疫情防控常態(tài)化下保供經(jīng)營穩(wěn)推發(fā)展路徑探析

文/王德田

習(xí)近平總書記指出，要堅持在常態(tài)化疫情防控中加快推進生產(chǎn)生活秩序全面恢復(fù)，抓緊解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的困難和問題，力爭把疫情造成的損失降到最低限度，確保實現(xiàn)決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)。山東能源新礦集團黑溝煤業(yè)公司認(rèn)真遵照“六穩(wěn)”“六保”要求，致力于疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、有序穩(wěn)產(chǎn)、保供經(jīng)營工作統(tǒng)籌抓、同步推，精準(zhǔn)施策、步步為營，打響保供經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，確保礦井中心工作、改革任務(wù)落地落實。

一、提高站位，增強意識，全過程抓緊抓實疫情防控

今年年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)。黑溝煤業(yè)公司提高政治站位，增強自救意識，視戰(zhàn)“疫”為第一民生保障，全方位謀劃，全過程抓實，穩(wěn)定礦區(qū)秩序，為改革發(fā)展提供保障。

一是保持定力，穩(wěn)住步子。針對突發(fā)疫情打破既定工作規(guī)劃的不利形勢，黑溝煤業(yè)公司在第一時間制定13項、116（分項）條疫情防控措施及配套可行實施方案，成立由公司董事長、經(jīng)理與黨委書記任組長的聯(lián)防聯(lián)控專項工作小組，即刻發(fā)起戰(zhàn)前動員、主動防御，公司上下迅速凝心聚力展開疫情防控阻擊戰(zhàn)。

二是思想跟進，增強信心。越是困難時期越要做好思想政治工作。黑溝煤業(yè)公司結(jié)合實際，有的放矢展開上情下達(dá)、輿情引導(dǎo)、專題教育，制定下發(fā)戰(zhàn)“疫”形勢任務(wù)宣講提綱，成立宣講小分隊，進區(qū)隊、到班組、入井口，宣傳中央、省市、地方部門、集團公司等上級一系列指示精神、決策部署，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)人員凝聚思想共識，服從服務(wù)于疫情防控工作大局，增強戰(zhàn)“疫”必勝的信心和決心。

三是黨建引領(lǐng)，組織保障。組建“戰(zhàn)時突擊隊”“黨員（先鋒崗）包保組”“愛心流動驛站”，黨員干部帶頭堅守崗位、履職盡責(zé)、結(jié)對幫扶，為隔離人員送水送飯、鼓勵慰問，用實際行動爭做疫情防控先鋒；從衣食住行上關(guān)心關(guān)愛創(chuàng)業(yè)人員，按每人每天50元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疫情期間生活補助；傳遞國企擔(dān)當(dāng)正能量，全體黨員干部兩次主動捐助愛心黨費，彰顯“抗擊疫情，國企有責(zé)”的家國情感。

四是地企共建，共力共為。黑溝煤業(yè)公司積極融入到地方經(jīng)濟社會發(fā)展“朋友圈”，互動溝通，合作共建。疫情期間，與黑溝煤業(yè)機關(guān)黨支部結(jié)為基層黨建共建聯(lián)系點的旬邑縣城關(guān)稅務(wù)分局黨支部發(fā)揮地企共建、橋梁紐帶作用，先后送來一次性醫(yī)用外科口罩、酒精、84消毒液等抗疫防控急需物資，并通過大數(shù)據(jù)分析幫助黑溝煤業(yè)梳理稅費賬款、紓解資金壓力，為礦井渡過戰(zhàn)“疫”難關(guān)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供有力支撐。

二、化危為機，承壓奮進，千方百計加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)啟動

惟其艱難，方顯擔(dān)當(dāng)。黑溝煤業(yè)公司不等不靠、打起精神，排除險情、承壓奮進，順利通過地方部門驗收，成為該地域首家復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井。

一是堅持兩手抓、兩手硬。堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，一手抓疫情防控，一手推復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在持續(xù)強化疫情、輿情雙防雙控、正向引導(dǎo)，鞏固全員參與、群防群治階段性成果的同時，將時間精力集中到年初各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成上，對照重點工作，系統(tǒng)制定礦井生產(chǎn)檢修計劃與隱患排查、風(fēng)險評估、閉合整改、質(zhì)量驗收等具體方案，做足復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備事項。

二是難題攻堅，掃除“路障”。成立“攻堅+攻關(guān)”特別行動小組，梳理財務(wù)報表，靠成本數(shù)據(jù)發(fā)聲，用好減稅降費政策紅利，去除資金周轉(zhuǎn)壓力、繳納稅款“痛點”；提前周密安排并采取緊急措施，專車接送采煤機智能操控關(guān)鍵崗位人員，接到上級同意礦井恢復(fù)生產(chǎn)指令后，即刻組織工作面生產(chǎn)，同時克服復(fù)工之初遭遇的市場營銷疲軟掣肘，竭力走出產(chǎn)銷低迷困境。

