以“四新”管理加快煤炭電力企業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

文/孟慶煒

作為有著30年歷史的“老電廠”，山東能源龍礦集團(tuán)熱電公司在改造前，是典型的“舊動(dòng)能”產(chǎn)業(yè)。根據(jù)《山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)總體方案》要求，龍礦熱電公司實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升發(fā)展效率與質(zhì)量的“新動(dòng)能”轉(zhuǎn)換需求已迫在眉睫。為解決“保吃飯、保生存、保穩(wěn)定”的當(dāng)務(wù)之急，龍礦熱電公司按照“一年夯基、兩年攻堅(jiān)、三年突破”的發(fā)展藍(lán)圖，通過新動(dòng)能、新標(biāo)桿、新形象、新作為“四新”管理理念，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，有序推進(jìn)了公司持續(xù)穩(wěn)定高效發(fā)展。

一、銳意改革進(jìn)取，繪藍(lán)圖細(xì)規(guī)劃，激活“新動(dòng)能”

“新動(dòng)能”要從銳意改革開始。龍礦熱電公司堅(jiān)持改革發(fā)展，從政策、民生、市場、資質(zhì)等入手，將“一張藍(lán)圖繪到底”，徹底激活了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

一是調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，爭取政策扶植。面對巨大的環(huán)保壓力，龍礦熱電公司多方調(diào)研，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化機(jī)組。同時(shí)，大力爭取政策扶植，其各機(jī)組已被山東省能源局列入地區(qū)唯一、不可替代民生熱源的機(jī)組名單。由此，龍礦熱電公司既解決了歷史欠賬問題，又解決了制約公司生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。

二是搶占民生工程，探索民企合作。龍礦熱電公司積極探索與民營企業(yè)的合作，緊貼民生發(fā)展定位，為企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。例如，通過與地方實(shí)力供暖企業(yè)開展合作，成為當(dāng)?shù)亍拔鳠釚|進(jìn)”民生重點(diǎn)工程的熱源單位，并列入城市供暖規(guī)劃，開拓了龍礦熱電行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)展路徑。

三是發(fā)揮資源優(yōu)勢，開拓氣體市場。龍礦熱電公司充分發(fā)揮下屬氣體分公司資源優(yōu)勢，開拓了氣體市場新局面。氣體分公司實(shí)施垂直化拓市，通過轉(zhuǎn)換原有生產(chǎn)商角色、剔除中間經(jīng)銷商的方式，打通了終端用戶渠道，按照“大營銷”的戰(zhàn)略方針，擴(kuò)大了銷售范圍。此外，以成本化開拓市場，在發(fā)揮電廠直供電、無固定資產(chǎn)折舊優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，逐步降低了噸液成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

四是利用獨(dú)特資質(zhì)，做大“藍(lán)?！笔袌觥｝埖V熱電公司下屬藍(lán)有鍋爐安裝公司利用獨(dú)特的資質(zhì)等優(yōu)勢，不斷開拓“藍(lán)?！笔袌?，做強(qiáng)、做大熱電上下游整體產(chǎn)業(yè)鏈。憑借I級(jí)鍋爐安裝、改造資質(zhì)，承攬集團(tuán)公司內(nèi)、外部電廠鍋爐改造、維修等工程，并積極申辦A級(jí)鍋爐部件加工資質(zhì)，大力打造品牌，為做大“藍(lán)?！笔袌龃蛳铝嘶A(chǔ)。

二、強(qiáng)化三基建設(shè)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，樹立“新標(biāo)桿”

“新標(biāo)桿”要從打牢基礎(chǔ)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)抓起。龍礦熱電公司開展全面“三基”建設(shè)，以“一提雙優(yōu)”為指導(dǎo)，聚焦全員創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)全面提質(zhì)提速提效。

一是夯實(shí)“三基”建設(shè)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。通過“盯靠基層，盯牢基礎(chǔ)，盯緊基本功”，在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升班組建設(shè)、強(qiáng)化調(diào)度指揮、規(guī)范基本操作等方面不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)科學(xué)劃分出51個(gè)班組，充分發(fā)揮班組長帶頭作用；優(yōu)化運(yùn)行質(zhì)量和檢修流程，在推行工作量清單的基礎(chǔ)上，將重大操作進(jìn)一步細(xì)化，并制定重要事項(xiàng)向班子匯報(bào)制度等，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速效益轉(zhuǎn)化。龍礦熱電公司以“一提雙優(yōu)”為指導(dǎo)，堅(jiān)持將創(chuàng)新作為發(fā)展引擎，通過組建勞模創(chuàng)新工作室、大學(xué)生創(chuàng)客聯(lián)盟等，充分發(fā)揮“以技保安”“技術(shù)創(chuàng)效”的作用。公司技術(shù)人員已先后向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請了20余項(xiàng)國家專利，其中由公司員工自行研究制作的“改進(jìn)型低溫液體泵機(jī)械密封”已通過“實(shí)用新型專利”評審，取得了專利證書。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)思想，提高政治站位，彰顯“新作為”

