淺談國企人事管理面臨的新挑戰(zhàn)

王威娟

摘要：一直以來，受到傳統(tǒng)人事管理體制的影響，國有企業(yè)的資源配置、管理職能上還存在著諸多問題，人事管理工作的推進阻力重重，嚴(yán)重掣肘了國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，使得國有企業(yè)現(xiàn)代化改革、可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)難以實現(xiàn)。信息化時代已經(jīng)到來，經(jīng)濟全球化趨勢一片明朗，不僅給國有企業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn)，對于人事管理模式的重新構(gòu)建、人事管理制度的不斷完善等也提出了更高要求?；诖耍疚木唧w分析了國有企業(yè)人事管理所面臨的新挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人事管理;新挑戰(zhàn);分析;研究

改善國有企業(yè)人事管理的不利形勢，通過創(chuàng)新人事管理模式，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強大助力至關(guān)重要。信息化時代背景下，市場化進程在加快，通過完善國有企業(yè)的人事管理制度，為人事管理工作注入新的活力，即可揭開國有企業(yè)整體發(fā)展的嶄新篇章。面對著復(fù)雜的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境，國有企業(yè)人事管理局面的開拓創(chuàng)新勢在必行。下面，筆者就從幾個方面出發(fā)，針對傳統(tǒng)人事管理的弊端問題總結(jié)研究了相關(guān)的解決辦法。

1、國有企業(yè)人事管理面臨的新挑戰(zhàn)

基于傳統(tǒng)的人事管理制度，新型的人事管理體系發(fā)展起來，選擇應(yīng)用先進的管理方式，注意分析傳統(tǒng)人事管理以及新型人事管理的差異性，勇于迎接新挑戰(zhàn)，敢于面對新形勢，認(rèn)真做好國有企業(yè)人事管理工作的有序化推進非常必要且關(guān)鍵。以前，國有企業(yè)的人事管理強調(diào)了“以事為本”，相關(guān)人員發(fā)揮著輔助作用，要求個人無條件服從組織的安排，過分忽視了員工們的主觀能動性，導(dǎo)致員工們自主創(chuàng)新、創(chuàng)造性發(fā)展的熱情不高，趨于應(yīng)付各項工作的現(xiàn)象屢見不鮮[1]。構(gòu)建新型的人事管理模式，新時期的國企人事管理強調(diào)了“以人為本”，提高員工的綜合素質(zhì)與綜合能力，鼓勵他們更好地發(fā)揮個人專長，來為國有企業(yè)的內(nèi)部改革、穩(wěn)健發(fā)展等做出應(yīng)有的貢獻。員工參與積極性高漲，與國有企業(yè)的共同發(fā)展動力十足。傳統(tǒng)的國企人事管理太過注重成本的節(jié)約，通常采用減少福利、壓低薪資、控制人數(shù)的方式。新型的國企人事管理以人員為資本，需要相關(guān)部門的工作人員努力創(chuàng)造最高價值，管理者關(guān)注員工的情感變化，進行公平公正的績效評定、才能評估等，利用有效的獎勵機制提升內(nèi)部凝聚力，員工的工作積極性顯著提高，更愿意為企業(yè)服務(wù)，國有企業(yè)政工工作、人事工作、其他工作的開展因此變得異常順利。

2、做好國有企業(yè)人事管理的相關(guān)建議

2.1變換角度

知識是最重要的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，開發(fā)知識、運用知識，加強國有企業(yè)的人事管理非常關(guān)鍵。管理者必須變換角度，扮演好企業(yè)知識的“策劃者”，通過構(gòu)建知識型的管理模式，更好地推進人事管理工作，使國有企業(yè)的市場定位足夠準(zhǔn)確，快速向著新的方向?qū)崿F(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。

2.2創(chuàng)新方案

貨幣性經(jīng)濟已被逐出了歷史舞臺，在新經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)要想提高自身的競爭優(yōu)勢，必須注重知識經(jīng)驗的積累，給予人才學(xué)習(xí)深造的機會，使他們不斷參與集體學(xué)習(xí)、溝通交流等活動，做出更加準(zhǔn)確、科學(xué)合理的內(nèi)部決策。如未打破傳統(tǒng)的人事管理模式，國有企業(yè)的整體發(fā)展也將變得異常困難，管理者應(yīng)該制定全新的人事管理方案，助推國有企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。

