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    建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理探討

    2020-12-28 07:01:51胡建華
    中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2020年11期
    關(guān)鍵詞:強(qiáng)化策略全面質(zhì)量管理建筑工程項(xiàng)目

    胡建華

    【摘要】隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),建筑工程項(xiàng)目尤其是體量大、工期長、規(guī)格高的項(xiàng)目日益增多。由于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況事關(guān)安全大計(jì),同時(shí)也是建設(shè)、施工、監(jiān)理等相關(guān)企業(yè)綜合實(shí)力的最真實(shí)反映,因而務(wù)須給予著重關(guān)注。對(duì)此,須結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際積極引入、施行全面質(zhì)量管理,通過切實(shí)有效的相應(yīng)把控舉措,促使項(xiàng)目施工質(zhì)量得以根本確保。本文以全面質(zhì)量管理的三個(gè)核心特征為切入點(diǎn),對(duì)建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的常見問題及強(qiáng)化策略予以了細(xì)致探討,以供借鑒參考。

    【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目;全面質(zhì)量管理;常見問題;強(qiáng)化策略

    將全面質(zhì)量管理理念實(shí)踐運(yùn)用至建筑工程項(xiàng)目施工的全過程,就是要由項(xiàng)目建設(shè)方主動(dòng)牽頭,以工程合同為制約,積極組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方齊心合力,以項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,使所建項(xiàng)目達(dá)到符合國家規(guī)范、投資運(yùn)營方滿意、社會(huì)受益、相關(guān)企業(yè)及其成員從中受益的目的。

    1、全面質(zhì)量管理的核心特征

    1.1全過程的質(zhì)量管理

    全面質(zhì)量管理要求抓好項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理,并以質(zhì)量管理為核心,對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)與設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)管、竣工驗(yàn)收與交付使用等整個(gè)過程實(shí)行嚴(yán)格管理和有效控制,并從加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手,以項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的良好質(zhì)量匯聚成項(xiàng)目上好的總體質(zhì)量。同時(shí),在各環(huán)節(jié)要加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制,避免質(zhì)量事故的遺留和發(fā)生。

    1.2全員參與的質(zhì)量管理

    質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)管部門的工作重心與基本責(zé)任,但同時(shí)所有員工也肩負(fù)質(zhì)量管理的相應(yīng)責(zé)任,須加強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),推動(dòng)企業(yè)員工共同參與到質(zhì)量保證活動(dòng)中來,立足本職崗位,注重和保證質(zhì)量從自身做起,以此達(dá)成項(xiàng)目總體質(zhì)量的良好效果。因此,將質(zhì)量控制責(zé)任分擔(dān)到每一位員工,使大家都主動(dòng)關(guān)心質(zhì)量,這是全面質(zhì)量管理的必然要求。

    1.3全面的質(zhì)量管理

    建筑工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理要求項(xiàng)目的參與各方、各部門都要重視質(zhì)量管理,充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢,在項(xiàng)目建設(shè)的過程中積極開展質(zhì)量管理的工作,并用全面的方法實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量管理,這些方法包含科學(xué)管理方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、先進(jìn)的電子與通信手段等,通過定量分析清晰準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量管理,以獲得質(zhì)量控制的最佳效果。

    2、全面質(zhì)量管理的常見問題

    2.1質(zhì)量管理難度大

    建筑工程項(xiàng)目的參與單位眾多,全面質(zhì)量管理工作難以組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的參與單位一般較多,包括建設(shè)、施工、監(jiān)理、材料商等各個(gè)方面,大的項(xiàng)目施工方等往往還有多個(gè)企業(yè),它們的經(jīng)濟(jì)成分不同,隸屬關(guān)系不同,企業(yè)規(guī)模大小和管理水平也不同,因此在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目尤其較大項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理,情況比較復(fù)雜,組織管理協(xié)調(diào)也存在一定的難度。

    2.2管理體系不健全

    項(xiàng)目各參與單位價(jià)值取向各異,難以形成統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系。參與項(xiàng)目的各單位價(jià)值取向往往是不一樣的,有的在保證一定利潤的基礎(chǔ)上追求品牌形象,有社會(huì)擔(dān)當(dāng),這類企業(yè)在質(zhì)量管理工作上態(tài)度認(rèn)真,措施落實(shí),效果良好,而有的企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益,甚至把它最大化,這類企業(yè)在質(zhì)量管理上就容易走偏犯錯(cuò),但大多數(shù)企業(yè)的情況是既保證合理的利潤,也注意企業(yè)的口碑形象,因此在價(jià)值利益多元化的條件下要形成和落實(shí)高度統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系是有一定困難的。

