實(shí)施“五大工程” 打造高標(biāo)準(zhǔn)文明單位

文/汪志利

“五大工程”，即護(hù)航引領(lǐng)、環(huán)境治理、文化鑄魂、道德提升、暖心聚力

近年來，開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司黨委以建設(shè)有思想企業(yè)、打造高標(biāo)準(zhǔn)文明單位為目標(biāo)，大力實(shí)施護(hù)航引領(lǐng)、環(huán)境治理、文化鑄魂、道德提升、暖心聚力“五大工程”，提升文明創(chuàng)建水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、實(shí)施護(hù)航引領(lǐng)工程，奠定發(fā)展思想基礎(chǔ)

堅(jiān)持在傳遞正能量、唱響主旋律上下功夫，充分發(fā)揮思想引導(dǎo)、思路引領(lǐng)作用，努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展掌舵導(dǎo)航、聚力聚智。

一是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)。把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大及十九大歷屆全會(huì)精神作為各級(jí)黨組織加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)建設(shè)的“重要教材”，作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組、各級(jí)黨員干部日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“必修課”，學(xué)透、記牢、用好，并借助局域網(wǎng)、微信公眾號(hào)等新媒體進(jìn)行傳播，及時(shí)把握思想動(dòng)向，強(qiáng)化主流引導(dǎo)，維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全。在抓好學(xué)習(xí)教育、研討交流、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真躬身自省，檢視問題差距，深刻剖析根源，明確了奮斗方向和整改措施，按要求整改到位，進(jìn)一步增強(qiáng)了踐行“為員工謀福祉、為企業(yè)謀發(fā)展”這一初心使命的思想自覺和行動(dòng)自覺。

二是深化形勢(shì)任務(wù)教育。廣泛開展“落實(shí)‘兩會(huì)’精神我們?cè)趺锤伞毙蝿?shì)任務(wù)教育和“五種精神”教育活動(dòng)，為推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿兌現(xiàn)奠定了思想基礎(chǔ)。結(jié)合首季“開門紅”、年中“雙過半”、全年“保兌現(xiàn)”等不同時(shí)期、不同階段的實(shí)際和特點(diǎn)，持續(xù)不斷地開展形勢(shì)任務(wù)教育，采取下發(fā)宣傳提綱、領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層宣講等多種形式，講形勢(shì)、講任務(wù)、講目標(biāo)、講措施，引導(dǎo)公司上下統(tǒng)一思想、增強(qiáng)斗志、積極作為，為實(shí)現(xiàn)公司不同階段的任務(wù)目標(biāo)提供了思想保證。

三是強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)典型宣傳。把各類先進(jìn)典型的宣傳作為一項(xiàng)重要工作。深入發(fā)掘在安全達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)提效、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效、管理和技術(shù)創(chuàng)新等方面的各類先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，從上到下宣傳推廣，大力營造先進(jìn)光榮、人人爭(zhēng)先的濃厚氛圍，切實(shí)發(fā)揮出典型引路作用，激發(fā)廣大員工的內(nèi)在潛能，促進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

二、實(shí)施環(huán)境治理工程，打造生態(tài)文明礦山

把環(huán)境治理作為打造文明礦山的基本任務(wù)，大力開展環(huán)境衛(wèi)生整治、廠區(qū)綠化建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升礦山治理水平。

一是加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治。廣泛宣傳貫徹《員工行為“十不準(zhǔn)”規(guī)定》《員工不文明行為考核規(guī)定》《員工就餐行為規(guī)范》《廠區(qū)禁止吸煙規(guī)定》等文明創(chuàng)建工作制度。按照工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任分工和工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求，不間斷地開展地面環(huán)境衛(wèi)生檢查督導(dǎo)、不文明行為勸導(dǎo)、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、清理白色垃圾、井口助戰(zhàn)等主題環(huán)境衛(wèi)生集中治理活動(dòng)，著力打造衛(wèi)生靚麗新形象。

二是大力開展廠區(qū)綠化建設(shè)。按照市委、市政府“優(yōu)化‘一崗雙城’戰(zhàn)略布局，加快現(xiàn)代化國際海濱城市”的工作部署，結(jié)合廠區(qū)現(xiàn)狀，合理規(guī)劃綠化，精心組織施工。近年來，每年完成植樹2000株以上，新增綠化面積3000平方米以上，并委托專業(yè)綠化機(jī)構(gòu)對(duì)公司綠地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，使廠區(qū)整體綠化水平提檔升級(jí)，形成了“一路兩帶七景點(diǎn)”（即主馬路兩側(cè)綠化帶，雙峰公園、明珠廣場(chǎng)、和諧廣場(chǎng)、龍?zhí)毒皡^(qū)、竹林公園、灣道坡地、綠色水廠）的綠化景觀格局，美化了工作環(huán)境，愉悅了員工精神。

