管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用分析

辛煜飛

摘要：企業(yè)以實現(xiàn)盈利為目的，而企業(yè)成本則直接影響企業(yè)利潤。管理會計對企業(yè)經(jīng)濟活動進行預測、決策、控制、分析、評價，能夠有效的降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文具體就管理會計優(yōu)點以及其在企業(yè)成本控制中的重要作用進行分析。

關(guān)鍵詞：管理會計;成本控制;作用

成本控制是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，管理會計工作側(cè)重于預測、決策、控制、分析、評價，以風險管理為核心，能夠及時發(fā)現(xiàn)影響成本的因素，采取相應的管理措施進行改革，從而降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。管理會計越來越受到企業(yè)管理者的青睞。

一、管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用

經(jīng)濟全球化加劇了企業(yè)之間的競爭，很多企業(yè)不得不進行價格戰(zhàn)，在此種情況下，成本控制則直接影響企業(yè)的興衰存亡。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，管理會計其優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。

1、具有較強的前瞻性

管理會計具有較強的前瞻性，管理會計工作中對過去的財務報表數(shù)據(jù)等進行分析，立足于歷史數(shù)據(jù)來預測企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而能夠為企業(yè)管理者和運營者提供數(shù)據(jù)支持，確保決策的科學性，避免企業(yè)運營過程中因錯誤決策而提升成本[1]。管理會計方法多樣，功能較多，能夠?qū)Σ煌膽?zhàn)略方案和經(jīng)營方案進行評估，從而得出最適合企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營方案，以確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、能夠有效預測企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展

管理會計能夠有效的預測企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。管理會計通過數(shù)學模型對產(chǎn)品銷售、成本管理等進行預測，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)。此外，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的資金運作方案，確保企業(yè)資金的安全。管理會計工作中結(jié)合企業(yè)之前的成本數(shù)據(jù)，對其進行審核、分析，設定和計劃未來成本支出，在運營過程中結(jié)合未來成本支出計劃嚴格控制成本，同時能夠有效的預測企業(yè)未來資金流的流向，以此確保企業(yè)資金安全和企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3、管理會計是一門完善的管理策略

管理會計兼具管理優(yōu)勢和會計優(yōu)勢，是一門完善的管理策略。管理會計能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，采取管理手段或者是會計行為，以改善企業(yè)運營現(xiàn)狀。工作中，管理會計工作人員不僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟指標，并且關(guān)注企業(yè)各個生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)，有針對性的采取成本控制策略，降低企業(yè)成本。傳統(tǒng)的財務報告其信息量小，在一定程度上限制了其價值性，管理會計報告在傳統(tǒng)會計報告的基礎上運用數(shù)據(jù)模型進行分析，向管理人員提供決策相關(guān)信息

4、管理會計能夠提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性

管理會計實現(xiàn)了財務管理工作的統(tǒng)一，管理會計工作中兼顧企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營細節(jié)，能夠有效的提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性。管理會計是面向未來和面向企業(yè)整體的，管理工作中能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門，兼顧企業(yè)不同部門的不同發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)實際運營情況，對企業(yè)會計制度以及工作流程進行再設計，提升企業(yè)的穩(wěn)定性，從而確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性[2]。

二、管理會計在企業(yè)成本控制中的應用策略

1、管理層高度重視管理會計的應用

管理會計在企業(yè)中的運用為企業(yè)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)，同時能夠有效的控制企業(yè)成本。企業(yè)管理者應該高度重視管理會計，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部基礎設施，為管理會計的應用提供良好內(nèi)部環(huán)境。管理層人員對管理會計的重視程度在一定程度上決定了管理會計作用的發(fā)揮程度。管理人員管理運營過程中要積極的運用管理會計相關(guān)工具，來為決策提供支持。企業(yè)財務部門要強化財務會計和管理會計的融合，以更好的發(fā)揮管理會計的作用，建立企業(yè)成本全過程管理模式，從采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)對成本進行管理和控制，將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，以此來有效的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、提高財務管理信息化水平

推進企業(yè)管理會計應用需要提升財務管理信息化水平。加強財管信息化建設，為管理會計的應用夯實基礎，確保企業(yè)各項業(yè)務工作的一致性。在企業(yè)內(nèi)部建立中心數(shù)據(jù)庫，各部門子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相連，財管部門能夠隨時從中心數(shù)據(jù)庫中調(diào)用信息進行決策分析，確保企業(yè)整個經(jīng)營活動都納入信息化管理中，提升財務管理信息化水平，強化財會信息的利用，借助信息化手段及時向管理層傳遞經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務信息，確保管理層人員能夠詳細了解企業(yè)經(jīng)營情況。

3、建立高素質(zhì)的財務管理團隊

企業(yè)運營過程中要建立高素質(zhì)的財務管理團隊，充分的發(fā)揮人才作用，以提升企業(yè)管理會計的應用水平。企業(yè)財務管理工作中，結(jié)合企業(yè)整體框架和企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)，建立完善企業(yè)財管體系，并建立一支高素質(zhì)的財務管理團隊，立足于企業(yè)財務情況、發(fā)展戰(zhàn)略設置財務崗位。人才管理中要培訓和選拔高素質(zhì)的人才，會計人才不僅需要掌握專業(yè)知識，同時具有長遠發(fā)展眼光和開放思維，能夠基于企業(yè)財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況進行現(xiàn)代管理會計的應用實踐。加強人才培訓，定時、不定時組織財務管理工作人員進行學習，確保財務人員思維的先進性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務管理氛圍。

4、建立完善會計管理體系

財務是企業(yè)的命脈，會計管理體系則是財務工作有序進行的保證。企業(yè)管理過程中完善會計管理體系，摒棄傳統(tǒng)的會計管理理念，高度重視會計制度的建立，強化管理會計在成本控制中的應用。建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，明確會計管理體系中各個崗位工作的工作職責和工作流程，確保工作人員能夠各司其職。重點完善管理會計體系，強化管理會計體系建設，對管理會計人員進行審核和評價，進行針對性的培訓，以強化管理會計在企業(yè)中的應用，切實發(fā)揮管理會計的作用，并科學合理的采取管理會計科學的多重方法，增強企業(yè)在市場中的競爭力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

三、總結(jié)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，管理會計的應用，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本控制目標和幫助企業(yè)健康科學決策。管理會計的推廣和應用是一項復雜過程，在實際應用中，企業(yè)應該結(jié)合已有實踐經(jīng)驗，取長補短，切實發(fā)揮管理會計在成本控制中的作用，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利益，提升企業(yè)市場競爭力[3]。

參考文獻

[1]王鑫.管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020，（9）：134-135.

[2]李慧玲.管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用分析[J].環(huán)球市場，2019，（4）：90.

[3]王艷春.管理會計在石化企業(yè)中的應用分析[J].中國市場，2020，（26）：159-160，171. [4]賀紅英.管理會計在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的應用研究[J].經(jīng)營者，2020，34（9）：224.