“隱形冠軍”海外賣充電產(chǎn)品年人六十六億

2019年，其營(yíng)收破66億元，毛利率超蘋果，98%的收入來自海外，今年8月登陸A股。這家公司是怎么做到的？

一塊小小的充電插頭和充電寶能有多大的能量？結(jié)論可能會(huì)出乎很多人的意料。

在WPP、凱度和谷歌聯(lián)合發(fā)布的《2020BrandZ中國(guó)全球化品牌50強(qiáng)報(bào)告》（下稱《報(bào)告》）中，排名前列的除了聯(lián)想、華為、阿里巴巴、小米等這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)外，還有一個(gè)對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者來說非常陌生的名字一一Anker。

Anker是一家名為安克創(chuàng)新的中國(guó)出海消費(fèi)電子企業(yè)旗下的充電品牌，明星產(chǎn)品主要包括移動(dòng)電源，無線充，車載充電器，墻充及充電線。

在上述報(bào)告中，它排名第十一，高于OPPO、大疆、騰訊。從2017年-2019年的連續(xù)三年，在這份排行榜上，Anker年年上榜，排名均在前十。

“我們成立之初從零開始做一個(gè)品牌，在過去8年時(shí)間里，我們?cè)诤Ｍ庾龅搅烁?、海信這些品牌差不多知名度的水平?！?019年4月，安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽萌在一場(chǎng)跨境峰會(huì)上表示。

得益于跨境生意的成功，2016年9月，海翼股份（安克創(chuàng)新前身）曾于全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）掛牌。不過兩年后，它又退出新三板，轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板。

同年，海翼股份公司名稱由“湖南海翼電子商務(wù)股份有限公司”變更為“安克創(chuàng)新科技股份有限公司”（下稱安克創(chuàng)新）。

從一個(gè)看似沒有多少技術(shù)含量的行業(yè)出發(fā)，Anker到底憑什么走到今天？

賣充電產(chǎn)品起家，年人66億

2011年，已經(jīng)在谷歌工作5年的搜索引擎高級(jí)工程師陽萌決心從這家全球最大的搜索引擎巨頭離職，開始在硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

按照陽萌曾經(jīng)對(duì)媒體的說法，他的創(chuàng)業(yè)是從一次修電腦的經(jīng)歷開始的。

當(dāng)時(shí)他希望給自己的電腦換塊電池，結(jié)果在亞馬遜上搜索相關(guān)產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有兩類排名比較靠前：一類是價(jià)格昂貴的原裝電池，售價(jià)七八十美金;另外一類是雜牌電池，售價(jià)十幾美金，但是評(píng)價(jià)不佳。

他認(rèn)為，彼時(shí)市場(chǎng)存在一塊空缺一一有品牌且質(zhì)量不錯(cuò)的電池。于是，他萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭。

陽萌先是在美國(guó)加州注冊(cè)了品牌Anker，這是一個(gè)德語詞匯，意思是支柱或者船上的錨。同年，湖南海翼電子商務(wù)有限公司（安克創(chuàng)新前身）注冊(cè)成立。

早期的Anker扮演的是一個(gè)貿(mào)易商的角色，做的事情就是在亞馬遜上找用戶需求量大但還沒有知名品牌的產(chǎn)品，然后在深圳尋找供應(yīng)商，生產(chǎn)出質(zhì)量不錯(cuò)的產(chǎn)品貼上Anker的牌子，放在亞馬遜上銷售。

那時(shí)候，Anker主要打的是信息差。陽萌稱，“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)別人還不知道的品類，就等于找到了一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，然后盡快去賣”。

比如在筆記本電池這個(gè)品類，當(dāng)陽萌通過亞馬遜推出了質(zhì)量接近原廠，但定價(jià)卻只有30美元-40美元的通用電池后，很快收獲第一批用戶、賺得第一桶金。Anker也完成了從0～1的品牌打造。

不過在2012年，陽萌的目標(biāo)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，安克創(chuàng)新的業(yè)務(wù)從筆記本電腦的電池配件轉(zhuǎn)向了智能手機(jī)配件，一腳踏進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。