三是推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)持把支部書記作為本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，按照“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的要求，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并與黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、文明示范崗位、青年先鋒崗創(chuàng)建等有機(jī)結(jié)合，明確分工、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，治理一處、達(dá)標(biāo)一處、保持一處，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

呂家坨礦業(yè)分公司通過大力實(shí)施護(hù)航引領(lǐng)、環(huán)境治理、文化鑄魂、道德提升、暖心聚力 五大工程 ，使文明單位創(chuàng)建水平顯著提升，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)

三、實(shí)施文化鑄魂工程，凝聚共同發(fā)展合力

大力實(shí)施文化鑄魂工程，持續(xù)深植安全文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、落實(shí)文化和家文化，著力打造有思想的企業(yè)。

一是安全文化建設(shè)常抓不懈。認(rèn)真貫徹落實(shí)“生命至上、安全第一”的安全思想，采取開辦安全訪談錄、錄制警示教育片、推廣小班前會(huì)，對(duì)照不安全思想全員自查互查、點(diǎn)評(píng)互動(dòng)，開展安全反思整頓活動(dòng)，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。以員工身邊的安全事故、違章行為為重點(diǎn)，通過風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)征集、“一序一標(biāo)”實(shí)操訓(xùn)練、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)班組小班前會(huì)管理、評(píng)選最佳訓(xùn)練員等形式，推進(jìn)安全深度治理“2+1”對(duì)標(biāo)提素活動(dòng)，提升基層區(qū)科安全自主管理和班組安全建設(shè)水平。

二是學(xué)習(xí)文化建設(shè)持之以恒。在用好微信答題平臺(tái)培訓(xùn)、區(qū)科自主培訓(xùn)、基地專項(xiàng)培訓(xùn)、公司集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化大學(xué)習(xí)、大講堂、大練兵、大比武“四大”活動(dòng)，采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”“師帶徒”等多種學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，形成了“以比促學(xué)、以賽促練、以練促提”學(xué)習(xí)成長(zhǎng)新模式。引導(dǎo)廣大員工在學(xué)習(xí)中增長(zhǎng)才干，加速技能提升，形成了在學(xué)習(xí)中提素、在提素中創(chuàng)新的良性循環(huán)，加快成長(zhǎng)步伐。

呂礦公司“弘揚(yáng)雷鋒精神 爭(zhēng)當(dāng)雷鋒傳人”專場(chǎng)道德講堂

三是創(chuàng)新文化建設(shè)一以貫之。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展“百千萬”活動(dòng)，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新效果取得了新突破。本著“先立項(xiàng)、后評(píng)審，月評(píng)月獎(jiǎng)、即評(píng)即獎(jiǎng)”的原則，健全完善活動(dòng)方案和考核機(jī)制，做到項(xiàng)目分類上報(bào)、每月上網(wǎng)公示、班子會(huì)集中評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)人員立項(xiàng)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。公司職工發(fā)明的大直徑管材切割機(jī)等8項(xiàng)創(chuàng)新成果，獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)。

四是落實(shí)文化建設(shè)鍥而不舍。嚴(yán)格按照“三點(diǎn)三化”工作要求，組織各級(jí)人員制定年度工作計(jì)劃和階段性分解計(jì)劃，公司動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)，使“我來落實(shí)、馬上落實(shí)、主動(dòng)落實(shí)、創(chuàng)新落實(shí)”成為各級(jí)人員的自覺行動(dòng)。

五是家文化建設(shè)不斷深入。持續(xù)貫徹人本理念，加大先進(jìn)典型的宣傳導(dǎo)向力度，弘揚(yáng)正氣、打壓歪風(fēng)，營造了風(fēng)清氣正的區(qū)科小家文化。例如，利用餐廳監(jiān)督管理群，傾聽員工訴求，解決實(shí)際問題，為宿舍配置了風(fēng)扇、水質(zhì)軟化裝置，為兩個(gè)餐廳接通了純凈水等，營造了溫暖溫馨的家文化氛圍，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

四、實(shí)施道德提升工程，提升員工文明素養(yǎng)

呂礦公司把提升員工道德素養(yǎng)作為提升文明創(chuàng)建內(nèi)在質(zhì)量的重要抓手，深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深化道德講堂建設(shè)和文明典型的選樹宣傳。

