂野| 69精品国产乱码久久久| 久久久久久大精品| 久久人人精品亚洲av| 99国产精品一区二区三区| 欧美成狂野欧美在线观看| videosex国产| 久久欧美精品欧美久久欧美| 亚洲专区字幕在线| 国产精品久久电影中文字幕| 69精品国产乱码久久久| 91av网站免费观看| 国产精品久久久av美女十八| 老司机在亚洲福利影院| 国产1区2区3区精品| 成人亚洲精品av一区二区| 高清毛片免费观看视频网站| 长腿黑丝高跟| 在线观看66精品国产| 日本三级黄在线观看| 可以在线观看的亚洲视频| 18禁国产床啪视频网站| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 岛国在线观看网站| 精品第一国产精品| 在线观看免费午夜福利视频| 免费搜索国产男女视频| 美女高潮到喷水免费观看| 亚洲国产精品999在线| 妹子高潮喷水视频| 一边摸一边抽搐一进一出视频| 我的亚洲天堂| 欧美中文日本在线观看视频| 十八禁人妻一区二区| 搡老妇女老女人老熟妇| 啦啦啦 在线观看视频| 久久亚洲精品不卡| 成人国产一区最新在线观看| 手机成人av网站| 脱女人内裤的视频| 成人18禁在线播放| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 丝袜人妻中文字幕| 黄色视频,在线免费观看| 国产91精品成人一区二区三区| 激情视频va一区二区三区| 欧美精品啪啪一区二区三区| 我的亚洲天堂| √禁漫天堂资源中文www| 美女 人体艺术 gogo| 视频在线观看一区二区三区| 久久精品人人爽人人爽视色| 日本 av在线| 色哟哟哟哟哟哟| 欧美精品亚洲一区二区| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 国产99久久九九免费精品| 丰满人妻熟妇乱又伦精品不卡| 两性夫妻黄色片| 亚洲av熟女| 亚洲熟妇熟女久久| 久久精品影院6| 国产在线观看jvid| 国产精品免费视频内射| 精品国产乱子伦一区二区三区| www国产在线视频色| 男人操女人黄网站| 99国产精品一区二区蜜桃av| 黄片小视频在线播放| 亚洲成人精品中文字幕电影| 国产午夜福利久久久久久| 曰老女人黄片| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 久久精品国产99精品国产亚洲性色 | 麻豆成人av在线观看| 超碰成人久久| 精品久久久久久久人妻蜜臀av | 精品欧美国产一区二区三| 中文字幕另类日韩欧美亚洲嫩草| 午夜a级毛片| 无遮挡黄片免费观看| 麻豆久久精品国产亚洲av| 韩国av一区二区三区四区| 黄片播放在线免费| 国产激情久久老熟女| 亚洲一区高清亚洲精品| 国产精品美女特级片免费视频播放器 | av有码第一页| 好男人电影高清在线观看| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 看黄色毛片网站| 高清在线国产一区| 午夜精品久久久久久毛片777| 久久久久国内视频| 国产高清有码在线观看视频 | 国产成人av教育| 国产三级黄色录像| 99国产精品免费福利视频| 国产不卡一卡二| 久久婷婷成人综合色麻豆| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 无遮挡黄片免费观看| 少妇 在线观看| 国产精品一区二区免费欧美| 免费不卡黄色视频| 欧美日韩一级在线毛片| 两个人视频免费观看高清| 色综合站精品国产| 欧美激情极品国产一区二区三区| 国产av一区二区精品久久| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 男女午夜视频在线观看| 婷婷精品国产亚洲av在线| 97碰自拍视频| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 最新美女视频免费是黄的| 法律面前人人平等表现在哪些方面| 精品久久蜜臀av无| 可以在线观看的亚洲视频| 中亚洲国语对白在线视频| 亚洲精华国产精华精| 亚洲国产精品成人综合色| 日本a在线网址| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 国产亚洲欧美在线一区二区| www.999成人在线观看| 12—13女人毛片做爰片一| 欧美亚洲日本最大视频资源| 亚洲国产高清在线一区二区三 | 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 欧美精品亚洲一区二区| 一二三四在线观看免费中文在| 精品福利观看| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 日日夜夜操网爽| 日日爽夜夜爽网站| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 久久午夜综合久久蜜桃| 伦理电影免费视频| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 亚洲男人天堂网一区| 纯流量卡能插随身wifi吗| 免费在线观看影片大全网站| 9热在线视频观看99| 美国免费a级毛片| 一级毛片高清免费大全| 精品国内亚洲2022精品成人| 精品一区二区三区av网在线观看| 