    2.3質(zhì)量管理意識(shí)差

    部分施工企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化,往往會(huì)產(chǎn)生一些短期行為,例如降低成本采購低價(jià)原材料,減料減工,或是為縮短工期違規(guī)作業(yè),不按設(shè)計(jì)要求施工等,這些都會(huì)為建筑工程留下質(zhì)量與安全隱患,使項(xiàng)目后續(xù)施工質(zhì)量受到影響,甚至可能造成項(xiàng)目整體質(zhì)量受損,項(xiàng)目進(jìn)程延誤,投資成本額外增加的嚴(yán)重后果。

    2.4施工隊(duì)伍水平低

    建筑工程項(xiàng)目一線施工人員多是由農(nóng)民工組成,其整體素質(zhì)水平普遍偏低、操作不夠熟練,還有部分作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)差,對(duì)質(zhì)量管理不夠重視,以致往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量造成不良的影響。同時(shí),如若施工管理人員能力欠佳,不能合理安排調(diào)配工人有序作業(yè),這對(duì)項(xiàng)目一線的質(zhì)量管理也是十分不利的。

    3、全面質(zhì)量管理的強(qiáng)化策略

    3.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制

    為了克服項(xiàng)目參與單位多、質(zhì)量管理組織協(xié)調(diào)難的問題,在項(xiàng)目分割招標(biāo)階段應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制,適當(dāng)提高門檻的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn),盡量選擇那些資質(zhì)等級(jí)高、業(yè)績好、經(jīng)驗(yàn)豐富、有協(xié)作精神、社會(huì)評(píng)價(jià)高的企業(yè)入圍,而對(duì)于那些資質(zhì)等級(jí)不合要求、業(yè)績和口碑差的企業(yè)則應(yīng)予以排除。

    3.2建立健全全面質(zhì)量管理體系

    首先,要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā),建立健全項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理體系,確定項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)和分目標(biāo),明確責(zé)任單位、部門和責(zé)任人;其次,要明確全面質(zhì)量管理的各級(jí)各方面任務(wù)、考核評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲辦法;另外,要協(xié)調(diào)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)并委以權(quán)責(zé),明確各部門及各崗位人員的責(zé)任與義務(wù),切實(shí)做好建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理;此外,要通過工程合同的簽訂確定參與單位質(zhì)量管理的責(zé)權(quán)利要項(xiàng),并簽訂項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任書、材料采購反腐倡廉承諾書,設(shè)立質(zhì)量安全保證金制度,以形成有效的制約機(jī)制。

    3.3積極開展完工項(xiàng)目質(zhì)量檢查

    為避免質(zhì)量隱患的遺留,須嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量“三檢質(zhì)”,對(duì)于已完工項(xiàng)目按要求做好自檢、互檢以及專檢。對(duì)于檢查結(jié)果須做好分析總結(jié)與評(píng)估,對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、整改與返工處理,堅(jiān)持“三不放過”原則,即事故原因未查明不放過、相關(guān)責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過,以最大限度規(guī)避質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

    3.4切實(shí)提升施工隊(duì)伍素質(zhì)水準(zhǔn)

    全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于全員參與進(jìn)行質(zhì)量管理,因此,務(wù)必要加大重視程度,以顯著不斷提升作業(yè)人員整體素質(zhì)水平,充分調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理的積極性。首先,對(duì)于質(zhì)量管理專員及技術(shù)人員應(yīng)開展技術(shù)培訓(xùn),以不斷提升其專業(yè)技能水平與專業(yè)素養(yǎng)。其次,對(duì)于新頒布的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、政策、檢查文件等要進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)與宣貫,并不斷推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝以提高建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

    結(jié)語:

    綜上所述,全面質(zhì)量管理作為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量可否保證的關(guān)鍵,其對(duì)提升企業(yè)管理水準(zhǔn)、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展同樣意義非凡。對(duì)此,相應(yīng)施工技術(shù)與管理人員務(wù)必要切實(shí)做好項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理,對(duì)整個(gè)施工過程予以嚴(yán)加把控,層層落實(shí),環(huán)環(huán)相扣,多措共舉,切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目的整體施建質(zhì)量。

    參考文獻(xiàn):

    [1]秦沖,劉暢,徐翔宇.建筑工程施工全面質(zhì)量管理與實(shí)踐探索[J].住宅與房地產(chǎn),2015(28):132.

    [2]溫小耕,何志峰.論建筑工程施工項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的五大基本觀點(diǎn)及實(shí)施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(21):240.

    [3]李銀江.做好全面施工管理,提高建筑工程質(zhì)量[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2014,(34):368-368.

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