一是深入踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。把培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀與傳承開灤“特別能戰(zhàn)斗”精神、“我與呂礦共同發(fā)展”核心價(jià)值觀等相結(jié)合，利用標(biāo)語條幅、文字展板、公益廣告、微信公眾平臺(tái)、井上下廣播等多種形式，廣泛宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀內(nèi)涵，形成明德修身、立德樹人的鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大員工培育共同的理想信念、價(jià)值理念、道德觀念，進(jìn)一步提升了員工對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)知認(rèn)同。

二是深化精品道德講堂創(chuàng)建。在堅(jiān)持道德講堂七項(xiàng)活動(dòng)流程的基礎(chǔ)上，抓住3月份學(xué)雷鋒月、五一勞動(dòng)節(jié)、6月份“安全生產(chǎn)月”“七一”黨的誕生紀(jì)念日、新中國成立70周年、新招農(nóng)民工入礦等時(shí)機(jī)，廣泛開展系列主題道德講堂活動(dòng)，不斷豐富道德講堂內(nèi)容，突破固定場(chǎng)所限制，推動(dòng)道德講堂進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)宿舍，不斷提升員工社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德、個(gè)人品德水平。

三是強(qiáng)化文明典型選樹宣傳。持續(xù)開展“生產(chǎn)標(biāo)兵”“最美礦工”“文明區(qū)科、文明班組、文明家庭、文明標(biāo)兵”等先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，利用井上下廣播、公司局域網(wǎng)、微信公眾平臺(tái)、宣傳櫥窗以及座談會(huì)、故事會(huì)、典型事跡展播等多種形式，廣泛宣傳助人為樂、見義勇為、敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信、孝老愛親等方面的崇高精神和感人事跡，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，努力營造“人人重道德，處處有善舉”的文明礦風(fēng)。每年評(píng)選文明區(qū)科、文明班組、文明家庭和文明標(biāo)兵。

五、實(shí)施暖心聚力工程，提升員工幸福指數(shù)

堅(jiān)持“全員共建，成果共享”的原則，認(rèn)真落實(shí)為員工辦好事辦實(shí)事的承諾，努力將企業(yè)發(fā)展成果惠及員工，形成“企業(yè)為員工著想、員工為企業(yè)盡力”的生動(dòng)局面。

呂礦公司“喜迎國慶 感恩祖國 奉獻(xiàn)呂礦”主題道德講堂

一是積極為職工辦好事、辦實(shí)事。牢固樹立“群眾工作無小事”的工作理念，進(jìn)一步深化職工服務(wù)網(wǎng)、服務(wù)站及服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，全部?jī)冬F(xiàn)井口增設(shè)深度凈化飲水機(jī)等實(shí)事項(xiàng)目；實(shí)施全員健康查體、北戴河療養(yǎng)等惠民工程；堅(jiān)持餐廳原料采購每季詢價(jià)、新增菜品及時(shí)議價(jià)，不間斷組織職工代表檢查，保證了飯菜質(zhì)量和價(jià)格；開展家訪慰問、幫扶救助工作，年均發(fā)放困補(bǔ)、金秋助學(xué)和大病救助資金70.67萬元，不斷提高員工的幸福指數(shù)。

二是加強(qiáng)健康保障體系建設(shè)。把員工的安全健康作為工作的第一目標(biāo)，注重健康保障體系建設(shè)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，擴(kuò)大疾病管理范圍，全面掌握員工健康狀況；加強(qiáng)重點(diǎn)人員管控，督導(dǎo)及時(shí)上站查體，發(fā)揮員工家屬“二道防線”作用，形成“全員覆蓋、重點(diǎn)管控、動(dòng)態(tài)監(jiān)管”的員工健康管控模式；定期開展“十佳”康復(fù)員工評(píng)選、礦區(qū)義診等活動(dòng)，推動(dòng)員工健康保障體系建設(shè)邁向科學(xué)化，不斷提升員工健康水平。

三是注重維護(hù)礦山和諧穩(wěn)定。針對(duì)員工利益訴求增多、思想活躍、管控難度增大的特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，健全完善輿情信息監(jiān)控體系，充分利用員工意見箱、員工思想動(dòng)態(tài)反饋平臺(tái)、員工傾訴室等載體，暢通員工訴求和輿情反饋渠道，動(dòng)態(tài)排查分析不穩(wěn)定因素，掌握矛盾焦點(diǎn)和員工思想動(dòng)向，及時(shí)做好解釋疏導(dǎo)和超前防控工作，“拉網(wǎng)式”超前排查苗頭性、傾向性問題，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)化解矛盾糾紛，確保礦山和諧穩(wěn)定。