日本三级黄在线观看| 国产片内射在线| 国产成人av激情在线播放| 久久人妻av系列| 两个人看的免费小视频| 久久久久久久久免费视频了| 一级毛片精品| 丝袜美足系列| 搞女人的毛片| 国产精品99久久99久久久不卡| 麻豆成人av在线观看| 午夜激情av网站| 久久香蕉精品热| 一边摸一边抽搐一进一出视频| 国产亚洲精品av在线| 夜夜躁狠狠躁天天躁| 丝袜美足系列| 又紧又爽又黄一区二区| 精品人妻1区二区| 欧美午夜高清在线| 亚洲无线在线观看| www.www免费av| 很黄的视频免费| 久久草成人影院| 免费不卡黄色视频| 精品久久蜜臀av无| 老司机午夜十八禁免费视频| 黄色片一级片一级黄色片| 欧美日韩一级在线毛片| 男人的好看免费观看在线视频 | 国产高清视频在线播放一区| 精品福利观看| 中文亚洲av片在线观看爽| 成人永久免费在线观看视频| 国产成人精品久久二区二区免费| 成人精品一区二区免费| 怎么达到女性高潮| 亚洲午夜理论影院| 啦啦啦观看免费观看视频高清 | 午夜福利成人在线免费观看| 老司机午夜十八禁免费视频| 久久精品国产99精品国产亚洲性色 | 日韩欧美国产一区二区入口| 神马国产精品三级电影在线观看 | 国产激情久久老熟女| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产精品 欧美亚洲| www国产在线视频色| 老司机福利观看| 欧美成人免费av一区二区三区| 久久热在线av| 一区二区三区国产精品乱码| 国产成人精品久久二区二区免费| 色综合婷婷激情| 超碰成人久久| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 亚洲一区二区三区色噜噜| 999久久久精品免费观看国产| 日本黄色视频三级网站网址| 国产精品1区2区在线观看.| 免费无遮挡裸体视频| 国产一区二区三区视频了| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 一级黄色大片毛片| 免费在线观看影片大全网站| 日韩精品青青久久久久久| 午夜影院日韩av| av欧美777| 国产精品免费一区二区三区在线| 久久精品影院6| 免费观看人在逋| 视频在线观看一区二区三区| 麻豆国产av国片精品| 亚洲五月婷婷丁香| 99久久精品国产亚洲精品| √禁漫天堂资源中文www| 色尼玛亚洲综合影院| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 国产国语露脸激情在线看| 女人被狂操c到高潮| svipshipincom国产片| av天堂久久9| 精品久久久久久,| 男女床上黄色一级片免费看| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 97人妻天天添夜夜摸| 久久婷婷成人综合色麻豆| 国产三级在线视频| 日韩精品免费视频一区二区三区| 丰满的人妻完整版| 久久天堂一区二区三区四区| 国产免费av片在线观看野外av| 亚洲久久久国产精品| 国产伦人伦偷精品视频| 1024视频免费在线观看| 热99re8久久精品国产| 大码成人一级视频| 亚洲在线自拍视频| 国产精品乱码一区二三区的特点 | av视频免费观看在线观看| 精品国产美女av久久久久小说| 国产91精品成人一区二区三区| 极品教师在线免费播放| 啪啪无遮挡十八禁网站| 国产成人av教育| 在线播放国产精品三级| 久久国产亚洲av麻豆专区| 国产精品1区2区在线观看.| 色哟哟哟哟哟哟| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 欧美黄色淫秽网站| 脱女人内裤的视频| 亚洲三区欧美一区| 在线观看一区二区三区| 国产亚洲精品久久久久5区| 久久香蕉激情| 脱女人内裤的视频| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 免费少妇av软件| 国产一区二区激情短视频| a在线观看视频网站| 亚洲国产中文字幕在线视频| 一本大道久久a久久精品| 亚洲专区中文字幕在线| 午夜福利,免费看| 免费搜索国产男女视频| 中出人妻视频一区二区| 国产激情欧美一区二区| 欧美亚洲日本最大视频资源| 91麻豆精品激情在线观看国产| а√天堂www在线а√下载| 操美女的视频在线观看| 国产成人免费无遮挡视频| 亚洲熟女毛片儿| 国产av一区二区精品久久| 色播亚洲综合网| www国产在线视频色| av电影中文网址| 无遮挡黄片免费观看| 99国产综合亚洲精品| 午夜老司机福利片| 中文字幕av电影在线播放| 国产99白浆流出| 久久精品国产清高在天天线| 久久精品91无色码中文字幕| 午夜久久久在线观看| 国产乱人伦免费视频| 亚洲国产精品sss在线观看| 一级毛片女人18水好多| 午夜福利影视在线免费观看| 日韩精品青青久久久久久| 国产一区二区激情短视频| 亚洲五月婷婷丁香| 日日夜夜操网爽| 老司机靠b影院| 欧美激情 高清一区二区三区| a级毛片在线看网站| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 又黄又爽又免费观看的视频| 精品国产一区二区三区四区第35| 亚洲人成77777在线视频| 国产麻豆69| 波多野结衣巨乳人妻| 久久久久久久精品吃奶| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 