房地產公司資金鏈管理問題及其解決方法研究

【摘要】房地產開發(fā)項目在全面促進社會城市化進程中發(fā)揮著不可忽視的作用，但因項目資金投入較大，資金鏈的管理成為房地產公司發(fā)展中的重中之重。基于此，本文以房地產公司資金鏈管理現(xiàn)存問題作為研究突破口，繼而從多角度展開房地產公司資金鏈管理優(yōu)化方法分析，以期對現(xiàn)階段房地產公司的發(fā)展提供幫助。

【關鍵詞】房地產公司;資金鏈;資金鏈管理優(yōu)化

在房地產公司發(fā)展過程中，需不斷進行房地產項目開發(fā)，但因其高額前期地價投入、銷售回籠資金的不確定性，使房地產公司在項目開發(fā)時需面對巨大的資金壓力，因此房地產公司資金鏈管理狀況能夠直接決定房地產公司的發(fā)展趨勢乃至生存，為切實保障房地產公司穩(wěn)步發(fā)展，應從融資、資金回流等多個角度展開管理，提升房地產資金管理水平。

1、房地產公司資金鏈管理現(xiàn)存問題

在房地產開發(fā)中，因為資金投入大、回收期較長等原因，導致房地產公司在進行項目開發(fā)時需面臨較大的資金風險。隨著房地產開發(fā)項目的發(fā)展，市場逐漸火爆，在房地產投資熱潮中，常因資金鏈問題受到限制，尤其在一線城市，一個房地產開發(fā)項目需要的地價投入無比龐大，一旦資金鏈出現(xiàn)斷裂將會嚴重危害到房地產企業(yè)的發(fā)展，并在一定范圍內影響公司聲譽。

在現(xiàn)階段激烈的房地產競爭中，房地產資金鏈管理逐漸暴露出一些問題。首先房地產公司資金周轉能力較弱，使其無法在進行項目開發(fā)時展開其他項目，繼而錯失良好機會，導致競爭對手愈強，自身愈弱的情況出現(xiàn)，進而影響公司在市場競爭力。其次，房地產公司的融資信譽能夠帶來較大利益，但現(xiàn)階段已形成品牌效應的房地產公司較少，無法使更多的優(yōu)秀企業(yè)發(fā)揮其作用。再次，因資金鏈對于房地產企業(yè)具有重要意義，因此企業(yè)內融資渠道需進一步拓寬，并實現(xiàn)多渠道資金回流，實現(xiàn)企業(yè)內的資金周轉，促進房地產企業(yè)的發(fā)展。最后企業(yè)資金鏈是多角度的管理，房地產公司在管理過程中應實現(xiàn)動態(tài)管理，杜絕傳統(tǒng)固化管理，針對房地產項目靈活應對，全面提升房地產開發(fā)水平。

2、房地產公司資金鏈管理優(yōu)化方法分析

為更好的消除房地產公司資金鏈桎梏，可從以下角度展開房地產公司資金鏈管理優(yōu)化方式分析：提高房地產企業(yè)資金周轉能力、實現(xiàn)房地產品牌效應、優(yōu)化融資渠道與回流渠道、實現(xiàn)資金鏈動態(tài)管理。

2.1完善項目資金監(jiān)測

在房地產企業(yè)中，資金鏈管理貫穿整個開發(fā)項目，在整個開發(fā)項目中，房地產公司在確保開發(fā)節(jié)奏基礎上，需展開公司現(xiàn)金流量表預測為確保房地產開發(fā)項目的正常運轉，此外在支付地價后應及時進行開發(fā)建設工作，按期開盤，并不斷在融資放款后實現(xiàn)資金管理，此外在整個開發(fā)項目中需歸還股東投入，做好整體項目資金流量表，實現(xiàn)資金監(jiān)管。為更好的保障房地產開發(fā)項目的實施以及房地產公司的穩(wěn)步發(fā)展，應采取一定措施提高房地產公司的資金流量監(jiān)測，確保公司資金鏈正常運轉。例如：為更好的監(jiān)測房地產開發(fā)項目資金監(jiān)測，可通過將資金流入、流出進行合理分析，以實際資金數據為基準建立資金記錄，并通過數據統(tǒng)計指標實現(xiàn)對比，以提高項目資金監(jiān)測準確度，以此實現(xiàn)項目整體成本控制與效益對比分析，促進房地產開發(fā)項目的經濟效益增長。

