精細(xì)化管理視角下優(yōu)化煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理探析

文/ 齊浩龍

將精細(xì)化管理應(yīng)用于煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理，能夠有效提高管理工作開(kāi)展的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化水平

煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量，直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)效益和安全。煤礦企業(yè)做好對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)、維護(hù)和管理工作，具有重要的意義。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理思維，強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)管理要素的細(xì)致把控和管理責(zé)任的充分細(xì)化，來(lái)提高管理實(shí)踐的有效性。在煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理理念，能夠有效提高管理工作開(kāi)展的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化水平，從而保證煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理質(zhì)量，確保煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

一、精細(xì)化管理應(yīng)用于煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理的意義

1.提高煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)施工效率

精細(xì)化管理注重管理的規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化，對(duì)于管理要素有著細(xì)致全面的把控。精細(xì)化管理通過(guò)綜合分析，明確管理過(guò)程中的影響因素，進(jìn)而對(duì)管理制度優(yōu)化、對(duì)管理措施調(diào)整，提高相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的運(yùn)行效率。將精細(xì)化管理融入煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理實(shí)踐中，能夠幫助煤礦企業(yè)及施工人員強(qiáng)化對(duì)施工中各類影響因素的把控力度，并增強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)要素之間的協(xié)調(diào)性，減少管理不規(guī)范、不細(xì)致等問(wèn)題，有效提高煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)施工效率。

2.保證煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理的安全性

煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理中所出現(xiàn)的安全隱患及事故，大多是對(duì)安全管理細(xì)節(jié)把控不到位、安全隱患排查不徹底所導(dǎo)致的。精細(xì)化管理既注重管理細(xì)節(jié)，也注重對(duì)管理要素的全面分析，以此為基礎(chǔ)開(kāi)展對(duì)煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的管理，綜合分析建設(shè)施工行為的安全性，能夠有效提高對(duì)細(xì)微安全要素的把控力度，進(jìn)而減少各類安全隱患。此外，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)一次性高質(zhì)量完成工作，且每天對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，能夠進(jìn)一步減少安全管理中的疏忽，更有力地保障煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程整體安全。

3.有效控制煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理成本

煤礦企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中往往會(huì)投入大量資金，如何保證資金的有效利用率，控制基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)成本，對(duì)于煤礦企業(yè)的效益有著很大影響，因此，必須在建設(shè)管理的成本控制上下功夫。將精細(xì)化管理應(yīng)用于煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)成本管理，通過(guò)對(duì)消耗成本的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行明確規(guī)劃，并結(jié)合實(shí)際條件，評(píng)估每一項(xiàng)成本支出的合理性，能夠提高煤礦企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理成本的控制效力，以及資金的有效利用率。

二、精細(xì)化管理應(yīng)用于煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理的要點(diǎn)

1.整合要素建立煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程精細(xì)化管理制度體系

煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程精細(xì)化管理的實(shí)踐，需要以完善的制度作為支持。為發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值，促進(jìn)煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新，需要對(duì)煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理的要素進(jìn)行全面整合，確保做到全要素把控。要圍繞各項(xiàng)要素進(jìn)行管理制度的細(xì)化編制，明確各要素的相關(guān)管理規(guī)定和具體管理措施，確保管理制度細(xì)致可行；同時(shí)，還要根據(jù)對(duì)不同要素的分析，明確管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，在實(shí)際管理中加強(qiáng)關(guān)注，避免出現(xiàn)管理漏洞，以此為煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程的有效建設(shè)與管理提供制度依據(jù)。

2.全周期把控好煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程施工流程管理

精細(xì)化管理注重全周期把控。對(duì)于工程管理而言，即在工程項(xiàng)目的整個(gè)周期內(nèi)，全面落實(shí)管理控制，并做好整體協(xié)調(diào)，這對(duì)于施工流程管理的優(yōu)化具有積極的作用。以精細(xì)化管理思維作為指導(dǎo)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行全周期管理，進(jìn)一步細(xì)化分析工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)程序，評(píng)估當(dāng)前施工流程的科學(xué)性與合理性。同時(shí)，要加強(qiáng)流程中細(xì)節(jié)的適應(yīng)性調(diào)整，充分考慮各部門之間協(xié)調(diào)配合的順暢性，保證施工流程的最優(yōu)化，進(jìn)而指導(dǎo)工程施工的有序開(kāi)展。