三是按下“快進鍵”，理性保供。非常時期當(dāng)下非常之功，特殊時期當(dāng)有擔(dān)當(dāng)之責(zé)。按照上級部門統(tǒng)一部署，結(jié)合實際合理調(diào)整礦井班次，科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強市場營銷協(xié)調(diào)，全力保障周邊電煤供給，將疫情造成的損失影響補回來。自2020年3月份以來，礦井原煤生產(chǎn)產(chǎn)能、市場營銷份額不降反升，為打響疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)了力量。

四是搶抓“窗口期”，改進短板。檢視以往安全應(yīng)急管理做法，對照國家安全生產(chǎn)方針、煤炭行業(yè)新規(guī)，重新修訂完善諸如自然災(zāi)害治理、重大危險源管控等特殊情況下的實施預(yù)案及配套預(yù)警機制；緊盯國家政策調(diào)整期，穩(wěn)住結(jié)構(gòu)性調(diào)整定力，以加快“雙百企業(yè)改革”“三項制度”改革為抓手，主攻礦井重點項目建設(shè)，帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；對標(biāo)對表先進行業(yè)，內(nèi)挖潛力控本降耗補短板，外爭政策減稅減費強動能，做精優(yōu)勢增量，盤活資產(chǎn)存量，消滅潛在風(fēng)險，消除資金短板，嚴(yán)禁有息負(fù)債生成。

三、逆勢而上，順勢有為，持續(xù)深推礦井提質(zhì)提效改革

戰(zhàn)“疫”形勢下，肯取勢者可為人先，能謀勢者定有所成。黑溝煤業(yè)公司秉持“發(fā)展是永恒的課題實踐、發(fā)展解決一切問題難題”理念引領(lǐng)，聚焦內(nèi)涵提升、謀久創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，鎖定逆勢而上、穩(wěn)中有升主基調(diào)，持續(xù)深推礦井提質(zhì)提效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)改革發(fā)展。

一是精準(zhǔn)施策，統(tǒng)籌推進。突出實施“三優(yōu)三提”（即優(yōu)化開拓布局、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率、提高單進單產(chǎn)水平、提高安全保障能力）一體化深推工程，把好礦井西翼高產(chǎn)、東翼開拓兩條主線，優(yōu)化末采工作面改造方案，調(diào)整新接續(xù)工作面施工順序，破除受采動影響不安全因素制約，加快四采東翼大巷開拓暨方面準(zhǔn)備，各項重點工作精準(zhǔn)布局、銜接發(fā)力，最大限度釋放飽和產(chǎn)能、放大邊際效益，達(dá)到“三個開采”效益最大化。

二是智慧引領(lǐng)，智能提速。瞄準(zhǔn)安全、高效、綠色智慧型礦山建設(shè)主攻方向，調(diào)研投用與礦井增設(shè)智能化工作面相匹配的電液控支架等三機配套裝備，加快兩個主采區(qū)10套自動化運輸皮帶機安裝，保障單軌吊、綜掘機等安全智能重點項目實施、關(guān)鍵設(shè)施投入，驅(qū)動智能優(yōu)化改造、設(shè)備提速提效、無人少人則安模式化管控能力增強，在“單班百人”基礎(chǔ)上深推“單班50人”升級建設(shè)。

三是找煤擴量，謀久調(diào)優(yōu)。前期補勘新增煤量逾千萬噸突破工程落地之后，分別在礦井四采東翼、東南、南部三個方向持續(xù)推進找煤擴量重點工程再發(fā)力。截至目前，H8、H9、H10三個地質(zhì)勘探鉆孔已全部完工，初步探明相關(guān)區(qū)域煤層賦存狀況及可采煤厚刻度。在此基礎(chǔ)上，擴大探巷工程施工范圍，加快對礦井西南部3個鉆孔地質(zhì)補勘，通過找煤擴量、資源重組、補勘整合，增強礦井開采后勁，延續(xù)服務(wù)年限。

四是搶抓機遇，發(fā)展可期。在做好本部資源盤活、增量開發(fā)的同時，尋求外部優(yōu)質(zhì)資源及重點開發(fā)建設(shè)項目，通過穩(wěn)投入帶動穩(wěn)增長，靠戰(zhàn)略儲備搶抓地域發(fā)展機遇；謀劃戰(zhàn)“疫”常態(tài)下持續(xù)穩(wěn)定、動能增創(chuàng)、集優(yōu)攻堅方略，全力鍛造講政治、保大局，優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，重創(chuàng)新、提效益，推改革、促發(fā)展“硬核”支撐，夯實新時代高質(zhì)量發(fā)展根基。