精細(xì)化管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力賦能

文/王 鋒

以精細(xì)化管理為手段，以降本、提質(zhì)、增效為重點(diǎn)，以全面預(yù)算管理為保障，打好管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，開(kāi)創(chuàng)礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面

精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)高質(zhì)量的有效途徑。作為冀中能源股份有限公司的主力礦井，東龐煤礦清醒認(rèn)識(shí)到新冠肺炎疫情暴發(fā)給煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大壓力，認(rèn)真審視煤炭行業(yè)處于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換攻關(guān)期的復(fù)雜局面，全面貫徹落實(shí)兩級(jí)公司決策部署，以管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)為總引領(lǐng)，以降本、提質(zhì)、增效為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為手段，以全面預(yù)算管理為保障，舉全礦之力，聚全員之智，做到眼睛向內(nèi)、手心向下，打好管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力開(kāi)創(chuàng)礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)

切實(shí)把安全工作放在壓倒一切的位置，以更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更加務(wù)實(shí)的手段，持之以恒，常抓不懈，以安全工作的長(zhǎng)治久安，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

1.大力推進(jìn)科技興安

堅(jiān)持靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，針對(duì)瓦斯超前消突、底板巖巷安全高效掘進(jìn)、下組煤安全穩(wěn)定開(kāi)采等急需破解的安全生產(chǎn)新矛盾、新問(wèn)題，強(qiáng)化與科研院所對(duì)接合作，力爭(zhēng)闖出一條安全高效開(kāi)采的新路徑。突出“無(wú)人則安、少人則安”，按照“一優(yōu)三減”“四化融合”總體定位，加大集中控制、無(wú)人值守、遠(yuǎn)程操作等裝備工藝的推廣力度，謀劃實(shí)施少人自動(dòng)化工作面，從根本上消除人的不安全因素。注重結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、貼近實(shí)際，在完善視頻打鉆、瓦斯抽采與監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)應(yīng)用“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，以及瓦斯治理動(dòng)態(tài)管控平臺(tái)與防突信息報(bào)警系統(tǒng)，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用能力，切實(shí)用科技力量解決安全生產(chǎn)深層次矛盾。

2.狠抓技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升

按照“思想教育是基礎(chǔ)、技能提升是保障”的原則，繼續(xù)深入開(kāi)展職工“素質(zhì)提升工程”。有針對(duì)性地制定技能提升培訓(xùn)規(guī)劃和保障措施，做到教育培訓(xùn)“資金、時(shí)間、場(chǎng)地、教材、師資”五落實(shí)，確保培訓(xùn)率、合格率、持證上崗率全部達(dá)到100%。及時(shí)全面分析職工的思想行為狀況，狠抓理念宣貫和行為養(yǎng)成，不斷鞏固提升歷次專(zhuān)項(xiàng)整治成果，使規(guī)范化的安全意識(shí)和行為，真正融入職工靈魂深處和生產(chǎn)實(shí)踐，不斷增強(qiáng)安全工作的實(shí)效性，確保教育培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

3.緊盯重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)

瞄準(zhǔn)瓦斯治理、水害防治、防滅火等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大安全投入，優(yōu)先保證重大災(zāi)害治理資金。高度關(guān)注工作面瓦斯防治重點(diǎn)，從打鉆施工、地質(zhì)預(yù)測(cè)，到生產(chǎn)組織、應(yīng)急處置，全過(guò)程管控，最大限度遏制瓦斯超限事故，同時(shí)高度關(guān)注北井瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)，提前謀劃治理措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。時(shí)刻緊盯北井、西龐井奧灰區(qū)域治理，以及底板超前注漿加固等重點(diǎn)部位進(jìn)展情況，堅(jiān)持綜合探測(cè)、動(dòng)態(tài)預(yù)警相結(jié)合，確保萬(wàn)無(wú)一失。在加密日常發(fā)火隱患普查的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞采空區(qū)注漿考核、密閉墻管理、注氮系統(tǒng)優(yōu)化、監(jiān)測(cè)人員技能培訓(xùn)等方面，加大工作力度，杜絕自然發(fā)火事故發(fā)生。

4.加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)

把壓實(shí)安全責(zé)任與調(diào)動(dòng)全員安全積極性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決落實(shí)“黨政同責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，從嚴(yán)安全考核。深入開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)全年精品工程創(chuàng)建率達(dá)到50%，著力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。強(qiáng)化雙控機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患“周發(fā)布”制度，增強(qiáng)各級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查能力，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于提前發(fā)現(xiàn)并消除重大隱患、避免事故發(fā)生的人員，給予重獎(jiǎng)。

5.強(qiáng)化事故分析和責(zé)任處理

處罰不是最終目的，關(guān)鍵是吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作，提升自身專(zhuān)業(yè)能力和管理水平。因此，事故分析要全面、徹底，責(zé)任追究要準(zhǔn)確、到位，整改措施要具體、有效，杜絕同類(lèi)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。

二、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)組織，保持生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行