3.責(zé)任驅(qū)動(dòng)強(qiáng)化煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控管理

精細(xì)化管理實(shí)踐應(yīng)用的一個(gè)突出特點(diǎn)就是責(zé)任細(xì)化分配，強(qiáng)調(diào)將管理責(zé)任充分細(xì)化，精確配置到個(gè)人，明確各項(xiàng)管理工作的責(zé)任主體，確保相關(guān)人員各司其職、各盡其責(zé)，同時(shí)也為出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的責(zé)任追溯提供有力依據(jù)。在煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管中，要應(yīng)用精細(xì)化管理思維和手段，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督、管理、控制的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，將從建設(shè)施工到現(xiàn)場(chǎng)管理，再到項(xiàng)目驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)及相關(guān)部門的質(zhì)量控制責(zé)任進(jìn)行重新梳理和分配，避免出現(xiàn)責(zé)任交叉重疊或空缺等情況。在此基礎(chǔ)上，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，與責(zé)任化管理相配合，強(qiáng)化責(zé)任的驅(qū)動(dòng)和約束力度，提高工程建設(shè)質(zhì)量控制與監(jiān)管工作開(kāi)展的有效性。

三、精細(xì)化管理應(yīng)用于煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理的注意事項(xiàng)

1.避免急于求成，有計(jì)劃地推進(jìn)精細(xì)化管理升級(jí)

煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程管理的精細(xì)化變革并非一蹴而就的，需要煤礦企業(yè)開(kāi)展大量工作，對(duì)管理要素、管理制度、管理模式進(jìn)行調(diào)整，以逐漸達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化的目標(biāo)。因此，煤礦企業(yè)引入精細(xì)化管理時(shí)要避免急于求成，要充分考慮精細(xì)化管理升級(jí)所帶來(lái)的階段性工作量、管理成本的增加，以及可能對(duì)自身建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響。要從管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始，由部分管理內(nèi)容的精細(xì)化到整體精細(xì)化，有計(jì)劃地逐步推進(jìn)精細(xì)化管理的升級(jí)，從而發(fā)揮精細(xì)化管理的價(jià)值，促進(jìn)煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程管理水平的提升。此外，現(xiàn)代管理環(huán)境下精細(xì)化管理還可以借助信息化技術(shù)的力量，為精細(xì)化管理的實(shí)施提供便利的條件。

2.重視管理實(shí)效，把握好精細(xì)化管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)

精細(xì)化管理的價(jià)值需要通過(guò)有效的管理實(shí)踐才能體現(xiàn)出來(lái)，精細(xì)化管理制度、計(jì)劃的落實(shí)情況，也決定著精細(xì)化管理的最終實(shí)效。對(duì)于煤礦企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施工程的精細(xì)化管理而言，紙上談兵終究是不能發(fā)揮管理作用的，因此，煤礦企業(yè)要避免陷入重形式輕實(shí)效的誤區(qū)，應(yīng)高度重視管理實(shí)效。在基礎(chǔ)設(shè)施工程的精細(xì)管理實(shí)踐中，要認(rèn)真做好精細(xì)化管理制度制定、責(zé)任配置以及管理方案設(shè)計(jì)，從而保證各項(xiàng)管理措施的有效落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)管理執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以有效的監(jiān)督增強(qiáng)精細(xì)化管理措施的執(zhí)行效力，以有效的管理提升煤礦基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量。

綜上所述，精細(xì)化管理視角下，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快建立工程精細(xì)化管理制度體系、提升施工流程管理的科學(xué)化水平、加強(qiáng)基于責(zé)任驅(qū)動(dòng)的質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)而提高管理的精細(xì)化程度。同時(shí)，還要避免陷入急于求成、忽視管理實(shí)效的誤區(qū)，這樣才能保證精細(xì)化管理價(jià)值的有效發(fā)揮，以管理升級(jí)為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的力量。