山西晚報(bào)社媒體融合實(shí)踐探索

要俊杰

摘? 要? 山西晚報(bào)社在全媒體發(fā)展背景下，進(jìn)行了新媒體中心的組建和媒體實(shí)踐探索，過去紙媒占報(bào)社主要業(yè)務(wù)的格局已經(jīng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合成為報(bào)社當(dāng)前和未來發(fā)展的主要方向。為了能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占有省級(jí)媒體的重要一席，報(bào)社總結(jié)近五年媒體融合發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)和思考，力爭在下一個(gè)五年中實(shí)現(xiàn)報(bào)社的徹底轉(zhuǎn)型和升華。

關(guān)鍵詞? 山西晚報(bào)社;媒體融合;媒體機(jī)制改革

中圖分類號(hào)? G2? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼? A? ? ? 文章編號(hào)? 2096-0360（2020）15-0096-02

2016年2月19日，習(xí)近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會(huì)上指出“融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一”，為媒體融合發(fā)展指明了方向。媒體融合發(fā)展不是簡單的做加法，而是真正做到不分彼此的相融相通[1]。通過數(shù)年的融合發(fā)展，包括山西晚報(bào)社在內(nèi)的多數(shù)傳統(tǒng)媒體已走過了報(bào)網(wǎng)融合建設(shè)、多媒體中心建設(shè)和基礎(chǔ)融合發(fā)展三個(gè)階段。幾乎所有的傳統(tǒng)媒體都完成了前兩階段的基礎(chǔ)性工作，但融合發(fā)展階段僅處在量變時(shí)期還未進(jìn)行有效的質(zhì)變。媒體融合在組建公眾號(hào)、短視頻等新媒體平臺(tái)的基礎(chǔ)上，開始注重內(nèi)容的創(chuàng)新，迎合觀眾的需求，與觀眾快速友好的互動(dòng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，短小精簡的視頻和內(nèi)容有新意、觀點(diǎn)獨(dú)到的文章更容易受到青睞。媒體融合要發(fā)揮集中平臺(tái)的優(yōu)勢，如南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)社等建立了基于多個(gè)傳播媒介的采編一體化平臺(tái)，大大節(jié)省了各平臺(tái)的采編成本，提升了采編到成稿的速度。湖北廣播電視臺(tái)創(chuàng)將政務(wù)服務(wù)和新聞媒體結(jié)合起來，打造了“長江云”，這種創(chuàng)新式的發(fā)展為媒體融合提供了新的探索路徑。人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)和中央廣播電視總臺(tái)等國內(nèi)主流媒體在抖音、微信公眾號(hào)和微博上開展豐富多樣的節(jié)目創(chuàng)新形式，走出了一條中國特色的媒體融合發(fā)展之路。

1? 山西晚報(bào)社媒體融合體制機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)踐探索

山西晚報(bào)社積極響應(yīng)中央的號(hào)召，在2015年開始謀劃媒體融合的改革，已取得初步的成績。山西晚報(bào)社隸屬于山西日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，在學(xué)習(xí)大型互聯(lián)網(wǎng)媒體公司和其他兄弟省份的省級(jí)媒體融合的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身情況，建立了新媒體中心。近年來，逐步形成了以傳統(tǒng)紙媒為基礎(chǔ)，網(wǎng)站、數(shù)字報(bào)紙、微信公眾號(hào)、抖音短視頻等新媒體為創(chuàng)新方向的全媒體展現(xiàn)平臺(tái)，并通過與山西電視臺(tái)、山西廣播電臺(tái)等省級(jí)媒體的合作，打造全媒體一體化平臺(tái)，探索出一系列經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)效益平衡的媒體融合轉(zhuǎn)型之路。