當(dāng)前，東龐礦生產(chǎn)面臨的主要困難和問(wèn)題是：瓦斯突出區(qū)域生產(chǎn)頭面增加，并且受厚夾矸開(kāi)采、斷層帶和沿空掘進(jìn)影響，不確定因素增多，系統(tǒng)保障壓力加大，管理難度增加。對(duì)此，東龐礦各單位都要超前落實(shí)保障措施，更加注重采掘銜接、單產(chǎn)單進(jìn)，穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)與創(chuàng)效并重，不斷提升安全高效開(kāi)采水平。

1.突出穩(wěn)產(chǎn)高效

重點(diǎn)圍繞21215厚夾矸孤島開(kāi)采、2913撤架調(diào)采、2601頻繁續(xù)架、2616雙大角度開(kāi)采、21110沿空生產(chǎn)等關(guān)鍵地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、超前防范、合理組織，堅(jiān)決避免打亂正常的生產(chǎn)節(jié)奏和采掘銜接，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序；同時(shí)不斷優(yōu)化S2707生產(chǎn)組織，最大限度回收煤炭資源。北井在組織好日常生產(chǎn)的同時(shí)，突出抓好9216搬家倒面工作，千方百計(jì)確保搬家不掉產(chǎn)。西龐井首次引進(jìn)電液控支架，盡快掌握并充分發(fā)揮新裝備優(yōu)勢(shì)，確保全年產(chǎn)量繼續(xù)保持高位運(yùn)行。

召開(kāi)表彰會(huì)，對(duì)精細(xì)化管理先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)

2.狠抓單進(jìn)效率

當(dāng)前，礦井采掘銜接調(diào)整是關(guān)鍵，煤巷、半煤巖和巖巷掘進(jìn)效率的提升亟待破題。煤巷掘進(jìn)重點(diǎn)是21221工作面，半煤巖掘進(jìn)主要是6號(hào)煤開(kāi)拓工程，巖巷掘進(jìn)核心是21212和21218以及2000采區(qū)準(zhǔn)備。北井在完善井下瓦斯抽放系統(tǒng)基礎(chǔ)上，加快9400采區(qū)開(kāi)拓工程，并充分借助地面定向鉆探小煤窯技術(shù)，為安全高效掘進(jìn)創(chuàng)造條件。西龐井加快9302掘進(jìn)工程，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

3.確保保障有力

瓦斯治理科、技術(shù)科、地測(cè)科等部門(mén)，對(duì)施工設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)等環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程掌控，通過(guò)縝密研究、預(yù)知預(yù)判，解決有可能影響生產(chǎn)組織的各種問(wèn)題，發(fā)揮好技術(shù)保障作用；經(jīng)營(yíng)辦、供應(yīng)科等部門(mén)，嚴(yán)把設(shè)備物資采購(gòu)關(guān)，確保質(zhì)量可靠、到貨及時(shí)；機(jī)電科、機(jī)修廠、動(dòng)力科等部門(mén)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全力做好機(jī)電系統(tǒng)保障工作，確保生產(chǎn)組織平穩(wěn)順暢；調(diào)度、計(jì)劃等部門(mén)，重點(diǎn)加強(qiáng)安裝拆除、開(kāi)口收尾等多單位協(xié)同作業(yè)期間的組織協(xié)調(diào)，合理布置生產(chǎn)隊(duì)伍，千方百計(jì)提高生產(chǎn)效率；政工各部門(mén)，結(jié)合生產(chǎn)組織和季節(jié)特點(diǎn)，分階段開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，使全礦上下始終保持濃厚的創(chuàng)水平氛圍，確保按期完工。

三、節(jié)能減排，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，東龐礦以管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)為核心，深入開(kāi)展“降本、提質(zhì)、增效”行動(dòng)，千方百計(jì)提升礦井盈利能力。

1.狠抓煤質(zhì)管理，努力提質(zhì)增效

樹(shù)立全員、全過(guò)程、源頭抓煤質(zhì)的理念，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)煤質(zhì)管理措施，加強(qiáng)回采中的頂、底板管理，煤質(zhì)科探索制定煤質(zhì)與工資收入掛鉤機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)抓煤質(zhì)的主動(dòng)性，從根本上提高精煤回收率；技術(shù)、調(diào)度、運(yùn)輸?shù)炔块T(mén)，針對(duì)巖巷工程增加的現(xiàn)狀，進(jìn)一步合理優(yōu)化排矸、運(yùn)輸系統(tǒng)，努力保生產(chǎn)、提煤質(zhì)；煤質(zhì)、煤銷(xiāo)部門(mén)加大對(duì)北井、西龐井原煤煤質(zhì)監(jiān)管，細(xì)化完善煤質(zhì)考核措施，堅(jiān)持以質(zhì)計(jì)價(jià)，加大考核力度，確保煤質(zhì)穩(wěn)定；洗煤廠加強(qiáng)洗煤過(guò)程管控，繼續(xù)突出中煤帶煤損失、灰分、硫分等指標(biāo)控制，杜絕指標(biāo)大幅波動(dòng)，千方百計(jì)提質(zhì)增效。

