塑造“本質(zhì)安全型員工”途徑探析

文/ 羅曉敏 燕 通

“本質(zhì)安全型員工”是一個“人—機—環(huán)”的閉合系統(tǒng)，是個體安全、群體安全與公共安全的有機結(jié)合，是企業(yè)全員建設(shè)追求的更高標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基本保證。煤炭企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并促進其向“本質(zhì)安全型員工” 的轉(zhuǎn)化，對于進一步搞好安全生產(chǎn)尤為重要。煤炭企業(yè)塑造“本質(zhì)安全型員工”，要在轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，著力從教育培訓(xùn)、“硬件基礎(chǔ)”、現(xiàn)場管理、“本質(zhì)安全” 內(nèi)生動力四個方面下足工夫。

一、打通教育培訓(xùn)“梗阻”

教育培訓(xùn)是提升員工綜合素質(zhì)、構(gòu)筑“本質(zhì)安全”的重要抓手。當(dāng)前，煤炭企業(yè)雖然不斷加大員工教育培訓(xùn)力度，但是效果始終不太理想，主要原因是員工自身“抵制” 和教育培訓(xùn)缺乏“滲透力”。只有解決這些問題，才能提升教育培訓(xùn)效果，進而為塑造“本質(zhì)安全型員工”打好基礎(chǔ)。

一是提升職工對教育培訓(xùn)的“接受度”。要嚴(yán)把員工錄用關(guān)口，盡量招用有一定文化程度、無不良嗜好、吃苦耐勞、品行端正的員工；對現(xiàn)有在崗員工，要堅持因人而異，因人而“崗”，把合適的員工調(diào)整到合適的崗位上；要堅持“缺啥補啥”的原則，采取針對性措施進行補救性培訓(xùn)，力爭在短時間內(nèi)糾正員工崗位行為偏差；要制定一套完善有效的培訓(xùn)激勵機制，激勵與懲治并舉，促使員工從被動接受培訓(xùn)向主動要求培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，從情緒化向理性化轉(zhuǎn)變。

二是增強對職工教育培訓(xùn)的“滲透力”。要結(jié)合礦井安全生產(chǎn)需要，在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真剖析員工隊伍的“成分”構(gòu)成，科學(xué)分析判斷，提出員工培訓(xùn)工作的原則、方針和措施；要透過現(xiàn)象看本質(zhì)、帶著問題下基層，了解職工真正所需，并投其所需，有的放矢；企業(yè)培訓(xùn)工作要在方式方法上有所改變和創(chuàng)新，注重培養(yǎng)員工對教育培訓(xùn)的興趣，同時，要把培訓(xùn)現(xiàn)場放在工作現(xiàn)場，放在生產(chǎn)第一線，讓員工看得見、摸得著，切實增強培訓(xùn)工作的吸引力和實效性。

二、提供“硬件基礎(chǔ)”支持

新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝在煤礦生產(chǎn)中不斷采用，可以為實現(xiàn)“本質(zhì)安全”提供必要的“硬件基礎(chǔ)”。企業(yè)只有牢牢夯實“硬件基礎(chǔ)”，才能切實為塑造“本質(zhì)安全型員工”提供環(huán)境明晰和技術(shù)裝備優(yōu)良的基礎(chǔ)支持。

一是加強員工作業(yè)環(huán)境安全要素的改造和建設(shè)。塑造“本質(zhì)安全型員工”，要在努力改善和提升員工個人安全要素的基礎(chǔ)上，著力加強對員工作業(yè)環(huán)境安全要素的改造和建設(shè)。近年來，山西冀中能源有限公司深入開展“智能化礦山建設(shè)”，通過引進先進設(shè)施設(shè)備，推進“一優(yōu)三減”，優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)；全面推動信息化平臺建設(shè)，探索建立了地測防治水、“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、生產(chǎn)運營等一體化數(shù)據(jù)庫，全面提高裝備數(shù)字化控制、自動化生產(chǎn)和遠(yuǎn)程操控能力。

二是帶動職工立足崗位搞創(chuàng)新。要大力提倡“無人則安”的安全管理理念，帶動職工立足崗位搞創(chuàng)新，催生科技創(chuàng)新成果。2019年，山西冀中能源有限公司完成科技創(chuàng)新成果142項，以斜面溜煤緩沖器、除塵風(fēng)機的改造和應(yīng)用、礦井水倉逐級沉淀過濾裝置等職工創(chuàng)新“金點子”，提升了礦井安全保障水平。

三是大力采用先進工藝技術(shù)。山西冀中能源有限公司推廣應(yīng)用“堅硬頂板巷內(nèi)滑移桁架切頂無墻沿空留巷技術(shù)”“距離大直徑頂板定向鉆孔新工藝”“薄煤綜合機械化采煤工藝”等一批新工藝、新技術(shù)，有效解決了諸多制約礦井安全生產(chǎn)的技術(shù)難題，保障了礦井安全生產(chǎn)。

