財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響探討

劉妍

在當(dāng)代市場環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理非常有必要，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算有助于提高企業(yè)資金利用效果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營決策水平。企業(yè)預(yù)算管理具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略性與系統(tǒng)性，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在未建立完善的資金管理體系、財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能在企業(yè)決策中發(fā)揮作用兩個(gè)方面問題，為了確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮重大作用，需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及完善基礎(chǔ)工作突顯預(yù)算效果，保障企業(yè)能夠在未來獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、引言

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理中的子組成成分，更是預(yù)算管理的關(guān)鍵地方，在企業(yè)發(fā)展過程中具有非常重要的作用。現(xiàn)階段我國許多企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，然而在實(shí)際管理過程中依舊存在較多的問題，比如說內(nèi)部控制制度形式主義現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算監(jiān)管水平較低以及沒有形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，這些不良因素導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果較差，無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮較大的作用。為此，必須要深入分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征，進(jìn)一步挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨的困境，構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，為企業(yè)未來長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理特征

（一）戰(zhàn)略性

企業(yè)要想在未來得到良好的發(fā)展，第一步必須要明確企業(yè)發(fā)展方向，并動(dòng)員企業(yè)所有工作人員與部門為了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力，通過這樣的方式確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)健康發(fā)展提供幫助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作和發(fā)展目標(biāo)相融合，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的長遠(yuǎn)活動(dòng)方向，維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展，幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的穩(wěn)步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的不斷增長。

（二）系統(tǒng)性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)性包含了兩個(gè)重要方向，分別是橫向系統(tǒng)性以及縱向系統(tǒng)性。其中，縱向系統(tǒng)性代表預(yù)算管理本身為一個(gè)功能齊全的系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理的控制以及評估，結(jié)合編制之間的相關(guān)性形成具有規(guī)范性、完備性的縱向管理系統(tǒng)。橫向系統(tǒng)代表企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系到各個(gè)職能機(jī)構(gòu)，增加了職能機(jī)構(gòu)相互之間的關(guān)聯(lián)性，提升各個(gè)職能機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)以及資金的往來，當(dāng)一些職能機(jī)構(gòu)未能按照規(guī)定完成任務(wù)，其它職能機(jī)構(gòu)也會(huì)受到較大的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。所以橫向系統(tǒng)要求加強(qiáng)各個(gè)職能機(jī)構(gòu)之間的溝通與交流，將其視為有機(jī)的整體，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為首要工作標(biāo)準(zhǔn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)共同努力。

（三）協(xié)調(diào)性

現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間明晰的職責(zé)是保障現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效管理的重要前提，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有力手段。但是，現(xiàn)實(shí)工作中職責(zé)劃分過于明晰的一個(gè)缺點(diǎn)就是造成了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不同部門之間只能做到各司其職，不能在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中實(shí)現(xiàn)相關(guān)聯(lián)工作的高效整合，將工作高效率的銜接起來。這種情況下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就能夠?qū)崿F(xiàn)其協(xié)調(diào)性的功能，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間緊密聯(lián)系起來，在企業(yè)執(zhí)行的統(tǒng)一預(yù)算體系中，科學(xué)有效的預(yù)算管理體系能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部不同管理層級、不同部門之間的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，最終為企業(yè)不同管理層級、不同部門的經(jīng)營決策活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的信息基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部全體員工的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要承擔(dān)的責(zé)任做出進(jìn)一步明確的規(guī)定，使得企業(yè)內(nèi)部所有部門的所有員工都能夠進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、增強(qiáng)每一位員工對企業(yè)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營決策與運(yùn)營活動(dòng)的效率。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨的困境

（一）未建立完善的資金管理體系

企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中長久生存下去，首當(dāng)其沖的就是要確保資金能夠合理的使用。企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)質(zhì)上就是對資金的管控，保障企業(yè)資金的收支平衡，這也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要目的?，F(xiàn)階段一些企業(yè)自身沒有建立完善的資金管理體系，財(cái)務(wù)預(yù)算管理無法依照標(biāo)準(zhǔn)的程序逐步進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)資金使用不當(dāng)，收支規(guī)劃缺乏合理性，必然會(huì)造成企業(yè)資金產(chǎn)生一定的誤差，無形之中損失了大量的資金，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對資金的管理和應(yīng)用，最大程度改善資金的利用效率。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理未能在企業(yè)決策中發(fā)揮作用

現(xiàn)階段我國絕大部分企業(yè)都沒有構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，導(dǎo)致實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作無法依照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，也不能夠精確分析出某種成本因素會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來何種不良影響，更無法很好的管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金消耗。以往的財(cái)務(wù)預(yù)算模式在實(shí)效性、精確性等方面都無法適應(yīng)新時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，不僅不會(huì)在企業(yè)發(fā)展中提供強(qiáng)大的動(dòng)力，還會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的不斷發(fā)展，比如說企業(yè)單單以傳統(tǒng)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作，沒有引進(jìn)現(xiàn)代化先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法與理念，必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營成本核算不科學(xué)、決策速度慢，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（三）預(yù)算監(jiān)督體制亟待健全完善