依靠這種模式，到2012年之后，安克創(chuàng)新已經(jīng)有了利潤(rùn)，并且Anker逐漸成為美國(guó)亞馬遜上充電寶品類銷量排名第一的品牌。

在此后的多年里，伴隨著全球手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，安克創(chuàng)新以充電產(chǎn)品為主力，業(yè)務(wù)覆蓋全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并設(shè)有多家境外子公司，負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的銷售、售后服務(wù)等，營(yíng)收不斷增長(zhǎng)。

根據(jù)安克創(chuàng)新的招股書顯示，2017-2019年度，公司營(yíng)業(yè)收入分別為39.03億元、52.32億元、66.55億元;年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)30.58%。

在2020年的1月-6月，雖然全球都遭遇到疫情沖擊，但安克創(chuàng)新業(yè)績(jī)依然保持不錯(cuò)的增長(zhǎng)，上半年實(shí)現(xiàn)收入35.28億元，同比增長(zhǎng)24.52%。

招股書還提到，安克創(chuàng)新2020年1月～9月，營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)為54.53億元至59.07億元，較上年同期增長(zhǎng)20%-30%;歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)為4.97億元至5.43億元，較上年同期增長(zhǎng)8%-18%。

在營(yíng)收增長(zhǎng)的同時(shí)，安克創(chuàng)新的毛利率也相當(dāng)驚人，2017年-2019年，其的毛利率分別為52.02%、50.11%、49.91%，總的來看，均在50%左右。

對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，這一毛利率水平高于遠(yuǎn)超生產(chǎn)手機(jī)的小米蘋果，更是甩小米一條街。

作為最賺錢的硬件公司，2018財(cái)年Q1-2020財(cái)年Q3，蘋果公司毛利率處于20.8%和負(fù)6.8%區(qū)間;同期，硬件毛利率在29.7%～36.1%之間。

見智研究院預(yù)計(jì)，2020財(cái)年Q4（自然年Q3），蘋果硬件毛利率為30.2%，公司整體毛利率為9.6%。整體趨勢(shì)是毛利下行。

小米的毛利率更低。小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍在小米集團(tuán)2019年第三季度財(cái)報(bào)上表示，小米模式就是8%～9%的毛利率。

在以充電類產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，安克創(chuàng)新也在進(jìn)行多元化的發(fā)展，進(jìn)入音箱、耳機(jī)、掃地機(jī)、智能投影等智能硬件領(lǐng)域，相繼推出了Eufy、Roav、Zolo、Nebula、Soundcore等智能硬件品牌。

總體而言，目前其產(chǎn)品主要包括充電類、無線音頻類、智能創(chuàng)新類三大系列。從2017年-2019年，這三類產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重分別為98.97%、99.74%和99.30%。

而在這三類產(chǎn)品中，充電類依然是公司營(yíng)收的主力。從2007年-2019年末，充電類產(chǎn)品分別占據(jù)安克創(chuàng)新72.58%、63.48%、57.33%的營(yíng)收份額。不過，隨著其它產(chǎn)品的推進(jìn)，充電類產(chǎn)品的營(yíng)收占比呈下降趨勢(shì)。

Anker成功的秘密

Anker從充電產(chǎn)品起家，做成了出口電商龍頭和國(guó)內(nèi)“出口電商第一股”，在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過7300萬用戶。

翻看它的成長(zhǎng)史，只能說，任何成功都不是偶然的。

時(shí)代的一粒米落在一個(gè)企業(yè)身上，就是一座金山。智能手機(jī)早期爆發(fā)的時(shí)代機(jī)遇，讓安克創(chuàng)新挖到金礦。

從2010年開始，智能手機(jī)在全球等迎來了爆發(fā)。典型的案例就是小米、華為等廠商在智能手機(jī)領(lǐng)域的崛起。

2011年，全球智能手機(jī)普及率還不到10%，到了2018年，這一數(shù)據(jù)增長(zhǎng)到了66%。

“在2011年，手機(jī)品類漲幅非?？?，所有人都在談?wù)撎O果、三星、小米等品牌的智能手機(jī)。”陽萌稱，但是做手機(jī)需要投入很多錢和資源。

沒有實(shí)力做手機(jī)，他選擇了做手機(jī)配件。

當(dāng)時(shí)的手機(jī)配件基本可以歸為三大類：一類是保護(hù)類產(chǎn)品，比如手機(jī)殼和手機(jī)膜;一類是聲音類產(chǎn)品，比如耳機(jī)、音箱;還有一類是充電配件，充電器、充電寶、充電線等。