2.強(qiáng)化內(nèi)部管控，推動(dòng)管理創(chuàng)效

重點(diǎn)圍繞招投標(biāo)、工程建設(shè)、定額管理、供銷(xiāo)管理、法律事務(wù)等，全面梳理礦井各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程，提高管理效能，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，破除制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙。同時(shí)，通過(guò)全面規(guī)范各項(xiàng)管理制度及流程，不斷強(qiáng)化各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、配合，既分工明確，又相互協(xié)作，堅(jiān)決克服推諉扯皮、推卸責(zé)任現(xiàn)象，激發(fā)內(nèi)部管理活力。

3.突出業(yè)績(jī)考核，著力降本增效

充分發(fā)揮技術(shù)在降本增效上的引領(lǐng)作用，圍繞瓦斯治理、防治水、支護(hù)工藝等，堅(jiān)持一頭一策、一面一策，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化技術(shù)工藝，從設(shè)計(jì)源頭保安全、降成本；加大機(jī)電制修改造力度，對(duì)核心裝備展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)；開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢活動(dòng)，提高物資利用率和周轉(zhuǎn)率；嚴(yán)格勞動(dòng)用工管理，逐步清理各類(lèi)不合理用工，同時(shí)推行工資總額控制，增人不增費(fèi)用、減人不減工資；積極爭(zhēng)取各類(lèi)稅費(fèi)減免、資金補(bǔ)貼政策，最大限度享用政策紅利。

4.加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，保生產(chǎn)促增收

積極應(yīng)對(duì)環(huán)保政策及市場(chǎng)下行帶來(lái)的影響，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，敢于、善于挖掘市場(chǎng)潛在需求，重點(diǎn)在細(xì)分市場(chǎng)、增加品種、擴(kuò)大份額上下功夫，低硫精煤、高硫精煤、高硫煤直銷(xiāo)和動(dòng)力煤市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展，并不斷提升高效益煤種的銷(xiāo)售比例，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為經(jīng)濟(jì)性和合理性。此外，主動(dòng)探索開(kāi)辟煤泥球、洗矸等副產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，加大粉煤灰、爐渣銷(xiāo)售力度，拓展礦井盈利空間。

四、主動(dòng)加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基

著眼于夯基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)推進(jìn)科技攻關(guān)和重點(diǎn)工程建設(shè)，破解制約礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展難題，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

1.科技攻關(guān)方面

突出科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作力度，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，每季度評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)一批優(yōu)秀科技項(xiàng)目，選拔培養(yǎng)一批優(yōu)秀科技人才，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。重點(diǎn)抓好以下項(xiàng)目：一是充分借助徑向水射流和水力割縫等煤層增透技術(shù)應(yīng)用，破解瓦斯抽采效率低、流量小、效果慢的問(wèn)題，為提高瓦斯抽采效果提供技術(shù)支撐。二是開(kāi)展定向長(zhǎng)鉆孔預(yù)抽區(qū)段煤層瓦斯研究，充分論證替代底板巖巷及穿層鉆孔的可行性，開(kāi)創(chuàng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效的瓦斯治理模式；同時(shí)發(fā)揮深孔鉆機(jī)定向優(yōu)勢(shì)，提高高位鉆場(chǎng)、底板巖巷抽采效果。三是完善瓦斯治理動(dòng)態(tài)管控平臺(tái)與防突信息報(bào)警系統(tǒng)，抓好瓦斯基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合等工作。四是建設(shè)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，加快招標(biāo)及采購(gòu)進(jìn)度，進(jìn)一步提升礦井安全管控信息化水平。五是開(kāi)展大斷面巖巷、薄煤層半煤巖快速掘進(jìn)和6號(hào)煤薄煤層智能化開(kāi)采綜合技術(shù)研究，裝備和工藝并重，探索集約高效生產(chǎn)新途徑。

2.重點(diǎn)工程方面

加快三村搬遷進(jìn)度，結(jié)合生產(chǎn)地區(qū)擺布，合理優(yōu)化搬遷順序，確保高效完成搬遷任務(wù)。開(kāi)展礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造，盡快完成設(shè)計(jì)編制，為優(yōu)化生產(chǎn)地區(qū)布局創(chuàng)造條件。西龐井奧灰區(qū)域治理按計(jì)劃組織推進(jìn)。北井奧灰區(qū)域治理，年底前完成一期工程竣工驗(yàn)收及工程安全評(píng)價(jià)工作，超前謀劃二期工程準(zhǔn)備。

3.環(huán)保工作方面

加大環(huán)保政策研究力度，廣泛調(diào)研好的做法，多途徑謀劃治理措施，進(jìn)一步完善矸石山綜合治理方案并抓緊實(shí)施，同時(shí)超前謀劃矸石利用項(xiàng)目；加快矸石山擋矸墻、河壩修建進(jìn)度。既重“建”，更重“管”，更加突出環(huán)保設(shè)施建成投用后的日常管理，確保各項(xiàng)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)、達(dá)標(biāo)排放。