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行需要對企業(yè)期初階段制定的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的執(zhí)行，而一些重要的相關(guān)支出，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級集體進(jìn)行研究討論支出辦法，而不能是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)一人決定。而這種現(xiàn)象在我國企業(yè)中經(jīng)常存在，這種行為極大程度上影響了現(xiàn)代企業(yè)中優(yōu)質(zhì)資源的配置效率，使得企業(yè)內(nèi)部資源不能夠發(fā)揮出最大的作用;同時(shí)，由于企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)的資源配置不當(dāng)，企業(yè)的相關(guān)業(yè)績評價(jià)活動(dòng)也會(huì)受到重大影響，使得企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的業(yè)績評價(jià)體系不能夠科學(xué)有效的得到執(zhí)行。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略

（一）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展的根本目的是將與企業(yè)經(jīng)營效益有關(guān)的主體單位進(jìn)行權(quán)責(zé)利量化，詳細(xì)規(guī)定各個(gè)主體單位在企業(yè)運(yùn)營中擁有的權(quán)利及需要承擔(dān)的責(zé)任，做到各個(gè)主體單位責(zé)權(quán)明確，為企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)要深入了解自身的運(yùn)營狀況，結(jié)合市場環(huán)境的最新動(dòng)態(tài)，制定出切實(shí)可行、全面高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，保障制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重大作用。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系還要明確各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)，一方面可以避免工作中“踢皮球”現(xiàn)象發(fā)生，另一方面也可以防止權(quán)利被過度使用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)主體單位之間互幫互助、互相監(jiān)督。于此同時(shí)，企業(yè)還要建立完善的激勵(lì)措施，改變以往相對固定的考核方式，從多個(gè)角度出發(fā)全面評估工作人員的綜合狀況。精準(zhǔn)識(shí)別工作態(tài)度積極以及工作懈怠的工作人員，將工作人員的工作態(tài)度與業(yè)績與升職加薪關(guān)聯(lián)起來，顯著提升工作人員的工作熱情，更好的激發(fā)工作人員的工作潛力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案

財(cái)務(wù)預(yù)算方案關(guān)系到企業(yè)的未來經(jīng)營方向與發(fā)展高度，為此必須要保證財(cái)務(wù)預(yù)算方案的科學(xué)性。第一，企業(yè)要選派高素質(zhì)人才對財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)致梳理，明確要求企業(yè)財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)以及審批環(huán)節(jié)，規(guī)定相關(guān)單位與個(gè)人必須要密切配合開展預(yù)算工作，逐步強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)的安全性。第二，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的細(xì)致性，必須要對項(xiàng)目中的所有收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核與管理，保證各項(xiàng)開支有理有據(jù)、支出合理，最終構(gòu)建科學(xué)合理、系統(tǒng)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

（三）完善基礎(chǔ)工作突顯預(yù)算效果

企業(yè)在完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系制定后，為了驗(yàn)證預(yù)算方案的合理性，必須要引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行計(jì)算和改進(jìn)。比如說在處理龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，需要借助專業(yè)的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行精確的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)，彌補(bǔ)傳統(tǒng)手工計(jì)算效率低、易出錯(cuò)的弊端。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷創(chuàng)新，越來越多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)與方法可供企業(yè)會(huì)計(jì)人員選擇，不僅可以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的速度，同時(shí)還能夠達(dá)到較高的精確度，為實(shí)現(xiàn)更高品質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量提供支持。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)

企業(yè)內(nèi)部要想通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理使得企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)一步科學(xué)化，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作的落實(shí)，因?yàn)閷徲?jì)監(jiān)督工作是預(yù)算管理過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，首先要將審計(jì)監(jiān)督工作落實(shí)到預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)中，通過對企業(yè)預(yù)算收入作為參考依據(jù)，對企業(yè)的預(yù)算支出進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督;其次要通過對預(yù)算的落實(shí)結(jié)果作為審計(jì)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，通過審計(jì)監(jiān)督工作的制度進(jìn)行進(jìn)一步的健全，使得企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的規(guī)范化;最后，要將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)目標(biāo)進(jìn)行各位合理清晰的明確，使得預(yù)算管理活動(dòng)能夠更好的為企業(yè)的整體經(jīng)營決策過程服務(wù)，尤其是通過審計(jì)過程使得企業(yè)預(yù)算落實(shí)情況得到進(jìn)一步透明化，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金不當(dāng)支出。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代日新月異的市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要不斷完善自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高資金利用效率，改善企業(yè)經(jīng)營決策水平。與此同時(shí)企業(yè)還要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范決策風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的管控，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力支持。

（作者單位：重慶化醫(yī)控股（集團(tuán)）公司）