2.2提高自身融資信譽

在各行各業(yè)產品日新月異的時代，時刻都有各類產品進入市場，在現(xiàn)階段房地產開發(fā)中，在龍頭企業(yè)帶領下呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢，各類房地產開發(fā)項目如雨后春筍般涌現(xiàn)。在房地產市場中，人們對于建筑的安全、結構等性能尤為關注，因此人們做出選擇時通常會偏向信譽更高、形象更好的企業(yè)，同時為切實保障房地產公司資金鏈管理，融資手段是必不可少的，此時融資信譽顯得尤為重要，在企業(yè)融資中，其融資信譽能夠切實影響貸款利率。例如：央企華僑城保利進行開發(fā)貸款時，因其融資信譽較高，基準利率將會適當下浮，而民企卓越則是基準利率上浮。因此房地產公司若想要實現(xiàn)資金鏈穩(wěn)定管理與發(fā)展，需不斷加強房地產公司自身融資信譽。例如：房地產公司需明確自身定位，想要著重發(fā)展那一方向的房地產開發(fā)，進而針對自身定位進行公司價值分析，在品牌效應影響下通過自身知名度的提升，提高企業(yè)融資信譽，繼而開辟多種資金籌措渠道，除此之外在適應市場經濟環(huán)境基礎上，可與相關金融機構保持良好互動關系，其確保長期穩(wěn)定的融資來源。

2.3優(yōu)化拓展融資渠道

在房地產公司發(fā)展中，融資渠道與資金回流渠道對于房地產開發(fā)項目具有較深影響，能夠較大程度制約房地產公司乃至整個行業(yè)，因此只有不斷拓寬自身融資，才可實現(xiàn)房地產公司的穩(wěn)定發(fā)展。例如：可通過與房地產經營商的合作進行融資，使其參與到房地產開發(fā)中，將兩方資金進行有效融合，進行了一定的風險分攤，從另一角度而言，能夠切實促進企業(yè)房地產的銷售，提高市場經濟份額;除此之外，房地產開發(fā)項目中可通過預收房款實現(xiàn)融資，不僅可提高買方對于開發(fā)項目的信心，更能夠促進開發(fā)資金回籠，緩解項目自有資金壓力;為切實擴寬房地產企業(yè)投資資金的融資渠道，應權衡各種資金來源成本以及其中存在的風險，探索符合房地產企業(yè)發(fā)展的海外基金、典當短期等融資渠道和方式，同時還要采取有效措施控制因融資產生的財務風險[1]。

2.4實現(xiàn)資金鏈動態(tài)管理

完整的資金鏈主要由資金籌集、資金回流、資金使用組成，要想對資金鏈條進行科學管理，需要結合資金籌集、資金回流、資金使用三部分進行全方面、全過程的動態(tài)管理，逐漸形成系統(tǒng)性的管理方式，在資金使用過程中，加強預算管理，在引入資金時應該把握實際融資，對房地產項目進行整體性的分析和測算，為資金管理提供可靠、真實的信息，建立房地產項目融資風險預警機制，有效避免資金鏈危機事件，同時做好項目成本控制工作，運用資源整合的方式減少對企業(yè)中閑置資金的占用，有效降低整個房地產企業(yè)的成本投資水平，繼而提高房地產公司的資金鏈管理水平[2]。

結語：

綜上所述，在現(xiàn)階段房地產公司資金鏈管理中，仍存在資金周轉能力弱、融資、回流渠道狹隘等問題，在當下激烈的房地產競爭中，房地產企業(yè)管理者不斷提升自身管理水平，通過實現(xiàn)房地產品牌效應創(chuàng)造資金收益，通過實現(xiàn)動態(tài)化的資金鏈全面發(fā)展提高對房地產公司的資金管理，實現(xiàn)房地產公司的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱潤德.房地產公司資金鏈管理問題及其解決方法[J].企業(yè)改革與管理，2019（24）：109-110.

[2]林敏華.房地產公司資金預算管理中的財務控制[J].時代金融，2019（27）：63-64.

作者簡介：

何寧（1979.06-），性別：男，民族：漢，籍貫：江西吉安人，學歷：研究生學歷，現(xiàn)有職稱：中級會計師，研究方向：財務管理。