在這三類中，安克創(chuàng)新選擇了最后一類，“我們覺得殼和膜太簡(jiǎn)單，很難做出有差異化的產(chǎn)品，音箱和耳機(jī)是比較專業(yè)的品類，在我們資源不太夠的時(shí)候，不太敢碰那些很難的東西，所以我們選擇了充電配件這個(gè)品類?！?/p>

安克創(chuàng)新抓住的時(shí)代利好不止于智能手機(jī)大爆發(fā)，還有中國(guó)企業(yè)全球化和跨境電商大發(fā)展的潮流。

“整體來講，中國(guó)企業(yè)全球化的進(jìn)程以及海外零售業(yè)線下往線上搬家的過程，都給了我們很好的行業(yè)機(jī)會(huì)”，安克創(chuàng)新副總裁張希在接受虎嗅網(wǎng)采訪時(shí)曾表示，安克創(chuàng)新高速增長(zhǎng)背后的重要原因是渠道紅利，他們75%的銷售業(yè)務(wù)是在跨境電商平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的。

201 2年，亞馬遜開始招募中國(guó)賣家入駐。隨后幾年，亞馬遜上的中國(guó)賣家增長(zhǎng)迅速。僅2015年一年，其中國(guó)賣家的總銷售額較2014年增長(zhǎng)了兩倍。其中，在美國(guó)站，中國(guó)賣家的銷售額增長(zhǎng)了10倍。

據(jù)外媒報(bào)道，截至2017年11月30日，當(dāng)年有100.121萬名新賣家入駐亞馬遜全球12個(gè)站點(diǎn)，近1/3來自中國(guó)。而根據(jù)亞馬遜歐洲平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)，中國(guó)賣家在亞馬遜平臺(tái)上的份額約為25%。

早早入場(chǎng)的安克創(chuàng)新幾乎吃盡了早期紅利。

當(dāng)然，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)垂青有準(zhǔn)備的人。安克創(chuàng)新也非常善于抓市場(chǎng)需求，并及時(shí)調(diào)整和改良自己的產(chǎn)品。

亞馬遜的VOC是安克創(chuàng)新了解市場(chǎng)需求的重要通道，它被陽萌稱為“獨(dú)一無二，幾乎免費(fèi)卻十分真實(shí)有效的途徑?！?/p>

為此，安克創(chuàng)新還搭建了一套系統(tǒng)，用以抓取、分析用戶的聲音。

在消費(fèi)者需求的推動(dòng)下，安克創(chuàng)新從早期的純貿(mào)易走向了改良市面產(chǎn)品，以及后來的自研產(chǎn)品。

2012年，安克創(chuàng)新第一個(gè)改良而來的爆款是兼容蘋果和安卓系統(tǒng)的充電器。當(dāng)時(shí)，蘋果和安卓的電子設(shè)備有各自的充電規(guī)范，安克創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)全新的充電技術(shù)，研發(fā)了一款小芯片裝到充電器里，實(shí)現(xiàn)了多款電子設(shè)備的兼容充電。直到今天，這款產(chǎn)品一直在更新和售賣。

2013年，安克創(chuàng)新研發(fā)出了有自主專利的Power Iq技術(shù)。它能智能識(shí)別每個(gè)接口接入的設(shè)備，據(jù)此自動(dòng)調(diào)整電流輸出，從而最大程度地確保充電速度和穩(wěn)定性。

2014年，安克創(chuàng)新創(chuàng)造了第一款銷量過億的的移動(dòng)電源一一一只口紅形狀的迷你移動(dòng)電源。推出這款產(chǎn)品的原因是，該公司發(fā)現(xiàn)很多女性在出門時(shí)只帶一個(gè)很小的包，需要很小的移動(dòng)電源。