三、加強現(xiàn)場安全管控

塑造“本質(zhì)安全型員工”，需要打造“本質(zhì)安全型”作業(yè)環(huán)境，需要著力建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，更需要加強現(xiàn)場安全管控。

一是現(xiàn)場管理要抓“實”。 2019年，山西冀中能源有限公司各生產(chǎn)礦井在鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，不斷加大安全硬件投入，強化動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全評估，全面落實“8341+”安全管理體系，在“九鼎”安全文化的宣傳上做了大量的工作。但縱觀全年，安全形勢仍不容樂觀，一些零打碎敲的事故時有發(fā)生，究其原因，一個重要的方面就是規(guī)程規(guī)定和現(xiàn)場安全技術(shù)措施沒有得到有效落實。所以，加強現(xiàn)場管理，保證規(guī)程規(guī)定和現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實落地落細(xì)，才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最直接、最根本的保證。

二是動態(tài)追蹤要“實”時。2019年，山西冀中能源有限公司對安全重點項目實行動態(tài)追蹤管理，有效防范和杜絕了重大事故發(fā)生。在萬峰礦實施24小時不間斷瓦斯動態(tài)監(jiān)管機制，瓦斯抽采做到了“打鉆到位、抽采真實、計量準(zhǔn)確、評判可靠”，有效杜絕了瓦斯超限事故；在各礦井防治水安全管理上，嚴(yán)格落實“三專兩探一撤”措施，推行“四步工作法”，對存在水患的區(qū)域?qū)崟r監(jiān)控；在頂板管理上，在工作面初采、過空、斷層等特殊地質(zhì)條件下生產(chǎn)時，安排專業(yè)技術(shù)人員全天候盯在現(xiàn)場，及時優(yōu)化支護方案和參數(shù)。同時，不斷完善井下重大危險源安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，對重要安全設(shè)施和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實施24小時不間斷檢測檢驗，確保了運行可靠無事故。

三是“三違”治理要嚴(yán)“實”。“三違”行為的存在容易導(dǎo)致事故發(fā)生，因此，創(chuàng)造安全環(huán)境，一定要從嚴(yán)從實治理“三違”?！叭`”治理的“嚴(yán)”，要嚴(yán)在考核前、嚴(yán)在培訓(xùn)前、嚴(yán)在熟練掌握前，而不應(yīng)該是“出一次事故嚴(yán)一次”?！叭`” 治理的“實”，要運用數(shù)字化技術(shù)、智能化手段，在井上模擬仿真制造“三違”的實況、實境，并對職工進行實訓(xùn)，這樣可以大大提升安全教育效果，切實提高職工安全意識。

四、強化“本質(zhì)安全”內(nèi)生動力

塑造“本質(zhì)安全型員工”，要實實在在地強化員工的“本質(zhì)安全”的內(nèi)生動力，即要增強人的安全意識和安全技能，要做到未雨綢繆，超前管理，處理于未萌，治理于未形。

一是將安全文化落實落地。安全文化對推動員工形成安全理念、養(yǎng)成安全行為習(xí)慣可以起到一定促進作用，但要在“實”上下足工夫，從基礎(chǔ)安全上去抓，注重將安全文化落實落地，消除因人心不穩(wěn)、思變思走帶來的安全隱患。例如，山西冀中能源有限公司將外請演藝人員來礦表演安全文化劇目、小品、相聲等，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織職工自編自演安全生產(chǎn)小節(jié)目，改變了以往安全文化“灌輸模式”，使安全文化接了地氣。

二是提升職工安全技能水平。要做到“本質(zhì)安全”，員工必須掌握基本功，掌握操作規(guī)程，掌握安全規(guī)程，把煤礦安全生產(chǎn)的全部流程基礎(chǔ)知識牢固掌握，像機器一樣具有自保功能，像機器一樣按照流程工作，像機器一樣按照工藝運轉(zhuǎn)。山西冀中能源有限公司定期組織安全技術(shù)練兵、安全技術(shù)比武等安全技能專業(yè)素質(zhì)提升活動，開展師帶徒、“一幫一、一對紅”活動，切實提升了職工的安全技能水平。

三是強化安全監(jiān)察力度。要堅持“紅線意識，底線思維”“零容忍，全覆蓋”等現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)察排查，一步到位，一桿到底，做到定目標(biāo)、抓重點、查制度、抓培訓(xùn)、反“三違”、重預(yù)防、嚴(yán)考核。例如，中工工程機械成套有限公司制定出《安全檢查事故排查說明書》和施工現(xiàn)場人的不確定因素的隱患排查預(yù)案等監(jiān)察制度措施，使隱患排查于未萌，事故清除于未形。