淺談如何加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工管理

龔加鵬

【摘要】工程建設(shè)最終是為了盈利，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益，而這些都建立在工程質(zhì)量有保障的基礎(chǔ)上。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量不合格，既會(huì)影響其生命周期，又有很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)使建筑企業(yè)在市場上口碑嚴(yán)重下滑，甚至無法在行業(yè)內(nèi)立足。本文以建筑工程作為討論對(duì)象，分析結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工管理現(xiàn)狀與問題，提出優(yōu)化這兩個(gè)部分措施，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);施工管理;現(xiàn)狀與問題;優(yōu)化措施

建筑工程質(zhì)量受兩個(gè)因素影響大，一個(gè)是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，另外一個(gè)是施工管理。工程設(shè)計(jì)水平高，結(jié)構(gòu)就會(huì)變得更加穩(wěn)定，這是保障建設(shè)質(zhì)量最為根本和關(guān)鍵的。另外，加強(qiáng)施工管理也非常重要，既能規(guī)范施工行為，最大程度控制違規(guī)操作，又能促進(jìn)施工順利進(jìn)行和成本有效管理。

1、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工管理現(xiàn)狀與問題

1.1忽視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理

建筑項(xiàng)目在推進(jìn)中，一般比較重視施工過程，主抓的是工期，對(duì)于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這個(gè)最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，反而不是很在意。部分建筑工程對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中問題，按照其進(jìn)行施工建造危害性大，無法保證結(jié)構(gòu)有良好的穩(wěn)定性。工程結(jié)構(gòu)一旦出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響施工生命周期，還會(huì)讓在建筑內(nèi)活動(dòng)的人員，面臨著生命威脅和財(cái)產(chǎn)損失，將會(huì)帶來嚴(yán)重的社會(huì)危害。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法落后，一些設(shè)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)計(jì)能力有限，不能在施工前對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)反復(fù)推敲，存在問題自然難被發(fā)現(xiàn)【1】。

1.2施工管理松散

建筑工程施工離不來管理，有效管理不僅有助于工程質(zhì)量提升，還能讓施工井然有序，控制安全事故，使成本管理更有效。但是，從近年來施工管理現(xiàn)狀看，并為使上述管理目標(biāo)全部落實(shí)。首先，施工管理體系有問題，不夠完善，管理制度與實(shí)際管理需求有出入，難以執(zhí)行下去。施工管理粗放且混亂，缺乏精細(xì)化管理的意識(shí)和有效措施，致使很多時(shí)候顧此失彼。施工管理監(jiān)督不到位，一些人員在工程建設(shè)中違規(guī)操作，但不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，從而給工程質(zhì)量埋下隱患。施工管理人員素質(zhì)有待提高，水平和能力有限，創(chuàng)新意識(shí)不足，在工程項(xiàng)目不斷變化，出現(xiàn)新特征的當(dāng)下，依然采用過去管理辦法，適應(yīng)性差，導(dǎo)致難以達(dá)成管理目標(biāo)。

2、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工管理優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理與審核

建筑工程企業(yè)首先要意識(shí)到，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題所要承受的嚴(yán)重后果，在思想上重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);其次，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)審核，尋求與設(shè)計(jì)水平高，且經(jīng)驗(yàn)豐富有成就的單位合作，從根本上保證結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量;第三，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成之后，應(yīng)當(dāng)組織審核會(huì)，邀請這個(gè)領(lǐng)域?qū)＜遥€要讓工程師、技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，審核中既要考慮設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性，又要確保設(shè)計(jì)沒有問題，符合工程合同中對(duì)結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)要求。所有與會(huì)成員要展開探討，從專業(yè)角度對(duì)設(shè)計(jì)提出看法，集思廣益，促進(jìn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的完善;最后，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新方法，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段，比如可在實(shí)際操作中運(yùn)用bim技術(shù)【2】，掌握各種工程信息，在此基礎(chǔ)上完成設(shè)計(jì)，并采用可視化技術(shù)和模擬推演的方法，對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)推敲。這種技術(shù)支持下，工程結(jié)構(gòu)問題就會(huì)暴露出來，如設(shè)計(jì)不合理、穩(wěn)固性問題、施工中可能遇到困難等。這些為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化提供了參考依據(jù)，設(shè)計(jì)單位依據(jù)這些去調(diào)整，從而使結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加完善。嚴(yán)格的審核，還有提高設(shè)計(jì)水平，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)輔助完成設(shè)計(jì)，就能確保工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)整體質(zhì)量提升，從而為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