2.3完善制度

新時代有著新要求，建立完善的人事管理制度，國有企業(yè)的全面發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展等指日可待[2]。創(chuàng)新發(fā)展精神是外界現(xiàn)實對于國企人事管理所提出的最新要求，日益完善資源配置，培養(yǎng)大量高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀人才，走出盲目改革的困境，力求管理機制的強化，正確解決各種沖突，從傳統(tǒng)的資本運營模式變?yōu)槿肆?、智力相協(xié)調(diào)的資本運營模式，國有企業(yè)綜合競爭力持續(xù)提升，未來的發(fā)展前景一片大好。

2.4培養(yǎng)人才

人力資源管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要任務(wù)，淘汰舊的管理體系，確保先進的人力資源管理達到新的高度，國企領(lǐng)導(dǎo)摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，充分發(fā)揮戰(zhàn)略決策作用，善于借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功范本，來為企業(yè)的自身發(fā)展不斷加強人力資源管理具有重要的現(xiàn)實意義。通過開發(fā)人才潛能，營造出良好的管理氛圍，鼓勵人才突破創(chuàng)新，運用高效的獎罰機制，增強他們的創(chuàng)新動力，進一步提高國企發(fā)展的時效性。具體而言：首先，需要認(rèn)真落實人力資源規(guī)劃。進行優(yōu)秀人才的職務(wù)規(guī)劃，提升優(yōu)秀人才的工作熱情和工作積極性。職務(wù)規(guī)劃不能太刻板，要讓部門員工、優(yōu)秀人才等看到自己的前途。進行規(guī)劃內(nèi)容的補充完善，及時發(fā)現(xiàn)人事管理的不足之處，防止人員斷層現(xiàn)象的發(fā)生，也是職務(wù)規(guī)劃的價值所在。其次，需要開展培訓(xùn)活動，進行儲備型人才、技術(shù)型人才的強化培養(yǎng)。鼓勵部門員工積極參與，主動學(xué)習(xí)企業(yè)文化，向著正確的方向突破發(fā)展。員工在崗位上有條不紊的完成工作，各項任務(wù)的具體執(zhí)行成效頗高，極有利于人事管理效果的優(yōu)化，國有企業(yè)整體發(fā)展必然走向新的成功[3]。由于國企內(nèi)部環(huán)境的多變性，員工內(nèi)部循環(huán)也要有計劃、有組織的進行下去，管理方法靈活變通，及時調(diào)整規(guī)劃中的不合理現(xiàn)象，更容易促進人才的全方位發(fā)展，使他們充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，使得人事管理與企業(yè)發(fā)展共同迎來輝煌的明天。最后，需要推進人員系統(tǒng)的研究工作。應(yīng)該本著“以人為本”、“經(jīng)濟合理”的管理原則，加強員工們的思想教育，幫助員工樹立起正確的價值觀?？梢允褂貌煌姆椒?，嘗試?yán)脝T工的自身特點，讓他們在合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，有效實施獎罰機制，借此調(diào)動員工的工作積極性，給予他們挑戰(zhàn)自我、超越自我的動力，充分保障國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.結(jié)束語

在社會發(fā)展的新時期，國有企業(yè)人事管理面臨著諸多機遇和挑戰(zhàn)。有效改善弊端現(xiàn)狀，進行人事管理模式的重構(gòu)、管理工作內(nèi)容的補充、方式方法的創(chuàng)新等尤為重要，必須結(jié)合國有企業(yè)整體發(fā)展的實際情況，不斷地加強人事管理，培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才，讓國有企業(yè)順利實現(xiàn)現(xiàn)代化改革、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，進一步提升綜合競爭力，最終在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻

[1]徐澤明，李強.國有企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與改進思路[J].現(xiàn)代國企研究，2019，21（08）：164-165.

[2]張嵐.淺談新時期國企人事管理工作的改進對策[J].中國商論，2019，05（01）：300-301.

[3]毛新輝.試論國企人事管理中人才培養(yǎng)存在的問題與對策[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2019，40（16）：289-290.