但當(dāng)時(shí)供應(yīng)商的產(chǎn)品成本過高，安克創(chuàng)新的采購(gòu)價(jià)接近售價(jià)，幾乎沒有利潤(rùn)空間。為此，公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了改良，把供應(yīng)商給的成品拆開，隨后自己進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)，用了不到一半的成本就把產(chǎn)品做出來了。

這款迷你移動(dòng)電源上市后大獲成功，成為亞馬遜同品類最暢銷商品。

要?jiǎng)?chuàng)新都是要付出代價(jià)的，尤其是真金白銀。由于采取自主研發(fā)設(shè)計(jì)+外協(xié)生產(chǎn)+自有市場(chǎng)營(yíng)銷的模式，安克創(chuàng)新在研發(fā)上相比同行更舍得花錢。

2019年，公司研發(fā)費(fèi)用3.94億元，占營(yíng)業(yè)收入的比重為5.92%;截至2019年底，公司技術(shù)、研發(fā)人員822名，占總?cè)藬?shù)的53.38%;截至2019年12月底，公司擁有境內(nèi)外專利共計(jì)520項(xiàng)。

好的產(chǎn)品是1，而營(yíng)銷則可以成為其后面的0。這個(gè)道理，陽萌可能從小就懂了。

小時(shí)候的夏天，陽萌和其他小朋友一起在藥店門口賣涼茶，他發(fā)現(xiàn)，“幾個(gè)小朋友同樣在賣涼茶，吆喝不同，結(jié)果不同”。

陽萌在分享他們做跨境電商的經(jīng)驗(yàn)時(shí)提到，除了把產(chǎn)品做好，“品牌也很重要，營(yíng)銷創(chuàng)新上須多下功夫?！?/p>

近年來KOL、KOc營(yíng)銷開始在國(guó)內(nèi)興起，比如在小紅書上，有些用戶會(huì)分享購(gòu)物鏈接，此外微信群營(yíng)銷等社交電商也開始流行。而這樣類似分銷的模式，早在七八年前就被安克創(chuàng)新熟練應(yīng)用。

2014年，一家研究亞馬遜爆款模式的商業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)了安克創(chuàng)新海外品牌運(yùn)營(yíng)的手法，發(fā)現(xiàn)他們很少做廣告，其谷歌廣告目前只投放了美國(guó)區(qū)，且投放量很小，流量占比比較低。

當(dāng)時(shí)，安克創(chuàng)新更看中的是KOL、KOC以及論壇營(yíng)銷。比如他們會(huì)免費(fèi)寄送產(chǎn)品給KOL，這些KOL會(huì)在自己的博客上寫開箱測(cè)評(píng)，并將鏈接指向官網(wǎng)，提升產(chǎn)品知名度，以及用戶口碑。

此外，他們還會(huì)邀請(qǐng)很多數(shù)碼博主為其移動(dòng)電源、耳機(jī)、鍵盤等產(chǎn)品寫推薦性文章，并給出指向亞馬遜店鋪的鏈接。如果讀者通過鏈接購(gòu)買產(chǎn)品，博主將會(huì)獲得分成。

此外，當(dāng)時(shí)有調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，有59個(gè)電子及數(shù)碼愛好者博主為安克創(chuàng)新撰寫的推薦文章月搜索量達(dá)到3萬，KOL博客中最高日流量達(dá)130萬。

“我們花了很多功夫做營(yíng)銷上的創(chuàng)新”，2017年在一個(gè)會(huì)議中，陽萌提到了一個(gè)案例就是推廣Anker數(shù)據(jù)線。

曾經(jīng)安克創(chuàng)新研發(fā)了一款非常結(jié)實(shí)的數(shù)據(jù)線，于是做了很多“病毒營(yíng)銷”推廣。

“我們?cè)赮ouTube上找了很多網(wǎng)絡(luò)紅人，讓他們用數(shù)據(jù)線做各種夸張的事情，比如說有人拿著數(shù)據(jù)線連在前后兩車中間，通過數(shù)據(jù)線拉動(dòng)后面的車回來以后這個(gè)數(shù)據(jù)線還可以用;一個(gè)體重300斤的人拿著數(shù)據(jù)線掛在單杠上做引體向上，做完以后數(shù)據(jù)線也還能夠用。”陽萌介紹。