2.2完善施工管理體系

工程施工管理要做好，需要完善體系。施工管理前要結(jié)合工程項(xiàng)目，確定管理目標(biāo)，然后分析管理關(guān)鍵點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上分解管理目標(biāo)。最終將分管理目標(biāo)下放，由各個(gè)分項(xiàng)目承擔(dān)管理責(zé)任，并對(duì)管理過程進(jìn)行密切監(jiān)督。施工管理過程中必須要權(quán)責(zé)利一體化，制定中需要明確的劃分管理責(zé)任，并將要承擔(dān)的責(zé)任寫進(jìn)入【3】。責(zé)任清晰，且建立配套的懲治機(jī)制，就能督促所有人員盡職盡責(zé)進(jìn)行管理，這是確保施工管理成效提升的基礎(chǔ)。施工管理中監(jiān)理要切實(shí)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范施工應(yīng)制止，并對(duì)以完成施工部分展開質(zhì)量檢測，勒令及時(shí)去補(bǔ)救。施工管理要強(qiáng)化監(jiān)控，組建巡視組，對(duì)于各個(gè)部分施工進(jìn)行檢查，這樣既能對(duì)施工人員起到約束，使其按照設(shè)計(jì)圖紙施工，規(guī)范運(yùn)用技術(shù)，還能起到預(yù)防施工事故，控制成本作用。施工管理制度要貼近實(shí)際，與工程保持一致，以確保制度有良好的執(zhí)行力。

2.3采取精細(xì)化管理

施工管理要打破以往模式，落實(shí)精細(xì)化管理。明確管理目標(biāo)基礎(chǔ)上，針對(duì)各個(gè)部分施工，建立分管理目標(biāo)，尤其是一些重要的管理內(nèi)容，比如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等，應(yīng)提前做好管理規(guī)劃和安排，并預(yù)測可能出現(xiàn)問題，制定管理預(yù)案。這樣做既能將一些管理可能遇到問題提前消除，也可起到良好的控制效果。施工管理中采用bim技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等，收集和掌握施工現(xiàn)場各種信息和資料，發(fā)現(xiàn)管理中問題，并調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性管理，從而做到全方位管理。質(zhì)量管理是重點(diǎn)，除了要做好制度保障，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢測，還要做好技術(shù)交底，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得所有參與施工人員，都掌握施工技術(shù)，并具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，任何時(shí)候都能堅(jiān)持規(guī)范施工。質(zhì)量管理還要加強(qiáng)對(duì)材料檢測，確保使用的所有物料都是合格的。提前制定進(jìn)度計(jì)劃，施工中要將實(shí)際進(jìn)度與其對(duì)比，分析兩者不一致的原因，進(jìn)而去修正，以達(dá)到最優(yōu)工期。成本管理要做好預(yù)算，施工中對(duì)資金使用展開追蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際投入與預(yù)算有出入，應(yīng)當(dāng)分析原因，有針對(duì)性調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本有效管理，同時(shí)控制施工中成本浪費(fèi)。安全管理也是重點(diǎn)，提高全體人員安全意識(shí)，且要用安全制度去約束行為，制定各種安全管理措施。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程在任何情況下都要保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，這是從建造中獲取良好經(jīng)濟(jì)收益，提高社會(huì)效益的基本保障。建筑工程質(zhì)量主要有兩個(gè)方面決定，一個(gè)是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，另外一個(gè)則是施工管理。所以，工程建筑要采取措施，提高結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水平和施工管理成效。

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