企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的作用探討

李堅(jiān)

摘要：本文闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)一步提出了通過增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、實(shí)行資本規(guī)范管理、科學(xué)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)等措施，可切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;籌資管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中已經(jīng)呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有指向性作用，而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作起到規(guī)范和控制作用，避免引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)和投資風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠有效提高企業(yè)資產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。

第一，在企業(yè)資金的運(yùn)作過程中，可能存在一定的投資管理行為，而風(fēng)險(xiǎn)控制能夠有效預(yù)防因投資不當(dāng)造成的資產(chǎn)流失現(xiàn)象，理清企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，有利于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的完整構(gòu)建，保證企業(yè)資產(chǎn)向清晰化、透明化方向前進(jìn)，從而提升資金使用的合理性。

第二，合理控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，遵循企業(yè)市場競爭規(guī)律，在企業(yè)發(fā)展向多元化方向推進(jìn)的同時(shí)，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因資金投入量過大而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成消極影響，保證了企業(yè)資產(chǎn)的完整性和實(shí)效性[1]。

第三，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制部門之間的溝通與交流，逐步完善相應(yīng)的規(guī)章制度，同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，通過建立激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在工作潛能，促使全面提升工作質(zhì)量和效率，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有一定的積極意義。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的有效作用

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升籌資管理效能

財(cái)務(wù)管理指的是為了滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求和發(fā)展，需要建立健全的籌資機(jī)制，在保證籌資方式多樣性、多元化的同時(shí)，采取有效的籌資方式，進(jìn)一步拓展企業(yè)資金來源。

籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是由于企業(yè)長時(shí)間的負(fù)債經(jīng)營，導(dǎo)致喪失了債務(wù)償還能力。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制中，必須協(xié)調(diào)好資本結(jié)構(gòu)，并在相應(yīng)的決策中，對(duì)債務(wù)籌資與權(quán)益籌資等有效的籌資手段進(jìn)行合理利用，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，促使企業(yè)形成整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善相關(guān)機(jī)制，同時(shí)還要對(duì)資金運(yùn)營、籌措等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，切實(shí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能從真正意義上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

要想有效降低企業(yè)的綜合資本成本，由于債務(wù)籌資成本具有成本率少、回饋率高等優(yōu)點(diǎn)，需要提高債務(wù)籌資成本的利用率，以減少對(duì)權(quán)益籌資手段的應(yīng)用，從而有效提高企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。但是，如果過度注重降低資本成本，極易出現(xiàn)負(fù)債規(guī)模過大、利息支出增多等現(xiàn)象，極大地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，必須將企業(yè)債務(wù)控制在自身債務(wù)賠償能力范圍內(nèi)。當(dāng)企業(yè)對(duì)資金有一定程度的需求時(shí)，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)原則和制度，通過有效手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)部融資，積極做好應(yīng)對(duì)策略，避免出現(xiàn)償債壓力過大、償還時(shí)間緊張等現(xiàn)象，突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際應(yīng)用效能。

2.實(shí)行資本規(guī)范管理，有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷優(yōu)化和提升財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)，還要預(yù)先判斷決策風(fēng)險(xiǎn)，最大化降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，確保效益分配具有較強(qiáng)規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，能夠不斷完善財(cái)務(wù)框架，進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。

由于財(cái)務(wù)管理涉及整體運(yùn)作流程的多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中。在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，企業(yè)的資金回報(bào)具有較大程度的不確定性，同時(shí)，還由于投資活動(dòng)內(nèi)容具有多樣性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以按照項(xiàng)目內(nèi)容、期望值、成本及利潤等因素進(jìn)行有效衡量，為了最大限度地規(guī)避潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，需要保證產(chǎn)品的多樣性、經(jīng)營模式的多元化等特點(diǎn)，能夠?qū)⒓械耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡化分散，提高資本利用率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[2]。

除此之外，還可以根據(jù)客戶的信譽(yù)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的規(guī)劃和控制，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，有效降低投資與收款風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要在企業(yè)進(jìn)行投資前，對(duì)項(xiàng)目的投資成本、未來收益情況及概率進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，還需對(duì)投資方案進(jìn)行合理優(yōu)化。

3.充分考慮資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)營

資金運(yùn)營質(zhì)量對(duì)企業(yè)未來整體發(fā)展具有重要影響，在對(duì)企業(yè)收益情況進(jìn)行合理劃分時(shí)，要充分考慮資本結(jié)構(gòu)的合理性，因此，需要有效選擇分配方法。分配方法對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、發(fā)展情況、資金來源及資金運(yùn)營情況等多方面都產(chǎn)生了較大的影響，從而影響潛在投資者的相關(guān)決策。如果企業(yè)的資金運(yùn)營方式方法缺乏合理性、可控性，不能與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，會(huì)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營情況產(chǎn)生抑制作用，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

資金運(yùn)營在進(jìn)行分配制定和劃分的過程中，需要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，保證資金運(yùn)營的科學(xué)性和合理性，避免對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程等多方面造成不利影響。因此，需要加大對(duì)資本結(jié)構(gòu)的重視程度，提高企業(yè)自身的信譽(yù)，拓展產(chǎn)品的銷售渠道和方式，不僅能夠增加企業(yè)利潤，還能避免出現(xiàn)收賬款失控、延后或無法及時(shí)收回等現(xiàn)象，真正意義上提升企業(yè)資金運(yùn)營的質(zhì)量和效率。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，存在為了提高企業(yè)資金運(yùn)營效率和進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率，采用大量的賒銷方式進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)際銷售的現(xiàn)象。從財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和核算方面看，雖然能有效增加企業(yè)利潤，提升資金運(yùn)營效率，但是極易存在收賬失控、比例不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。從總體看，企業(yè)存貨所占比重較大，積壓存貨較多，不利于企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，需要在保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)科學(xué)性、合理性的基礎(chǔ)上，使得企業(yè)資金運(yùn)營達(dá)到理想狀態(tài)。

4.科學(xué)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建一體化管理模式

為了促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理滿足現(xiàn)代化、智能化、科學(xué)化的發(fā)展需求，必須明確信息化應(yīng)用的重要意義，提高信息技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量和效率，在原有基礎(chǔ)上構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，將資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程進(jìn)行精細(xì)化了解，有效開展與財(cái)務(wù)相關(guān)的技術(shù)活動(dòng)，同時(shí)還要提高風(fēng)險(xiǎn)掌控力度，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量和效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)來說，需要切實(shí)做好資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，必須對(duì)客戶的信譽(yù)情況、資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況做好記錄，并對(duì)總體情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃分，對(duì)其信用等級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)用戶的了解程度，降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。

企業(yè)可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)償債基金的方式，在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生之前，預(yù)先分析可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)基金，在損失發(fā)生時(shí)進(jìn)行相互抵消，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的目的。對(duì)規(guī)模較小的損失，能夠與成本保持持平狀態(tài)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失較大且無法與成本保持平衡的情況，需要有效投入風(fēng)險(xiǎn)基金，并通過貸款的方式進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)償，有利于一體化管理模式的構(gòu)建。

結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，是滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)，也是保證企業(yè)積極發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，需要加強(qiáng)構(gòu)建控制機(jī)制，完善相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)理論和實(shí)踐的高度融合，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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