啦啦啦观看免费观看视频高清 | 免费在线观看完整版高清| 久久亚洲真实| 亚洲免费av在线视频| 日日爽夜夜爽网站| 亚洲精品国产区一区二| 在线观看免费视频网站a站| 黄频高清免费视频| 欧美成人免费av一区二区三区| 国产免费男女视频| 日韩成人在线观看一区二区三区| 日韩视频一区二区在线观看| 国产国语露脸激情在线看| 国产亚洲精品综合一区在线观看 | 欧美成人一区二区免费高清观看 | 午夜精品在线福利| 精品午夜福利视频在线观看一区| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 久久草成人影院| 午夜福利影视在线免费观看| 97人妻精品一区二区三区麻豆 | 久久婷婷成人综合色麻豆| 国产一区二区三区综合在线观看| 99精品久久久久人妻精品| 日日爽夜夜爽网站| 999久久久国产精品视频| 国产亚洲欧美在线一区二区| aaaaa片日本免费| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看 | 黄色片一级片一级黄色片| 久久久久久久久中文| 一进一出抽搐gif免费好疼| 天堂√8在线中文| 成人手机av| 精品第一国产精品| 一区二区三区激情视频| 欧美黑人精品巨大| 高清毛片免费观看视频网站| 亚洲天堂国产精品一区在线| 动漫黄色视频在线观看| 精品一品国产午夜福利视频| 中亚洲国语对白在线视频| 日本三级黄在线观看| 女同久久另类99精品国产91| 国产精品,欧美在线| 久久九九热精品免费| 国产精品电影一区二区三区| 亚洲专区中文字幕在线| 国产精品爽爽va在线观看网站 | 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 久久久久九九精品影院| 国产成人av激情在线播放| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 黄色视频不卡| 两人在一起打扑克的视频| 中文字幕精品免费在线观看视频| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 亚洲精华国产精华精| 国产精品一区二区免费欧美| 色哟哟哟哟哟哟| 国产亚洲欧美在线一区二区| 亚洲第一欧美日韩一区二区三区| 午夜激情av网站| 黄片小视频在线播放| 日韩有码中文字幕| 搡老熟女国产l中国老女人| 国产在线观看jvid| 久久精品成人免费网站| 欧美久久黑人一区二区| 一区二区三区高清视频在线| 国产精品爽爽va在线观看网站 | 亚洲精品国产精品久久久不卡| 欧美日韩一级在线毛片| 91九色精品人成在线观看| 亚洲成人精品中文字幕电影| 亚洲五月天丁香| 怎么达到女性高潮| 国产av在哪里看| 中亚洲国语对白在线视频| 亚洲色图综合在线观看| 人人妻人人澡欧美一区二区 | 黄色毛片三级朝国网站| 亚洲精品在线观看二区| 精品免费久久久久久久清纯| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 丝袜在线中文字幕| 日韩欧美免费精品| 最新美女视频免费是黄的| 国产高清视频在线播放一区| 国产精品自产拍在线观看55亚洲| 狂野欧美激情性xxxx| 亚洲五月色婷婷综合| 国产一区二区三区综合在线观看| 性少妇av在线| 一级a爱视频在线免费观看| 欧美日本中文国产一区发布| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 午夜激情av网站| 欧美日本中文国产一区发布| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 97人妻天天添夜夜摸| 99国产精品免费福利视频| 国产亚洲欧美98| 成年版毛片免费区| 男女床上黄色一级片免费看| 亚洲一区高清亚洲精品| 精品不卡国产一区二区三区| 美女高潮到喷水免费观看| 成人国语在线视频| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 丝袜美腿诱惑在线| 校园春色视频在线观看| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 久久中文字幕一级| 级片在线观看| 神马国产精品三级电影在线观看 | 九色国产91popny在线| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 久久人妻熟女aⅴ| 国产在线精品亚洲第一网站| www.999成人在线观看| 久久久久国内视频| 丝袜美足系列| 精品一品国产午夜福利视频| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 91精品国产国语对白视频| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| 如日韩欧美国产精品一区二区三区| 香蕉久久夜色| 1024香蕉在线观看| 女人精品久久久久毛片| 中文亚洲av片在线观看爽| 免费高清在线观看日韩| 久久久久精品国产欧美久久久| 亚洲第一av免费看| 禁无遮挡网站| 无限看片的www在线观看| 午夜福利,免费看| 欧美丝袜亚洲另类 | 国产一区二区三区在线臀色熟女| 欧美另类亚洲清纯唯美| 国语自产精品视频在线第100页| 国产精品1区2区在线观看.| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 90打野战视频偷拍视频| 精品一区二区三区四区五区乱码| 美女国产高潮福利片在线看| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 成熟少妇高潮喷水视频| 久久人人97超碰香蕉20202| 两个人视频免费观看高清| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 日本欧美视频一区| 国产熟女午夜一区二区三区| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 人妻久久中文字幕网| 国产男靠女视频免费网站| 亚洲人成电影观看| 老司机深夜福利视频在线观看| 黄片小视频在线播放| 大码成人一级视频| 亚洲国产欧美日韩在线播放| а√天堂www在线а√下载| 成人精品一区二区免费| 国产一卡二卡三卡精品| 成人国语在线视频| 午夜福利高清视频| 一级片免费观看大全| 成人精品一区二区免费| 他把我摸到了高潮在线观看| 两人在一起打扑克的视频| 亚洲精品国产区一区二| 黄频高清免费视频| 在线国产一区二区在线| 宅男免费午夜| 久久精品国产99精品国产亚洲性色 | 美国免费a级毛片| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 美女扒开内裤让男人捅视频| 国产精品影院久久| 99香蕉大伊视频| 又紧又爽又黄一区二区| 亚洲精品中文字幕一二三四区| 久久青草综合色| 久久精品国产亚洲av香蕉五月| 久久这里只有精品19| 精品国产亚洲在线| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 国产精品亚洲美女久久久| 啦啦啦 在线观看视频| 久久影院123| 亚洲国产看品久久| 日本一区二区免费在线视频| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 狠狠狠狠99中文字幕| 韩国av一区二区三区四区| 一二三四社区在线视频社区8| 午夜成年电影在线免费观看| 日韩成人在线观看一区二区三区| 欧美日韩一级在线毛片| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 大型av网站在线播放| 精品久久久精品久久久| 长腿黑丝高跟| 久久人妻av系列| 国产精品香港三级国产av潘金莲| 97超级碰碰碰精品色视频在线观看| 激情视频va一区二区三区| 母亲3免费完整高清在线观看| 韩国av一区二区三区四区| 天堂√8在线中文| 日韩欧美在线二视频| 一级a爱片免费观看的视频| 女警被强在线播放| 亚洲精品国产区一区二| 色精品久久人妻99蜜桃| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 国产成人精品在线电影| 免费在线观看日本一区| 欧美激情 高清一区二区三区| 精品日产1卡2卡| 久久久国产欧美日韩av| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 国产亚洲av高清不卡| 免费人成视频x8x8入口观看| 久久精品国产综合久久久| 国产精品日韩av在线免费观看 | 巨乳人妻的诱惑在线观看| e午夜精品久久久久久久| 日本免费一区二区三区高清不卡 | 国产精品乱码一区二三区的特点 | 在线播放国产精品三级| av在线播放免费不卡| 久久精品国产99精品国产亚洲性色 | 欧美国产精品va在线观看不卡| 久久久国产精品麻豆| 我的亚洲天堂| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 久久久久精品国产欧美久久久| 一a级毛片在线观看| 成年女人毛片免费观看观看9| 人人妻人人澡欧美一区二区 | 变态另类成人亚洲欧美熟女 | 波多野结衣巨乳人妻| 亚洲av成人av| 久久久久久久久免费视频了| 国产精品免费一区二区三区在线| 日本三级黄在线观看| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 国产av又大| 悠悠久久av| 男人的好看免费观看在线视频 | 精品免费久久久久久久清纯| 美国免费a级毛片| 久久久久久大精品| 色综合婷婷激情| 免费高清在线观看日韩| 中文字幕高清在线视频| 午夜福利免费观看在线| 窝窝影院91人妻| 久久精品影院6| 亚洲精品av麻豆狂野| 黄色视频不卡| 久久 成人 亚洲| 亚洲熟妇熟女久久| 黄色a级毛片大全视频| 亚洲精品美女久久久久99蜜臀| 国产在线精品亚洲第一网站| 日韩欧美三级三区| 黄片播放在线免费| 一二三四社区在线视频社区8| av天堂久久9| 国产欧美日韩一区二区三| 最近最新中文字幕大全电影3 | 国产成+人综合+亚洲专区| 免费看美女性在线毛片视频| 在线国产一区二区在线| 久久久精品欧美日韩精品| 热re99久久国产66热| 精品久久久久久久毛片微露脸| 国产成人精品久久二区二区免费| 淫秽高清视频在线观看| 亚洲午夜理论影院| 叶爱在线成人免费视频播放| 午夜福利影视在线免费观看| 高清黄色对白视频在线免费看| www日本在线高清视频| 免费人成视频x8x8入口观看|