1.1? 轉(zhuǎn)換思維模式促進(jìn)媒體體制機(jī)制改革

山西晚報(bào)社為事業(yè)單位，由于受到諸多限制，體制機(jī)制不靈活，人員惰性較大，未有形成有效的改革激勵(lì)措施。在保證意識(shí)形態(tài)和輿論方向正確的前提下，優(yōu)化人員的考核機(jī)制，尤其重視同工同酬，按勞分配的問題。單獨(dú)制定媒體融合的人才管理制度和考核辦法，增加媒體融合發(fā)展的考核指標(biāo)，不能一味的以粉絲數(shù)、爆文、熱點(diǎn)作為考核項(xiàng)，應(yīng)增加中長期規(guī)劃指標(biāo)項(xiàng)，注重媒體融合的長期發(fā)展。招聘計(jì)劃向引進(jìn)新媒體人才傾斜，提高采編人員的主動(dòng)性。減少流程的審批環(huán)節(jié)，將紙質(zhì)的審批流程改為線上完成，尤其增加移動(dòng)端的審批環(huán)節(jié)，盡可能以媒體融合為契機(jī)，加快體制改革的速度。媒體融合創(chuàng)新不僅限于媒體的融合和全媒體時(shí)代的轉(zhuǎn)變，更在于對(duì)傳統(tǒng)方法的改革。媒體融合并不是簡單的內(nèi)容融合、平臺(tái)融合，而是在報(bào)社的經(jīng)營、人力資源、內(nèi)容創(chuàng)新和平臺(tái)優(yōu)化的轉(zhuǎn)變，最深層次是所有人員思維模式的革命性變化。只有全員思想意識(shí)得到轉(zhuǎn)變，媒體融合創(chuàng)新實(shí)踐才能取得突破。

1.2? 打造集約化的新媒體中心和流水線式的采編平臺(tái)

形成信息一次獲取、多從加工和多維度傳播的模式。首先在思想上有所突破，將《山西晚報(bào)》定義為植根山西、面向中國的全媒體新聞資訊平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上整合原有資源，擴(kuò)充新媒體人才，將編輯隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)編，按欄目、板塊加以區(qū)分。落實(shí)編輯的項(xiàng)目主體責(zé)任制，將每條新聞看作一個(gè)項(xiàng)目，成員要求分工明確、資源共享，進(jìn)行流水線式作業(yè)，提高新聞的采編速度。由于《山西晚報(bào)》以都市民生內(nèi)容為主，為保證新聞的及時(shí)性，突發(fā)新聞簡化采編模式，縮短采編審批流程，以碎片化的形式在抖音短視頻平臺(tái)先行播報(bào)，目前《山西晚報(bào)》的抖音粉絲數(shù)已超過10萬人，大大高于原有預(yù)期。此外，在新聞上站上，打造全方位的國內(nèi)國際新聞傳播平臺(tái);在數(shù)字報(bào)刊上，設(shè)立山西發(fā)布、社會(huì)直通車和夜讀等特色欄目;在微信公眾號(hào)上進(jìn)行一些深度的評(píng)論性報(bào)道;甚至打造互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字廣播，讓讀者可以“聽報(bào)”;對(duì)于黏性較強(qiáng)的客戶，采用App的方式進(jìn)行固定。全媒體的差異化定位，使得《山西晚報(bào)》的受眾人數(shù)在全媒體時(shí)代得到了幾何級(jí)的增長。

1.3? 合理配置現(xiàn)有人力資源助力媒體融合創(chuàng)新發(fā)展

全媒體時(shí)代各媒體競爭的主要資源仍是人才。《山西晚報(bào)》作為傳統(tǒng)紙媒，編輯的文字功底普遍較強(qiáng)，但是在全媒體時(shí)代，部分專題和一些特殊題材需要依靠視頻和音頻呈現(xiàn)才能達(dá)到完美的表達(dá)效果。資歷深厚的老員工擅長文字表述，但由于精力、動(dòng)力等方面原因，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)基本知識(shí)的掌握度不夠，尤其對(duì)于全媒體時(shí)代所急需的視頻編輯能力不足，導(dǎo)致媒體融合發(fā)展的道路不順暢。新招聘人員短視頻剪輯能力和制作水平優(yōu)于老員工，但文字功底略差，引領(lǐng)其他媒體的作用不明顯，媒體話語權(quán)不夠。社里通過導(dǎo)師帶徒、微課慕課等形式，在制度上激勵(lì)雙方的知識(shí)互傳，培養(yǎng)和打造新型的全媒體復(fù)合型人才。在傳統(tǒng)紙媒板塊化欄目的基礎(chǔ)上，增加了熱點(diǎn)和標(biāo)簽化的節(jié)目編排形式[2]。通過H5、短視頻和直播三項(xiàng)驅(qū)動(dòng)模式，帶動(dòng)《山西晚報(bào)》的全媒體時(shí)代轉(zhuǎn)型。

2? 山西晚報(bào)社媒體融合內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新的實(shí)踐探索

