孫玉磊 馬文濤
(山東省陽信縣畜牧獸醫(yī)局,山東陽信 251800)
近年來,在陽信縣委、縣府的大力支持及幫助下,尤其是在國家惠農(nóng)扶持政策的帶動下,陽信的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展迅速,使更多的養(yǎng)殖戶到養(yǎng)殖廠發(fā)展,其規(guī)模也越來越大。同時,解決了幾萬人民的就業(yè)等問題,也帶動了一方人民的經(jīng)濟收入。規(guī)模大,先進的技術就需要專業(yè)的業(yè)務技術服務人員去合理化管理及使用。下面就當前應怎樣提高豬場的管理水平做一下簡單介紹,供同行企業(yè)參考。
提高豬場管理水平是一個綜合概念,包括多個方面的管理。管理水平的高低直接決定其經(jīng)濟效益的高低。其過程為:管理一統(tǒng)計分析一提高管理。權(quán)衡技術水平的進步,管理水平的高低,檢查改善技術措施的效果等,必需對生產(chǎn)技術數(shù)據(jù)進行科學的統(tǒng)計和分析,才能找到需要改進的部分及差距,才能制訂落實改進措施,才能不斷提高管理水平。豬場的管理中永遠都存在有需要改進的地方,所以豬場的管理永遠都必需在原有的管理基礎上尋找差距,改進管理。但是在改進管理過程中必需把握原有管理的相對穩(wěn)定,只有不斷提高管理水平,才能不斷提高經(jīng)濟效益。
豬場一切活動均在管理之列,簡單分為生產(chǎn)管理、非生產(chǎn)管理兩大方面。在正常運行狀況下生產(chǎn)管理的重要性遠大于非生產(chǎn)管理,因為更多的工作和基礎在于生產(chǎn),其對外業(yè)務相對其它行業(yè)較少。原料及銷售價格大體是不能由一個豬場來調(diào)控的,只有提高內(nèi)部管理水平,降低飼養(yǎng)成本,提高出欄豬質(zhì)量,才是提高豬場經(jīng)濟效益的根本所在。
在實際工作中,生產(chǎn)管理和非生產(chǎn)管理不是完全獨立的兩個部分,二者之間有密切的關系,會相互促進,共同作用于整體工作質(zhì)量的提高。如職工環(huán)境條件(生活、學習、福利)和職工管理方案共同作用于提高職工工作質(zhì)量。
與生產(chǎn)有直接關系的管理稱之為生產(chǎn)管理。運行、檢查、提高生產(chǎn)管理,生產(chǎn)管理必需有一個可操作的管理系統(tǒng)和管理結(jié)構(gòu),此系統(tǒng)可分以下五個方面:
豬群管理:種豬群,分娩哺乳群,保育群,生長肥育群,各環(huán)節(jié)的組群結(jié)構(gòu),生產(chǎn)目標,管理要點,操作規(guī)程。
飼料管理:飼料營養(yǎng)供應系統(tǒng),飼料原料供應與飼料加工、飼料使用模式,飼料使用效果統(tǒng)計分析,飼料試驗。
保健管理:保健計劃,豬群整體素質(zhì)調(diào)控,環(huán)境衛(wèi)生、消毒、疫苗接種、藥物防治。保健計劃包括幾大系統(tǒng)疾?。ǚ敝?、胃腸道、呼吸道、寄生蟲)的保健及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的保健重點。
生產(chǎn)人員的管理:人員的配置,選擇與技術培訓,職工生活,職業(yè)道德,職工紀律,生產(chǎn)責任制管理。
生產(chǎn)檔案、計劃、統(tǒng)計分析管理:生產(chǎn)的各種記錄檔案,計劃的制訂與實施,統(tǒng)計對比分析,提出進改措施方案。
以上五個方面又各分幾個次項目,在整管理系統(tǒng)中既要有整體方案,又要有具體操作方案,具體落實到工作中去,檢查其效果。要提高管理水平,首先必需程序化管理結(jié)構(gòu),同時又各有重點及注意事項,每項管理都包含有其它四項管理中的內(nèi)容,相互作用形成綜合的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)。如降低料肉比這一目標,操作中與飼料管理,豬群管理,保健管理都有密切的關系,料肉比受品種、生產(chǎn)率、健康狀況,飼料營養(yǎng)及使用,生長速度的影響。在分析每個項目及項目的次級項目管理水平時,都要進行其它四個項目及其次級項目的分析,做到這一點就很容易檢查出生產(chǎn)管理水平高低的因素所在。
從豬群管理劃分的四個環(huán)節(jié)入手進行常規(guī)檢查,對比分析,找到優(yōu)缺點,提出新的改進方案,才能逐步提高管理水平,完善管理結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟效益。