他認(rèn)為，在好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上通過這些方式去做營(yíng)銷會(huì)有更好的效果。除了利用除了Facebook、Twitter、Google等營(yíng)銷推廣平臺(tái)，在眾籌平臺(tái)火熱的時(shí)候，安克創(chuàng)新甚至還嘗試通過KickStarter、IndieGOGO等眾籌平臺(tái)做推廣。

按照陽萌的說法，利用眾籌平臺(tái)除了可以做營(yíng)銷，還可以獲得新產(chǎn)品的第一批種子用戶，為其提供使用反饋，幫助在產(chǎn)品正式上市之前更好地打磨產(chǎn)品。

安克創(chuàng)新的成長(zhǎng)史上，還有一個(gè)不得不提的秘訣就是本地化。

在海外的發(fā)展中，其主打兩條線路，一條線路走的是成熟市場(chǎng)，從美國(guó)開始，美英德法;另外一條線走的是新興市場(chǎng)，比如東南亞、非洲、東歐和南美等。

以美國(guó)為例，為了盡可能的讓產(chǎn)品盡快送到用戶手中，在創(chuàng)業(yè)初期，陽萌與美國(guó)一家公司合作，依靠美國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)中心、物流網(wǎng)絡(luò)，使得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者在亞馬遜上買下一件Anker的產(chǎn)品，1天-3天就能收到貨品。

做本地化的生意一定要用本地化人才，因此安克創(chuàng)新在日本、東南亞、中東、美洲都有獨(dú)立的辦公室。

在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，安克創(chuàng)新也根據(jù)本地化需求做出改良。比如中東地區(qū)平均氣溫相對(duì)較高，Anker的充電產(chǎn)品就會(huì)在高溫防護(hù)方面做突破，以確保產(chǎn)品在高溫環(huán)境下正常使用。在不同地區(qū)，其產(chǎn)品的包裝、說明書、APP等軟硬件上通常會(huì)配置當(dāng)?shù)卣Z言。

挑戰(zhàn)依然不小

雖然在亞馬遜的充電寶品類中成為頭部玩家，但無論是在京東還是天貓的充電寶銷量排行榜中，很少能看到Anker的名字。

盡管安克創(chuàng)新早已經(jīng)在國(guó)內(nèi)各大電商平臺(tái)開店，但是，目前依然沒有改變國(guó)外風(fēng)風(fēng)火火、國(guó)內(nèi)冷冷清清的現(xiàn)狀。

招股書的數(shù)據(jù)顯示，境外收入占安克創(chuàng)新收入的絕大部分。2017年～2019年度，公司境外銷售收入分別占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重分別為97.68%、98.70%和98.47%。

主要收入來源是北美、歐洲、日本、中東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費(fèi)力強(qiáng)、運(yùn)作規(guī)范的市場(chǎng)和地區(qū)。

境外收入占主流使得安克創(chuàng)新天生就是一家全球化企業(yè)，但這也意味著全球經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境變化和貿(mào)易摩擦的風(fēng)險(xiǎn)不可忽視。

他們?cè)谡泄蓵幸蔡岬搅诉@些風(fēng)險(xiǎn)一一2017年-2018年以來，全球經(jīng)濟(jì)面臨主要經(jīng)濟(jì)體貿(mào)易政策變動(dòng)、局部經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化以及地緣政治局勢(shì)緊張的情況。”

美國(guó)是安克創(chuàng)新的核心市場(chǎng)之一。尤其是當(dāng)下的局勢(shì)，相關(guān)貿(mào)易摩擦事件、沖突事件發(fā)生頻率增大，令安克創(chuàng)生存環(huán)境面臨更多不確定性。

2015年起，安克創(chuàng)新已經(jīng)開始積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但目前進(jìn)展似乎并不樂觀。

2019年，亞馬遜平臺(tái)為安克創(chuàng)新貢獻(xiàn)了66%的銷售收入，而國(guó)內(nèi)的京東、天貓僅分別占比0.66%和0.53%。