2.1? 報(bào)、網(wǎng)、播全媒體聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)受眾的無死角覆蓋

以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的互聯(lián)互動(dòng)帶動(dòng)全媒體的流量提升，使媒體融合和諧發(fā)展。挖掘新媒體傳播時(shí)效性的潛力，發(fā)揮傳統(tǒng)省級(jí)紙媒嚴(yán)謹(jǐn)、客觀和正能量傳播的特點(diǎn)，樹立省級(jí)報(bào)社在全省的領(lǐng)袖風(fēng)范。新媒體傳播方式，不僅將年輕的客戶吸引到App、新聞公眾號(hào)和微博等傳播媒介上來，更將年長客戶逐漸過渡到數(shù)字報(bào)刊等新媒體上，充分發(fā)揮了報(bào)網(wǎng)合一的全媒體優(yōu)勢。在紙媒上進(jìn)行App和微信公眾號(hào)的二維碼的粘貼，方便用戶對(duì)自己感興趣的新聞進(jìn)行搜索，讓紙媒的新聞成為一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫。同時(shí)紙媒發(fā)行量減少，可降低紙張的浪費(fèi)，有利于節(jié)能環(huán)保。新媒體的加入使原有讀者互動(dòng)變得輕松宜行，讀者反饋的時(shí)效性大幅度提高。在新聞發(fā)出后，讀者就能通過App、微信公眾號(hào)、微博的評(píng)論功能進(jìn)行留言，亦可通過短視頻直播中的彈幕隨時(shí)與報(bào)社互動(dòng)[3]。在傾聽讀者的感受后，讀者的體驗(yàn)度和滿意度都出現(xiàn)了20%以上的攀升。編輯通過讀者的實(shí)時(shí)反饋能更好的抓住熱點(diǎn)，挖掘出更多適合讀者興趣的新聞。

2.2? 多角度挖掘跨界合作的潛力，打造報(bào)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的跨界融合盈利模式

近年來山西晚報(bào)社的媒體融合量變階段已初具雛形，但是也面臨著媒體融合的一個(gè)弊病，無穩(wěn)定的盈利模式。各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入媒體領(lǐng)域，如阿里巴巴收購視頻網(wǎng)站優(yōu)酷打造自身的媒體平臺(tái);騰訊則通過自家的騰訊視頻與微視、微信公眾號(hào)等組建了自己的全媒體社交平臺(tái)，這些成功的跨界融合都倒逼傳統(tǒng)媒體尋找新的媒體和產(chǎn)業(yè)融合模式，發(fā)現(xiàn)新的贏利點(diǎn)。山西晚報(bào)社營銷部抓住媒體融合轉(zhuǎn)型的契機(jī)，與地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、醫(yī)療等產(chǎn)品結(jié)合，通過自身的流量和精準(zhǔn)推送模式，獲得可觀的廣告收入，彌補(bǔ)傳統(tǒng)紙媒發(fā)行量降低帶來的影響。在現(xiàn)今較為熱門的直播帶貨、電商推廣等領(lǐng)域進(jìn)行嘗試將媒體和電子商務(wù)緊密的結(jié)合起來，利用帶貨推廣提成的方式，形成報(bào)社新的利潤增長點(diǎn)。通過公益助農(nóng)、公益助學(xué)等熱門公益形式，讓平臺(tái)下沉，更好地服務(wù)于社會(huì)大眾，獲得更多的受眾。

3? 結(jié)語

在當(dāng)下的全媒體時(shí)代，單一的媒體資源不能滿足人民群眾的精神文化需求，新舊媒體的融合發(fā)展是媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。在媒體融合的道路上，傳統(tǒng)媒體和新媒體互助互促，取長補(bǔ)短，在全媒體時(shí)代拓展品牌，增強(qiáng)用戶的黏度，探索出一系列合作共贏的舉措來迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)[4]。山西晚報(bào)社將抓住國家政策扶持的契機(jī)，力爭早日實(shí)現(xiàn)媒體融合由量變到質(zhì)變的飛躍。

參考文獻(xiàn)

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[3]付欣.媒體融合中地級(jí)市媒體拓展新路徑研究——以松原日?qǐng)?bào)社為例[J].新媒體研究，2018（10）：61-62.

[4]何知書.全媒體語境下新舊媒體如何在融合之路上提升自我價(jià)值[J].新媒體研究，2017（7）：99-101.