“新作為”要提高新站位。龍礦熱電公司黨總支及各支部持續(xù)推行“黨建標(biāo)準(zhǔn)化+”，通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)，把嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)措施、嚴(yán)紀(jì)律貫穿公司黨建整體工作。

一是突出理論學(xué)習(xí)有收獲，不斷凝聚高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。龍礦熱電公司堅(jiān)守意識(shí)形態(tài)陣地，筑牢思想意識(shí)防線，堅(jiān)持形勢任務(wù)開講十分鐘，常態(tài)化解讀宣講形勢政策，并通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，不斷解放思想、凝聚共識(shí)，找準(zhǔn)問題、理清思路，推動(dòng)工作落實(shí)；強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，切實(shí)提高政治站位；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)人員政治站位。

二是突出思想政治受洗禮，不斷激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。龍礦熱電公司以紅色教育占領(lǐng)思想文化“制高地”，通過赴煙臺(tái)山和龍口革命紀(jì)念館參觀，使廣大員工切實(shí)接受革命精神洗禮；充分用好“燈塔—黨建在線”綜合管理服務(wù)平臺(tái)，不斷深化“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”體系。

三是突出清正廉潔作表率，不斷優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境。龍礦熱電公司推進(jìn)從嚴(yán)治黨常態(tài)化，強(qiáng)化巡察監(jiān)督，通過專項(xiàng)巡察和自主效能監(jiān)察相結(jié)合，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大“三重一大”決策、“421”權(quán)力運(yùn)行模式等制度落實(shí)情況監(jiān)督力度；推進(jìn)糾風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)化，馳而不息糾正“四風(fēng)”，每周不定期查崗并對各單位補(bǔ)勤率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有效促進(jìn)了各級(jí)人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

四、堅(jiān)持以人為本，共享企業(yè)發(fā)展成果，彰顯“新形象”

“新形象”激發(fā)新文化，新文化創(chuàng)造“新形象”。作為龍礦集團(tuán)“尊嚴(yán)”文化試點(diǎn)單位，龍礦熱電公司大力踐行、創(chuàng)新豐富“企業(yè)有價(jià)值、員工享尊嚴(yán)”的核心價(jià)值觀，為熱電人“尋夢、追夢、筑夢”提供了新的行動(dòng)指南和奮斗目標(biāo)。

一是放大“尊嚴(yán)文化”內(nèi)涵，讓員工感受到“人生價(jià)值尊嚴(yán)”。通過建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子、互助友愛的作業(yè)班組，在員工內(nèi)心根植“靠安全構(gòu)筑尊嚴(yán)、靠效益收獲尊嚴(yán)、靠發(fā)展實(shí)現(xiàn)尊嚴(yán)”的理念，使員工感受到“人生價(jià)值尊嚴(yán)”，推動(dòng)企業(yè)工作順利開展。

二是優(yōu)化生產(chǎn)組織、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，讓員工感受到“快樂工作尊嚴(yán)”。著力推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)，不斷延長設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行周期，進(jìn)而降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度；著力改善工作環(huán)境，減少生產(chǎn)人員在噪聲、粉塵環(huán)境內(nèi)的暴露時(shí)間，減輕員工接害強(qiáng)度；持續(xù)加大環(huán)境綜合整治力度，為員工創(chuàng)造出舒心、整潔、綠色的工作環(huán)境。

三是持續(xù)改善“兩堂一舍”，讓員工感受到“快樂生活尊嚴(yán)”。提高食堂服務(wù)質(zhì)量，降低菜品價(jià)格，讓職工“吃好飯，少花錢”；改善澡堂洗浴環(huán)境，實(shí)行24小時(shí)免費(fèi)開放，并配有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生及服務(wù)；將辦公樓閑置的房間改造成員工午休室，為員工提供方便。

四是鼓勵(lì)全員學(xué)業(yè)務(wù)提技能，推行創(chuàng)新創(chuàng)效全員化，讓員工感受到“快樂學(xué)習(xí)尊嚴(yán)”。圍繞差異化工資分配，推進(jìn)工資向一線傾斜、向創(chuàng)新創(chuàng)效方面傾斜分配激勵(lì)機(jī)制；開展技能提升活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)能力；強(qiáng)化責(zé)任心教育，堅(jiān)持員工與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)，同成長、共發(fā)展”的理念，讓員工擁有真真切切的獲得感。

五是持續(xù)關(guān)懷員工，注重廠務(wù)公開，讓員工真實(shí)感受“人本尊嚴(yán)”。不斷加強(qiáng)對員工的關(guān)懷，堅(jiān)持開展“冬送溫暖、夏送涼爽、一年四季送關(guān)愛”工作，積極組織開展愛心捐款、捐資助學(xué)活動(dòng)，定期組織員工開展健康體檢，等等。此外，將績效獎(jiǎng)勵(lì)分配、評先樹優(yōu)等涉及員工切身利益的工作開展情況及時(shí)公示，建立公眾監(jiān)督郵箱，做到廠務(wù)公開透明。