更重要的是，目前國(guó)內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，留給新玩家的空間已經(jīng)不多。

在國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)，不僅聚集了品勝、綠聯(lián)、羅馬仕等移動(dòng)電源廠商，而且小米、華為等手機(jī)廠商也推出了移動(dòng)電源品類。

這些品牌深耕市場(chǎng)多年，且相比之下，Anker的性價(jià)比不算高。比如在京東上，一款1萬毫安的Anker充電寶售價(jià)為167元，甚至比羅馬仕、小米等品牌的2萬毫安充電寶還貴，不難理解其銷量為何遠(yuǎn)不及其它品牌。

從2011年到現(xiàn)在，安克創(chuàng)新的業(yè)務(wù)已經(jīng)不能用Anker來指代，它已經(jīng)成為一個(gè)綜合性消費(fèi)電子企業(yè)，并通過多元化業(yè)務(wù)來迅速擴(kuò)大規(guī)模。

在充電類業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，安克創(chuàng)新近年來也進(jìn)入了AIoT、智能家居、智能聲學(xué)、智能安防等領(lǐng)域。

財(cái)報(bào)顯示，充電類業(yè)務(wù)之外，無線音頻類和智能創(chuàng)新類產(chǎn)品作為新產(chǎn)品系列，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重也不斷增加，從26.40%增長(zhǎng)至41.97%。

無線音頻類和智能創(chuàng)新類產(chǎn)品占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重也不斷增加。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Grand View Research統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)到2022年，全球移動(dòng)電源的市場(chǎng)規(guī)模將增加至214.70億美元。而無線音頻類和智能創(chuàng)新類產(chǎn)品也都是市場(chǎng)規(guī)模足夠大的領(lǐng)域。而據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)Futuresource的統(tǒng)計(jì)，2020年無線耳機(jī)的市場(chǎng)比充電寶還要大，銷售額達(dá)到279億美元。

同樣的，智能創(chuàng)新類產(chǎn)品也具有非常大的增長(zhǎng)潛力。艾媒咨詢發(fā)布的《2020中國(guó)智能硬件行業(yè)發(fā)展全景研究報(bào)告》提到，2020年中國(guó)智能硬件市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到10767.0億元，這是一個(gè)萬億市場(chǎng)。

當(dāng)然，就像滾雪球，不僅要找到長(zhǎng)長(zhǎng)的坡和足夠多的雪，還要看自己有沒有能力把雪滾成自己的球。

除了切入無線音頻類和智能創(chuàng)新類產(chǎn)品，安克創(chuàng)新過去幾年在多元化過程中還探索過風(fēng)口項(xiàng)目，比如共享充電寶和電子煙。

不過，目前來看，這兩個(gè)嘗試都算“起了大早，趕了晚集”，并沒有給安克創(chuàng)新帶來有價(jià)值的增量。

早在2015年，安克創(chuàng)新就孵化出了共享充電寶品牌“街電”，2017年5月，聚美優(yōu)品以3億元的價(jià)格獲得了街電60%的股權(quán)，此后在2019年7月，安克創(chuàng)新就徹底退出了街電。

在聚美優(yōu)品接手前，街電還在虧損中。媒體報(bào)道稱，街電201 6年?duì)I收86.09萬元，虧損509.32萬元，凈資產(chǎn)為-577.45萬元，201 7年1-5月營(yíng)收417.31萬元，虧損600.66萬元。

不過此后共享充電寶行業(yè)卻從賠本買賣變成了一門可以賺錢的生意。聚美優(yōu)品2018年度財(cái)報(bào)顯示，街電過去一年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，且首次實(shí)現(xiàn)年度盈利。

在2019年，街電單年14億交易額，凈利潤(rùn)達(dá)1.5億，過去三年的復(fù)合增長(zhǎng)率在40%以上。

街電的估值也從2017年5月份的2億元增長(zhǎng)到201 9年6月份的8億元。

“共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中里產(chǎn)品本身不是決定性因素，更多考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)能力和融資能力，安克在這些方面并沒有突出的優(yōu)勢(shì)，”安克創(chuàng)新副總裁張希后來這樣復(fù)盤。